충남 충북 이쪽으로 이직하고싶어서 사람인 보다가 맞는 직무 있으면 잡플래닛에 쳐보는데 후기가 좋은 회사가 없어요 어떻게 괜찮은 회사를 찾아야할지 모르겠어요

안녕하세요~!! 10년차 재경팀 김과장~ 김현녕입니다. 1기 인플루언서 활동이 종료되고 많은 고민을 했습니다. 2기 활동을 신청할 것인가~? 아니면 1기 활동을 마무리하고 퇴장할 것인가~? 아직은 좀 더 함께 나눌 이야기들이 있을 듯하여 2기도 신청을 했는데~~ 워낙 전문적 식견의 인사이트를 올려주시는 2기 인플루언서 분들이 많으셔서 시작부터 위축이 되네요. 아마 느끼신 분들도 있겠지만 2기부터는 기존과 조금 다르게 전문 분야를 Categorize하여 인플루언서분들을 배정해주네요. 그렇게 저는 커리어/리더십 분야를 배정 받아 제 분야에 맞는 글로 첫 시작을 해볼까합니다. (언젠가 회계/세무/재무 분야도 생기길 기대해 봅니다.) 의도치 않게 10년간의 짧은 직장 생활에도 불구하고 여러 회사를 경험하고 또 면접도 여러번 보게 된 것 같습니다. 예전에 어느 기업의 면접을 보게되었는데, 서류 합격 후 1시간 30분정도 시간을 내서 인사팀과 만나자고 이야기를 했습니다. 당연히 면접일 것이라고 생각했는데~ 면접이 아니었습니다. 음....굳이 표현을 하자면 채용 오리엔테이션~? 같은 느낌이었죠. 해당 기업과 채용 포지션에 대한 상세한 설명을 해주고, 면접 전형 및 각 면접 방식과 해당 유형의 면접을 회사가 진행하는 이유를 상세하고 알기 쉽게 설명해주었습니다. 그리고 회사에서 진행하는 인성 검사에 대해서도 해당 인성검사가 어떻게 설계되었고 평가를 할 땡 대조군에 대한 내용도 매우 상세하게 설명을 해주었습니다. 면접도 아니고....대체 왜 해당 기업의 인사팀에서는 시간을 할애하여 이런 설명을 하는 것일까? 혹시 Prepping (for) Candidate라고 들어보셨나요~?? 면접은 회사의 업무에 필요한 역량과 기술을 보유한 적합한 인재를 채용하는 절차입니다. 면접에서 발생할 수 있는 가장 큰 오류는 면접을 위한 면접으로 적합한 인재를 떨어뜨리고, 부적한합 인재가 면접 전형을 잘 통과함으로써 발생하게 됩니다. 그래서 생소한 면접 전형으로 긴장하여 제대로 된 역량을 발휘하지 못하거나, 인성검사 등 채용 단계를 잘 통과하지 못할 수 있는 가능성을 조금이라도 줄이기 위해서 개발된 것이 바로 Prepping Candidate입니다. 앞서 제가 경험했던 그 1시간 30분이 바로 그 절차였습니다. 비록 최종 면접에는 탈락하여 저와는 인연이 닿지 않은 기업이었으나, 채용 절차를 이렇게 열심히 준비하고 지원자에게 신경을 쓰는 회사도 있구나하는 생각이 들었습니다. (더불어 아~~ 이런 절차에서 떨어진거면 나의 역량이 부족한거구나 라는 납득도 쉽게 되더라구요.) Prepping Candidate 1. 채용 절차 및 면접 전형 등에 대한 설명으로 긴장으로 인한 지원자에 대한 채용 오류를 줄여준다. 2. 인성 검사 및 면접 전형에 대한 목적을 설명하여 발생할 수 있는 지원자의 오류를 줄여준다. 3. 최종적으로 면접만 잘 봐서 합격하는 부적합한 인재의 채용을 줄여준다. ■Insight for companies - 채용 목적에 적합한 인재를 채용할 확률이 높아질 듯 하며, 지원자의 회사에 대한 그리고 채용 절차에 대한 신뢰도가 상승할 수 있습니다. ■Insight for Candidates - Prepping 절차에서 아~~ 이게 그 절차구나라고 인식할 수 있다면 채용과정 전반에 대하여 더욱 많은 Tip을 얻을 수 있을 듯 합니다. 그리고 그를 통하여 원하는 기업에 입사할 확률이 높아질 듯 합니다.

반갑습니다. 닉네임 '때굴짱'으로 글을 올리다가 '2기 인플루언서'로 실명으로 활동해 봅니다. 매출 100억, 직원 70여 명이 근무하는 회사의 생산기술본부 본부장으로 근무 중에 있는데요, 부품 수급 심각성 공유와 해결안을 모색하고자 하여 글을 남겨봅니다. 현재 대부분의 제조 업체에서 부품 수급 차질로 인하여 큰 타격을 받고 있습니다. 연일 반도체 공급난이 심각하여 자동차 제조를 감산한다는 뉴스가 심심치 않게 나오고 있습니다. 기사에서 자동차를 언급하는 이유는 여러 사람들이 공감할 수 있기에 대표적으로 거론되는 것 같습니다. 얼마 전에, 렌트 차량이 만기 되어 SUV 하이브리드 견적을 냈더니 15개월 후 받을 수 있다고 합니다. 상황이 심각한 것이지요. 이렇게 대기업에서도 부품 조달이 어려운 상황인데요, 저희 같은 소규모 업체에서는 이미 양산을 중단한 제품이 발생되고 있습니다. 금일도 부품 딜러 대표님이 다녀가셨는데요, 결제가 밀리는 업체들이 부쩍 증가했다며 많은 한숨을 쉬고 가셨습니다. 위기는 기회라고도 하였는데요, 저희는 작년 말에 '정면돌파'라는 방식을 택하였습니다. 첫째. 2년 치 부품을 미리 구매 둘째. 수급이 힘든 MCU 경우, 변경 개발 진행 셋째. 올해 양산 불가 제품을 단종하고, 새 제품 개발 진행 (동일 기능으로 단기간 출시 목표) 물론, 새 개발에 주력해야 하는 인력을 기존 제품에 다시 투입해야 합니다. 회사의 선택은 캐시카우 제품을 살려야 미래가 아닌 현재를 버틴다 입니다. 부품 조달 상황은 작년 말보다 더 안 좋습니다. 2년 전에 비해 제조 원가가 두 배를 넘었고, 일부 부품은 납기가 1~2년입니다. 상황이 나이 지기를 기다리기에는 물가지수만 봐도 당장은 어려울 것 같습니다. 아무쪼록 빠르게 팬데믹에서 벗어나 일상생활로 돌아가길 간절히 바래 봅니다. 

꽤 오랬동안 한회사에서 일했고 다른직원들에 비해 업무 경험도 많은편입니다. 개인적으로 저는 일을 잘한다생각하고 실제 인정받는 편입니다. 신입으로 입사한지 만 8년이고 이제는 이직하고합니다. 다른내용은 어느정도 작성했는데 역량부분은 정말 한자도 못적겠습니다. 조언 주실수 있을까요ㅠㅠ 제가하는 업무는 디지털 기획쪽이며 최근 ai서비스를 약 3년정도 하고 있습니다

내 사업, 커리어에 영감을 줄 수 있는 비즈니스 인사이트를 모아볼 수 있다면 어떨까요? 지난 1월 25일부터 2달간 <인사이트>에는 379개의 글이 올라왔습니다. 여러분께 총 645,932회 읽혔고, 2,826개의 댓글 대화가 오갔으며, 좋아요를 9,479회 받았습니다. 공유는 10,836회 됐네요 👏 특히 🔻놓치면 아쉬운 인사이트🔻를 뽑아 소개드립니다. 👀 가장 많은 회원이 주목한 인사이트 영업은 연애입니다. / 오두식 님 https://app.rmbr.in/bCBium4n1ob TOP5 플레이어로 보는 2022년 이커머스 판세 / 엄지용 님 https://app.rmbr.in/YsYvdo6n1ob [개발 일정관리] #1. 누구나 두려운 개발 일정관리 / 김한울 님 https://app.rmbr.in/w8KIQR8n1ob 💬 가장 많은 소통이 오간 인사이트 회사에서 가장 나쁜 사람은 일은 못하지만 착한 사람이다. / 이정원 님 https://app.rmbr.in/wpipGXco1ob 대표처럼 고객에게 말하는 법 4가지 / 박준형 님 https://app.rmbr.in/UVL8M8eo1ob 과정보다 결과를 중시하는 회사 / 강승희 님 https://app.rmbr.in/ktehb3go1ob 일 잘하는 사람은 쉽다. / 신영택 님 https://app.rmbr.in/dcpbI9jo1ob 💼 직장인 공감백배 인사이트 열심히 일해도 연봉은 찔끔 오르는 이유 / Ohms Oh 님 https://app.rmbr.in/NdLx8Byo1ob 우리가 함께 목적지에 잘 도착하기 위해선 / 최효석 님 https://app.rmbr.in/yEsk00zo1ob 당신은 지금 2사분면에 살고 있습니까? (feat. 아이젠하워 매트릭스 시간관리) / 조영준(강산성) 님 https://app.rmbr.in/91njAKBo1ob [숨은혁신찾기 01] 직원들이 말을 안 하는 이유 / 안병민 님 https://app.rmbr.in/DNfN8uDo1ob 당신의 한 달 커피세(稅)는 얼마입니까? 조영준(강산성) 님 https://app.rmbr.in/SBdAs7Eo1ob 🔥 같은 일 하는 독자에게 인기를 얻은 인사이트 MAE(Material Adverse Effect) 조항 / 김진 님 https://app.rmbr.in/8VL23eSo1ob 당근은 대체 뭘로 돈을 벌까요? / 정영준 님 https://app.rmbr.in/ej13aU4o1ob [어떻게 생각하십니까] 36만원, 적은 돈 인가요? / 박소연 님 https://app.rmbr.in/QRmSi6kp1ob 기획과 계획의 차이 / 이한주 님 https://app.rmbr.in/0gYM8Kmp1ob 중대재해법 때문에 현장/공장이 안전해질까요? / 오창환 님 https://app.rmbr.in/jKBCZHtp1ob TV 광고를 통해 얻은 것과 잃은 것 / Woo Kim 님 https://app.rmbr.in/QHZOSmwp1ob R&D과제 관련 질문받습니다. / 박태준 님 https://app.rmbr.in/LlymhjBp1ob 너도나도 인터넷 쇼핑몰사장님, 하지만 개미지옥 인줄은 아시나요? / 이광주 님 https://app.rmbr.in/POPo90Cp1ob 삼프로TV 기업가치 2천억? 이 가치로 상장하면 주식을 사시겠습니까 - 강력한 IP 가치 / 박수민 님 https://app.rmbr.in/AllpiGEp1ob ✍️ 인기 있던 대표 연재글 [시리즈] 직장심서 / 김명곤 님 https://community.rememberapp.co.kr/profile/posts/76322 [시리즈] ㅈ형 인재가 되어라 / 송종화 님 https://community.rememberapp.co.kr/profile/posts/76780 [시리즈] 팔리는 브랜드 / 김도환 님 https://community.rememberapp.co.kr/profile/posts/80945

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안녕하세요! 이번에 인사이트 2기로 참여하게 된 양용준이라고 합니다 :) 요즘 광고 업계의 성과가 날이 갈수록 힘들어지고 있는 상황이다 보니, 인텐트 마케팅과 SEO 최적화에 대한 관심이 커지고 있습니다. 그 중, SEO에 대한 관심이 커지는 만큼 그에 대한 불만의 이야기도 적지 않게 들을 수 있었습니다. 대표적으로 'SEO는 의미 없는 작업이다.' , 'CMS는 기본적으로 SEO작업이 되어있다.' 'SEO는 마케팅 회사들의 상술일 뿐이다. 라는 말을 많이 접하곤 합니다. SEO를 도와주는 기업은 정말 사기일까요? SEO를 하는 목적은 과연 무엇일까요? 대다수의 기업에서 SEO를 하는 목적은 상위노출을 통해 홈페이지 유입량을 증가시키는 것입니다. 광고를 하는 목적은 무엇일까요? 매출을 증가시키는 목적 또 브랜드를 인지시키는 목적도 있을 것입니다. 그럼 광고를 하면 반드시 매출을 증가시킬 수 있는 걸까요? 또 인지를 제대로 시킬 수 있는 걸까요? 우리 마케터들은 광고 하나를 기획할 때도 페르소나부터 제품의 가치를 잘 보여주어 어떻게 하면 고객을 한 명이라도 더 데려올 수 있는지 고민합니다. 하지만 이렇게 노력해도 언제나 결과가 좋을 순 없는 법이죠. 마찬가지로 SEO도 같습니다. 최적화 작업만 하면 무조건 상위노출이 됩니다! 가 아닌 상위노출을 시킬 수 있는 확률을 높이는 것. 이게 바로 SEO 관리를 하는 이유라고 생각합니다. Meta Tag, Description Tag, Alt Tag, Canonical Tag 등 여러가지 테크니컬적인 SEO가 잘 안되어있는 기업이 많습니다. 그런 만큼 백링크를 대행해줘서 올려주겠다. 테크니컬만 작업하면 상위 노출된다는 상술업체도 많아진 것이 사실입니다. 이게 바로 위에서 언급한 SEO는 사기라는 것에 전형적인 메커니즘입니다. 광고도 마찬가지로 광고하면 매출 잘 나온다. 돈 쓰는 만큼 매출이 나온다. 라는 말에 광고를 잘 모르시는 초기 창업자분들이 많이 당하곤 합니다. 두 사례가 과연 어떤 차이점이 있을까요? 저는 같다고 봅니다. 이렇게 하면 상위노출 된다, ~한 방법이 먹힌다. , 이 전략만 쓰면 당신도 ROAS 500%! 와 같은 말에 혹하기보단, 산업군이 다르고 페르소나도 다른 만큼 테스트 → 최적화 → 테스트 → 최적화를 하여 점차 좋은 성과로 만들어내는 능력이 바로 이 시대를 살아가는 마케터, 사업가, PM의 자질이라고 생각합니다. SEO가 당장에 효과를 낸다고는 절대 말씀을 드릴 수 없습니다. 하지만, SEO는 반드시 관리를 해줘야 하는 영역이고 그 결과는 장기간에 걸쳐 진가를 발휘할 것이라 생각합니다. 당장의 성과에 눈이 멀어 SEO를 미루는 선택을 하지 않았으면 하는 게 제가 이 업계에서 일하면서 소망하는 작은 꿈이기도 합니다 :) 앞으로 SEO와 인텐트 마케팅에 대해 글을 작성하기 전, 첫 번째 글인 만큼 제가 인하우스 마케터에서 인텐트 마케팅과 SEO를 하는 직군으로 옮긴 여러 가지 이유 중 하나의 생각을 짧게 적어봤습니다 :)

안녕하세요. 인사이트 1기에 이어 2기에도 활동하게 된 김정희 입니다. 앞선 게시글에서도 느껴지시겠지만 개인적으로 클라우드에 많은 관심을 가지고 있다보니, 오늘은 '공공부문의 클라우드 서비스로의 대전환' 에 대해서 관련 기사들을 인용하며 간단하게 글을 써보고자 합니다. 정부는 2025년까지 공공기관의 정보시스템을 민간·공공 클라우드로 전환하기 위해, 매년 예산을 배정하여 관련사업을 적극 지원하고 있습니다. 2022년에는 9개 사업에 1조4천858억원을 지원하는 것으로 계획이 수립되어 있습니다.적은 금액이 아닙니다. 2025년까지 공공기관 정보시스템 클라우드로 전환한다 - 연합뉴스 https://www.yna.co.kr/view/AKR20200723135700017 그러한 사유로 많은 IT기업들이 공공부문의 클라우드 서비스 전환 사업에 지대한 관심을 가지고 선점하기 위한 준비를 하고 있습니다. 이미 높은 실적을 보이는 CSP도 생겨나기 시작하였구요. 현재 4조원이 넘는 것으로 추산되는 국내 클라우드 시장에서 공공부문의 클라우드 전환이 시장에 큰 영향을 줄것으로 업계에서는 내다보고 있습니다. 국내 클라우드 시장 4조 돌파…코로나 후 빨라진 성장 - 아주경제 https://www.ajunews.com/view/20220201164057608 공공 클라우드 시장은 한국인터넷진흥원(KISA)으로부터 '클라우드보안인증(CSAP)'을 받은 기업들에게만 열려 있습니다. 클라우드 서비스에 대한 최소한의 보안기준을 충족하기 위한 인증이지만, 민간부문은 이미 외국의 CSP가 높은 점유율을 보이고 있기때문에 정부에서는 이미 경쟁력을 잃은 국내기업들을 보호, 지원하기 위해서 CSAP 인증을 통해 공공부문으로 외국의 CSP가 진출하는 것을 규제하는 것이 아니냐는 의견도 있습니다. 현재 CSAP 인증을 받은 CSP로는 KT·NHN·네이버·카카오엔터프라이즈 등이 있고 아직까지 외국계 사업자 중에는 인증을 획득한 업체가 한 곳도 없기때문입니다. * CSAP는 『클라우드컴퓨팅 발전 및 이용자 보호에 관한 법률』 제23조 2항에 따라 인증 기관이 이용자들이 안심하고 클라우드 서비스를 이용할 수 있도록 지원하는 제도입니다. 『클라우드컴퓨팅 법』 제23조 2항 과학기술정보통신부장관은 클라우드컴퓨팅서비스의 품질ㆍ성능에 관한 기준 및 정보보호에 관한 기준(관리적ㆍ물리적ㆍ기술적 보호조치를 포함한다)을 정하여 고시하고, 클라우드컴퓨팅서비스 제공자에게 그 기준을 지킬 것을 권고할 수 있다. *CSP는 Cloud Solution Provider 로 클라우드 서비스 제공 업체 입니다. 다국적 클라우드 기업, 공공 시장 개막에도 속앓이 - IT조선 http://it.chosun.com/site/data/html_dir/2022/01/04/2022010401747.html CSAP 인증을 받은 CSP(또는 MSP)가 공공부문의 사업을 수행하기위해서는 현재로써는 크게 2가지 방법이 있습니다. 공공부문의 각 기관이 조달청 나라장터를 통해 공고를 내면 입찰을 하는 방식과 기존의 방식에서 클라우드 도입을 위한 절차를 최소화하기 위해 신설된 디지털서비스 이용지원시스템을 이용하여 클라우드 서비스 상품을 판매하는 방식입니다. 물론 공공부문에서 진행하시기에는 아직도 정보화사업으로 포함되어 수행해야 할 많은 절차가 있는 것이 사실입니다. [나라장터] https://www.g2b.go.kr/index.jsp [디지털서비스 이용지원시스템] https://www.digitalmarket.kr/web/index.do 이와 관련하여 매년 클라우드 사업에 관심을 가지고 있는 공공기관과 민간 기관·기업들이 관련 정보를 쉽게 찾고 사업 준비에 도움을 받을 수 있도록 주요 사업의 세부 추진계획을 발표하고 있기때문에 해당내용들을 참고하시면 진행예정인 계획들에 대해 정보를 얻으실 수 있겠습니다. 올해에도 클라우드 지원사업에 979억원의 예산이 투입될 예정이라고 하니 클라우드 전환을 수행할 공공부문의 기관과 이를 지원할 CSP, MSP에서는 관심을 가지고 보시면 많은 도움이 되실 것 같습니다. 과기정통부, 2022년 클라우드 지원 사업에 979억 투입 - IT조선 http://it.chosun.com/site/data/html_dir/2022/02/14/2022021401089.html 올해에도 예산을 집행하기 위하여 각 사업별로 수요조사를 실시하였습니다. 수요조사 내용을 바탕으로 지원대상 기관을 선정하고 예산을 지원하여 민간기업의 클라우드 전환사업에 진출하는 것을 돕고 있습니다. [2022년도 공공부문 클라우드 기술선도 프로젝트 수요조사 실시 안내] https://www.digitalmarket.kr/web/board/BD_board.view.do?domainCd=2&bbsCd=1001&bbscttSeq=20220113150257221&monarea=00008 TBS 또한 2021년도 클라우드 심층컨설팅 사업을 지원받으며 매년 클라우드 서비스 도입 및 전환을 위해 준비를 하고 있습니다. 많은 기업과 기관들의 클라우드 서비스 도입을 통한 디지털 트랜스포메이션이 성공적으로 수행되길 기원하며 이번 글은 마치도록 하겠습니다. 클라우드로 스마트하게 혁신하라 - 전자신문 https://m.etnews.com/20210910000043 [사진=한국IDC]

미국의 정보 기술 연구 및 자문회사 가트너(Gartner)에서는 “디지털화(Digitalization)는 디지털 기술을 사용하여 비즈니스 모델을 변경하고 새로운 수익과 가치 창출 기회를 제공하는 것”이라고 정의하고 있습니다. Digitalization is the use of digital technologies to change a business model and provide new revenue and value-producing opportunities; it is the process of moving to a digital business. https://www.gartner.com/en/information-technology/glossary/digitalization 즉 디지털 트랜스포메이션은 디지털화 된 정보를 활용하여 얻은 통찰력을 통해 실행되는 업무 혁신을 의미합니다. 디지털 트랜스포메이션은 4차 산업혁명이 진행되기 시작하면서 우리 사회에 등장하기 시작했고, 2016년 1월 세계경제포럼(World Economic Forum; WEF)의 다보스포럼에서 우리 생활과 일하는 방식을 근본적으로 바꿀 제4차 산업혁명(The Fourth Industrial Revolution)’을 글로벌 어젠다로 다루는 등 본격적으로 전자 및 정보기술을 통한 자동화의 제3차 산업혁명을 기반으로 물리적, 디지털, 생물학적 영역의 경계를 허무는 기술 융합의 디지털 혁명이 시작되었습니다. 4차산업혁의 대표적인 요소기술 - IOT(Internet of Things) : 모든 사물들을 다양한 방식으로 연결하여 데이터를 서로 주고받는 기술 - Cloud : 중앙 집중화된 데이터 기반의 원격 서비스 기술 - Big Data : 속도, 다양성, 규모 측면에서 차별된 대용량 정보분석 기술 - Machine Learning : 학습과 개선을 위해 명시적으로 컴퓨터를 프로그래밍하는 대신, 컴퓨터가 데이터로 학습하고 경험을 통해 개선하도록 훈련하는 알고리즘 개발 기술 - AI(Artificial intelligence) : 기계를 인간 행동의 지식에서와 같이 행동하게 만드는 기술 이미 우리 삶의 일부가 되어버린 4차 산업혁명을 위한 요소기술들은 디지털 트랜스포메이션을 진행하는 데 꼭 필요한 필수 기술입니다. 즉 4차 산업혁명 시대 산업계의 과제는 바로 디지털 트랜스포메이션을 제대로 시행하는 것이라고 할 수 있습니다. 또한 최근 2년이 넘은 COVID19를 기반으로 디지털 트랜스포메이션의 필요성과 도입 속도가 10년이상 빨라지고 있습니다. 앞의 요소 기술들을 활용하여 디지털화 된 정보를 바탕으로 기존읠 업무를 보다 효율적으로 가치있게 만들어 내는 것이 산업계의 디지털 트랜스포메이션이며, 이를 적용하기 위한 여정은 다음과 같은 순서로 진행됩니다. 1. Digitization(디지털화) : 다양한 형태로 분산된 데이터를 디지털 형식으로 변환한 모음(set)이며, 문서와 파일 중심에서 데이터 모음(Data Set)으로 이동 2. Digitalization(디지털화 데이터 활용한 업무프로세스의 디지털화) : 디지털화 된 데이터들과 실시간 정보 및 데이터와 서로 연결하여 고부가가치 정보로 변환하는 단계 3. Digital Transformation(디지털 업무 혁신) : Digitalization 단계에서 만들어진 디지털화된 프로세스를 활용한 업무 혁신 및 사업화 결국 산업계 특히 제조 산업을 중심으로 진행되는 디지털 트랜스포메이션은, 실시간 정보가 데이터와 결합되어 신뢰할 수 있는 데이터 기반으로 디지털화 된 업무 프로세스의 융합을 통해 통찰력을 향상시켜 업무의 변화를 실행하며 새로운 비즈니스를 창출하는 것이라고 할 수 있습니다. 디지털 트랜스포메이션에 깊이 있고 통찰력있으신 전문가 분들이 있습니다. 저는 4차 산업기술을 기반으로 사업화를 준비하고 있는 예비창업자, 기술력을 바탕으로 창업에 성공한 스타트업, 벤처기업 그리고 중소기업으로 확장되어 중견기업으로 성장하고 있는 회사에서 Data를 기반으로 사업을 기획하고 중장기 전략을 수립하며 기업의 valuation을 높이는 방법을 고민하고 계신 실무자 분들께 작은 도움이 되고자 중요한 이론 및 국내외 사례를 기반으로 분석해보고자 합니다. 다음 주제로는 디지털 트랜스포메이션을 기반으로 하는 디지털 트윈에 대해 일반인도 쉽게 이해할 수 있도록 쉽게 정리해보도록 하겠습니다.