안녕하세요, 현 직장에 10년째 근무중입니다. 최근에 최종합격이 되어서 이직을 하려는데, 퇴직금 정산관련해서 문의드리고자 합니다. 퇴직금은 직전 3개월의 평균임금을 산정하여 정산년수를 곱해 산정하는 것으로 되어있습니다. 관련하여 매년3/1일부 연차가 발생하는 구조로 올해 15개가 발생하였고 매월 급여일은 21일입니다. 여기에서 궁금한 사항은 평균급여 기산 시점입니다. 예를 들어 4/17일부 퇴사시, 1,2,3월의 평균으로 기산하는지, 2,3,4월의 평균으로 기산하는지 궁금합니다. (만약 5/1일부 퇴사라면 평균급여 산정은 2,3,4월 급여까지 기산?) 추가로, 이직한 회사의 입사일이 4/18일이라면, 현 직장의 퇴사일은 무조건 4/17일이 되어야 하는거죠? 연차를 사용해서 퇴사일을 4/30일까지로 할수는 없는건가요? 첫 퇴사 및 이직이다보니 퇴직금 정산으로 궁금한 사항이 많네요.. 누구는 연차를 다 소진해서 급여로 받는게 유리하다 누구는 연차 안쓰고 평균급여를 높이는게 유리하다 뭐가 맞는지 모르겠어요 ㅎㅎㅎ 첫 퇴사하는 퇴린이에게 조언 좀 부탁드립니다.

MD의 업무는 Merchandiser인데 요즘은 기업에서 요구하는 것도 많고 온오프가 이어지다 보니까 업무의 영역이 확장되어서 저도 좀 더 공부해야할 것 같아요. MD 커뮤니티 아는 곳이 있을까요?

홍성태 한양대학교 경영대학 명예교수의 말에 따르면, “결국 모든 비즈니스는 브랜딩을 해나가는 과정”이라고 했습니다. 디자이너만큼이나 브랜딩에 더 관심을 가져야 하는 건 사업자라고 저 또한 생각합니다. 오늘은 사업자의 관점에서 브랜딩이 무엇인지 쉽게 풀어보겠습니다. - 브랜딩을 쉽게 설명하기 위해선, 마케팅 이야기를 뺄 수 없습니다. 마케팅과 브랜딩을 한 문장으로 표현하면 아래와 같습니다. 마케팅 : 상품을 팔리게 하는 것 브랜딩 : 상품의 이미지(정체성)를 만드는 것 상품을 팔아서 돈을 버는 게 중요하니 마케팅이 더 중요하거나, 마케팅만 하면 되지 않느냐고 생각하는 대표님들이 있습니다. 그러나 마케팅과 브랜딩, 이 둘은 병행되어야 수익 창출 시너지 효과가 납니다. 마케팅 없는 브랜딩은 빈곤하고, 브랜딩 없는 마케팅은 빈약합니다. -
 예를 들어, 이 글을 읽는 여러분께서 길을 걷다가 카페 홍보 포스터를 봤습니다. 오픈 기념으로 전 메뉴 20% 할인행사를 한다고 합니다. 수제 쿠키도 1개씩 무료로 줍니다. 솔깃한 여러분은 해당 카페로 들어갑니다. 이게 마케팅입니다. 마케팅은 상품을 사야 할 논리적 이유를 제공합니다. 들어간 카페가 나쁘지는 않습니다. 그런데 컨셉이 애매합니다. 내츄럴인지 모던인지 잘 모르겠습니다. 가게 음악은 벅스뮤직 최신 K-pop 100선이 나오고 있습니다. 무난하게 아메리카노를 시켜 마시는 데 나쁘지는 않습니다. 그런데 이 가격에, 이 맛에, 이 분위기면 차라리 저렴한 빽다방, 메가커피를 가거나 아니면 1,000원 정도 더 내고 블루보틀, 할리스에 가겠습니다. ‘내가 이 카페를 한 번 더 올 일이 있으려나’ 생각하면서 카페를 나갑니다. 이게 브랜딩입니다. 브랜딩은 상품을 사야 할 심리적 동기를 구축합니다. 마케팅 : 상품을 사야 할 논리적 이유 제공 브랜딩 : 상품을 사야 할 심리적 동기 구축 쉽게 말해, 이 카페는 고객이 느끼는 가게 이미지 구축에 실패한 것입니다. 커피 한 잔을 파는 마케팅에는 성공했지만, 고객의 재구매 또는 재방문에 성공하지는 못했습니다. 마케팅 : 고객의 행동을 유도하는 것 (첫 구매) 브랜딩 : 고객의 행동을 유지/반복시키는 것 (재구매) - 한 번 더 할인행사 하면 되지 라고 생각하는 대표님들이 계실 겁니다. 그러면 언제까지 얼마나 더 자주 할인행사를 할 건가요? 브랜딩이 약하면, 자본을 앞세운 타사의 마케팅에 결국 패배할 수밖에 없습니다. 평범한 빵집은 근방의 파리바게트의 할인행사에 밀립니다. 그러나 소상공인 규모임에도 브랜드를 탄탄히 구축한 연남동과 한남동 등의 빵집은 이 코로나 불경기 속에서도 손님이 미어터집니다. 소비자는 단순히 가격이 저렴해서, 또는 양이 많아서 상품을 사지 않습니다. 이 말이 사실이 아니라면, 스타벅스처럼 비싼 커피 브랜드는 진작 망했고, 메가커피 같은 저렴한 커피 브랜드만이 오직 생존했을 것입니다. 앞서 말했듯, 마케팅과 브랜딩이 올바르게 병행되어야 사업의 생존확률이 올라갑니다. 이 말은 ‘사업자가 타겟하는 소비자’와 ‘사업자의 상품을 바라보는 소비자의 인식’이 일치한다는 뜻이기도 합니다. 2편에서는 이에 관해서 이야기해보도록 하겠습니다.

나이는 30대 중후반이고 타 개발자분들이 보기엔 한심하다고 생각할 수 있는 나태한 고민입니다 거두절미하고 현재 다른 회사 연봉 협상중인데 연봉은 비슷합니다. 오히려 출근지는 집에서 지금 직장보다 멀구요 근데 고민하는 이유는 아래와 같습니다 1. 재계 서열 얼마 차이는 나지 않지만 이직할 그룹이 지금 그룹보다 시총 5-6배는 높으니 오래 다니기에 더 안전하지 않을까 2. 이직할 회사가 평균근속년수도 길고 인원도 3배 많다 3. 연봉이 너무 그대로다. 그런데 이 업계에서 현재 연봉보다 올려서 받기는 쉽지 않아 보인다. 4. SI에서 SM으로 이직. 5. 지금 나이면 이직 끝물? 개발자가 자기개발 안하고 이런 정년 고민이나 하는게 부끄러워서 혼자 끙끙 앓고 있다가 끄적여 봤습니다 지나가다가 조언이나 의견 한마디 부탁 드립니다 긴글 읽어주셔서 감사해요

따뜻한 봄을 기대하지만 여전히 참바람이 옷깃을 파고들어 옵니다. 삼월에 폭설이 내리기도 합니다. 이럴 때도 있는 것이죠. 방법은 따뜻해지기를 기다리는 것 뿐입니다. 정약용 형제 같이 죽고 난 후에 빛을 볼 수도 있는 겁니다. 억지로 하려다가 숙청을 당하느니 기록을 하여 후대에 남기는 것도 방법 인 것이죠. 2017년 경험 입니다. 대학생들을 인솔하여 호주종단을 했기에 개선해야 하는 부분과 발전 할 수 있는 방향성이 분명 했습니다. 교수들은 언제 무슨일이 있었냐며 모르쇠, 저는 후일을 위해서 기록을 남겼습니다. 그리고 1년 후, 다시 해보자고 하며 연락이 왔습니다. 비슷한 예산으로 이번에는 전권을 준다고. 하지만 이래서 안되고 저래서 안된다며 교수들이 예산을 올리는 사이에 총장은 귀를 닫았습니다. 무산. 그래서 일반인을 모아서 준비를 했습니다. 수백명이 호응을 하였지만 정작 모임에는 3명이 오더군요. SNS의 함정에 빠졌죠. 혼자서 해보겠다며 방법을 찾는 사이에 교수들과는 멀어졌죠. 예산 뒤에 있었던 그림자도 한 몫 했습니다. 그런데 어디 깃발이라도 달고 나가려면 대학교 이름이 필요하고 그곳의 교수들과 어색한 관계를 지속해야 합니다. 그사이 코로나는 기약없는 아쉬움을 남겼죠. “인정하자” 때가 있다는 것이 맞더군요. 왔을 때 해야 하더군요. 최초 호주대회를 나갈 수 있었던 시작은 3일 만에 만들어진 솔라카 였습니다. 그 때는 그게 됐었지요. 그렇게 했으니 작은 예산에 적은 요소로도 그게 가능했던 겁니다. 한번 해봤다고 이제 알겠으니 돈을 더달라고 하면 그사람들은 왜 필요한지 보다는 안되는 방법을 더 찾게 됩니다. (교수들도 뒷주머니를 채우게 해줘야 된다) 함께 하자면서 어긋나고 있는 것이죠. 포기하고 표현하기보다 인정했다고 합시다. “상황을 인정한다” 혼자 할 수 있을 것 같았지만 모든과정을 종합해보니 대학교 이름이 필요하고 대학생들을 참여 시키려면 교수도 필요하고 스폰받기 좋은 것도 대학생의 대학 이름값. 그 때가 좋았던 겁니다. 어설프지만 기회가 왔을 때 최선을 다 해야 했던 이유 입니다. (사업도 뒤로하고?ㅎㅎㅎ) 우리가 사회생활을 하면서 “다음에는” 하며 기회를 만드려고 합니다. 그리고 또 그 다음을 기약하지요. “이번에는 연습이다” 하기도 합니다. 그런데 지나고 보니 그 때가 진짜 였네요. 한번이 다 였을 수 있는 겁니다. 그러니 현재 상황에서 최선을 다 하십시오. 지금이 바로 예전에 바라던 기회라는 것을 인정하세요. 모든 상황이 “때”를 맞아 현재가 된 겁니다. 부족한 것은 기록으로 여운을 남길 뿐~ // youtube.com/c/CASE333888 1기 인사이트 “이승민” 자동차 설계를 시작으로 항공우주, 조선산업, 스마트시티, 가전 및 복합소재 산업 등에서 제품의 개발을 시작하게 하며 상용화까지 전반적인 진행을 21년 간 경험 중. 수도권역 C.F.R.P 모든 업체 창업 도움 등, 20여 업체 창업을 함께 하는 중. 20명 인솔하여 호주사막 캠핑하며 솔라카 종단. 설계자 이며 제작자 로써 그리고 사업가 이며 실무자 로써 다양한 산업계의 낮은 소리를 울림으로 전달 하고자 합니다. [email protected] //

1. 잘 되는 콘텐츠와 안 되는 콘텐츠의 차이? 스토리가 탄탄한 영화를 보면 우리는 보는 내내 흥미진진함을 느끼지요! 화면의 영상미를 담아내면 우리는 걸작이라고 말을 합니다. 눈에 보이는대로 담을 것인가? 가슴으로 느껴지는 풍광을 담을 것인가? 사람들이 가지고 있는 상상의 세계를 마치 현실처럼 보여줄 수 있어야 합니다. 이것이 알고 모르고의 차이입니다. 2. 미디어, 뭘 보여주고 싶고, 뭘 보게 할 것인가? 당신 앞에 노란 레몬이 있습니다. 이 노란 레몬을 어떻게 사람들에게 전달을 해야 다 팔릴 수 있을까요? A 라는 사람은 ‘싱싱한 레몬입니다. 다양한 요리에 사용할 수 있는 레몬을 싸게 드립니다.’ 라고 하고, B 라는 사람은 ‘ 노란 레몬입니다. 그냥 보기만 해도 입안에 침이 고일 만큼 새콤한 레몬입니다. 피로회복에도 좋은…’ 라고 합니다. 누가 더 레몬을 많이 팔 수 있을까요? 디테일하게 뭔가를 보여 줄 수 있어야 한다는 것을 알아야 합니다. 3. 마케팅은 아이디어다. 아이디어로 마케팅을 한다면? YouTube 에서 사람들이 보고 싶어하는 것은 뭘까요? YouTube 에서 사람들이 해보고 싶어하는 것은 보게 되면 그것을 따라 해 볼까요? YouTube 가 당신과 내가 좋아하는 것에 대한 분석을 통해서 더 재미있는 것을 보여주려고 한다는 것을 아시죠? 그걸 활용할 줄 알아야 합니다. 분위기 잡고, 있어 보이는 듯 하게, 그런 것 말고, 알맹이만 쏙 뽑아서 제 콘텐츠, 미디어, 마케팅 노하우를 말씀 드려 봅니다. https://app.rmbr.in/mxNCpgVFFob

인사팀 통해서 포지션 제안이 왔고 면접 진행전에 실무진 임원분과 인사팀장이 비대면으로 커피챗을 요구하는데 *소요시간은 3~40분 정도라고 합니다* 정보만 빼간다는 부정적인 견해도 있던데 제가 커피챗이 처음이라 혹시 어떤식으로 대처해야하는지 선배님들께 조언 부탁드립니다 감사합니다!

작년에 지원해서 1차면접보고 떨어졌습니다ㅠㅠ 이번에 또 공고 올라왔던데 같은 포지션이네요... 한 6개월 정도 지난 듯 한데... 재지원을 해볼까 싶다가도 이미 떨어진 회사라 포기할까 싶은 마음도 있습니다. 어떻게 생각하시는 지 조언 듣고 싶습니다.

작은 자동차부품회사에서 기구설계하는 직원입니다. 10년차 들어가는 경력적은 과장인데요; 지금 설계하는 부품이 추후 사라질듯한 제품이라 정이 떨어지고 집중도 잘 안되네요. 이직을 고민하고 있습니다. 현재 연봉 5500이고, 상여 인센따위는 없는 회사입니다. 복지도 없고요. 아직은 나이가 어리다생각해서 과장에서 대리로 낮추고 연봉도 낮추더라도 이직을 생각하고 있는데... 이직에 너무 자신감이 없는 걸까요? 이렇게라도 다른 업종으로 이직을 강행해야 할까요? 초등학생 딸아이를 둔 외벌이 가장입니다. 1안 자동차부품 기구 설계(다른 부품) 2안 금속인테리어(노가다)

저의 지난 사회생활을 보면, 리더를 바라보며 모든 것을 따라가기도 했고 또 그 리더때문에 자신감을 잃고 하던 일 전부를 끌어모아 제 역량의 부족함을 스스로 탓한 적도 있습니다. 반대로, 보이지않는 날개를 달고 그동안 해온 일이 모두 밑거름이 되어서 하찮고 자잘했던 순간이 문득 업무 노하우와 경험이 되는 순간이 오기도 했지요. 지나고 보면, 리더의 피드백과 태도때문에 평가 당하고, 스스로를 평가절하했던 시기가 가장 힘들고 경계해야할 시기라고 말하고싶습니다. 누군가 이런 리더때문에 좌절의 시기에 있으시거나, 혹은 직책과 지위가 주어졌으니 나는 그래도 된다는 헛된 리더 의식이 자신도 모르게 젖어있는 리더라면 다시 한 번 생각해보시면 좋겠네요. 👥팀원은 사소한 일을 정리시키는 대상으로 여긴다. 👥올라갈수록 일을 덜 하는게 당연하다 생각한다. 👥피드백은 강렬하게 해야 팀원이 정신차린다. 👥회사가 나아가는 방향은 다 알릴 필요가 없다. 👥팀원들이 만든 보고서를 손 하나 안보고 그대로 읽으며 중요한 자리에서 스스로 준비한 척한다. 혹시 이런 상사를 만난 적 있나요? 혹은 이런 일이 당연하다 생각하는 리더인가요? 갈수록 자리만 지키며 위치만 내세우는 리더는 롱런하기 어렵게 될겁니다. 문득 지난 저의 사회생활 을 돌이켜보다 그동안 만난 상사들과 또 리더로서의 지금의 저를 비교해보며 직책이 인성보다 앞서서는 안될 것이며, 지위로 겸손함을 잊는 무능력한 이가 되지않아야겠다는 다짐으로 경계해야할 리더쉽에 대해 생각을 공유해봅니다. 편안한 주말되세요😁

이직시에 원천징수 연봉 기준으로 하는 경우 연초에 현 회사에서 연봉 인상 계약 한 금액을 베이스로 잡는것이 아니라 (증빙 할 만한게 앖어서...? 근데 쓰며 궁금했던게 최신 월급 기준 뽑는 경우는 없나요??) 작년 원청징수 기준으로 하는거죠?

상장사 IR을 담당하고 있는 임원입니다. 이회사로 이직한지 1년 되었고, 지난 1년동안 폐악질 하는 개인주주들과, 아래사람에게 함부로 하는 대표이사의 욕받이 때문에 정말 힘들었는데.... 얼마되지 않는 인센티브나 받자고 나름 열심히 하고 성과 내고, 열심히 해서 인사평가 A 나왔는데 인센티브 지불 0원... 대표 얼굴 보기도 싫고 의욕 상실입니다... 이회사에서 월급 받는 만큼만 일하는게 맞을지 아니면 다른 곳을 알아봐야 할지 고민입니다... 전직상에서 임원으로 5년, 여기서 1년.. 잦은 이직도 안좋은것 아닌가 싶어서요. 열심히 일해서 성과급을 많이 받아왔고 이런 내 개인 철학이 무너지는 순간입니다... 여러분의 생각은 어떤가요?

안녕하세요. *[스타트업]*에서 연봉을 결정하는 것은 업무 능력 vs 연차 무엇이라고 생각하시나요? 업무 능력 - 넓은 업무 범위 - 업무 처리 정확도 - 빠른 업무처리 - 커뮤니케이션 능력 감사합니다.

현재 연봉 - 기본급 35,000,000원 - 인센티브 15,000,000원 - 총급여 50,000,000원 제시 연봉 #1 - 기본급 42,000,000원 (현재연봉 vs 20% 인상) - 인센티브 28,000,000원 (현재연봉 vs 87% 인상) - 총급여 70,000,000원 (현재연봉 vs 40% 인상) 제시 연봉 #2 - 기본급 38,000,000원 (현재연봉 vs 8.6% 인상) - 인센티브 38,000,000원 (현재연봉 vs 153% 인상) - 총급여 76,000,000원 (현재연봉 vs 52% 인상) 제시 연봉 #1과 #2를 비교했을 때 제시 연봉 #1은 기본급이 많은 대신 인센티브가 적어 총급여 또한 비교적 적은 반면, 연봉 #2는 기본급이 적은 대신 인센티브가 많아서 총급여 또한 비교적 많습니다. 물론 실적 예상치와 시장 상황에 따른 변수도 있겠지만 두 가지 제시연봉이 있으면 어떤 걸 선택하시겠습니까?

안녕하세요:) 리멤버에서 매일 눈팅만 하다가 글은 처음 써보네요 이제 입사 2년쯤 됬네요 기계공학과를 졸업하고 설계직으로 지원했는데 가공팀에서 일하게 되었어요 가공을 하기도 하고 보통은 사무적인 일을 합니다 입사 초기엔 자유로운 분위기도 좋았고, 무엇보다 제가 설계한 것이 직접 가공이 되어 결과물을 볼 수 있어서 좋았습니다. 이런 경험 쉽지 않다고도 생각하고 도움이 된다고 생각했구요. 지금은....일태기인걸까요 아님 이직 타이밍인걸까요 가공팀이다 보니 사무일을 하시는 분은 많지 않고 그로 인해 잡일이 너무 많이 생깁니다.. 학교 다닐 때 공부도 꽤 했었는데 그런 지식들을 하나도 안쓰고 있다고 생각하니 요즘 일할때 마다 자존감이 떨어집니다..... 이럴거면 경리를 뽑지..라는 생각을 하루에 두세번씩은 꼭 하구요 설계도 하긴 하지만 그림쟁이라는 생각도 지울 수가 없네요..ㅎㅎ 다들 이렇게 사는걸까요? 학생 때 그렸던 저의 미래 모습은 이렇지 않았던 것 같아서 요즘 너무 속상하네요 비슷한 고민을 하셨었다면 조언 부탁드립니다:) 주저리 들어주셔서 감사합니다 건강하고 행복한 하루 보내세요:)