호프집 서빙도 3백 이상 받네요. 제가 알바 할 때는 60 이었는데~ 분명히 좋아지긴 했습니다. 당일 당근마켓 펌.

시간의 주인은 바로 당신입니다 그리고 그 노예는 바로 지금입니다. 그 노예는 당장부리지않으면 당신의 곁을 바로 떠날 것입니다 이 시간의 유일한 주인공이자 주인인 당신이 지금이라는 노예를 마음껏 부려 최대한의 성취와 기쁨을 맛보게 되기를 바랍니다

안녕하세요. 1x년차 직장인입니다. 이직을 한번도 해본적이 없는데요. 지인 추천으로 이직 제안을 받았을 경우 어떻게 하는게 좋은걸까요? 사실 추천이 참 고마우면서도 한편으로는 부담감이 있습니다. 이직을 했다고 해도 잘 못하면 어쩌나, 그랬을 경우 추천해준 지인이 욕먹을 것 같아 또 고민이고 걱정입니다. 이렇게 지인 추천으로 이직하게 되면 마음 편히 가도 되는걸까요? 걱정이 너무 많은 것 같습니다..

연봉협상을 한번도 해본적이없어서 방법을 모르겠어요. 작은 중소기업인데, 큰기업처럼 절차로 있는게 아닌것 같은데 먼저 연말에 연봉협상하자고 얘길해야하는건가요:? 그리고 연봉협상을 어떻게 준비하고 무슨얘길 어떻게 해야하는건지 모르겠어요.

회사서 지원(무급, 등록금지원) 해준다고 하면 갈만한가요?

30대 중반 현재 100인 이상 규모의 작지만 나름 상장사인 곳에서 팀장으로 일하는 중인데 여기는 업무가 루틴하고 가족경영회사라 개인의 발전이나 위로 더 올라갈 곳이 그닥 없이 재미도 보람도 별로 없는 느낌.. 규모는 훨씬 작지만 좀 더 커리어 확장성이 있고 나중에 내 일을 할 수 있는 기반을 좀 다질 수 있는 회사에서 오퍼가 온다면 동일 연봉 조건에서 옮기는게 좋을까요? 영업직이라 회사 생활을 아주 오래하진 못할 것 같은데 지금의 안정적인 생활을 버리는 건 무모한가 싶기도하고 고민이 많네요ㅠ

[희망 연봉 썰] "저 내년엔 연봉 이만큼 더 받아야겠어요!" 이벤트에 참여해주신 회원님들 감사드립니다. 힘들고 지치는 순간도 있으셨을테지만, 2022년을 끝까지 잘 걸어오신 모든 분께 응원의 박수드리고 싶습니다!👏 여러분의 이야기에 400만 리멤버 직장인들이 위로와 용기를 얻어가셨을 거예요. 🥇 1등 (네이버페이 포인트 3만원) ∙ 좋아요 90개 개발경력 20년차 이상.. 저의 내년 연봉은... / ilijilii 님 https://community.rememberapp.co.kr/post/100755 🥈 2등 (네이버페이 포인트 2만원) ∙ 좋아요 82개 연봉은 이직으로 올리는 거.. / dududu 님 https://community.rememberapp.co.kr/post/100576 🥉 3~5등 (네이버페이 포인트 1만원, 3명) ∙ 좋아요 72개 2023 연봉 최대 가속!(믿는 자에게 주어진다) / 마운틴바이커 님 https://community.rememberapp.co.kr/post/100709 ∙ 좋아요 54개 대표님 저 올해.. 인원감축 때문에 정말 힘들었습니다 / 인사초초보 님 https://community.rememberapp.co.kr/post/100612 ∙ 좋아요 35개 내년 연봉은 5천대 후반 이상으로.. / 햅삐삐 님 https://community.rememberapp.co.kr/post/100501 ✅ 선정 기준 : - 11/28~12/7까지 작성된 [2023 연봉] 게시판 글에 대해 - 좋아요 수는 12/8 자정까지 집계 모두 축하드립니다!👏 위 다섯 분의 수상자께는 리멤버 가입 휴대폰 번호로 '네이버페이 포인트' 1~3만원이 1주일 이내 발송 예정입니다. 그럼 다음에 또 찾아올게요! 감사합니다. 👇현재 진행중인 이벤트 바로가기👇 https://app.rmbr.in/B8V2AAt7Bvb .

제가 여러 회사 it 영업 직군으로 합격한 상황입니다. 1. 초봉 4천 / 핀테크 및 마이데이터 사업 / 데이터 및 페이먼트 영업 / 해당 회사는 금융 it 이긴 하나 우리가 흔히 하는 it 영업과는 다소 거리가 멈. / 근무지 : 서울 2. 초봉 3천 중반 / 클라우드 및 보안 관제 / 클라우드 영업 / 해당 회사는 보안으로 유명한 회사인데 클라우드 확장하고자 함. 다만 kt cloud 외 다른 클라우드 역량 전무 / 근무지 : 판교 3. 초봉 3천 중반 / it유통영업 / 보안 유통(안랩, 지란지교 등) / 해당 회사는 it 유통 쪽에서 꽤 큰 업계 중 하나 / 근무지 : 서울 및 재택근무 4. 초봉 3천 중반 / it 기술영업 / 해당 회사는 sw 테스터 및 자동차 sw, 인공지능 오류 검증 회사로 국내에 몇 없는 기술력 가진 회사 : 근무지 : 서울이나 곧 제2판교로 이전(가장 큰 단점) 어디로 가야하는 게 맞을까오 ㅠㅠㅠ

이직 두번 해봤고 이제와서 느낀건데 과연 인사팀에서 경력과 실력을 구분해서 연봉에 차등을 두는지 궁금합니다 이쯤되니 이직할때 내가 연봉을 올려서 간게 아니라 그냥 높은 연봉 테이블 제공하는 회사로 간게 아닐까 싶네요 ㅋㅋ 여기선 그 경력 정도면 다들 이 정도 받는다 이런 느낌? 실력과 관계없이... 다른 사람 연봉 잘은 모르지만 경력과 실력이 비례하지 않는 사람이 분명 있는데 연봉 똑같이 받는다고 하면 좀 서러울거 같애요... 아무래도 외국계보다 국내기업이 더 그렇겠죠? 인사팀에 있으신분들 혹시 아는거 있음 알려줘요 ㅋㅋ

0. 불과 몇 년전까지만 해도 일에 대한 완벽주의 강박이 꽤 많았습니다. 제 스스로가 '완벽하게 일을 처리‘하려는 완벽주의가 아니라 완벽하게 해결되지 않을때마다 스트레스를 받는 피동적인 완벽주의입니다. 대다수의 일은 처음부터 완벽하게 해결되는 일은 없기에 항상 스트레스를 받았던 고질병인 것이죠. 아마 MBTI에 J이자, 일과 커리어에 욕심이 많은 사람이라면 누구나 있는 병 아닐까요? 1. 그런데 최근에는 마음을 많이 내려놓을 수 있었습니다. '완벽주의'를 갖는 사람, 회사, 구조가 더이상 각광받지 않는 분위기로 조성되다보니 집착할 이유가 없었습니다. 성장하는 회사와 일하는 사람들은 더이상 '완벽'한 사람을 찾지 않는 것 같습니다. 보다 실험적인 정신을 가지고 있거나, 실패해도 다시 일어설 수 있는 멘탈을 가진 사람을 찾습니다. 그런 사람들과 일하다보니 누군가에게 완벽할 필요도, 스스로에게 완벽할 필요도 없어진 듯. 관점이 많이 변한 2022년이었습니다. 2. 과거에 일하는 방식은 A-Z까지 많은 것들을 테스트하고 수차례 데이터 검증과 보고를 반복하며 멋진 결과물을 한번에 '짜잔!'하고 내놓는 형태였습니다. 하지만 시장과 고객의 니즈가 순식간에 다변화되고 그 속도가 점차 빨라지는 시대에는 적합한 방식은 아닙니다. 내 제품을 완벽하게 만드는 시간동안에 이미 고객과 시장은 사라지거나 변해버리기 일쑤였기 때문입니다. '완벽한 제품'보다는 '실험적인 제품'을 반복적으로 시장에 내놓고 최적화해가면서 PMF(Product Market-Fit)을 찾아내는 기업들이 성공해가고 있습니다. 3. 디자인에 대한 관심이 많습니다. 제 첫 직장이 디자인회사였는데 그때 포토샵, 일러스트와 같은 편집디자인 프로그램을 배우기도 했고, 디자인의 개념과 여러 노하우를 배웠습니다. (대표적으로 디자인은 가장 좋은 설득 도구 중 하나라는 점입니다.) 근래 가장 핫한 디자인 툴인 Figma는 초기부터 제가 가장 좋아하는 프로그램이었는데 어느 순간부터 많은 스타트업들이 전부 Figma로 Tool을 바꾼다는 이야기가 들려왔습니다. 어딘가로 인수될 것만 같은 기대감이 들 무렵. 4. Figma는 올해 9월 Adobe사에 200억달러(28조)라는 금액에 인수된다는 기사를 보았습니다. 이후 창업자인 필드는 포브스에서 아래와 같은 인터뷰를 합니다. 친근하고 수줍음 많은 경영자로 유명한 필드에 귀여운? 인터뷰를 한번 보면 좋겠습니다. (하단 유튜브 링크) 5. Figma는 '16년 무료로 배포되고 근 2년간은 아무런 돈을 벌지 못했습니다. 창업자인 필드는 긴 기간동안에 돈을 벌지 못한 이유는 일을 너무 느리게 했고 그 원인은 너무 완벽하게 하려 했다고 합니다. 그리고 인정합니다. 제품을 시장에 내놓을 때 '우리는 한번에 완벽한 제품을 내놓을 수 없다.'라는 것을요. 그래서 회사 경영방식을 완전히 바꾸고 완벽주의를 항상 경계하였다고 합니다. 최근 성장하는 회사를 보면 대개 완벽주의를 경계하고 실험주의를 우선하고 있습니다. 6. Figma가 완벽주의를 버리기 위해 회사에 여러 방식을 바꾸었듯이, 저도 2022년에는 완벽주의를 버리고 조금 더 빠르게 일하는 방식을 취하고자 여러 시도를 했습니다. (회사를 바꾸는 것은 포기하고 스스로 일하는 방식을 바꾸고자 마음먹음) 7. 결과물을 가장 빠르게 내놓아 피드백 받고 초기에 피드백을 반복해서 개선 하는 형태입니다. 물론 초기에는 혹평을 받지만 미움받을 용기를 가지고 시도해야합니다. 완벽주의를 갖는 많은 사람들은 대체로 미움 받기 싫어하는 경향을 가지지만 이를 의식적으로 이겨내고 부딪히다보면 결과적으로는 더 좋은 평을 얻는 경우들이 많았습니다. (사실 제가 리멤버에 쓰는 글도 그렇습니다.👀) 👉🏻피그마 창업자 딜런필드의 포브스 인터뷰 https://youtu.be/gSoofjQ2WvE

안녕하세요 현재 이직해서 입사한지 3개월이 되가는 직장인 입니다. 입사한지 3개월동안 설명해줬던 직무와 다르게 본부장 지시사항으로 제 커리어와는 맞지 않는 업무를 담당하게 되어 퇴사결정을 했습니다. 팀장, 인사팀과는 좋게 퇴사결정을 통보한 상황입니다. 그동안 팀장님과는 짧은 기간이지만 좋은 관계를 유지했고 저역시 아직 갈곳이 정해지지 않아 팀장님께서 후임자가 들어오는 기간만이라도 수습기간 1달 연장을 제안하셨고 면접시에는 자유롭게 다녀오는걸로 협의가 되었습니다. 이렇게 되면 1달 되기전에 이직처가 정해지면 바로 퇴사통보를 하고 그날 퇴사를 해도 법, 노무적으로 문제가 없을까요?

올해 하반기부터 프로젝트 급 시작해서 회사 최근 3년 이익만큼의 이익을 땡기고.. 이 프로젝트로만 작년 총 매출의 15% 이상 매출냈더니 (중소고 실적이 매출에 바로바로 반영되며 원래 순이익이 극악한 유통물류업계) 8월 쯤 성과보고 연봉을 700 바로 올려주셔서 드디어 연봉 5천을 넘겼습니다. 솔직히 저는 프로젝트로 인해서 회사 이익에 많이 기여했다고 생각하는데 회사는 어떻게 생각하실지 모르겠네요. 프로젝트에 들어간 비용 다 고려해도 회사 최근 3년 순익만큼 되고.. 여러 분들이 도와주셨고 회사 내에서 했기에 가능했지만 확실한건 제가 기획/주도했고 제가 없었으면 안될 프로젝트였긴 했거든요 대신 연봉협상은 연초에 하던건 스킵하고 별도로 내년 중반에 보자고 하시는데.. 2월에 받는 인센은 조금 기대해도 되겠죠..?ㅎ

저는 기계정비쪽 일을 하고 있는데요 현 회사가 힘들기도하고 2~3년 내 결혼도 생각하다보니 이직을 하는게 맞는거 같아서 준비하려고 합니다 이직하고 싶은 곳이 PLC 유지보수도 해야하는거 같은데 기계정비하면서 곁눈질로 봐도 뭔지 모르겠더라구요 미리미리 공부해서 결과물을 자소서나 면접때 말해야할거 같은데 어떤 식으로 PLC를 접근해야 단기간에 결과물이 나올까요??

세상에는 선한 마음을 가지고 있고 열심히 일 하려는 리더는 많습니다. 그러나 의도가 좋았다고 해서 반드시 좋은 결과를 가져오는것은 아니며, 때로는 전혀 의도와는 다른 결과를 가져오기도 합니다. 리더의 처신이나 지시가 그 의도가 선하다고 해서 모든 행위가 반드시 정당화되지 않기 때문에, 반드시 그 결과를 한번 더 깊이 생각하는 지혜를 가져야 합니다 다음은 선한 생각(만)을 가진 리더와 그것의 해결방법을 아는 지혜를 가진 리더의 차이를 보여주는 간단한 사례입니다 ------------ 한 이등병이 몹시 추운 겨울날 밖에서 언 손을 녹여 가며 찬물로 빨래를 하고 있었습니다. 마침 그곳을 지나던 소대장이 그것을 보고 안쓰러워하며 한마디를 건넸습니다, “김 이병, 저기 취사장에 가서 뜨거운 물 좀 얻어다가 하지.” 그 이등병은 소대장의 말을 듣고 취사장에 가서 뜨거운 물을 얻으려 했지만, 고참에게 군기가 빠졌다는 핀잔과 함께 한바탕 고된 얼차려(징계)만 받고 돌아와야 했습니다. 빈 손으로 돌아와서 찬물로 빨래를 계속하고 있을 때, 이번에는 중대장이 지나가면서 그 광경을 보고는 이야기 하였습니다, “김 이병, 그러다 동상 걸리겠다. 저기 취사장에 가서 뜨거운 물 좀 얻어서 해라.” 신병은 그렇게 하겠다고 대답은 했지만, 이번에는 취사장에 가지 않았습니다. 가 봤자 뜨거운 물은 고사하고, 혼만 날 것만을 알고 있었기 때문이었습니다. 그렇게 계속 빨래를 하고 있는데, 이번에는 오랜 군대생활을 한 중년의 선임상사가 그 곁을 지나다가 찬물로 빨래를 하고 있는 모습을 보고 걸음을 멈추고 말했습니다. “김 이병, 내가 세수를 좀 하려고 하니까 지금 취사장에 가서 그 대야에 더운물 좀 받아 와라!.” 이등병은 취사장으로 뛰어가서 취사병에게 보고하고는, 곧바로 뜨거운 물을 한가득 받아 가지고 왔습니다. 그러자 인사계가 말을 합니다, “김 이병! 그 물로 언 손을 녹여가며 빨래 해라. 양이 충분하지는 않겠지만 동상은 피할 수 있을 거야.” ... 소대장과 중대장, 그리고 인사계 3명의 상급자 모두 부하를 배려하는 마음은 있었습니다. 그러나 상대방의 입장에서 상황을 파악하고 정말로 부하에게 도움이 된 사람은 중년 선임상사 한 사람뿐이었습니다. 간혹 “나는 그런 의도가 아니었다고, 선한 동기였다”고 억울함을 주장하는 이들을 접하게 됩니다. 그러나 동기의 선함만으로는 부족합니다. 선한 동기가 열매맺기 위해서는 방법이 지혜로워야 합니다. 관계속에서 방법의 지혜로움은 나의 입장이 아닌, 상대방의 입장에서 바라볼 때 보여질 수 있습니다. 선한동기, 방법의 지혜로움과 더불어서 필요한 것은 최선의 결과입니다.

'좋은 리더'는 마치 '좋은 날씨'를 말하는 것과 같다는 생각이 든다. 얼마전에 유재석님이 나오는 방송을 보는데, 기상캐스터 분들이 나오시는 프로그램이었다. 그중 한 분이 '오늘은 날씨가 좋다.'라는 언급을 하지 않는다고 한다. 이유는 날씨는 개개인에 따라서 혹은 그날의 기분이나 상황에 따른 좋은 날씨의 기준이 달라 진다는데 있다. 좋은 리더는 누구를 기준으로 해서 좋은 리더이고, 어떤 상황에서 좋은 리더인가 하는 것이다. 전쟁에서는 이기는 리더가 좋은 리더이고, 기업에서는 이익실현에 크게 기여하는 리더가 좋은 리더가 될 수도 있다. 내가 대리 시절에 나에게 있어 좋은 리더는 '그냥 내가 일하도록 놔두는 리더'였다. 그냥 내가 알아서 실적내고, 우리 부서 목표 달성할 것이니 그저 지켜만 봐달라는게 대리 시절 나의 바램이었다. 열정이 앞서서 현실 상황과는 안 맞는 경우도 발생되기도 했다. 그런데 그 당시에 운 좋게도 나를 그냥 그렇게 바라 봐 주신 팀장님이 계셨었다. 나는 마케팅 부서, 특히나 수출영업 부서 였으니 모든 실적이 숫자로 나오는 팀이었다. 그 팀장님은 목표 수량이나 재고, 생산진도에 대한 탁월한 식견을 가지고 있으셔서, 그 부분에 대한 언급을 하신 후에, 내가 부서의 목표를 달성하는 걸 그냥 거의 방관(?) 수준으로 보고 계셨다. 그러다 대리 직급에서는 도저히 해결될 수 없는 일이 생기기도 한다. 그럴때 우리 팀장님이 나서 주시는 것이다. 부서간 수량 조절하고, 생산 부서 리더들과 협의해서 우리 부서 물량 생산 순서 조정해 주시고 등등 말이다. 이뿐이랴, 그 분에 대한 생각만 하면 정말이지 많은 영웅담(?)이 생각난다. 지금 생각해 보면 당시 그 분의 나이가 지금의 나보다 어리신 분이었고, 그 분이 나의 롤모델이 되었었다. 그리고, 내가 승진되었을 때 그 분의 모습을 닮으려고 노력 했다. 반면, 내가 리더 직급에 올라섰을 때, 한 팀원은 나에게 본인이 무엇을 해야 하는지를 명확하게 알려 주셨으면 한다는 언급을 하였었다. 그말을 했던 그 직원의 용기도 있지만, 그 친구에게 있어서 좋은 리더는 명확한 업무 분장과 명확한 지시를 할 줄 아는 리더 였던 것이다. 덧붙인다면 업무 실적이나 성과 결과에 대한 책임도 명확하게 질 줄 아는 리더였던 것이다. 수십년의 직장생활을 하면서, 지금 내가 느끼는 좋은 리더는 '일 할 줄 알고, 책임질 줄 아는 리더'라는 생각이 든다. 나는 노는 리더는 이상하게 싫다. 기업이 직원들을 놀게 놔두지는 않겠지만, 올라가면서 일을 손에서 놓는 그런 방식은 정말이지 나는 싫다. 특히나 우리 나라의 기업에서는 '정치'라는 말을 빼놓기가 쉽지 않다. 왜 그런 문화가 있게 되었는지는 모르겠지만, 해외주재원생활을 오랫동안 해온 내가 보는 그런 모습은 조금 낯설기도 하다. 나는 이 곳에서 '일 하는 리더'의 모습을 수도 없이 본다. 소위 임원급이 수행직원 없이 작은 고객사를 만나고 다니고, 영업 이사가 생산 진도를 꿰고 있는 경우를 너무도 많이 본다. 굳이 장단점을 따지자면 우리 나라 기업 문화의 방식이 나쁘다고만 볼 수는 없다. 반면 서양 기업의 이런 방식들이 좋다고만 볼 수도 없다. 중간 어딘가에 좋은 방식의 접점이 있겠지만, 나는 서양 기업문화의 방식에서 '좋은 리더'의 자질을 본다. 나에게 있어서 좋은 리더는 일 하는 리더, 실행하는 리더, 책임지는 리더이다. 조직에서 리더의 직위가 되면 정말 선택의 여지가 많아진다. 게다가 사원이나 대리라면 해결할 수 없는 문제들을 한꺼번에 해결 할 수도 있다. 리더가 일을 잘 알고 부지런만 하다면 말이다. 만약 판매부서라면 당월 부서의 목표와 부서의 재고를 모르는 리더는 리더가 아니라고 나는 생각한다. * 개인적 의견입니다. 경우의 수는 많을 것입니다.