안녕하세요, HBR Korea 편집장 최한나입니다. ✍ 본인의 커리어를 어떻게 그려가고 계신가요? 이 직장에서 몇 년쯤 일하고 나면 다음 단계로 무엇을 할지, 어떤 경로를 밟아갈지, 궁극적으로 도달하고 싶은 지점은 어디쯤인지. 한번쯤은 생각해 본 적 있으실 겁니다. 물론 현실적으로 제약이 많고 마음먹은 대로 풀려나가지 않을 가능성도 크죠. 운이 좋다면 현재 맡고 있는 일을 묵묵히 하는 것만으로도 인정받고 승진을 거듭하며 원하는 위치에 다다를 수 있겠지만 사실 많은 이들이 스스로 원하는 일과 전혀 다른 업무를 떠안거나 생각만큼 성과를 내지 못하는 상황에 처하곤 합니다. 💥 특히 문제가 되는 것은 현재 하고 있는 일이 실은 장기적인 발전이나 가능성을 저해할 때인데요, 이런 유형의 문제는 시간이 지날수록 점점 더 심각해지기 쉽습니다. 이를테면 마셜 골드스미스와 샐리 헬게센이 “경력을 희생하면서 현재 직장에 집중하는 상황”인 셈이죠. 이런 상황은 어떻게 풀어가면 좋을까요? - ✔전략적 가치를 분석하라 현재 하고 있는 업무의 어떤 부분이 미래에 대해 품고 있는 비전과 가장 관련이 있는지 또는 없는지 파악하는 일부터 시작해야 합니다. 밴 다이어그램을 그려보면 도움이 됩니다. 하나의 원은 기존 책무, 다른 원은 열망하는 모습을 그리고 겹치는 영역과 겹치지 않는 영역을 비교해 보는 겁니다. 겹치는 영역은 지속적으로 유지해야 할 영역이고, 겹치지 않는 영역은 서서히 줄여가야 할 영역이 되는 거죠. ✔동맹 세력을 구하라 나의 비전을 실현하는데 도움을 줄 수 있는 조력자를 구해 봅니다. 바로 위 상사가 될 수도 있고 이미 은퇴한 선배나 가깝게 지내는 동료가 될 수도 있을 겁니다. 앞서 분석해본 다이어그램을 공유하고 어떤 식으로 미래를 그려 가면 좋을지 상의합니다. 어떤 인맥을 쌓으면 좋을지, 새로 익혀야 할 기술이나 지식은 무엇인지도 함께 고민하면 좋습니다. ✔브랜드를 관리하라 경력을 키워갈 때 가장 어려운 점은 개인 브랜드를 재탄생시켜야 한다는 점입니다. 사람들은 이미 현재 직장이나 업무와 연결해서 당신을 규정하고 있습니다. 여기서 비롯되는 선입관을 뛰어넘는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 원하는 자리에 적합한 사람이라는 것을 안팎으로 어필하며 그 자리에 어울린다는 이미지를 구축할 필요가 있습니다. 그래야 그와 관련된 업무나 직책으로의 이동이 가능해지고 원하는 방향으로 커리어를 만들어가는데 도움이 됩니다. - 더 자세한 내용은 아래 아티클을 확인하세요! 📌https://www.hbrkorea.com/article/view/atype/di/category_id/6_1/article_no/716/page/3

한주전에 올린 연차가 연차 전날 반려되어 면접을 못갔습니다 ㅜㅜ - 이직 사유: 경영난에 따른 연협 불만으로 인원이 대거 퇴사+제게도 연봉 삭감 제안 - 반려 사유: 그래서 히스토리를 가장 잘 아는 제가 퇴사자 대신 긴급 투입 이직 결심 후 처음 받은 면접 제안이어서 죄송스러운 마음에 꼭 다시 연락 드리겠다 한 것도 신규업무 파악하고 건마다 대응하느라 일정을 못잡고 있습니다. 이럴때 경험 많으신 선배님들은 어떻게 하실지 배우고 싶습니다

헤드헌터한테 PDF 양식 이력서 제출한 후에 수정 가능한 워드양식 요청을 받았습니다. 그건 좀 힘들 같다고 말하니 해당 양식으로 열리는 채용이 있으면 추후에 알려준다고 관심 감사하다고 합니다. 이럭서 양식으로 입구컷 당하는 건 처음입니다😕 이력서 확장자가 워드로 해야 하는 중요한 이유가 있나요?? 이직이 처음도 아니고 PDF로 제출해도 잘만 진행되었는데요. 생천 처음 겪는 경험이라 올려봅니다.

안녕하세요 지방공기업에서 재직중인 사람입니다. 내년에 햇수로 4년차가 되지만 아직 사원이고 인사적체가 심해 내년에 주임이 될지 내후년에 주임이 될지 불분명합니다. 연봉은 연봉 수당 성과급 별도 2600받고 있습니다 영어와 일본어를 조금할 줄 알아 현재 경력을 살려 마케팅 사기업을 생각하고 있습니다. 혹은 해외대학원도 고민하고 있는데 선배님들 조언 구합니다. 이직을 하더라도 주임될 때까지 기다리는 것이 맞을지요? 제 친구들은 대리 과장 다는데 저만 계속 사원으로 정체되는 느낌이 들어 불안하여 여쭙니다

가고 싶은데가 있는데 회사후기가 별로면 지원을 별로 안하시는편인가요??

안녕하세요 저는 마이스터고를 진학해서 졸업후 바로 중견회사 생산에 품질직으로 1년 일하고 모은돈으로 2년제 대학교에 들어가 졸업한 후에 현재 환경측정대행 회사를 재직을 하고 있는 중인데요,,,, 고민인게 환경쪽은 진로로 정하고 싶지 않고, 학력 욕심도있어서 4년제를 진학하고 싶은데 월급이 적어서 돈은 못 모으겠고 교대근무 하는 생산에 들어가 돈 모으고 4년제 편입할려고 생각중입니다. 어떻게 생각하시나요?? 참고로 나이 23살입니다 1. 마이스터고 졸업후 중견 생산1년 2. 화장품 과학과 2년제 졸업(학점 3.98) 3. 현재 중소 환경회사 재직중 기사 자격증 취득 자격때문에 내년 말까지는 꼭 다닐 예정 +돈 때문에 급하게 들어간 회사라 환경에 대한 전문가가 되고 싶은 생각이 크게 없음 4. 현재 자격증(전기,위험물,환경,화학분석)기능사, 위험물 산업기사, 캐드2급, itq c등급….? 5. 그냥 현재 재직중인 회사에서 경력쌓기vs생산들어가서 1년 동안 돈 확실히 모으고 화공학과 4년제 편입해서 졸업 후 관련학과 취업

얼마나 돼요? 일단 저는 여기 이직한지 5년돼서 슬슬 오퍼 받아보는 중인데 다들 분위기 어떠신지..?

이직을 할지 퇴사를 하고 공부를 더 할지 고민 중인 23살입니다. 잠깐의 휴식기를 가지면서 컴활 자격증을 취득 후 재취업을 할까 고민하던 중 '스마트 인재개발원' 광고를 보게 되었고 관심이 생기게 되었습니다. 수강을 하려면 12월 말부터 시작이라 퇴사를 해야 하는 상황입니다. 혹시 여기에 스마트 인재개발원으로 취업성공하신 분 있으실까요?

중견기업에 대리 4년차로 들어가서 24년에 과장 진급된다는 통화상 이야기를 듣고 취업을 했는데 신입사원교육때 대리는 5년이고 난 내년까지 4년차로 쭈욱 가고 25년에 과장진급 가능하다는 계산이나왔습니다 진급시 연봉 20프로 인상(추가내용) 인사과에는 내가 들었던 내용과 다르다고 하고 인사과쪽은 헤드헌터와 정보갭차이가 있었나 보다면서 유감을 표하고 헤드헌터는 오늘 고객사 가서 이야기 듣게되서 본인도 당황스럽다고 하고... 미안하다면서 아아2개 쿠폰주더라구요 이거 소송가능한가요? 합의금 이나 보상금 가능한가요? 헤드헌터 카톡내용 고객사를 관리하는 PM과 후보자를 관리하는 사람(저)이 따로 있다 보니 효율적이기는 하나, 고객사의 정보가 제대로 전달되지 못하는 경우가 종종 있는데, 승진 년차와 같은 중요한 정보를 제대로 확인하지 못하고, 책임님께 부정확한 정보를 드린 건, 너무나 큰 실수이고 어떻게 사죄의 말씀을, 마음을 표해야 할지 전혀 모를 정도입니다. 중략... 큰 빚을 졌습니다. 진심이 실수로 퇴색되는 듯하여, 마음이 아프고 속상합니다만, 책임님을 위해서라도, 더 열심히 IT 쪽의 영역을 넓히겠습니다. 언제든 연락주십시오, 응원하고 기도하겠습니다. . 추가내용 ㅡ 저는 과장이었습니다만 이직하면서 대리로 가는 조건에 24년 과장 진급대상이었습니다

10대-꿈꾸는만큼 이루어진다 (꿈을꿀여유조차없음) 20대-힘내!청춘이니까힘든거야(어릴때부터맘상했고 계속그럴예정) 30대-30대!이제부터 시작이다(왠만한애들은 다자리잡았음) 40대-40대 다시시작!아직은 늦지않았다!(성공한 이들도 놀고있지않음) 50대-욕심을 줄이고 행복에 집중하라(욕심은 고사하고 당장먹고살기가빡셈) 어쩌라고?

우리는 인생의 길을 그려보는 것을 ‘생애진로’ 또는 ‘인생 로드맵’이라 말한다. 취업 이후 나의 인생 로드맵은 어떻게 설계할 수 있을지 생각해 보았고 문득, 만화 ‘보노보노’가 떠올랐다. <만화 보노보노 오프닝 ost> 그날 그날이 너무나 따분해서 언제나 재미없는 일뿐이야 사랑을 해보아도 놀이를 해봐도 어쩐지 앞날이 안보이지 뭐야 아~ 기적이 일어나서 금방 마법처럼 행복이 찾아오면 얼마나 좋을까 이따금은 지름길로 가고파 그럼 안될까 고생은 싫어 그치만 음~ 어쩔 수 없지 뭐 어디론가 지름길로 가고파 그럼 안될까 상식이란 걸 누가 정한거야 정말로 진짜 🌝보노보노의 노래 가사와 우리의 삶을 대입해 보자~ 매일 같은 루틴이 반복되는 삶에서 따분함을 느끼고! 직장인의 급여로는 집이나 노후를 장담하기 어려운 현실에서 앞날이 안 보이기도 한다! 로또, 주식, 코인 등의 마법이 찾아오면 행복해질 것이라는 상상을 하고! 그러면서 이따금은 지름길로 가고 싶으면서도 고생은 싫다고 말한다! 인간의 욕심은 그런 것 같다. 성취와 성공, 보람, 가치 등 사회적으로 인정받고 싶고 사회구성원들과 함께 생활하며, 노력과 경쟁으로 바쁘게 살고 있지만 이따금은 다들 지름길을 찾고 싶어 하는 마음은 모두 비슷하리라 생각한다. 보노보노의 노래와 영상을 같이 보면 보노보노와 친구들은 결국 정해진 길이 아닌 지름길을 찾기 위해 길이 아닌 곳을 선택하고 이리저리 고생을 하며, 어려움을 극복해 나간다. 👉여기서 중요한 점은 길(way)은 어디로 갈지 선택사항이지만, 어떤 목표를 정하고 나아갈지 정하는 것은 필수라는 점이다. 다시 돌아와 이직에 대한 이야기를 해보자. 취업, 결혼, 출산, 육아, 은퇴 등 우리 삶에 있어서 삶의 큰 변화를 가져올 만한 사건들이 있다. 이 사건들에 대처하는 자세는 모두 다르게 나타나기에 어떻게 해야 하는가에 대한 정답이나 매뉴얼은 없다. 다만, 우리는 금전적으로 노후준비를 하는 것처럼! 언제 발생할지 모르는 퇴사와 이직에 대해 준비하는 자세가 필요하다는 것을 언급하고 싶은 것이며, 아쉽게도 아무 노력 없이 얻을 수 있는 지름길은 없지만 미리 준비한다면 갑작스러운 이직이 찾아왔을 때 빠른 대처가 가능할 것이다. 🔹목표 : 성공적인 이직을 위한 준비(Prepare)하기 🔸단계 Step 1. 현 직장에서의 성과(Outcome) 기록하기! Step 2. 다양한 경험(Experience) 쌓기! Step 3. 나만의 포트폴리오(Portfolio) 만들기! Step 4. 마스터 이력서(Master résumé) 작성하기! 1️⃣ 현 직장에서의 성과(Outcome) 기록하기! 현재 내가 무슨 일을 하고 있는지는 매우 중요하다. 모든 회사는 이윤이나 사회적 가치 등을 목표로 업무를 수행하고 있으며, 모든 구성원들의 결과물을 토대로 성과를 측정하게 된다. 그렇기에 내가 하는 업무가 회사의 목표를 위해 어떠한 성과를 내고 있는지 스스로 점검해 볼 필요가 있다. 회사의 운영 방침이나 사업계획서 등에 구체적으로 정량적, 정성적 목표가 있으면 제일 좋지만 그렇지 않은 경우 나 스스로라도 개인의 목표를 정하고 그 목표를 달성하기 위한 노력을 하고 그 결과를 보고서를 통해서 기록해둔다면 그 어떤 회사의 상급자가 싫어할 수 있을까? 이렇게 성과를 기록하고 관리하는 습관은 차후 이직 준비에 큰 힘이 될 것이다!! 2️⃣ 다양한 경험(Experience) 쌓기! 다양한 경험은 직무경험과 직무 외 경험으로 나눌 수 있을 것 같다. 직무경험은 업무의 효율과 능력을 향상시키기 위한 모든 경험이라고 생각해도 좋을 것 같다. 현재 나의 직무와 관련된 교육이나 자격증, 소모임 등을 통하여 직무경험을 쌓을 수 있겠다. 직무 외 경험은 직무경험을 제외한 모든 경험이라고 해도 무방할 것 같다. 지금은 불필요해 보이는 경험일지라도 회사의 사업이 확장되거나 직무의 전환이 필요할 때 유사한 관련 경험이 있다면 좋은 결과를 기대할 수 있을 것이다. 평소 배우고 싶었던 교육의 이수, 동아리, 사이드 프로젝트 참여, 독서, 취미 등 사실상 대부분의 경험들이 해당되며, 나의 커리어 설계가 명확하다면 확장시켜 나가고 싶은 경험을 쌓아 승진이나 이직을 노려보는 것도 좋은 방법이다. 다양한 경험을 갖추고 있다면 빠르게 변화하는 시대에서 경쟁력을 갖출 수 있다고 생각하며, ‘4차 산업혁명 시대를 대비하는 미래의 인재’는 하나의 전문성을 가진 날카로운 인재라기보다는 다양한 환경 변화에도 능수능란하게 대처할 수 있는 균형 잡힌 다각형의 인재라고 추측해 본다. 3️⃣ 나만의 포트폴리오(Portfolio) 만들기! 개발이나 디자인 관련 직군에 해당한다면 나만의 포트폴리오가 있을 가능성이 매우 높다. 하지만 다른 직무에 종사하는 자들도 경력기술서를 보다 시각화할 수 있는 포트폴리오가 있다면 나의 능력을 보다 많이 어필할 수 있다고 생각한다. 우리가 취업이나 이직을 할 때 자소설을 제출하고 인사담당자는 그 자소설을 보고 진실을 파악하기 위해 수사를 진행한다. 이때 직관적으로 보여줄 수 있는 시각 데이터가 있다면, 다른 지원자들과 차별성을 갖출 수 있고 나의 능력을 어필하는 좋은 수단이 될 것이다. 4️⃣ 마스터 이력서(Master résumé) 작성하기! 만약 성공적인 이직의 지름길이 있다면 바로 꾸준한 경력관리라고 말해주고 싶다. 마스터 이력서는 내가 경험했던 모든 경험들을 기술하는 것으로, 직업경험, 직무관련 경험, 직무 외 경험, 자격증, 수상 이력 등의 내용들을 반영하면 된다. 나는 회사명 / 부서 / 직급(직위) / 담당업무 / 근무기간 순으로 표를 만들어 직업경험을 우선 작성하고, 각 회사의 경력기술은 (1)업무내용과 (2)주요성과로 구분하여 작성한다. 그 외 다양한 경험을 비롯한 교육, 수료, 수상 이력 등은 갖추면 좋지만 부수적인 요소라고 생각하며, 채용공고에 나오는 우대사항 정도라고 생각하면 좋을 것 같다. 이렇게 모든 경력과 경험을 시간순, 경력순, 혼합형 등 나만의 마스터 이력서를 만들어 공통적으로 사용할 수 있으며 이력서 작성 시 ‘기본 지침서’ 같은 역할을 하게 된다. 🔹무언가 원하는 것이 있다면, 목표를 정하고 무엇을 해야 할지 수행과제들을 정리하고 실행하기를 바란다. 사실 목표를 정하는 것보다 더 중요한 것은 실행하는 것이다. 우리는 학창시절 누구나 계획표를 세워봤을 것이다. 그 계획대로 실천한 사람은 100명 중에 몇 명이나 될까? 계획은 물론 중요하지만 실천하지 않는 계획은 쓸모없는 것이기에 우리에게 선행되어야 할 조건은 “실천할 수 있는가?”라는 물음에 “YES”라고 답하는 것이 될 것이다. 🔸우리의 인생 로드맵에 정해진 길은 없다. 상식이라는 것은 누가 정한 걸까? 정해진 틀이 아닌 나만의 지름길을 찾고, 고생이 찾아와도 어쩔 수 없지~ 뭐~

그냥 평범한 직딩임다. 근래 업력 한 17년 정도의 매출 100억 정도 하는 건설사에서 스페인 주재원 제안 받았는데... 괜찮은가요? 직책은 뭐 현지 주재원이긴 하지만, 일은 해보지 않은 건설사 공무라는 업무이고 그리고 건설 경기가 좋지 않은 것 같아 좀 고민 되네요. 그리고 작은 매출 100억대의 예전이나 지금 일하는 회사에 비하면 규모가 작은 곳이라서 주재원 처우가 좋을지 잘 모르겠고... 유럽 물가도 비싼데 ㅠㅠ 업종에서 일하고 계신 고수님들께서 좀 알려주세요. 건설 쪽 공무 업무를 해외에서 하는 건 어떤지... ;;

중소기업 콘텐츠/IT기획 2년차입니다. 대학 전공이 예체능이라 무시를 당하는걸까요? 기본적으로 할 수 없을거라고 일을 안주다가 정말 손이 부족하면 그때 일을 줍니다. 잘 해내면 '어라? 웬일로 잘했네?'이런 반응(업무 실적은 총괄이 다 가져갑니다) 개인 성과로 기록될 수 없는 업무만 주면서 성과가 미미하다고 평가... 한 번은 회사가 소화할 수 없는 과업을 받아 대뜸 제게 넘겼습니다(서류상 기획담당은 다른 사람...) 결국 중간에 디자인쪽 문제가 생겨 2개월을 붙잡은게 제로로 돌아갔네요. 그리고 제게 커뮤니케이션 능력이 부족하다고 하더라고요. 제 이름이 올라가지 않지만 제가 처음 맡는 첫 프로젝트라 잘 해내고 싶었는데.. 엎어지고나니 무기력해져서 한동안은 정신적으로도 크게 힘들었습니다. 이런 상황에서 제가 업무역량을 발전시켜 연차를 쌓고 더 좋은 곳으로 이직을 할 수 있을까요? 어떻게 이걸 헤쳐나가야 할까요?,, 그저 제가 자격지심이 심하고 일을 못하는 사람일 뿐인걸까요? 조언 또는 따끔한 충고 부탁드려요ㅠㅠ

최근 들어 부쩍 많아진 하소연입니다. 직전 팀장님이었던 선배를 '면(免) 팀장' 후 팀원으로 이끌어야 할 처지가 된 후배 팀장의 사연입니다. 이와 유사하게 예전 팀장은 아니었지만, 자신보다 여러 살 많은 선배를 관리해야 하는 팀장이 점점 많아지고 있습니다. (이런 현상이 나타나는 이유는 저성과자에 대한 처리와 연공서열제의 파괴에 따른 것입니다. 인정과 의리의 관점에서 보면 다소 비인간적으로 보입니다만, 새로운 시대의 트렌드에는 부합한다고 봅니다. 물론 그건 바람직한 대원칙일뿐이고, 바로 우리 팀에 그런 사람이 있으면 참 어렵습니다) 우선 나오는 반응은 '껄끄럽고, 불편하다'는 것입니다. 대부분 팀장에서 내려오는 상황을 '강등'이나 '좌천'으로 여길 가능성이 높습니다. 그렇기에 일을 본격적으로 함께하는 것은 고사하고, 얼굴을 마주 보는 것부터가 부담입니다. 그래서 진지한 대화를 차일피일 미루게 됩니다. 서로에 대한 공감대 없이 업무가 시작됩니다. 어느 정도 진행된 후에 서로의 기댓값이 다름을 깨닫고 갈등이 커집니다. 그러다 팀원들 앞에서 부딪히는 대폭발을 경험하게 됩니다. 실제 경험담 저는 서울에서 지방 한직으로 좌천된 경험이 있습니다. 같은 직위였지만 제가 부임한 조직의 구성원은 무척이나 난감했겠지요. 익숙하던 관리자가 떠나고 새로 온 사람은 이쪽 업무를 전혀 모르는 사람이었으니까요. 출근하는 첫날 직원을 모아놓고 이렇게 선언했습니다. "실무는 여러분이 하십시오. 책임은 제가 지겠습니다. 우선 일하면서 어려운 점을 말해보세요." 당시 해당 조직은 상급 기관의 관리하에 있었습니다. 얘길 들어보니 이전 관리자와 업무상 충돌이 많았다고 했습니다. 해당 사항을 파악한 후 하나씩 해결해나갔습니다. 제가 대단한 능력이 있어서가 아니었습니다. 양측의 '기 싸움' 같은 것으로, 할 수 있지만 하지 않았던 상황이었습니다. 두어 달이 지날 때쯤부터 상급 기관 관리자와의 관계가 호전되기 시작했습니다. 새로운 사람이 오더니 뭔가 일이 진행된다고 했습니다. 우리 실무자들이 일하기가 한결 수월해졌습니다. 자잘한 실무에 있어서는 직원들이 주도할 수 있게 했습니다. 어차피 저보다 능숙했으니까요. 프트폴리오 매니저(PM)이었을 때 저보다 나이가 다섯 살, 일곱 살 많은 선배 팀원을 데리고 사업을 진행했습니다. 그 둘은 제 역할을 못 할 뿐더러 조직 내에 좋지 않은 분위기를 전파하는 소위 '골칫덩어리'였습니다. 연말 조직 개편 시즌이 되면 서로들 데려가 달라고 했던 사람들이었는데, 운도 없이 우리 조직에 왔던 거였습니다. 솔직히 상종하고 싶지 않은 그들이었습니다. 하지만 1년 프로젝트 기간 내 찜찜한 채로 일할 수는 없었습니다. 1:1로 만나 이렇게 얘기했습니다. - 선배로서 그간의 경험과 지식에 대해 존중한다. 후배들이 잘 모르면 가르쳐달라. (이들은 인정 욕구가 충족되지 않은 경우가 대부분입니다) - 중요한 의사결정을 할 때마다 의견을 물어보겠다. (실제 그렇게 했습니다. 기대하지 않은 좋은 아이디어도 몇 개 있었습니다) - 업무는 여기서부터 저기까지만 해달라. (기대 수준을 높게 잡을 수 없었습니다. 요구하는 최저 수준을 정의하는 게 필요합니다) - 업무적으로는 프로젝트 매니저(PM), 팀원이지만 개인적으로는 선배로 모시겠다. (회식 자리 등에서 상석은 늘 그 둘에게 양보했습니다) 이렇게 서로의 생각을 맟추고 실행해 나가보니 큰 이슈 없이 프로젝트를 마칠 수 있었습니다. 마지막 프로젝트 종료 회식에서 둘 중 한 분이 제 옆으로 와서 '잘 대해줘서 고맙다'라고 하더군요. 전혀 그럴 분이 아니었는데 말이죠. 조직과 리더가 할 일 면 팀장 되는 사례가 점차 증가함에 따라 전사 차원에서 중요한 이슈로 다루는 사례가 생기고 있습니다. 제가 아는 중견기업은 탈 보직되는 사람들에게 이런 제도를 운용하고 있습니다. - 해당자에게 '감사의 마음'이라는 이벤트 제공 - 5일간의 리프레시 휴가 제공 - 사내 전문가로 1년간 위촉 (전문가 수당 지급) 이렇게 하는 이유는 박탈감을 느끼지 않게 하기 위함입니다. 인력이 부족해지는 시대에는 보직자(리더)로서 역할이 충분하지 않았더라도 실무자로서 공헌할 수 있는 길을 열어 둬야 합니다. 조금 더 확장하자면, 전사적으로 위계 조직에서 역할 조직으로 전환되는 과정이라고 이해할 수 있습니다. 역할조직에서 '자리'는 가변적이니까요. 곤란한 처지를 맡은 리더는 어떻게 해야 할까요? 우선, 해당자에 대한 기대 수준은 너무 높게 가져가지 않는 것이 필요합니다. 젊은 시절 실무자만큼 성과를 내는 것은 힘들 겁니다. 따라서 적정한 수준으로 서로 합의하는 게 현실적입니다. 아울러 '선배' 대접을 확실히 하고, 그에 상응하는 행동을 할 것을 요청합니다. 조직 내에 부정적인 분위기를 전파하지 않도록 주의시킵니다. 이런 사람들은 불평불만이 많기 마련입니다. 발령 직후에 이런 부분에 대해 분명하게 단도리할 필요가 있습니다. 사진 : @master1305 at freepik 김진영 24년 직장 생활, 14년 팀장 경험을 담아 <팀장으로 산다는 건> (6쇄)을, 2021년 4월에 <팀장으로 산다는 건 2> (2쇄)를 2022년 7월에 출간했다. 삼성전자, 현대자동차, SK하이닉스, LG이노텍, KT CS, CJ대한통운, 에듀윌 등에서 리더십 강의를 했으며, 한라 그룹 리더를 위한 집단 코칭을 수행했다. 현재 '리더십 스쿨'이라는 코칭 프로그램을 운영하고 있다. http://leadersclub.tistory.com

월 수익 1000-3000 이면 상위 몇%일까요