안녕하세여 장비사에서 cs로 10개월째 근무중에 있습니다. 1년을 채울지 말지 따끔한 충고와 따뜻한 조언 부탁드립니다. 우선 이직하려는 이유로 1. 첫 직장에 비교적 만족하고 다니고있었지만 10개월째 쭈욱 다른팀들은 6시, 늦어도 7시면 퇴근하지만 저희는 8시가 기본에 9시 퇴근하는 경우가 다반사입니다. (저녁안먹고 일하다 퇴근하고 다같이 밥먹습니다 보통) 처음에는 내가 더 많이 배우는게 더 많을거라 생각했었지만, 그러기에는 별 차이 안나보이고, 포괄이라 칼퇴하는 동기들과 돈고 똑같이 받는다는게 너무 별로인 것 같아요,, 2. 직무변경을 하려고 합니다.(cs->공정)따라서 퇴사하고 공정관련 실습을 듣는게 지금 하고있는것보다 이직에는 도움이 될거라 생각이 듭니다.(공정실습 경험 전무) 회사에사 늦게 퇴근하고 자소서쓰고 휴가내서 면접까지 보고오기도 했었지만 최합까지는 못가고 점점 체력도 떨어져 지쳐가는것같아 아예 퇴사하고 이직준비하는게 맞는지 고민중입니다. 제일 걸리는게 10개월이라는 애매한 기간의 경험이라는 것입니다. 1년은 채우는 게 맞는걸까요??(내년이면 29) 아니면 퇴사하고 준비하는게 맞는걸까요?? 답답한 마음에 구구절절 써봤습니다.

안녕하세요 타 안전업무만 4-5년 하다 안전팀으로 이직하게 되어 앞으로의 커리어를 어떤 방향성을 가지고 회사생활 및 업무를 해야할지 조언을 얻고자 글을쓰게 되었습니다. 현재 특수분야 안전관리자로 선임되어 있고 안전팀 특성상 산업안전 및 소방을 겸업하게 될텐데 경력직으로 입사 하였으나 제가 선임되어 있는 분야 말고는 업무경험이 전무한 상황입니다. 산안기는 취득 해놓은 상태이나 산업안전에 대한 업무경험도 없고 제일 큰 문제는 팀내에 업무 리딩을 해줄 사람이 없다는게 제일 큰 이슈입니다. 앞으로 혼자 안전업무를 쳐내야할텐데 어떤 방향성을 갖고 어떤 공부를 해야 업무 그리고 커리에 도움이 될지 조언 부탁드립니다. 감사합니다.

현재 전문대 졸업하고 직장에 다니고 있습니다. 대학에 진학하려고 하는데 나중에 이직을 고려할 때 야간대도 괜찮을까요??

10년차 관리자 이고 40살. 이직을 고민되는데 사실상 설레이는것은 스타트업 이네요 ※젊은대표님 45살. 성장중인 회사 다른것은 아직모름 현직장, 중견 과장 (가끔 대기업소리 들음) 위치보통 연봉 5500 발전이 더디고 군대같은 조직문화 영업이익 3퍼 매출 1~2조 확장 계획 없음 이직고려, 스타트업(6년) 차장 위치좋음 연봉 6500 (역량을 좋게보고 높게 맞춰줌) 대표가 젊고 영업이익 15퍼 매출 100억~200억 신공장 설립 프로젝트 신규프로젝트 참여 멤버

안녕하세요 E밀러공입니다. 최근 다니는 회사에서 스카웃 제의를 받고 어찌햐야 할지 고민입니다. ㅠ 이직조건이 애매한데 어찌해야할지 모르겠네요 한번 보시고 투표한번 부탁 드리겠습니다.

안녕하세요 리멤버 인플루언서 4기 두꺼비세상 김지영입니다. "저는 작곡을 할 때 가장 먼저 멜로디를 떠올리고, 그 다음에 노래의 구조를 만들고, 마지막으로 가사를 씁니다." - 퀸 '프레디 머큐리' 。 。 。 。 。 금요일이 시작되었습니다. 언제나 한 주를 돌아보면 무엇을 했나 싶기도 하고, 그와 동시에 목요일 밤 친한 지인들과 술자리를 갖기도 하고 여유를 가지는 날이죠. 오늘은 플랫폼 회사등에서 있는 직무인 '서비스기획'이 아닌, 개인의 역량과 업무를 '기획'하는 부분에 대하여 이야기 해볼까 합니다. 나의 직무에 있어서 같이 일하는 동료들과 회사들이 나의 '고객'이듯, 내가 하는 직무에 있어서 나는 '기획자'가 되어야 합니다. 이러한 직무의 '기획'은 획기적이고 혁신적인 '브레인'보다는 구조와 체계를 잡아가는 '설계자'여야 합니다. 이러한 설계자들은 부드러운 구조화를 통하여 원활한 직무 실행을 하죠. 하지만 주위에 가끔 출몰하는 - 기획이 없는 '뇌절기획자' 케이스 3가지 - 바람직한 기획을 하는 '뇌생기획자' 케이스 3가지 에 대하여 이야기 해보겠습니다. 뇌절기획자1. 페이퍼 기획만 한다. 이들의 특징은 페이퍼 워크를 너무나도 사랑합니다. 그들의 기획은 항상 그럴듯 해보이며, 수치와 온갖 미사여구를 드넣은 문장은 '명문장'이라 일컬으며 직무의 기획에 있어서 알맹이가 빠진 '보여주기'식 업무를 선호합니다. 이러한 기획의 특징은 현실세계와 동떨어져 있다는 점입니다. 논리적인 부분에서는 뛰어나겠지만, 이러한 페이퍼 기획을 위하여 '이론'에 치중합니다. 그렇기 때문에 그들은 현장을 무시하는 이론에 사로잡혀 '이상적인 논리'를 만들고 비현실적인 상황을 페이퍼로 생산을 하게 됩니다. 뇌절기획자2. 현장을 무시한다. 여기서 말하는 '현장'의 정의는 시장과 직무 그자체를 하는 현업의 부서입니다. 개발, 회계, 생산, 시공, 구매 등 실제로 현장에서 구축을 하고 실행하는 분야죠. 현장을 무시하는 사람은 위 1번의 페이퍼워크 기획자가 됩니다. 이들은 본인의 기획에 오점이 있다고 생각하지 않으며 현장의 탓으로 돌리는 경향이 있습니다. 이들이 페이퍼 안에서 이론을 정립할 때 현장의 경험을 무시하게 되며 이러한 사항들을 기획에서 제외합니다. 뇌절기획자3. 지는 못하는데 남에게 강요. 결국 뇌절 기획이 탄생하고, 현장에서는 "지가 와서 해봐라"등 탄식과 원성이 들리게 됩니다. 이들은 현장에서 실현 불가능한 제도와 직무를 기획하고, 이러한 괴리감에서 현장과의 호흡이 맞지 않게 됩니다. 가장 최악의 사태가 발생하는 것이지요. 대표적으로 '탁상행정'이 이러한 케이스입니다. 현장과 이론이 가미되 실제로 구현 가능한 기획을 하며 구조룰 바꾸는 기획이야 말로 이들이 배워야 할 점이라고 할 수 있죠. 위와 같이 뇌절기획자의 경우 현장의 경험을 무시하며 본인의 이론에 치중해 구조화된 직무의 기획을 하지 못합니다. 그렇다면 이러한 뇌절기획자의 반대인 '뇌생기획자'란 어떤 기획자 일까요? 뇌생기획자1. 현장조사를 철저히 한다. 뇌생기획은 뇌절기획의 실수 자체를 하지 않습니다. 그들은 가설에 입각해 현장의 경험을 들으며 검증 작업을 합니다. 그들은 끊임없이 가설과 검증단계를 만들어 가며 그들의 기획을 완성시켜 갑니다. 이러한 기획은 현장의 경험을 토대로 하였기에 신뢰성이 생긴다 할 수 있습니다. 뇌생기획자2. 히스토리를 파악한다. 이러한 기획은 1,3,5년 많게는 10년까지의 히스토리를 파악합니다. 그들은 지나간 히스토리에서 힌트를 얻기도 하고, 종료되거나 홀딩된 사업등에서 구조를 개혁시킬 수 있는 포인트와 수정작업을 거칩니다. 근본적으로 히스토리에 기반하여 현재의 기획을 완성시키는 기획자라 할 수 있겠습니다. 히스토리는 중요합니다. 기업에서의 과거의 기록은 곧 사업과 직무의 방향성을 주기도 하고, 과거의 오차를 통하여 현재를 공고히 하는 역할을 합니다. 뇌생기획자3. 인사(人事)를 중요시한다. 뇌생기획1,2에서 현장과 히스토리를 통하여 완벽한 기획을 하였어도, 이를 실행할 인원이 없다면 의미없는 기획입니다. 기업의 사업전략팀들은 인사과 원팀으로 긴밀하게 움직입니다. 이들은 사람을 위주로 기획을 하거나 고민을 하기에 전략과 인사가 만들어져 나가는 구조가 됩니다. 많은 기획자들이 자신의 논리와 이론들만을 이야기하지만 현실은 이를 실행할 인사(人事)입니다. 이러한 '사람 위주의 기획'을 하는 점에서는 사람에 포커스를 맞춘 기획에서 실행 가능성과 검증을 통하여 책임자를 통하여 실무자를 교체하거나, 구조를 바꾸기도 합니다. 이러한 일련의 과정을 통하여 뇌생기획자는 현실성있는 구조 기획과 사람을 통한 기획 실현을 달성합니다. 기업에서 히스토리와 인재 두가지를 놓치는 과오를 범한다면 그것은 절대로 '살아있는 기획'을 할 수 없는 환경을 만듭니다. 이는 실무자에 있어서 방향성과 목정성 둘다 포기하게 만드는 요인이지요. 그렇기 때문에 올바른 직무의 기획은 구조를 설계하는데 있어서 일련의 과정들을 명확히 해야 한다고 생각합니다. 여러분은 본인의 업무를 어떻게 기획하시나요? 한달동안, 일년동안 여러분은 어떤 기획자였나요? 。 。 。 。 。 "작별 인사에 낙담하지 말라. 재회에 앞서 작별은 필요하다. 그리고 친구라면 잠시 혹은 오랜 뒤라도 꼭 재회하게 될 터이니" - 리처드 바크 ------------------------------------------------ 자료출처 : 유튜브 '퇴사한 이형' - "브레인만 뽑는다는 직무" 편 中 김지영 -스타트업들을 돌아다니며 기술분석, 패션 등 다양한 분야에서 경험을 쌓으며, 현재 프롭테크 '두꺼비세상' 피터팬의 좋은방구하기- 데이터 분석 전담. -개발% 분석50%하는 반반 개발 분석자. -완벽한 자연어 처리에 대한 관심. -웹크롤링, 텍스트마이닝, 머신러닝 기법에 관심. .cc @landlord @rental @goodbye

안녕하세요. 최근 유사업계에서 이직 제안을 받았습니다. 지금 회사에서는 포괄 임금인데 제안을 주신 회사는 비포괄입니다. 그런데 그 회사에서 지금 연봉보다 100만원 정도만 더 인상해 준다고 하면서 성과급을 별도로 지급해주기 때문에 이득이다고 하시는데 잘 모르겠더라구요. 지금 회사는 연봉 재협상 시(3개월 남았습니다) 10% 인상인데 스테이 or 이직이 고민됩니다. 근무환경은 지금이 최악이라고 봤을 때 어떻게 하는게 좋을까요?

대기업 pjt(안전)에서 연봉이 조금 낮거나 비슷한 대기업 정규직으로 옮기려고 합니다..pjt로 13년 일했는데, 기회가 없네요. 이직을 할려는곳은 대기업 계열사 인데 조금 불안합니다. 환경이...대기업 계열사도 맞는거 같기도하고 아닌거 같기도하고... 옮기는게 나을까요... 연봉은 비슷하거나 조금 낮거나... 여건은 정규직인데 조금 불안한...

온라인으로 해외 학위취득을 하고자 준비중입니다. 코로나 이전부터 있었는데 요새 많이 홍보하고있네요. 해외 유명대학에서 오프라인 학생들과 함께(같은?) 수업을 받고 학위를 받을 수 있다고 하는데... 국내 취업할때 해외파(?)로 인정을 받을 수 있을까요? 온라인이라고 해도 수업료도 만만하지 않고, 졸업도 쉽지 않다고 하네요. 다만... 아무래도 국내 방통대같은 느낌이라 국내 또는 해외에서 인정을 받을 수 있을지 걱정이되네요.

국내에서 2년제 전문학사 학위를 받고 싱가폴에 취업해서 1년동안 근무중이며, 학사 학위를 받고 싶어서 싱가폴에서 파트타임으로 공부를 하려고 준비중입니다. 그런데, 아무래도 '야간대' 또는 '파트타임'이라는 인식이 있어 풀타임으로 학사학위를 받았을때와 이직을 할 때 차이가 있을까 걱정이 됩니다. 「3년 경력 + 파트타임 학사학위」 vs 「1년 경력 + 풀타임 학사학위」 학위증(졸업증명서?)에는 풀타임 또는 학사학위가 표기가 안된다고는 하는데... 인사 담당자의 입장에서는 어느쪽을 선호할까요? 학교와 성적만 볼까요? 아니면 풀타임인지 파트타임인지도 고려할까요?

중견에서 일본 해외 영업 담당하다가 문득 부족함을 느껴 더 나이가 들기전에 현지 경험이 필요할 거 같아서 고민중입니다. 업무상에 진행되는 통역과 번역 업무에는 지장이 없는 수준이고 어학 성적으로 한다면 JLPTN1 150점에서 160점대 가지고 있습니다. 향후 통번역 대학원 진학 계획이 있어서 일본 통역 전문학교쪽 알아보고 있는데 관련 경험 있으신 분들 계실까요.. ㅠ

이직고수님들께 여쭙습니다 이직할 회사에서 합격 통보 받고 현직장이 지옥 같아 빠르게 퇴사하려고 합니다. 각종 서류 제출 및 처우협의 전 현직장 퇴사를 진행해도 될까요? 처우협의 및 서류등 제출시 재직을 하고 있어야하는지요?

저연차 때는 고민이 없었던 것 같습니다. 경험하는 부분을 확실히 알고 실력을 길러서 그에 합당한 연봉을 요구하자! 연차당 천만원이라는 목표 아닌 목표를 세우고 차근차근 현재까지 왔습니다. 경험한 회사는 현 회사까지 3곳, 경력은 13년차 연봉은 원천 1억 1천 정도되며 이직 테크로 상승시킨 연봉은 아닙니다. 저는 스스로 2010년대 중반에 오면서 초봉 6천 플랜등 개발자들 몸값이 급상승 하면서 굉장히 애매한 포지션이 됬다고 생각합니다. 지금 또 다른 성장동력이 필요한 시기라고 생각합니다. 여기서 점프업 하면 1억 5천도 가능할까요? 적정한 정도가 어느정도라 보시고 또 그럴만한 회사가 있는지? 경험하신 내용이 있는지 궁금합니다. 점프업 얼마나 해보셨어요?

마케팅 일은 다른 것과 뭐가 다르지? 마케팅을 하는 사람들은 누굴까? 마케팅을 하고 있는 나는 어떤 사람이 되어야 하지?🤔 마케팅을 외치는 시대, '마케팅'에 대해서는 많이 이야기하지만 정작 마케팅을 하는 '마케터'에 대해서는 많이 드러나지 않은 것 같습니다. 영화를 보면서 감독을 알고, 음악을 들으며 가수를 마주하듯이 마케터가 누구인지, 무엇을 잘해야 하는지 이야기를 담아보려 합니다. ✅ 마케터의 DNA에서 꺼내는 5가지 키워드 1️⃣ 마케터의 민낯 마케터의 민낯. 소위 말해 쌩얼입니다. 마케팅이라는 직무는 특유의 모호함을 가지고 있는 것 같습니다. 이런 말도 있어요. 만들고, 디자인하고, 관리하는 것 빼고 전부 마케팅의 영역이라는 말. 마케팅은 브랜드와 기반한 다양한 커뮤니케이션 활동을 하고, 비즈니스를 지원하고 부스팅 하는 역할입니다. "마케터는 궁극적으로 브랜드와 비즈니스를 위해 존재합니다." 2️⃣ 마케터의 무기 재무팀은 숫자로 싸우고, 인사팀은 인재를 자원으로 일을 하지요. 마케팅은 정해진 것이 없습니다. 마케터란 자기만의 무기를 찾기 위해 치열하게 스스로를 계발을 해야 하는 존재라고 생각합니다. 직무의 특성 상 커리어를 키워나갈지 끊임없이 고민하는 치열함이 필요한 것 같아요. "마케터는 자기만의 무기가 필요합니다." 3️⃣ 마케터의 캐릭터 뚜렷한 자신만의 주관이 필요한 것이 마케터라는 직무인 것 같습니다. 왜일까요? 마케팅에는 정답이 없기 때문인 것 같습니다. 그래서 자기만의 특강점을 기반으로 고유의 ‘캐릭터’와 이미지를 만들어가는 부분이 중요한 것 같습니다. 쉽게 말해 마케터로서 자기만의 브랜드가 필요한 거죠. "마케터는 자기 자신을 브랜드화해야 한다" 4️⃣ 마케터의 한끗 마케터를 가르는 차이는 어디서 올까요? 제가 생각하는 한끗은 디테일입니다. 주어진 기간, 리소스 내에서 주어진 미션을 어떻게 하면 좀 더 나은 결과물을 낼 수 있을지, 작은 것들도 심도 있게 고민하고, 하나씩 개선해나가고, 리스크를 줄여 가는 과정이 필요합니다. "디테일이 마케터의 다른 결과를 만든다" 5️⃣ 마케터의 고뇌 생각하는 방법 그리고 소통하는 방법을 키우는 것이 실제 현업의 마케터들에게 가장 고민점인 것 같아요. 저를 비롯한 많은 마케터들이 늘 고민하는 부분이 ‘어떻게 더 인사이트 있게 사고할까’, ‘어떻게 하면 더 커뮤니케이션을 잘할까’입니다. '마케터는 커뮤니케이션을 통해 성장한다" ‼️ 마케터의 완전체는? 내용을 정리해보면 제가 생각한 마케터의 키워드는 이렇습니다. 마케터는, 모호한 고유성을 바탕으로 업무의 영역을 구축해 나갑니다. 자신만의 무기를 가지고 싸우면서 캐릭터를 구축하여 마케터로서 브랜드를 만들어 나갑니다. 디테일하게 일하며 성과를 만들어내고 커뮤니케이션을 통해 협업을 만들고 성장합니다. 이 키워드를 DNA를 새기고 인사이트를 채워 마케터의 길로 더 빠르게 성장해 가시기를 응원드립니다. *더 자세한 내용은 원문에서 확인해보실 수 있습니다. https://brunch.co.kr/@jinonet/126

안녕하세요. 해외 대기업에서 내부추천으로 제안받고, 해외 이주 조건(미국 또는 유럽) 으로 면접 진행하였습니다. Hiring manager(글로벌 사업부 전무) 면접 후 인적성 및 최종 인터뷰(사장님, 부사장님, 인사부서, 영업전무 포함) 까지 마치고 한달정도 되었는데 아직 아무런 소식이 없네요. 유럽 대기업인데, 글로벌 포지션이라 오래 걸리는 건지? 혹은, 다른 적격자와 진행 중이라 연락이 없는건지 모르겠네요. 혹시, 한국 근무하시다가 해외기업 취업으로 이주(유럽, 미국)하신 경험 있으신 분들 공유 부탁 드립니다! 감사합니다.