얼마 전 발행한 칼럼에 이런 댓글이 달렸습니다. "보통 일 안 하고 누워 있으려고 기어들어오는데, 스펙이랑 경력 믿고." 뼈아프지만 스타트업 현장에서 적지 않게 벌어지는 현실입니다. 화려한 대기업 타이틀과 억대 연봉 이력에 혹해 모셨는데, 막상 현장에서는 "내 땐 안 이랬는데"라며 훈수만 두거나 결정을 미루는 '침대형 시니어'들이 조직의 에너지를 갉아먹기 때문입니다. 하지만 반대로, 현장의 가시를 발라내고 팀의 체급을 순식간에 올리는 '명장'들도 분명 존재합니다. 문제는 '스펙'이 아니라 대표의 '안목'입니다. 면접장에서 이 둘을 가려낼 수 있는 가장 날카로운 질문 3가지를 제안합니다. 1. "그 성과는 당신의 시스템이었나요, 아니면 회사의 시스템이었나요?" 대기업 임원 출신일수록 주의해야 할 대목입니다. 거대 자본과 완벽한 시스템 위에서 거둔 성과를 자신의 실력으로 착각하는 경우가 많기 때문입니다. ·빌런의 답변: "우리 팀이 연간 매출 1,000억 원을 달성했습니다." (조직의 크기를 자랑함) ·고수의 답변: "시스템이 없는 환경에서 제가 직접 데이터 파이프라인부터 구축해 성과를 냈습니다." (구체적인 실행 과정을 설명함) 2. "우리 팀에서 당신이 직접 손으로(Hands-on) 처리할 첫 번째 일은 무엇입니까?" 뒷짐 지는 시니어를 걸러내는 가장 빠른 질문입니다. 스타트업은 '지휘관'이 아니라 '전투하는 사령관'이 필요합니다. ·빌런의 답변: "전략적 방향성을 설정하고 주니어들을 코칭하겠습니다." (자신은 손대지 않겠다는 신호) ·고수의 답변: "일단 엉망인 영업 파이프라인부터 제가 직접 하나씩 다시 정리하겠습니다." (실무 진입에 대한 두려움이 없음) 3. "가장 최근에 겪은 처참한 실패와, 그걸 직접 수습한 디테일을 말씀해 주세요." 누워 있으려는 자는 실패를 감추거나 남 탓을 합니다. 하지만 진짜 고수는 실패의 복판에서 어떻게 구덩이를 파고 나왔는지 '생존의 근육'을 보여줍니다. 실패의 디테일이 구체적일수록 그분은 스타트업의 데스밸리에서도 기꺼이 칼자루를 쥘 준비가 된 분입니다. 결론: 스타트업은 침대가 아니라 전쟁터입니다 이력서의 첫 줄이 아니라, 답변의 마지막 문장에 집중하십시오. "내가 이런 사람이니 대접해 달라"는 시니어가 아니라, "내 경험으로 당신의 고민을 이렇게 해결해 보겠다"며 소매를 걷어붙이는 분을 찾아야 합니다. 경험구독은 단순히 스펙을 연결하지 않습니다. 스타트업이라는 거친 바다에서 함께 노를 저을 '검증된 뱃사수'만을 선별합니다.

뚜렷한 목표를 정하고 하는게 아닙니다 금융권 회사 재직중이고 자기개발 및 이직 시 도움이 될까 하는 마음으로 하려는데 30대 중반 나이에 시작하면 커리어 상으로 유의미한 도움은 별로 안될까요?

안녕하세요 저는 중소기업 회계를 4년 1개월 하고 25년 2월 퇴사 후 6월에 회계법인으로 급여 낮춰 입사 후 4개월만에 나와서 이직 준비중입니다. 중소기업에서 4470만원(상여포함)+ 식대별도였습니다. 회계법인을 지인분 소개로 가게되어 나올때도 좋게 나와 그 회계법인 대표님과 연락을 하고 지내다가 대표님이 소개해주신 투자회사 제의가 들어왔는데 투자회사는 3600으로 준다고 합니다. 지금 취업이 너무 안되기도 하고 요즘 회계팀 경력별 연봉체계도 모르고 , 제 경력이 물경력이기도 해서 저기를 가야하나 고민이나 저 투자회사에서 회계 업무 비중이 얼마나 되는지도 모를뿐더러 나이 많은 직원 두 분과 일을 해야하고( 첫 회사, 두번째 회사 모두 나이 많은 직원 분들과 일하면서 스트레스 많이 받음) 잡무가 많을수도 있음 등등 끌리지 않는 조건들이 너무 많습니다. 가지고 있는 자격증은 전산세무 1,2급, 재경관리사, fat1급, erp회계2급,전산회계 1급입니다. 고민에 대해 조언 부탁드립니다.

어마어마한 일을 주면서 빨리 끝내라 끝내라 왜아직도 하고있냐 야근도 왠만하면 하지말라는데 제가 무능력자라 오래걸리나싶고 그냥 여기랑 저랑 안맞는것같습니다 맨날 야근하느라 몸도 아프고 정신도 힘들어요 아니다싶음 빨리 관두는게 나을까요 몸살나서 누워있는데도 할일이 산더미인게 너무 괴롭고 나름 열심히 한다고 하는데도 인정도 받지 못하고 이미 눈밖에 난것같아 너무 자괴감이 듭니다 솔직히 얼마나 더 버틸수있을지 저도 이제 모르겠어요 이제 한달인데 이런 생각 드는게 맞는건가요? 조언 부탁드립니다..

카카오도 서합 했다 떨어지고 CJ도 작년 이맘때 1차 면탈하고, 최근에는 또 서탈했네요 ㅠ 그렇다고 마땅한 공고도 없고.... 지치네요..카카오 붙었어야 했는데 싶고.. 떨어진 포지션이 자꾸 아른 거려요ㅠㅠ

경영관리팀에서 손익 업무를 본지 1년 반이 되었습니다. 1년간은 월결산/경영계획 수립지원/SAP CO 시스템 개선 업무를 해왔고, 이번 년도부터는 결산솔루션 교체/기획업무추가 정도가 예상됩니다. 다른 직무를 하다가 여기로 왔는데, 제 예상보다 야근이 많고, 이번해부터는 더할 것 같습니다. (인력 감축/연차에 따른 업무 추가) 직무 자체가 바쁜 시즌이 있다하여 각오는 했지만 4개월째 야근없는 날이 손에 꼽고, 나머지 중 절반은 야근인 것 같습니다. 제 윗 연차들은 일이 없는 시즌에도 보여주기식 야근 1-2시간은 필요하더군요... 이직이 답인가 싶다가도, 어쩌다 같은 직무 하는 지인이 둘 있는데 둘의 상황도 별반 다르지가 않습니다. 어쩌면 임원과 근접거리인 직무라 어쩔 수 없나 하는 생각이 들었습니다. 어딜 가든 이 직무는 1년의 절반은 야근이란 걸 각오해야할까요, 아님 저와 제 지인들의 회사가 특이한 걸까요? 다른 분들은 어떠신가요?

영업으로 일하고 있으며 인정받은 커리어는 약 3년차쯤 됩니다만 커리어가 쭉 이어져 있지 않고 나누어져 3년차쯤 입니다. 현 직장은 규모가 작고 성장은 하고 있으나 팀원 및 팀장 공석으로 자기주도적으로 업무를 하고 있습니다만 아직 제 커리어에는 한참 부족함을 느끼고 벽이 있다고 생각합니다. 최근에는 인원이 급격하게 채용이 많이되고 있어 경영악화는 아닌 상황입니다. 좋은 기회가 있어 규모도 어느정도 있고 업력도 있고 입사 시 팀 구성도 탄탄하다고 생각하여 회사에 면접을 봤고 지금보다 연봉을 400더 올려 오퍼를 받았습니다. 허나 현 직장에서 퇴사 의사를 밝히니 갑자기 연봉을 20%나 올려주겠다고 합니다. 마냥 기쁜 것은 아닌게 연봉이 급상승 한만큼 저는 더 심리적으로 압박감이 있는 것 같습니다. 이 경우 선배님들의 경우 제 입장이라면 어떤 선택을 하실 것 같나요? 이미 이직을 마음먹은 상황이지만 당장 연봉을 올려 받고 현 직장에서 머물지가 고민인데 답답한 심경으로 여쭈어봅니다.

시니어 영입에 공감하는 대표님들이 마주하는 가장 현실적인 고민은 "과연 이분들의 몸값이 기존 우리 팀의 보상 시스템과 충돌하지 않을까?" 하는 걱정입니다. 특정 인물에게만 파격적인 예외를 두는 순간, 기존 인력들의 형평성 이슈가 불거지거나 영입된 시니어 역시 그 연봉만큼의 가치를 즉각 증명해야 한다는 거대한 압박에 직면하기 때문입니다. 결론부터 말씀드리면, 프리미엄 시니어 영입의 문턱은 조직의 시스템을 해치지 않으면서도 매우 영리하게 설계 가능합니다. 1. 보상의 패러다임이 다른 '프리미엄 시니어'들 우리가 연결하는 베테랑 중 상당수는 이미 경제적 자유를 확보하신 분들입니다. 그들에게 '급여'는 생계를 위한 수단이라기보다, 자신의 전문성이 다시 현장에서 작동하고 있다는 '사회적 존재감의 증명'에 가깝습니다. 그들은 기존 팀원들과 위화감을 조성하는 억대 연봉이라는 숫자보다, 자신의 지혜로 한 기업의 운명을 바꾸는 '임팩트'에 더 큰 매력을 느낍니다. 2. 고용 형태보다 중요한 것은 '해결의 적시성' 우리는 고용의 형식에 얽매이지 않습니다. 기업이 처한 상황과 필요한 역할, 역량의 무게감에 따라 가장 최적화된 형태로 지혜를 배치합니다. 상근 리더부터 특정 난제를 해결하기 위한 부분 채용(Fractional) 파트너까지 유동적인 결합이 가능합니다. 이는 기존 인사 시스템을 흔들지 않으면서도 성장의 속도에 맞춘 가장 효율적인 인재 운용 전략을 취하기 위함입니다. 3. 기존 보상 시스템과 공존하는 실리적 설계 시니어 영입 시 가장 권장하는 모델은 '고정비 부담을 최소화한 실리적 보상'의 결합입니다. · 기본급(Fixed): 기존 조직의 급여 체계와 조화를 이루는 매우 합리적인 수준에서 시작합니다. 이미 자생력을 갖춘 베테랑들이기에, 대표님이 우려하시는 '예외적 보상'으로 인한 내부 갈등을 사전에 차단할 수 있습니다. · 인센티브(Variable): 대신 투자 유치, 매출 달성 등 실질적 성과(Milestone)에 대해 확실한 보상을 설계합니다. 이는 기업 입장에선 성과에 연동된 안전한 투자이며, 시니어에게는 자신의 가치를 증명하는 최고의 성취 지표가 됩니다. 4. 대표님은 '조건'이 아니라 '미션'을 제안하십시오 실력 있는 시니어들은 단순히 연봉 액수만 보고 움직이지 않습니다. "우리의 이 거대한 도전에 당신의 지혜가 필요합니다"라는 진정성 있는 미션에 반응합니다. 내부 형평성에 대한 고민 때문에 영입을 주저하기보다, 그들이 가져올 수십억 원 가치의 리스크 방어 효과를 먼저 생각하십시오. 경험구독의 솔루션은 대표님의 조직 시스템을 보호하면서도 최고의 지혜를 수혈하는 가장 안전한 길입니다. 마치며: 지혜를 모시는 것은 '지출'이 아니라 '전략적 투자'입니다. 가장 비싼 인건비는 잘못된 의사결정으로 날려버린 기회비용입니다. 시니어 한 명이 잡아주는 중심은 조직의 흔들림을 막는 강력한 닻이 됩니다. 숫자로만 계산할 수 없는 베테랑의 가치, 이제 경험구독의 유연하고 합리적인 파트너십 모델을 통해 그 지혜를 선점하십시오.

IT기술영업이고 하드웨어쪽 영업 7년 경력입니다 경력직 면접에서 보통 어떤걸 물어보나요?? 회사마다 제품 달라서 지네 회사 제품 말하면 기술적으로는 알기가 어려운게 사실인데 (물론 면접갈 회사가 어떤 제품을 주로 솔루션 하는지는 체크 해가려고 합니다) 기술영업은 면접때 뭐 물어보는건가 해서요 1차는 분명히 기술면접일텐데.. 그냥 단순하게 내가 지금까지 어떤 제품 솔루션했고 어떤식으로 진행했는지를 물어볼까요?

안녕하세요. 입사 3년 7개월차 광고대행사 마케터입니다. 이 연차가 되니 이직제안이 많이 오기 시작하는데요, 제가 올해 저희 회사에서 승진대상자 연차라(대리급) 연봉협상에서 상승율이 높을 것으로 보입니다. 작년 기준 보통 15% 내외로 올랐더라고요. 저희 회사는 4월에 연봉계약을 하는데요, 4월부터 6월까지 3개월 월급을 받은 후 평균연봉을 올리고 이직하는 게 나을까요? 참고로 7월에는 인센티브도 나오고, 경력이 햇수로 5년차가 될 때라 오른 연봉으로 협상하고 경력경쟁력도 높고 인센도 받은 7월 후 이직이 맞나 고민하게 되네요. 현재 연봉은 세전 계약연봉 3900만원, 원징 4400만원 정도입니다. 지금 도저히 회사 못다니겠다 싶은게 아니면 좀 버티고 5년차 막 된 7월 이후에 이직하는게 이득일까요? 참고로 현재 퍼포먼스 업무에서 종사중이고 인하우스 이직이 목표이며, 올 상반기 JLPT 취득 후 일본 마케팅 쪽에서 일하고자 하는 목표도 있습니다.

안녕하세요. 현업 출신으로 SAP 컨설턴트 전환을 고민 중인 직장인입니다. 현직자 분들의 솔직한 조언을 듣고 싶어 글을 올립니다. 저는 외국계 기업에서 약 6년간 근무하며 SCM, CS 등의 역할을 수행하며 주로 MM,SD 모듈을 사용했습니다. 업무 전반에서 SAP를 실무적으로 사용했고, SAP 쪽으로는 개인적으로 관심이 있어 준비해왔습니다. 사실 혼자 공부해볼만한 리소스가 많지는 않아 자격증 위주로 준비한거같긴합니다. SAP ABAP 써티 SAP MM 모듈 써티 SQLD CPIM (SCM 관련 자격) ABAP 독학(이지아밥보며 실습..정도의 수준) 전공은 인문계이고, SI 프로젝트 경험은 없습니다. 그래서 “비전공 + 현업 출신 + 30대(만 30세) 이라는 포지션이 SAP 컨설턴트 시장에서 얼마나 현실적인지, 또 어떤 전략을 취해야 가능성이 있는지 고민이 큽니다. 제가 스스로 생각하는 강점은, 현업에서 실제로 SAP를 ‘써본 사람’이라는 점 사용자 입장에서 불편함, 리스크, 커뮤니케이션 포인트를 잘 안다는 점, 비즈니스 맥락을 이해하고 설명하는 데 강점이 있다는 점입니다. 반면, 약점은 명확합니다. 프로젝트 경험 없고 IT 기반 없음 ,비전공,주니어 컨설턴트로 들어가기엔 나이가 있는 편일거 같습니다. 그래서 궁금합니다. 저 같은 배경의 사람이 SAP 컨설턴트로 전환하는 것이 현실적으로 가능한 경로인지 가능하다면, SI / 컨설팅펌 / 인하우스 중 어디가 더 현실적인지지금 시점에서 반드시 보완해야 할 요소가 무엇인지 “현업 출신”이라는 포지션을 어떻게 브랜딩하면 좋을지.. 이상적인 커리어는 무엇일지 고민이 많습니다. 비슷한 경로를 거쳐 오신 분들, 또는 현직 SAP 컨설턴트 분들의 현실적인 조언을 정말 듣고 싶습니다. 쓴소리도 감사히 받겠습니다. 참고로, 현재 근무하고 있는 회사의 복지나 연봉은 불만족스러운건 아닙니다. (경력 6년차/ 총 연봉 7천중반 수준) , 다만 현업 업무를 하며 전문성의 한계를 많이 느끼고 있어 직종 변경을 고려하고 있습니다

사업관리팀에서 4년간 업무중입니다. 커리어 향상을 위해 무엇을 준비해야할까싶어서 막연히 게시물 올립니다.

영어 회화 배워 OPIc 따고 공공기관 구직박람회 가서 정보 캐온 다음 다시 하려고요. 재출발을 위해 정비하려고 합니다. 응원 듣고싶어요 응원해주세요.

20년간 결혼생활 끝내고 늦깍이 직장생활을 하려고 하는데 취업 예정인 곳들이 다 3,800- 4,000 이상이라고 하네요. 근데 한국에서 혼자 벌어서 혼자 사는게 처음이라 저 정도 금액이면 한국에서 살기에 어느 정도 수준인지 모르겠어요. 대부분 여자분들 생활비 한 달이면 얼마나 드나요. 물론 나중에 자영업 할 예정이라 수입은 몇 백 정도 더 늘릴 예정이지만 그건 나중 얘기이고 지금 남편한테 위자료로 받는 생활비 보조금이 조금있기는 한데, 또 그것만 믿고 살 수는 없으니 ㅜㅜ 개런티로, 제가 벌 수 있는 저 정도 연봉으로 앞으로 얼마나 잘 살 수 있을지 걱정이 되서요.

우선 저는 4명으로 구성된 팀의 팀장입니다. 사건의 시작은 전사에서도 근속이 가장 좋은팀이였고 들리는 말에 의하면 타팀에서도 저희팀을 부러워할만큼 분위기도 좋은 팀이였습니다. 회사의 경영 악화로 인해 구조조정 및 말도 안되는 억지식의 매출 압박 그리고 회사 이전 이슈 등 여러가지 요인으로 팀원 1명이 퇴사를 하게되었고 그과정에서 충원을 요청하였는데 처음엔 그부분에 대해서 동의하였고 충원을 하는 과정에서 회사의 결정으로 기존에 있던 또 1명의 팀원이 관련 업무를 떼서 타부서로 발령이 나게되었습니다. 그 팀원이 하던 업무는 관련 업무 외에도 훨씬 많은 지원 업무+기존에 퇴사한 인원의 업무까지해서 팀장인 제가 봐도 엄청나게 많은 업무를 차지하는데 그로 인해 결론은 저희팀의 티오는 4명에서 3명으로 인원이 줄어든 상황이입니다. 설상가상으로 충원이 현재까지 되고 있지않아 업무가 터지고 있는 상황이고 이러한 우려로 회사에 신규 인원 충원 후 타부서로 이동 발령을 요청했지만 이또한 받아들여지지 않았고 결국 지금 이사단이 발생하였습니다. 저 또한 이러한 회사의 결정과 앞으로의 지속성 때문에 이직을 결정하게되었고 현재 남아 있는 인원이 저와 형 동생처럼 관계도 좋은 상황인데 이부분 때문에 마음이 무겁습니다. 현재 이직하는 회사측에서 희망하는 입사 시기와 제가 생각하는 현재 회사에서의 인수인계 필요 기간 차이가 조금 많이 나서 이부분을 어떻게 조율하는게 좋을지 걱정인 상황입니다. 상식적으로 이직하는 회사측에 최대한 맞춰야하는 건 맞다고 생각되는데 제가 현재 회사에서 팀장으로 있다보니 저의 업무+현재 2명의 업무에 대한 부분이 고스란히 남게되는 1명에게 가게될거같은 상황인데 정말 한순간에 근속이 가장 좋던 저희 팀이 이렇게 되어버려서 화가나고 속상합니다. 퇴사 일정 부분과 업무 인수인계 부분을 어떻게 해결하는게 좋을까요? 많은 조언 부탁드립니다