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인하우스 기획기간은 원래 루즈한가요?
에이전시 uiux에서 ux기획으로 전환하여 현재 인하우스에 입사했습니다. 기존에 있던 서비스앱에서 새로운 기능을 추가하는 프로젝트를 맡게 되었습니다. 현재 입사한지 5일 미만이긴 하지만 아이디어 구상을 4월초까지 진행한다고 하네요.. 업무도 없이 하루종일 아이디어 수집하고 구상하는게 너무 지루해서 빨리 퇴사하고 다른곳을 알아보아야 하나 고민중입니다...
추라이후라이
25년 01월 15일
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야간대 vs 사이버대
3학년 재직자 편입으로 학사학위 고민중입니다.. 프로젝트성 위주 경력으로 추후 오퍼 기회가 왔을때나 이직 시도할때위히 취득하고자합니다 야간대는 목금토 수업으로 등록금 면제대신 재직회사 졸업 후 1년 필수재직의무있습니다.(재학중 이직금지)-(업계관련학과) 현 직무 PM, 야간대학과 개발직(임베디드) 사이버는 경력이직시 도움안될까요?
쟈철
25년 01월 15일
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프리랜서 전향 후
좋은 기회가 있어 FA시장이 얼어붙었다 했지만 프리랜서로 전향을 했습니다. 그리고 참 따뜻한 몇개월이었습니다. 프리랜서 전향 후 아직 1년이 지나지 않았는데, 갑자기 겨울이 왔네요. 며칠 전 급히 통화를 하고 싶다하셔 긴 통화를 마쳤습니다. 재계약을 앞두고 몇차례 미팅을 진행하며, 다른 파트너사 혹은 다른 업무를 준비할 여력 없이 해당 프로젝트로 저의 포폴을 쌓으려했죠. 그런데 프로젝트가 무산되며 이번달부터 계약이 어려울 것 같다는 통화였습니다. 뭐 어쩔 수 없고 프리랜서나 사업을 하면 언제든 겪을 수 있는 일인데, 제가 준비가 많이 부족했고 이 프로젝트만 보고 준비를 안하고 있었다는게 스스로에게 실망이었습니다. 누군가를 탓하고 싶다는 것은 아니고 그냥 주변에 터놓긴 좀 그렇고 며칠 멍하니 있다, 다시 정신 차리고 관련 일들 찾으러 나서기 전에 한번 넋두리 펼쳐봅니다. 모두 새해에 좋은 일만 가득하시고! 저도 빠르게 좋은 일감 따서 행복하다는 이야기 남길 수 있도록 전념하고 돌아오겠습니다! 모두 일하는 업계에는 힘든 일 다 비켜가는 한해되세요!
둥둥랑
25년 01월 08일
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프로젝트 진행시 업무 파악
안녕하세요. 해당 업계는 이제 1년차 되었고 이전 프로젝트는 선배들 밑에서 보조 역할로 들어가 제가 주도하거나 파악할 업무는 크게 없었습니다. 제가 일을 진행하기 전 같이 하는 선배님이 관련해 설명을 해주시고 어떤 업무를 진행하면 되는지 먼저 정리해주시고 시작했었습니다. 그런데 이번에는 처음으로 제가 처음부터 끝까지 책임지는 담당자가 되어 진행하게 되었습니다. 물론 다른 분들의 도움을 받겠지만 그래도 처음 담당하는 것이기도 하고 이번에 진행하는 프로젝트가 산업용어가 많고 파악하고 있어야 할 내용이 적지 않은 상황입니다. 우선 제안서를 여러번 보면서 파악하려 하는데 시간이 오래 걸리는 방법 같아 다른 분들은 새로운 프로젝트를 하실 때 업무 파악을 어떤 순서로 무엇에 중점을 두고 하시는지 궁금합니다. 참고로 제가 맡은건 전시 입니다. 글에 부족한 부분이 많겠지만 도움되는 글 부탁 드립니다.
라듀
25년 01월 06일
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아 퇴사 마렵네요 말려주세요.
2022년에 첫 이직 후 다시 얼마전 두번째 이직 후 6개월정도 적응 중 입다. 고객 일정 챌린지도 많고, 상사 (임원)도 완전 마이크로 매니징에 입사 2주만에 완전 현업에 뛰어들어 열심히 하고 있는데, 상사는 눈에 차지 않나 봅니다. 그렇다고 고객이나 다른 팀들의 무리한 요구사항들 들어오면 막아주기는 커녕 오히려 더 쪼기만 하네요. 제 스스로도 연봉이 높다는 것을 알아서 최대한 램프 업 하려고 노력하는데, 상사가 완전 틈을 주지 않는 스타일이네요. 한번 이직할때는 이직이 두려웠는데, 두번 정도 하니깐 조금만 어려워도 다시 이직 생각을 하네요. 나름 여기선 배울것도 많고 일만 좀 더 적응하면 잘할수 있을 것 같은데, 당장이 너무 힘들어서 끄적거려 봅니다. 저 좀 말려주세요~~~
PM기획전략
억대연봉
25년 01월 05일
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새해 복 많이 받으세요
2025 새해 복 많이 받으세요. 액운은 24년이 다 가져가고 모두 좋은 일만 가득한 25년이 되시기를 바랍니다.
님향
동 따봉
24년 12월 31일
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경조휴가 부서 재량 사용
안녕하세요 최근 결혼한 새댁입니다. 제가 결혼식은 12월 초에 하고 신혼여행은 연말에 가게되서 경조휴가 결재를 올렸는데 사칙상 결혼식 바로 다음날부터 적용된다고 반려했길래 부서장과 팀장님께 알리니 부서재량으로 결재는 사칙에 맞게 올리고 연말에 다녀오라고 하셔서 신혼여행 다녀왔는데.. 인사팀에서 이 사실을 알고 징계사유라며 윗선에 보고하겠다고 하는데 이럴경우 어떤 징계 조치가 내려질까요? ————- 후기) 부서장, 팀장님, 저 이렇게 사유서 제출하고 저는 개인연차 차감으로 종료됬습니다. 많은 조언 및 위로 주셔서 감사합니다.
냥냥뇽
24년 12월 31일
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주니어 기획/PM의 작은 고민이 있습니다.
4년제 대학 졸업과 동시에 하고 싶었던 서비스 기획 직무에 취업하여 1년 정도 지났습니다. 서비스 기획, 플랫폼 운영, 유지보수를 쭉 해오다가 좋은 평가를 받아 사내에서 프로젝트의 PM까지 맡게 되었습니다. 주로 다음과 같은 업무를 잡고 있으며, 현재 PO가 나와서 계약 준비 중에 있습니다. 1. PO를 받기 위한 프로젝트 견적 작업 2. 기획, 설계 매니지먼트 3. 개발팀 리딩 4. 클라이언트 미팅 5. 프로젝트 도입 후 현지(영어권 외국) 클라이언트 교육 등 실질적으로 해본 경험이 적은 업무들에 있어서 어떻게 하면 더 잘 해낼 수 있을지, 선배님들 경험에서의 노하우 등 선배님의 고견을 여쭙고 싶습니다. 팀장님과 커피 마시면서 걱정이 되어 어떻게하면 더 잘 따라갈 수 있는지, 더 잘할 수 있는지 여쭈어보니 '그냥 걱정말고 하던 대로만 하면 된다.' 라고만 말씀해주셔서 제가 잘 할 수 있을 지 항상 걱정이 많아져 여쭈어봅니다.
HyungQ
은 따봉
24년 12월 30일
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첫 연봉협상
입사 후 첫 연봉협상입니다ㅠ 생각해서 오라고 하셨는데 업계 신입이고 외근, 출장 종종 있고 업계 특성상 야근이 잦습니다. 선배들 보면 저 또한 외근과 지방 출장이 자주 생길것 같고 책임 비중이 더 늘어날걸 감안해 8% 인상 생각 중인데 이정도면 괜찮은걸까요?? 사수에게 물어보았을 때 명확한 인상 폭은 묻지 않았고 현재 하는 업무양을 보아 충분히 인상해도 괜찮다고 하는데 대표님이 보시기엔 합당할지 모르겠어서요.
라듀
24년 12월 30일
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기획자는 있는데 개발 디자인등을 외주 주는 회사인데 장단점이 있을까요?
지금까지는 인하우스에서 개발자 디자이너가 있었는데 이직할 회사는 제목과 같은 상황입니다. 같은 회사 작업자들과만 업무를 해봐서 커리어적으로나 업무적으로 어떤 장단점이 있을지 감이 안옵니다. 경험 있는 선배님들의 의견을 여쭙니다. 감사합니다.
더빔
24년 12월 28일
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상세 내역을 가리고 보내준 구매 담당자의 인보이스
구매 담당자가 장비 구매한 인보이스를 보내 줬는데, 인보이스의 상세 내역이 가림 처리가 되어 있네요 제가 구매 전문은 아니지만 인보이스도 꽤 봤는데 내역이 가려져 있는 인보이스는 첨 보네요. 구매 담당자가 "원래 그런 인보이스도 있어요" 그래서 어떤 업체가 팔면서 인보이스 내역을 가리는 데가 있느냐? 했더니 짜증 내네요. 구매 전문가 여러분들의 의견 여쭤 봅니다
누진스1
24년 12월 27일
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구글밋 통역 솔루션 문의
제가 영어를 못하는데 업무때문에 구글밋으로 영어권 사람과 컨콜을 해야하는데 통역을 도와줄 솔루션이 있을까요? 으...이놈의 영어.
golf
24년 12월 27일
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미래를 함께할 인재를 찾고 있습니다
기업행사를 기획하고 운영하는 회사를 창업해서 많은 고난을 극복하고 25년을 버텼습니다. 이제 새로운 도약을 준비하고 있는데 좋은 사람을 만나기가 쉽지 않네요, 어떻게 하면 좋을까요?
아둘아빠 | VENICA
24년 12월 26일
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20명 미만 스타트업 재직중입니다.
도저히 납득이 되지 않아 경영, 회계 관련 종사자분들께 질문드립니다. - 사무실 공간은 매우 넉넉한 편 - 4개의 부서 존재, 각 부서 인원 4~5명 - 회사 내 법인 여러개 존재 회사는 그런대로 잘 굴러가던 중이었는데, 갑자기 ‘다른 사무실을 구했으니, 일부 인원은 앞으로 그 사무실에서 일하라. 브랜드별로 업무 공간을 분리할 것이다.’ 라는 지시가 내려왔습니다. 업무 몰입도 등을 이유로 들어 각 부서를 반으로 쪼개 다른 사무실로 옮기라는 겁니다. 분리 후 업무 분위기가 처진 것은 물론이고 모든 소통을 전화, 메신저로만 해야 해 효율이 떨어진 부분도 많습니다. 궁금한 것은, ‘사무실 임대료 + 각종 집기 구매 비용을 감수하면서까지 새 사무실을 구할 이유가 있는가?’ 하는 점입니다. 경영, 회계적인 이유로 이렇게 해야하는 이유가 있을까요? 이전 회사는 훨씬 많은 법인을 갖고있었는데 모두 같은 공간에 있었거든요. 법이 바뀌거나 한 부분이 있는지 궁금해 여쭤봅니다.
동쪽하늘
24년 12월 25일
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프로덕트 매니저도 인간관계 스트레스심할까요
예전 data pm할땐 그다지 인간관계 신경쓸 필요없이 정해진 업무 요청하고.. 일정체크정도였는데... 프로젠트매니져랑은 달라서 일까요
베스딩
24년 12월 23일
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