안녕하세요. 개인회사에서 법인 전환된 회사로 이직한 직장인 입니다. 과장급이고 영업조직 위주로 구성된 4인(사장1 영업사원2 지원1)규모의 작은 회사 입니다. 매출규모는 100억원 이상인데 사장님 매출이 99%인 회사입니다. 제품은 화학제품을 수입 혹은 국내기업 제품을 내수시장에 유통하거나 수출하고 있습니다. 사장님도 능력 좋으시고 일도 잘하시다보니 회사 성장성은 있다고 생각합니다. 서론이 길었네요. 고민은 회사가 사장님 위주로 돌아가니 유스 시스템이 부족한 느낌입니다. 뿐만 아니라 사내 업무 공유를 위한 구조가 부족한 느낌입니다. 회사가 성장하려면 직원육성이 필요하다고 판단 나름 시스템을 구축하고자 방안을 고민중입니다. 나름 현재 구축된 것들과 제가 와서 만들어가고자 하는 내용입니다. 현재 구축된 것 1>erp : 제품 구매/판매 , 회계 기본적인 매입매출장 및 세금계산서 발행용 사용 2>업무일지 여기에서 제가 도입한 것은 업무일지를 통한 업무상황 공유 및 피드백을 통해서 커뮤니케이션을 늘여보고자 하고 현재 함께하는 영업사원과 만들고 있습니다. 향후도입하고 싶은 것 @영업 데이터베이스 앞으로 또 도입하고 싶은 것은 영업 업체의 데이터베이스 확보 입니다. 잠재고객-개발(샘플,평가)-기존고객사-중요고객사 순으로 나눠서 데이터베이스 화를 시켜보고자 합니다. 아직 관리 영역에서는 초보라서 이것저것 배워가면서 시행착오 겪어보고 싶습니다. 영업관리 혹은 회사구조 체계화 등에 대해서 조언해주시길 부탁드립니다. 앞으로 회사를 3년안에 매출 300억까지 만들어보고 싶은데 회사가 구조화 되서 기반을 다지는게 중요하다고 생각합니다. 감사합니다.

현재 중견기업 재직중인 4년차 직장인입니다. 저는 지금 회사에 만족합니다. 일도 잘 맞고 사람으로 스트레스 받을일도 없고요. 근데 문제는 급여가 많진 않고, 앞으로도 인상이 크게 될꺼같지 않습니다. 연봉은 이직으로 올리는거라고 하던데, 한 회사를 길게 다녀서도 연봉 1억 찍을수 있나요?

회사 상사가 맨날 자기는 대학 졸업했다고 밑에 부하직원들은 대학 졸업생이 아닌데 급여를 나보다 많이 받으면 안된다 식으로 이야기합니다...제조업 12명 회사에 외주 받아서 일하는 업체에 가방끈 이야기 계속하는데 가방끈 짧으면 퇴사하는게 답일까요? 본인도 아예 과가 다른 문과인데...

신입사원 때였다. 재킷 왼쪽 가슴에 빛나는 배지의 화려한 기운이 나를 감싸고 있었다. 가진 게 그리 많지 않았으므로, 취업이 지금 못지않게 쉽지 않은 시대였으므로. 나는 그 기운에 취해있었고 들떠 있었다. 그렇게 뭔지 모를 기운에 휘청이며 집으로 향하던 전철 안. 갑자기 앞에 앉아 계시던 어떤 아저씨가 내 손을 툭툭 쳤다. 그리고는 턱으로 내 아래쪽을 슬쩍 가리켰다. 아, 이런. 바지 지퍼가 열려 있었다. 그것을 알려준 분께 감사하다는 인사를 할 겨를도 없이, 나는 황급히 다음 정거장에서 내렸다. 이 경험담을 <오늘도 출근을 해냅니다>의 '자부심'글에서 언급한 적이 있다. ---------------------------- 회사는 나에게 많은 기회를 주었다. 내가 가진 역량을 펼칠 수 있는 무대를 주었고, 대출 창구에 들이 밀 수 있는 명함을 주었다. 아침에 일어나 어딘가로 갈 곳이 있다는 묘한 긴장감, 무언가에 기여할 수 있다는 효용감. [중략] 하지만, 직장이 나에게 이렇게 많은 기회를 주었더라도 자부심은 그곳에서 오면 안 된다. 자부심은 말 그대로 나에게서 와야 한다. 남을 통해 내 꿈을 꾸면 안 되듯이, 자부심도 나에게서 나와야 한다. 회사 배지가 가슴에서 빛나고 있음을 의식하기보단 내 바지 지퍼를 먼저 단속해야 한다. - <오늘도 출근을 해냅니다> '자부심' 中/ 스테르담 저, 다른상상 - ---------------------------- 회사의 크기가 나의 크기는 아니다! 나는 확실히, 회사의 크기에 그리고 그 이름에 취해있던 게 분명하다. 자부심을 거기에서 찾았다는 건, 회사에 기대었다는 이야기다. 내 존재 자체를 회사에 빙의했던 것이고, 나를 지우고서라도 그것의 크기에 편승하려는 의도가 다분했다. 그러나, 그 지퍼 사건이 있은 후로 나의 숙취는 사라졌다. 자부심은 내 안에서 나와야 하며, 그래야 나를 지키고 성장시키며 일할 수 있다는 확신이 들었다. 회사의 주가에 따라 내 기분이 오르락내리락해서도 안되고, 회사의 브랜드 평판이 내 삶의 질을 좌우해선 안된다. 오히려, 나 스스로의 자부심으로 일을 하고 성과를 내어 회사의 성장과 나의 성장을 함께 도모해야 하는 것이다. '직업'이 아닌 '업'에 집중하기 이처럼, 회사의 이름이나 크기에 취하지 않을 수 있는 아주 좋은 방법이 있다. 바로, 나의 '업(業)'에 집중하는 것이다. 이젠, 평생직장의 시대가 아니다. 은퇴까지 안정적으로 나를 보장해주던 시대엔, 평생직업이란 말도 가능했다. 그러나 그렇지 않은 시대에 우리가 재정의 해야 하는 것은 '직업'이 아닌 '업'이다. 나의 '직업'이 '회사원'이라면, '업'은 내가 하는 '일'이다. 굳이 말하자면, '나'라는 사람에게 더 가까운 건 '직업'이 아니라 '업'인 것이다. '내가 하는 일'이 나를 평생 책임져 주는 것이지, 내 직장의 크기나 타이틀이 나를 보장해주지 않는다. 나는 그냥 회사원이고, 출근해서 하는 일이라곤 엑셀과 파워포인트라고 생각하고 있진 않은지. 의미 없는 회의의 연속에 회의(懷疑)하고, 윗사람의 입맛에 이것저것 맞추다 하루가 간다고 스스로의 가치를 깎아 내리고 있는 건 아닌지. 그래서, 회사의 이름과 크기 또는 복리후생으로 그나마 스스로를 위로하는 건 아닌지. '업'에 집중하면 이야기는 달라진다. 회사의 크기가 크든, 작든. 크다고 생각했는데 그러하지 않은 부분에서 오는 허탈함과, 작다고 주눅 들어 맞이 하는 초라함. 그러하기에 더욱더 회사의 크기고부터 벗어난 생각을 하고, 나 자신으로부터 자부심을 끄집어내는 연습을 해야 한다. 그래서 내가 하는 '일'은 무엇이고, 나의 '업'은 뭘까? 누구는 한숨을 쉬며 '벽돌이나 쌓고 있다' 말하고, 다른 누군가는 힘들지만 스스로를 격려하며 '집을 짓고 있다'라고 말한다. 그 둘의 차이는 그야말로 크다. 나는 지퍼 사건 전후로 그 차이를 나눈다. 회사가 나를 책임져 줄 것이라 생각했던 때 나는, 그저 시키는 대로 벽돌을 쌓고 있었지만 그 사건 이후로 나는 집을 짓고 있다고 생각하며 일한다. 언젠가, 회사원이란 타이틀을 놓아야 할 때가 분명 있다. 더 하고 싶어도 하지 못하는 때. 그때 나의 '회사원'이라는 '직업'은 사라진다. 그것에만 기댄다면 나의 미래는 밝지 않다. 그러나, '업'을 살려 나의 앞길을 걸어 나간다면 반대로 어둡지 않은 앞 날을 기대할 수 있다고 확신한다. 내 '일'의 의미. 내 '업'의 이미. 그것이 곧 나의 '업보'가 될 것이기에. 내 직업은 나의 가장 두꺼운 페르소나와 관련 있다. 내 가장 두꺼운 가면은 먹고사는 것과 관련되어 있고, 그것으로부터 오는 스트레스가 가장 크지만 더불어 가장 큰 깨달음과 배움도 그것으로부터 온다. 나는 내 페르소나를 써 내려가며 책을 내고 강연을 한다. '직업'을 가지고 있지 않았다면, 그리고 그 '업'을 재조명하지 못했더라면 얻지 못했을 그 깨달음들이 누군가에겐 도움이 되어 나의 앞길을 만들어 주고 있는 것이다. 내가 계속해서 '선한 영향력을 나누는 생산자의 삶'을 만들어 가려는 이유다. 그리고, 이 삶의 방향은 나의 '업'이 나에게 알려준 천상의 비밀이다. '직업'에 한정된 삶을 살았더라면 절대 알지 못했을 것들. 회사의 크기에 내 인생을 맡겼더라면 얻지 못했을 통찰. 내 그릇의 크기가 내 삶의 질을 결정하고, 더불어 그것이 내가 속한 회사의 성과에도 도움이 되는 그러한 삶을 나는 지향 한다.

대다수가 다니는 중소기업, 그 현실 중소벤처기업부 통계에 따르면, 전산업 기준으로 중소기업의 종사자 수 비율은 81%를 차지합니다. 채용의 대부분을 중소기업이 하고 있는 것이죠. 가뜩이나 좋은 일자리도 적은데, 대기업은 공채보다는 수시채용으로 고용형태를 변경하고 있습니다. 그래서 근무 조건이 아쉬운 대로 많은 분들이 현실적으로 중소기업에서 일을 하고 있을 겁니다. 흔히 좋소 기업이라고 놀림받는 이 중소기업. 정말 그만큼 문제가 많을 것인가? 하고 살펴보면, 실제로 많습니다. 부족한 급여부터 비효율적인 업무 체계, 대화가 안 되는 조직 문화 등 한 번 보이기 시작한 부족한 점은 끝없이 이어집니다. 중소기업 각각 어려운 이유가 다양한 것 같지만, 구직자 입장에서는 세 가지가 부족해서 문제가 생기는 것 같습니다. 1. 체계가 없다 중소기업은 보통 체계적인 시스템이 없는 경우가 대부분입니다. 특정 사업이나 아이템을 중심으로 성장하다 보니, 리더의 역량이 뛰어나지 않은 경우 회사가 더 큰 규모로 성장하기 어렵기 때문입니다.(만약 이것이 가능했다면 더 큰 회사로 성장을 했겠죠) 그래서 업무 처리 방식도 비효율적인 경우가 많고, 회사 내 커뮤니케이션도 원활하지 않은 데다가 원칙이 없는 것 같은 의사결정이 이루어지는 것을 종종 볼 수 있습니다. 그러다 보니 일이 집중될 때는 야근이나 주말 근무가 생길 때가 많고, 이것이 지속되면 슬럼프에 빠지거나 번아웃 등으로 이어지기도 합니다. 이쯤 되면 도대체 이 회사는 어떻게 굴러가는 걸까? 하는 의문이 듭니다 2. 사수가 없다 체계적인 시스템이 부족하니 사람에 의존해서 회사가 운영됩니다. 사람으로 끌어가는 회사라면, 그만큼 일을 잘 가르쳐주는 사수나 선배가 있어야 할 텐데, 살펴보면 그것도 마땅치 않죠. 그 이유는 여러 가지입니다. 체계가 없어서 사람으로 버티다 보니 다들 현업에 바빠서 급한 일을 처리하기에도 빠듯합니다. 본인 일처리하느라 바빠서 누구를 도와줄 만한 상황이 아닌 거죠. 근무환경이 열악하기 때문에 유능한 사람들이 이런 회사에 잘 안 오는 것도 사실입니다. 이런 조직 문화에서는 구성원이 비슷한 생각을 하고 더 나은 방법을 찾기가 어려워집니다. 이제 막 일을 시작한 나는 누구에게 일을 배워야 하는 걸까요? 3. 성장이 없다 체계적인 시스템도 부족하고 업무 노하우를 전수해 줄 인적자원이 부족한 것이 결합되어 성장을 하기 어려운 현실이 됩니다. 성장이 아닌 생존이 중요해진 상황에 인간은 멀리 볼 수 없습니다. 당장 살아남기 위해 눈앞에 있는 음식을 찾는 인류가 오랜 기간 발전하지 못한 것처럼 말이죠. 매달 받는 급여는 당연해지고, 성장 욕구를 채울 수 없으니 다른 쪽으로 눈이 돌아갑니다. 연봉상승을 위해 이직이나 퇴사를 생각하게 됩니다. 다른 회사와 비교해서 초라한 우리 회사의 복지제도가 눈에 밟힙니다. 내가 이런 회사를 다니려고 이렇게 열심히 산 게 아닌데... 하며 답답한 마음이 생기고 자괴감이 듭니다. 답없는 상황에 개인이 할 수 있는 것 이렇게 체계도, 사수도, 성장도 없는 회사, 어떻게 할까요? 만약 다른 대안이 있다면 당장 퇴사를 해도 됩니다. 하지만 회사를 다녀야하는 상황이라면, 어려운 이유를 하나씩 해결하는 것이 현실적인 방법이겠죠. 앞으로의 글을 통해 이런 막막한 중소기업에서 살아남는 방법을 나눠보려고 합니다. 중소기업에 입사한 신입사원이 힘든 이유 세 가지는 아래 영상을 통해서도 확인 가능합니다. https://www.youtube.com/watch?v=yYVN1Hh5xyE

리멤버 회원님들, 안녕하세요. <인사이트>에서 활동하는 분들 중, 매월 한 분을 여러분께 소개합니다. 😊 이번 주인공은 배영진 님(세이션 CMO)입니다. ----- Q. 영진 님의 career path에는 특히나 마케팅 쪽 스페셜리티가 가득한데요. 그간의 커리어를 가볍게 소개해주실 수 있을까요? A. 커리어 초반, 약 10년 반 정도 두 개의 메이저 광고대행 에이전시에서 AE로 근무했어요. 로레알코리아, 요기요, 쏘카, 오늘의집, 클래스101 등 직종을 가리지 않고 도전했습니다. 그동안 온라인마케팅 광고 대상 시상식에서 퍼포먼스 부문 대상을 받아봤고 대한민국 광고대상 예심 심사위원으로도 2년 정도 활동했어요. 그 과정에서 클라이언트 영입 및 성과 관리 측면에서는 많은 인정을 받았으나 ‘성과는 잘 내도 조직관리는 못하는 팀장’이라는 오명을 받고 이직을 결심했어요. 실무를 더 하고 싶은 마음에 리더십 직책도 거절하고 평소 관심 있던 대기업인 LF 인하우스 마케터로 이직했습니다. 올드하다는 인식이 강했던 헤지스닷컴에서 D2C 마케팅과 가상 캐릭터 ‘서해수’로 브랜딩을 수행했는데요. 특히 인스타그램 부캐로 육성한 ‘서해수’는 6개월 만에 팔로워 1.2만을 확보하는 쾌거를 이뤘습니다. 👉 배영진 님의 인플톡 전문 보기 https://blog.naver.com/rememberapp/223063514639 ----- 👉 배영진 님과 나눈 주요 이야기 Q. 3가지 키워드로 영진님을 소개한다면 어떤 게 있을까요? Q. 콘텐츠 곳곳에서 ‘실무적 효용이 높은 템플릿 공유’에 많은 노력을 기울여주셨는데요. 소중한 자산일 수 있는 이런 실무 자료를, 커뮤니티에 무료로 공유해 주신 이유가 궁금합니다. Q. 퍼포먼스 마케터이시면서 브랜딩 캠페인을 기획하고 집행하신 일화가 인상적이었습니다. 마케터로서의 이러한 일 철학이나 배경에 대해 더 들어보고 싶습니다. 등 12가지 질문을 드리고 배영진 님의 이야기를 담았습니다. https://blog.naver.com/rememberapp/223063514639

나쁘게 이직한건 아니라서 처음에는 연락오면 나름 반갑기도 하고 안부도 물을 겸 도와주고 했었는데 6개월이 지난 지금까지도 연락이 오네요. 내용은 거의 이렇습니다. 그쪽에서 뭔가를 물어보고 제가 한참 설명해주고 나서 "근데 그거 인수인계서 ~~부분에 보시면 제가 적어놨어요. 그대로 하시면 돼요." 이렇게 끝나요. 결국 다 인수인계서에 있는 내용을 물어본다는건데 이젠 좀 짜증나네요. 지금 하고있는 일에도 방해되고. 어떻게 해야할까요? 대처 방법이 있다면 알려주시면 감사드리겠습니다.

기획 업무는 저와 맞지 않는다는 생각을 오래전부터 했고 제안서쓰는것도 즐겁지가 않고요 육체적으로도 정신적으로도 스트레스가 많아서 더는 이쪽일을 하다가는 제 몸만 축날것 같습니다. 그런데 경력이 이쪽이고 나이도 있다보니 새로운곳을 가기가 어렵네요. (올해 마흔) 마케팅에 관심이 있긴하나 이 또한 해보지 않아 막상 해보면 또 생각이 달라질수 있는것이고 당연히 경력자 중심으로 뽑고.. 가끔 면접 보면 결국 다 기획 업무 이야기 꺼내셔서요.. 따지고보면 모든 업무가 기획이긴 하나.. 갈곳 잃은자 현실적 조언 부탁드립니다. ㅜㅜ

경력 10년차, 8번 정도 이직했다. 주변에선 2가지 평가로 나뉘었다. 자주 이직하는 것도 능력이다, 왜 한 회사를 오래 다니지 못하냐? (아직 이직에 대한 사회적 인식이 좋진 못하다.) 처음엔 회사 경영상태가 안 좋다. 사장이 자기 욕심밖에 안 채운다. 등 회사 탓으로 일축했다. 가는 곳마다 경영이 안 좋고 못된 사장이라면 그건 내 문제일 수도 있다. 나를 되돌아봤다. 회사를 다닐 때 중요시하는 원칙이다. 1. 내 땅 위에 농사 지어라. : 개인사업은 처음에 100-200씩 벌어도 시간이 지나면 단골이 붙는다. 거래처가 성장하면 매출이 오른다. 나 없이도 가게가 돌아가면 사장은 다른 일 하면 된다. 월급쟁이는 한계가 있다. 많이 벌면 그만큼 세금으로 토해낸다. 월급만큼 노동강도는 강해지고 팀장은 매출 압박에 아래 위 감정노동에 시달린다. 회사를 나오는 순간 거래처, 성과는 회사에 귀속된다. 회사에서 월급만 받아선 안된다. 회사 돈으로 다양하게 시도하고 결과물을 만들어야 한다. 그게 아니라면 재테크, 투자로 자산 구조를 만들어야 한다. 2. 직원은 노예가 아니다. : 직원도 회사가 필요하지만 회사도 직원이 필요하다. 회사는 능력을 팔고 돈을 받는 곳이지 시키는 거 다 하는 곳이 아니다. 채용해놓고 아무런 준비, 지원 없이 매출만 가져오라 압박하는 곳이 많다. 필요 없는 회식, 거래처 접대를 강요하며 대표의 마음에 들지 않는다는 이유로 직원을 왕따시켜 스스로 나가게 만드는 회사도 있다. 이런 곳은 직원이 필요한 곳이 아니다. 내 말 잘 듣는 사람(노예)가 필요한 곳이다. 라인 잘 타고 윗 사람 말 잘 들으면 한동안 편안하게 다닐 수 있다. 문제는 시키는대로 말고 할 줄 아는게 없다. 3. 흐름을 읽어라. : 주식도 부동산도 회사도 핵심은 흐름을 읽는 것에 있다. 테크기반, AI, 알고리즘 잘나간다고 유명한 회사에 가보면 다 사람이 하고있다. 기술이 아니다. 수요가 중요하다. 수요가 있으면 대충 만들어도 미친 듯이 성장한다. 그 이후 경쟁사가 붙기 시작하면 그때부터 마케팅, 영업이 중요하다. 경쟁력있는 대표, 조직은 매출이나 사무실 크기가 아니라 시장의 흐름을 잃고 빠르게 변화할 수 있는 유연함에 달렸다. 📝 정리하면, 1. 월급 보다 자본 증가가 빠르다. 월급의 일부는 재테크, 자본 소득을 만드는데 투자해야 한다. 물려도 괜찮다. 돈을 잃어봐야 집요하게 공부하고 경험치를 얻는다. 2. 회사는 자산(제품, 유통망, 브랜드)로 돈을 번다. 개인사업은(서비스, 단골, 인맥)로 번다. 월급쟁이는 퇴사 후 남는게 없다. 회사 돈으로 이것 저것 많이 해봐야 한다. 3. 회사는 직원을 책임지지 않는다. 나보다 젊고 싼 인력이 나오면 언제든 대체된다. 챗GPT도 경쟁자다. 언젠간 버려진다. 모른척 외면해도 언젠가 마주칠 현실이다.

직장생활은 사뭇 허탈한 구석이 있다. 열정을 다해 역량을 펼칠 무대를 얻었다는 데에는 감사한 일이나, 그 열정을 활활 타오르게 하여 자신을 소진하고 나면 바람 빠진 풍선이 된 것 같단 생각이 들기도 한다. 분명히 열심히는 했고 성과도 났는데, 나에게는 남는 것이 없는 것 같은 느낌적인 느낌. 그나마 한 달에 꼬박 들어오는 월급이 그래도 내가 허투루 하루하루를 보낸 건 아니라는 걸 증명해준다. 그럼에도 그 허탈함은 매일이 반복되며 직장인들의 마음을 무겁게 한다. 내가 꼬박꼬박 해서 월급이 나오는 것인데, 마치 부속품 그 이상도 이하도 아닌 것 같다는 생각에 월급만큼의 인생은 아닐까 회의도 많이 하게 된다. 나 또한 스스로를 돌아볼 때, 내 하루가 가장 허탈하다고 느꼈을 땐 다음과 같은 생각이 들었을 때다. '출근한 것도 아니고, 퇴근한 것도 아닌 하루.' 그 생각이 들었을 때 난 진심으로 울컥했다. 출근은 했는데 일이 도통 손에 안 잡히고, 인정은 제대로 못 받고, 하는 일마다 족족 지적을 받을 때. 시간이 흘러 몸은 퇴근 하지만 무거운 마음은 사무실 언저리를 벗어나지 못하는 그때 말이다. 출근한 것도 아니고, 퇴근한 것도 아닌 하루는 그렇게 최악이다. 나는 <직장 내공>에서 '회사를 악용할 것이냐, 이용할 것이냐, 활용할 것이냐'에 대해 이야기했다. '회사'와 '나'의 성장 관점으로 풀이한 글인데 둘 다 성장하면 '활용', 둘 중 하나만 성장하면 '이용', 둘 다 도움이 되지 못하면 '악용'이라 말한 것이다. 위와 같은 허탈함을 느낄 땐 분명코, 나는 회사와의 관계에 있어서 '이용'이나 '악용'의 선상에 있지 않았을까를 돌아본다. '이용'은 말 그대로 '이용당하거나', '이용하거나' 둘 중 하나다. 나만 쪽쪽 빨린다는 생각이 든다면 그것 또한 허탈함이다. 회사의 성장은 모르겠고 나 하나만 살고 보자는 지향점도 단기적이기 때문에 그리 충만한 삶이라고 볼 순 없다. 서로를 '악용'하는 것은 선을 넘는 일이 비일비재하므로 그러한 일은 아예 없는 것이 좋다. 결국, '출근한 것도 아니고, 퇴근한 것도 아닌 하루'를 피할 수 있는 방법은 바로 직장을 '활용'하는 것이다. 잘 살펴보면 분명 '활용'할 구석이 어딘가엔 있다. 회사의 성장을 도모하기 위해선 내가 성과를 내야 한다. 내가 성과를 내기 위해선 내 역량을 키워야 한다. 내 역량을 키우기 위해선 자기 계발을 해야 한다. 그러니까, '성과'는 곧 '나'와 연결된다. 직장을 다니고 있다면, 우리는 우선 나와 직장의 성과를 동일시해야 한다. 월급을 받고 있다면, 회사의 목표와 성장에 최대한 나를 맞추되 그 과정에서 내가 얻거나 발전시킬 수 있는 건 무엇인지 고민한다. 예를 들어, 어려운 목표의 프로젝트를 맡았다면 그 과정은 고될 것이나 프로젝트를 마무리하며 얻은 역량은 분명코 삶의 어느 순간에 활용할 순간이 온다. 그러나, 그저 힘들다고만 생각하며 출근한 것도 아니고, 퇴근한 것도 아닌 상태로 그 프로젝트를 임한다면 나에겐 결국 남는 게 없다. '직업'안에는 '업'이란 말이 있다. 월급이 나올 때 그것은 '직업'이지만, 평생 나를 먹여 살리는 것은 '업'이다. 월급이 나오지 않는 그때. 결국 우리는 '직업'에서 배운 '업'으로 먹고살 것이란 걸 깨달아야 한다. 출근할 때 출근하고, 퇴근할 때 퇴근하는 몰입의 자세로 임해야 '직업'은 비로소 '업'이 될 수 있다. 다시, 출근할 때 출근해야 한다. 더불어, 퇴근할 때 퇴근할 줄 알아야 한다. 그러하지 못하고 있다면 나와 직장은 어떤 관계에 있는지 다시 한번 더 돌아볼 때다.

한번씩 잡플래닛 리뷰들을 보는데 별점 1,2점대는 감정쌓인 퇴사자들이 악의를 잔뜩담아 남긴 리뷰들이고 별점3점은 중립적 입장에서 쓴 리뷰고 별점4점 이상은 회사에서 좋은 대우와 좋은 추억들이 많아서 좋게 남긴 리뷰라고 보는데요. 간혹 일부 회사들 리뷰들에 별점 4,5점대를 남기면서 좋다좋다 하는데 내용 보면 구체적으로 어느 부분이 좋다는 건 언급없고 단순하게 인간미 있다, 이 시국에 일거리 많다 등등 어느 회사나 다 있는 흔해빠진 부분만 언급하는 리뷰만 많더군요. 그리고 1,2점대 리뷰들은 어느순간 보면 삭제되어 있고.... 어차피 안 좋은 회사들은 그렇게 주작해도 입사자와 퇴사자 수가 항상 많던데, 그렇게 해서 얻어지는게 뭔지 궁금하기도 하네요. 여러분들은 어떻게 생각하시는지요?

안녕하세요 E밀러공입니다. 봄은 왔지만 봄은 오지 않았어요. 다들 즐거운 벚꽃놀이 되시길.

스테르담 직장인 심리카페 의뢰 내용을 정리하여 연재합니다. Q. 신입사원인데 회사에서 동료 및 상사를 어떻게 대해야 할지 모르겠습니다. 사회초년생으로 다양한 연령대의 동료가 있는 회사 내에서 인간관계 어떻게 하면 좋을까요? A. 먼저, 취업을 축하드립니다. 이와 같은 고민을 하고 있다는 건 그래도 수많은 관문과 경쟁을 뚫고 일을 시작하게 된 것이니까 말이죠. 20년 전 신입사원일 때가 떠오릅니다. 한 선배가 던져 준 카탈로그를 하루 종일 들여다보는 게 일상이었습니다. 밥 먹으러 가자고 하면 밥 먹고, 퇴근하라고 하면 퇴근하고. 다 큰 성인이었지만 그 안에서 저는 갓난아기와 다름없었습니다. 아무것도 할 줄 모르는, 아무 곳에도 쓸모없는 사람이란 생각에 자존감은 바닥이었습니다. 자존감이 바닥이니 사람들을 어떻게 대해야 할지도 몰랐습니다. 없던 대인기피증마저 생겨날 정도였습니다. 그런 20년 전의 저에게 조언을 해준다면 저는 '비인간적 인간관계'를 지향하라고 말할 것 같습니다. '비인간적 인간관계'라... 이게 무슨 이야기일까 싶으실 겁니다. 신입사원에게 그러한 걸 알려주는 게 맞나 싶으실 거고요. 자, 진정하시고 좀 더 들어보시길 제안드립니다. 여기서 말하는 '비인간적'이란 표현은 인격을 무시하거나 그것을 압살 하자는 말이 아닙니다. 심리학엔 '대상화(Objectification)'란 개념이 있습니다. 타인을 이해하고 규정하는 과정에서 상대방의 인간성을 배제하고 사물이나 대상, 물건의 형태로 재현하는 것을 말합니다. 이것이 악용되면 심각한 범죄가 양산될 수 있지만, 잘 활용하면 오히려 슬기로운 인간관계를 형성해 낼 수 있습니다. 'HR(Human Resource)'란 말을 들어보셨을 겁니다. 이 친숙한 말을 좀 더 자세히 들여다보면, 우리는 모두 '인적 자원'이란 사실을 깨달을 수 있습니다. 그러니까, 직장 안에서의 인간관계는 형, 동생, 오빠, 친구, 삼촌, 작거나 큰 아버지가 아니라 사원, 대리, 과장, 차장 그리고 부장과 임원이란 직급/ 직책으로 나뉘어 있다는 걸 알아채고 받아들여야 합니다. 즉, 직장에서의 인간관계는 친밀도보다는 업무를 하기 위한 조직적인 시스템의 관계를 바탕으로 한다는 것입니다. 아무리 친하더라도 일이 제대로 되지 않으면, 서로 얼굴 붉힐 일만이 가득합니다. 그러니, 신입사원으로서 모든 사람에게 잘 보여야 한다는 강박이나 저 사람과 친해지면 나중에 나에게 도움이 되겠다는 그러한 복잡한 셈을 할 필요가 없습니다. 사람보다 조직과 시스템을 먼저 파악하세요. 내가 해야 할 역할과, 상대방이 하고 있는 일을 자세히 들여다보세요. 가족이나 친구와 같은 유대감은 직장 밖에서 찾으시고요. 시간이 지나고 내 업무 역량이 조금씩 커져갈 때 깨닫게 되실 겁니다. 업무 역량과 비례하여 형성되어 있는 직장 내 나의 인간관계를 말이죠.

이런 저런 일로 여기저기서 치이다보니 처음에는 억울하기도 했고 화가 나기도 했는데 계속 이런 일들이 생기니까 오히려 이젠 내가 잘못된 인간이어서 이렇게 일이 자꾸 꼬이는건 아닌가 그런 생각이 드네요 도움 안되는 인간인 것 같은데 그냥 빨리 그만두는게 회사에도 더 좋은 일 일 수도 있겠다는 생각도 들고... 지금까지의 인간관계를 다시 돌아보게 됩니다, 그렇게까지 잘못된 인간이었다면 지금껏 곁에 있어준 사람들도 고생했겠네 싶고

혹시 계약 체결 전 뿐만 아니라 체결 이후 수명주기를 관리하는 서비스가 있나요? 전자계약을 체결하더라도, 그걸로 끝이고 관리가 제대로 안 되네요. 도큐싸인, 모두싸인, 서명한 계약 등등 채널이 많아서 관리도 안 되고요.