-30대후반 pm 6000 (성과금 없음) -해외출장 한달 격월 반복 -해외출장 시 주6일 근무 기본에 바쁠 때는 주7일 -국가 무관 8 to 18~19 -평일중에도 저녁,밤에 숙소에서 20~30분 내외 간단한 작업 필요 -동남아시아 권 -일비 6만원(오래 체류 시 차감되는 구조라 한달 체류 시 +140만 정도)

안녕하세요. 회사가 사업 부진보다 대표의 경영 방식 때문에 무너질 수 있는 상황이라 답답한 마음에 글을 올려봅니다. 스타트업 업계가 전반적으로 어려워지면서 저희 회사도 구조조정을 겪었고, 약 20명이었던 인원이 현재 8명까지 줄었습니다. 지금 남아 있는 직원들은 대부분 초창기부터 함께한 파트장급 인력들로, 각자 실무까지 직접 처리하며 겨우 회사를 운영하고 있습니다. 구조조정 이후 매출은 감소했지만 비용 절감과 재무 개선이 이루어졌고, 어려운 시장 상황을 고려하면 회사는 큰 문제 없이 운영되고 있었습니다. 그런데 임원급 인력들이 빠져나간 뒤부터 대표가 실무자들에게 직접 업무를 지시하기 시작하면서 문제가 커졌습니다. 대표는 실무 경험이 거의 없다 보니 본인이 담당하는 업무에서도 공백이나 문제가 반복되고 있습니다. 업무를 지시할 때도 현재 인력과 리소스를 고려하지 않은 채 비현실적인 판단을 내리는 경우가 많습니다. 파트장들이 실무적으로 진행이 어렵거나 우선순위가 아니라고 설명하면, 그때부터 화를 내거나 “무조건 내 말대로 따르라”, “따르기 싫으면 짐 싸서 나가라”는 식으로 반응합니다. 현재는 누구 한 명이라도 빠지면 해당 파트의 운영 자체가 어려운 상황입니다. 그런데도 대표는 “내 방식과 말을 따르지 않을 거면 모두 내보내고 회사 문을 닫겠다”는 말까지 서슴지 않습니다. 회사와 사업을 위한 취지에서 의견을 드려도 대화가 되지 않다 보니, 대표와 남은 직원들의 관계는 이미 크게 멀어진 상태입니다. 대표가 무리하게 추진한 프로젝트로 회사의 재정 상황도 악화됐습니다. 이로 인해 기존 프로젝트의 예산이 삭감되고 핵심 매출 사업까지 영향을 받아 실제 매출이 떨어지고 있지만, 대표는 계속해서 문제가 없다는 입장입니다. 전반적인 경영 판단이 합리적인 기준이나 데이터보다는 감정과 독단에 의해 이루어지고 있다는 느낌을 강하게 받고 있습니다. 남아 있는 직원들은 오랜 시간 회사에 몸담으며 초창기부터 함께 회사를 키워온 사람들입니다. 모두 회사에 대한 애정과 책임감이 있었지만, 대표가 이들에게 감사나 존중을 보이기는커녕 의견이 다르면 나가라는 식으로 몰아붙이면서 한두 명씩 퇴사를 고민하기 시작했습니다. 결국 회사가 시장에서 경쟁력을 잃거나 사업 자체가 실패해서가 아니라, 핵심 인력들이 떠나면서 운영이 불가능해지는 상황으로 가고 있습니다. 내부 구성원들끼리 해결하기에는 이미 한계가 있는 것 같습니다. 이런 상황을 외부 투자사에 알리고 경영 정상화를 위한 도움을 요청하는 것이 맞을지, 아니면 더 늦기 전에 이직을 준비하는 것이 현실적인 선택일지 고민됩니다. 비슷한 상황을 경험하신 분들이 있다면 현실적인 조언을 부탁드립니다.

100명 규모 회사에서 PM으로 일하고 있습니다. 입사 3개월 된 타부서 동료분이 계신데요. 어느 날 경영진과의 점심 자리에서 "전사가 하나로 뭉치자"는 아이디어를 즉석에서 제안하셨고, 대표님이 바로 수용하셨습니다. 문제는 그 이후였어요. 본인 팀 리더나 관련 부서와 사전 조율 없이, 곧바로 전사 메신저에 전 구성원을 태그해 공유했고 — 경영진도 그 흐름에서 저를 태그하며 개발·운영 방향을 맡아달라고 하셨습니다. 현재 개발 리소스가 빠듯한 상황이고, PM 인력도 여유가 없는 상태입니다. 그분도 그런 맥락을 알고 있음에도 저는 현재 진행 중인 프로젝트가 9건, 다음 주 예정된 것도 4건입니다. 다음주도 풀타임 야근이 예정이고요. 그분의 제안과 관련해서 관련 부서에서 우려를 표하자, 그분은 "A팀이 운영하고 개발은 이렇게 하면 되지 않나요?" 하고 태연하게 메세지를 남기셨고, 저한테는 DM으로 "즐거운 토의의 장이 열렸네요 ㅎㅎ"라고 보내셨어요. 저는 토의가 아니라 일을 받은 건데요.... 이에 제가 "내부 논의가 필요하다"고 선을 그었고, DM으로도 직접 말씀드렸지만 "저는 그냥 의견을 말한 것뿐인걸요~실행은 세뷔님이 논의하셔야죠 ㅎㅎ"라는 반응이셨습니다. 실행 가능성에 대한 검토 없이 제안이 먼저 올라가버리니, 현장에서 수습하는 건 결국 저희 몫이 됩니다. 전사에 영향을 미치는 큰 제안일수록 사전 조율이 필요하다고 생각하는데, 이런 상황 어떻게 대처하시나요? 특히 선의로 포장되어 있어서 직접적으로 문제제기하기도 애매한 경우요. 리멤버 선배님들의 조언을 구해봅니다.

2년 동안 몸담았던 회사에서 갑작스럽게 팀과 직무가 바뀌었습니다. 6년의 경력 중 5년 넘게 국내 마케터로 일하다가, 해외 플랫폼 MD 직무에 관심이 생겨 좋은 기회로 팀을 옮기게 되었습니다. 처음엔 아마존 플랫폼을 희망했으나 쇼피(Shopee) MD 직무를 맡게 되었고 사수가 배정되었습니다. 윗선에서는 "아무것도 모르는 상태인 걸 팀에서도 알고 있으니 다 얘기해 뒀다"며 안심시켰고, 저 역시 밤늦게까지 남아서 복습하고, 주말에도 컴퓨터를 붙잡고 스스로 매뉴얼을 만들어가며 정말 피나는 노력을 했습니다. 제가 숫자에 조금 약해서 계산이 느린 편이다 보니, 혼이 나더라도 제대로 알 때까지 계속 물어보며 악착같이 버텼습니다. 하지만 사수의 가스라이팅과 언어폭력은 제 마음을 처참하게 후벼팠습니다. 질문을 두 번만 해도 짜증을 내더니, 어느 날은 저를 자폐아 보듯 바라보며 "더하기, 빼기는 할 줄 알아? 곱하기, 나누기는?"이라며 인격 모독을 했습니다. 너무 모욕적이고 화가 났지만, 회사가 매출 잘 내고 직급 높은 사수만 신뢰하는 분위기라 속으로 피눈물을 흘리며 웃어넘겨야 했습니다. 심지어 단톡방에 외근 보고를 하는 다른 팀원들을 보고 저도 똑같이 공유했다가, "왜 나한테 직접 설명 안 하냐, 팀장한테 대면 보고 안 하냐"며 꼬투리를 잡혀 죄송하다는 말만 반복하는 죄인이 되었습니다. 결국 사수는 "힘들어 못해먹겠다"며 제 사수를 안 하겠다고 선언했습니다. 그 와중에 제가 하지도 않은 일까지 팀장에게 왜곡해서 고자질했고, 억울함을 해명하려는 저에게 팀장은 "사수가 만만하냐"며 다그쳤습니다. 그 후 사수와 절연하듯 지내게 되었는데, 사수는 사소한 문제를 마치 큰 사고가 터진 것처럼 위에 보고해 놓고는 쏙 빠져버렸습니다. 제가 쇼피 업무를 모르는 걸 알면서도 완전히 저를 방치해 버린 것입니다. 수습 방법을 몰라 묻는 저에게 "알아서 하라"며 방관하더군요. 퇴근도 못 하고 울며 겨자 먹기로 여기저기 전화를 돌려 겨우 수습하고 윗선에 보고를 마쳤습니다. 더 기가 막힌 건 그다음이었습니다. 제가 완전히 방치되어 혼자 쩔쩔매고 있는 그 사이에 팀에 새로운 후임이 채용되어 들어왔습니다. 사수는 기다렸다는 듯 그 신입을 본인의 후임으로 붙여 끼고돌기 시작하더니, 아무것도 안 알려준 저와 대놓고 비교를 하며 깎아내렸습니다. "저 사람은 몇 번 안 알려주고 매뉴얼만 던져줬는데도 잘하는데 너는 왜 그러냐"면서, 사람들 다 듣는 앞에서 저를 향해 "저 사람이랑 너랑 똑같은 사람인데, 나한테는 왜 저렇게 못하냐? 저 사람이랑 같은 사람 아니냐?"라며 제 존재 자체를 부정하는 폭언을 퍼부었습니다. 옆자리 주임님이 제가 너무 짠했는지 슬쩍 과자를 챙겨주는데 눈물이 왈칵 쏟아질 뻔했습니다. 사수 목소리가 워낙 커서 4~5달 동안 사무실이 떠나가라 혼나다 보니, 타 팀원들이 안쓰럽게 쳐다보고 힘내라고 응원해 줄 지경입니다. 업무가 어려우면 밤을 새워서라도 배우겠는데, 사람의 인격 모독과 의도적인 배척은 도저히 버텨내기가 힘듭니다. 원래도 정신과 약을 복용 중이었는데, 이 일로 인해 약의 개수와 용량이 더 이상 늘릴 수 없을 만큼 늘어났습니다. 몇 주 동안 극심한 어지러움에 시달리다, 얼마 전에는 출근길에 스트레스로 기절하여 쓰러지기까지 했습니다. 병원에서는 심한 스트레스로 위 가스가 차올라 혈관을 눌러 산소 공급이 안 된 거라고 하더군요. 원래는 잘 지내던 분이 이렇게 돌변하니 더는 버틸 수가 없어 이직을 준비하고 있습니다. 다행히 경력을 좋게 봐주셔서 연달아 면접이 잡히고 있습니다. 사람에게 너무 깊은 상처를 받고 몸까지 망가져서 도망치듯 이직하는 이 선택이... 정말 맞는 걸까요? 가슴이 너무 답답합니다.

오늘 오전에 이사님 호출로 면접대상자 면접에 참석했었습니다. 실무질의응답으로 참석했는데.... 채용은 설비보전 PLC 외 입니다. 면접자 나이는 40대 후반에 관상이 나이든 턱살에 안경낀 맑눈광..... 금팔찌와 스마트워치. 전형적인 입 잘 터는 소프트웨어만 한 사람의 차림새. 대뜸 나보고 인상이 좋으시네요 라고 하네요. 첫인상부터 면접관 행세 느낌나서 마이너스 1점. A분야 할 줄 안다고 해서 세부적으로 물어보니 두리뭉실 애매모호한 답변에 마지막에는 나한테 '그것도 모르나요?'시전함 ㅋㅋㅋ 또 마이너스 1점 우리는 연봉 높게 주는 대신에 B와 C분야도 해야된다 하니, 나는 A만 하는걸로 알고 왔는데 당혹스럽다 해서 갸우뚱. 연봉이 높아서 개꿀빨러 입사지원 했다가 함정카드 걸려서 당혹한 기색이 역력했음. 마이너스 1점 '우리는 설비보전이라 소프트 말고도 하드웨어도 해야되고 기름때도 묻혀야 되는데 가능하시겠어요?' 라고 물어보니 대답은 하겠다고 했지만 얼굴에 첫만남의 웃음기는 사라진 지 오래였음. 면접자 손을 보니 너무 고와서 부품 갈다가 '나 집에 갈래요' 하고 징징거릴 거 같음. 마이너스 1점 이사가 보다 못해서 손짓하길래 퇴장하는데, 면접자가 '인상이 좋으십니다' 드립침. 정말 구직자가 맞나 싶어 너무 어이없어서 1분간 말없이 쳐다봤는데, 면접자가 쎄한 느낌이 들었는지 시선을 회피함. 그 와중에 이사가 계속 손짓으로 가라고 함. 불합격 라인 기계 고치고 있다가 이사한테 전화와서 '오늘 면접 본 사람 어때요?' 라고 물어보시길래 '채용 안하는게 좋을 것 같습니다' 라고 답변드림. 이사도 '그렇죠? 그 사람이 자기가 보전할 마음이 들면 다시 연락하겠다는데, 그럴거면 채용 안하죠.' 하는 걸로 봐선 나와 비슷한 생각을 하셨던 듯..... 리멤버 눈팅 많이 하면서 면접 관련 황당 에피소드 많이 봤는데, 제가 직접 겪어본 건 처음이네요. 나이 많으면 그만한 무게감 있을거라 생각했는데, 똥통속에서 진주 찾는다고 생각하고 넘겼습니다. 그래도 지뢰는 밟지 않았으니 다행입니다 ㅎㅎ

저는 주니어 직원이고요... 동기라는 개념이 아예 없는 회사는 아닌데 제가 유달리 동기가 적습니다. 직군이 겹치는 동기가 한명뿐인데, 어쩌다 보니 손절을 당했습니다 ㅎ 이게 동기가 입사 초반부터 너무 갖은 일에 짜치는 불평불만을 하고 자기 부서 사람들한테 쿠사리 들었다고 진짜 매번 욕을 했는데, 들어보니 그냥 제 동기가 열심히 안하고 지시사항도 안 따른 거라 굳이 쉴드를 쳐주거나 편을 들어주지는 않았어요... 뭣모르고 그쪽 부서사람 욕한 주니어가 되긴 싫어서요.. 그래서 되게 반응을 무미건조하게 했습니다 사실 갓 회사 들어와서 안 고달픈 사람이 어딨겠어요 근데 세상 모든 억까는 자기만 다 당하는 거처럼 그러는 걸 들어주는게 너무 피곤했어요ㅠ.... 그리고 저한테 알게모르게 기싸움을 계속 걸고 저한테 자격지심이 느껴지는 듯한 말들을 정말 많이해서... 난 맨날 혼밥 하는데 너는 누가 또 뭘 사주냐, 상무님 방엔 왜 들어가냐(보고를 부서에서 시켜서 들어갔죠;) 등등등등.. 그래서 제가 애진작에 정이 떨어지고 지쳐버렸습니다. 그래도 하나밖에 없는 동기니까 잘 지내야겠단 식으로 최대한 충돌을 피하면서 지냈는데 어느 날부터 인사도 씹고 저를 투명인간 취급을 하더라고요. 물론 요새 들려오는 평을 들으니 업무 실력이나 태도면에서 폐급 취급을 받으면서 그 부서내의 빌런이 된듯합니다 .... 근데 참 ㅠ 의지할 동기가 많기라도 했으면 한명한테 이렇게 시달려도 다른 사람들이랑 끈끈하게 지낼수라도 있었을텐데 참 많이 아쉽네요 회사에 물론 친한사람이 단한명도 없는 것도 아니고 친한 선후배 다 생겼고 제 부서사람들이랑도 뭐 잘 지내고 있지만... 그래도 뭔가 그런 관계랑 다르게 동기 라는 건 또 다른 느낌으로 끈끈하게 오래 지내는 관계일수있을텐데..... 아쉽고 한편으로 외롭기도 합니다 ㅜ 제가 통제할 수 있는 변수는 아니었으니 뭐 그렇다 쳐도 푸념 좀 해봤습니다 허허

그간 스토킹해놓고 몸 안 좋다고 연차냈던 그분. 오늘은 출근을 했더라고요. 아침에 출근하면서 훑어보니까 자리에 앉아있길래 오늘 아주 제대로 놀려줘야겠다 싶어서 신나게 탕비실 갔더니 따라오더라고요. 몸은 좀 어때요? 어제 많이 아팠나 봐요 하고 먼저 말 걸었는데 저 쳐다보더니 표정도 없이 아 네 뭐 하더니 뒤돌아서 다시 자리로 돌아가는 거예요 뭐야 자기가 따라와놓고는...? 뒤통수에 대고 커피 마시려는 거 아니었어요? 소리쳤지만 씹혀버렸습니다. 뭐야... 아니 어제까지만 해도 우물쭈물하면서 자기 예쁘게 입고 온 거 티 안 났냐고 찡찡대던 그 하찮고 귀여운 남자는 어디 갔냐고요. 점심 때 복도에서 마주쳤는데 저랑 눈이 마주치니까 흠칫하더니 바닥만 보고 지나가더라고요. 저는 제가 메두사라도 된 줄 알았어요. 근데 부끄러워서 그러는 걸 알아서 그냥 귀엽더라고요. 몰랐는데 저 에겐남 취향이었나 봐요. 퇴근할 때도 원래는 제가 일어나면 한 템포 늦게 스르륵 따라 일어났으면서 오늘은 가방 들고 일어서서 미어캣처럼 쳐다보니까 또 고개 푹 숙이고 핸드폰만 보고 있더군요. 아니 이럴 거면 왜 고백을 한 걸까요? 어이가 없었어요 참 나. 여기까지 하니까 후기라고 쓸만한 것도 없는 거예요. 다들 후기를 기다리고 계시는데 어떡하지 괜한 의무감에 오늘 용기내서 말도 여러번 건 거였는데. 아쉽지만 에겐남을 자극하면 더 멀어질 수 있으니까 좀 지켜봐야겠다 하고 그냥 혼자 집에 왔어요. 이게 어제까지 일이었고요. 좀 전에 카톡이 오더라고요? 취해서 실수했습니다. 라고. 엥? 하고 열어서 보려고 했더니 바로 삭제된 메시지라고 바뀌더라고요 아니 뭐냐고 카톡 보내려고 열었더니 바로 '늦은 시간에 죄송합니다. 주말 잘 보내세요.' 라고 이어서 카톡이 왔어요. 아니 갑자기 세상 진지한 척은 왜 하시는 건지? 아니 뭐예요 ㅋㅋㅋ 삭제는 왜 한 거예요 ㅋㅋㅋ 했더니 '그냥 불편하실까봐... 죄송합니다 잊어주세요ㅠ' 라고 답이 와서 '생각해보구요.' 라고 보내고 말았는데 흠. 이거 어떻게 해야 할까요? 고백을 받았는데 그게 맞는지 아닌지 애매한 상태가 돼버렸잖아요? 그렇다고 제가 뭐 이 분이 당장 좋은 것도 아니고 그냥 귀엽고 재밌을 뿐인데 ㅋㅋ 슬슬 관심이 생기기 시작했단 말이에요. 이렇게 된 이상 뭐라도 해야 할텐데 이 에겐남을 어떻게 해야 할까. 그래서. 그날 고백한 건 어떻게 할 거예요? 진짜 그냥 취해서 실수한 거예요? 라고 물어볼 생각인데 우선 주말동안은 좀 쉬시고 이불킥도 하시면서 생각 좀 해보시길 바라는 마음에 참아봅니다. 너어어무 재밌네요 ㅎㅎㅎㅎ 참고로 이 글은 아래 글에서 이어지는 글이었습니다. https://link.rmbr.in/yh48lp

고온다습을 모르는 하늘과 철길

며칠 전 회사 타운홀이 있었는데, 조금 특색 있게 영화관을 대관해서 진행했습니다. 일반 상영관과는 다른 프리미엄 좌석이었는데, 의자가 워낙 좋아 보여서 아이스브레이킹 삼아 앞줄에 앉은 영화관 관련 업무하는 유관부서 분께 “이 의자는 리클라이너인가요?” 하고 물어봤습니다. 그런데 돌아온 답변이 너무 퉁명스럽게 + 노골적으로 황당하다는 톤을 담아 “누가 봐도 리클라이너는 아니지 않나요?” 였습니다. 순간 너무 무안해서 아무 말도 못했고 대화는 그대로 끝났습니다. 사실 저는 의자 종류에 대해 잘 몰랐고, 리클라이너처럼 보이는 프리미엄 좌석인가 궁금했던 것뿐이었습니다. 지금 생각해도 제가 무례한 질문을 한 것인가, 예상치 못한 반응을 들으니 한동안 “내가 뭘 잘못했나?”, “괜히 말을 걸었나?” “요즘 애들한테 이런 질문은 하는 게 아닌가?” 하는 생각 마저 들었습니다. (곱씹어 보다가 사람들 사이에서 눈물이 핑 돌만큼 좀 무안하더라고요…) 사회생활을 하다 이렇게 상대 반응이 더 오래 남는 순간이 있는 거 같아요. 여러분은 상대가 무안할 정도로 반응했던 경험이 있으신가요? 그런 무례함은 어떻게 받아들이고 넘기시는지 궁금합니다.

중간관리자입니다. 최근 승진 관련 피드백을 받는 과정에서, 360도 피드백 결과가 생각보다 좋지 않았다는 이야기를 들었습니다. 상사 평가나 업무성과는 나쁘지 않았던 것으로 알고 있었는데, 주변에서 체감하는 제 모습은 제가 생각한 것과 달랐던 것 같습니다. 솔직히 충격이 큽니다. 저는 직원들과도 나름 무난하게 지낸다고 생각했고, 업무적으로도 신경을 많이 쓴다고 생각했는데, 실제로는 제 말투나 피드백 방식, 업무를 끌고 가는 방식이 부담스럽게 느껴졌을 수도 있겠다는 생각이 듭니다. 평가를 잘 받기 위해 술자리나 식사로 관리하거나, 점수를 부탁하는 식으로 행동하고 싶지는 않습니다. 제 성격을 부정하면서까지 바뀌고 싶지도 않고요.. 그래도 제가 모르게 주변에 부담을 줬던 부분이 있다면 고치고 싶습니다. 이런 평가나 평판이 좋지 않았던 분들 중에 이후에 회복해보신 분들이 있다면, 어떤 방식으로 접근하셨는지 조언 부탁드립니다. 특히 궁금한 건 아래와 같습니다. - 직접적으로 주변에 피드백을 구하는 게 도움이 됐는지 - 팀원이나 동료에게 어느 정도까지 솔직하게 말하는 게 적절한지 - 보여주기식 관계 관리 없이도 회복이 가능한지 비슷한 경험 있으신 분들의 현실적인 조언을 부탁드리고 싶어요

새로운 부서로 발령받은 지 약 4개월이 되어 갑니다. 기존에 하던 업무와 성격이 달라 아직 익숙하지 않은 부분도 있지만, 같은 회사 안에서도 부서마다 보고 체계와 업무 방식이 이렇게 다를 수 있다는 것을 새삼 느끼고 있습니다. 이전 부서에서는 출장 업무가 비교적 단순했습니다. 팀장님께 출장 내용을 말씀드리고 출장 신청 후 다녀와서 복명서를 작성하면 업무가 마무리됐습니다. 반면 현재 부서에서는 출장 하나를 가더라도 사전에 팀장님과 본부장님께 구두 보고를 드리고, 내부결재를 받아야 합니다. 결재가 완료되면 해당 문서를 출력해 다시 보고드리고, 출장 당일에는 퇴근 전 “잘 다녀오겠습니다”라고 인사를 드립니다. 출장지에 도착하면 도착 보고, 업무를 마치면 진행 상황 보고, 복귀 중이라는 보고, 사무실 도착 후 최종 보고까지 각각 드려야 합니다. 출장 후에도 미팅일지와 출장복명서를 별도로 작성해 보고해야 합니다. 어느 순간부터 출장 업무 자체보다 보고 절차를 수행하는 데 더 많은 에너지를 쓰고 있다는 생각이 들 정도입니다. 문서 작성 역시 쉽지 않습니다. 내용의 적절성이나 사업 방향에 대한 검토보다는 자간, 장평, 들여쓰기, 내어쓰기, 표현 방식, 단어 선택 등 형식적인 부분에 대한 수정이 매우 많습니다. 중요한 내용도 정해진 형식에 맞춰 두 줄로 줄여야 하거나 특정 표현으로 바꿔야 하는 경우가 많습니다. 문제는 이러한 부분이 맞지 않을 경우 직원들이 있는 자리에서 “문서가 안 된다”, “이건 왜 이렇게 썼냐”는 식의 지적을 받는다는 점입니다. 문서를 보며 비웃거나 공개적으로 수정하는 모습이 반복되다 보니 점점 위축되고 있습니다. 업무가 지연되는 것보다 더 힘든 것은 보고 자체가 두려워진다는 점입니다. 혹시 또 지적받을까 걱정되고, 보고를 올리기 전부터 스트레스를 받게 됩니다. 마이크로매니징이 계속되다 보니 자존감도 많이 떨어졌고, 회사 생활 자체가 버겁게 느껴집니다. 새 부서 적응 과정이라고 생각하며 버텨보려고 하지만, 비슷한 경험을 하신 분들은 어떻게 극복하셨는지 조언을 듣고 싶습니다.

프로덕션이 생업이다보니 주말근무가 일상인데요 문체부에서 유통받은 연극속 주인공의 서사를보며 요즘은 뜬금없이 뭉클뭉클한 경우가 자주있는데 이젠저도 늙어가는듯 합니다😁

1. 입만 열면 자기 자랑. 사내 후배, 부하직원 뿐 아니라 사외 이해관계자들에게도, “제가 20년 전에 그걸 한거거든요“, ”그거 내가 다 했잖아“, ”그거 내가 과장 때 구축한거야“ 심지어, ”우리 아버지가 뭐였어“, ”우리 장인이 우리 회사 임원이었잖아“ 등등 본인의 업적을 끊임없이 (과장) 과시하는 것도 모자라 60이 다된 나이에 부모, 친인척 자랑 2. 최고경영층, 사외 저명인사와의 친분 과시. 최고경영층들을 모두 형으로 지칭. “그 형이 나 승진시켜준거잖아“, ”걔 (최고위직 공무원) 가 내 친구 친구야. 우리 친구거든” 3. 부하직원은 처음 만난 순간부터 반말 기본 장착 후 이름 부르기. “누구야” 하고 이름을 반말로 부르는건 기본이고 메일에서도 반말로 호칭. “이건 ㅇㅇ 가 하는게 좋겠구나”, “금요일까지 해서 내렴” 등의 괴랄한 어투 사용 4. 타 회사 임직원 혹은 이해관계자와의 식사 자리에서 분위기 띄우고 친근함을 표현한다는 취지로, “언니, 아저씨, 오빠” 등의 단어 거침없이 사용. 타 회사 나이 어린 직원들에게도 반말 시전 전 아무리 생각해도 너무 무례하다고 생각하고 같이 다니기도 창피한데 이런 사람들이 회사마다 다들 있나요? 승진도 빠르고 꽤 높은 임원인데 전 솔직히 이 사람이랑 말을 섞는 자체도 너무 싫고 솔직히 이런 사람이 임원이 되고 계속 승진을 하는걸 보면 회사에 정내미가 떨어질 정도입니다. 물론 자기 윗사람들에게는 너무너무 살갑게 잘 대하죠. 같이 다른 회사 사람들을 만나기라도 할 때는 정말 제가 다 너무 창피하고 민망한데 막상 보면 주위 동료들은 좀 특이하다 생각하긴 해도 크게 개의치는 않는 것도 같아서 제가 너무 예민한건지 헷갈립니다. 문제는 1년 전부터 제 직속상사 임원으로 온지라 이 사람과 같이 생활하는게 정신적으로 너무 힘드네요. 안 그러려고 노력도 하는데 티도 나는거 같구요. 이 정도는 어디든 있는데 제가 예민하고 맷집이 약한건지, 이 사람이 정도를 벗어난 이상한 사람이 맞는건지, 저도 직장생활 15년이 넘었고 이런 저런 사람들 많이 겪었지만 정말 모르겠습니다. 알려주세요. 1. 이상한 놈 맞다. 2. 아니다. 그런 놈은 어디나 다 있다.

안녕하세요. 회식이후 귀가 하려는 상황에서 직장 임원으로부터 얼굴을 갑자기 한대 맞았네요. 술은 취해있었지만 인사불성은 서로 아니였고 술자리에서 다투거나 그러진 않고 , 애로사항을 얘기하라 해서 계속 참다가 인사발령이후 본부내 기존 분들이랑 갈등 이런부분을 얘기 했던거 같습니다. 귀가하려고 식당 밖으로 나왔고 지나가던 삐끼가 전단지포장되어있는 껌 몇개를 주길래 받았고, 술냄새 없애고자 제가 씹고 하나를 뜯어 임원분께 드릴려고 하는데 '너는 건방지게 껌을 씹어'라고 듣는 순간 한대를 아래턱에 맞았습니다. 핑돌고 너무 당황해서 얼어 붙은거 같습니다. 순간적이라 피할틈도 없었고, 뒷골이 너무 땡기고 두통이 너무 심해 집으로 귀가 하다가 응급실로 가서 ct촬영을 했습니다. 잠깐 눈부치고 지금 일어나, 앞으로 어떻게 해야 할지 모르겠습니다. 직장내 괴롭힘, 폭행이라 신고도 해야 되는게 아닌가 싶습니다. 조언좀 부탁드립니다ㅠ (추가) 출근해서 면담요청했고, 때린 사실 인정하시더군요. 사과는 받았습니다. 감찰 하겠다, 원하는게 뭐냐 등 협박, 회유를 섞어서 말씀하시더라구요. 별말은 안했고, 듣는게 힘들다고 나왔습니다. 진짜 어떻게 할지 막막하네요. 머리통증이랑 고민땜에 힘드네요ㅠ

공간의 문제인지 사람 개인의 문제인지 제가 회사생활에서 인복이 없는건지 제일 처음 입사했을 때 말고는 계속 트러블이 생기네요 물론 겉으로 드러나는 트러블은 아니고 그냥 사람 대 사람으로서 상처받고 혼자 조용히 마음에 담을 쌓는 거죠 연차가 오르면서 사람에 대한 너그러움이 없어져서 그런 거라면 원래 다들 이런 거라면 제가 적응을 못하는 거겠지만.... 좋게좋게 생각해도 상처가 되고 예민하게 받아들여집니다 저는 사람끼리 굳이 상처주거나 스크래치가 나는 방식으로 말할 필요가 없다고 생각하며 사는 사람인데, 꼭 1-2명씩 이런 사람이 자꾸 생겨나네요 어떻게 마음 컨트롤 하는 게 좋을까요? 이거 불편하다고 회사를 나갈 수는 없으니 제 마음을 고쳐먹어야 한다고 생각합니다...ㅜㅜ