몇 년간 업무보다 사람이 힘들어서..정확히는 상사와 울면서 소리지르는게 싫어서. 저 또한 원하든 원하지 않던 상사와 비슷한 악독한 모습으로 변해가는 제가 싫어서 팀 이동 신청을 했습니다. 팀장도 지쳤는지 그렇게 하라고 합니다 팀장이 과거 숯하게 상사를 불러내서 면담하고 그러지말라고 해도 몇 달 뒤면 제가 또 울면서 상담 신청하니까요. 얼마나 지치겠습니까. 막판엔 저보고 꼭 이 팀에 있어야겠냐고 그러시더라구요. 근데 상사가 이 소식을 전해듣고 저에게 할 말이 있다면서 팀장과 저, 본인 셋이서 저녁에 술 한잔 하자는 식으로 말하더라구요. 떠난다는 사람 붙잡고 니가 잘못했다 라는 식으로 시간낭비 할 거 같지는 않고 저보고 팀에 있으라는 식으로 얘기할거같거나 본인이 여태 그렇게 행동한 건 다 이유가 있어서다 혹은 내가 잘못했기에 그렇게 행동하며 벌 준거다(?) 식으로 가스라이팅하며 팀 이동 못 하게 막을 거 같은데 저 저녁 자리 자체를 하지말아야 할까요. 고견 부탁드립니다.

대기업을 대상으로 영업을 해야하는 업무중인데, 만2년을 채웠는데도 또렷한 실적을 내지 못해서 매일매일이 괴롭습니다. 회사측에서는 자주 만나서 밥도먹고 술도 마시고 골프도 치고 친해지고 관계를 쌓으라고 하는데 제가 영업해야할 회사들의 중간관리자급을 보면 거의 40대초반의 여성들로써, 가정이 있어 육아를 위해 퇴근 후 저녁식사자리는 피하고 주말 골프도 나가지 않아요.. 그 상단의 남자 임원들하고는 컨택포인트가 없구요. 궁극적으로는 영업을 통해 매출을 발생시켜야하는데, 매출이 저조한 탓을 회사측에서는 제가 대기업 영업을 제대로 수행하지 못해서라고 하고, 대기업쪽에서는 저희 회사의 실력이 그만큼 따라오지 못해서라고만 하고.. 점점 회사에서 잉여인력이 되어가는 것만 같아 너무 자괴감이 큰데, 개선을 한다해도 어디서부터 어떻게 해야할지를 모르겠어요. 영업에 관해 많은 조언들 좀 부탁드리겠습니다

지난 해 4개월 넘게 급여가 밀리고 1인 개발자 CTO로 hw, embedded, core engine on linux, win, mac web/app, server-side back, KMP를 통한 크로스플랫폼 app 까지 모든 것을 하나하나 혼자 구현후 프로토타입까지 완성했을 무렵.... 대표의 채무 소송 및 금융권 연체로 인해 모든 것이 무너져 버렸습니다. 대표는 끝까지 열정을 가지고 일해주셔서 여기까지 왔다고 더이상 제가 신용불량 파산직전이라...... 급여 지급을 할수 없다고 하네요.... 휴... 한달여 남은 권고사직 기간 동안 건물 카페테리아에서 멍때리며 앉아 있습니다. 휴...... 진정한 봄이 오길......

[이벤트]-발간도서 ‘업’ 제목: "규정대로 다 주는 게 공정한가요?" - 리더로서 마주한 강사비의 딜레마 최근 센터 운영을 하며 직원들과 ‘강사비 산정’을 두고 깊은 토론을 벌였습니다. 우리 기관에는 내부 지급 규정이 있고, 각 급수별로 지급할 수 있는 금액이 정해져 있습니다. 직원들은 "규정에 시간당 15만 원이라고 되어 있으면, 그 자격 요건만 갖추면 무조건 15만원을 주는 것이 형평성에 맞고 평등하다"고 주장합니다. 행정 편의상 가장 깔끔한 방법이죠. 하지만 리더인 제 생각은 조금 다릅니다. 제가 생각하는 강사비 산정의 3가지 철학을 직원들에게 공유했습니다. 1. '지급액'은 '상한선(Maximum)'이지 '정액'이 아닙니다. 자격증을 막 취득한 신입 강사와 10년 넘게 현장을 누빈 베테랑 강사가 같은 급수에 있다고 해서 똑같은 금액을 주는 것이 정말 평등할까요? 저는 오히려 실력과 경험에 따른 '차등'이 진짜 공정함이라고 믿습니다. 협의를 통해 예산을 아끼고, 그 남은 재원으로 우리 서비스 대상자분들께 사탕 하나라도 더 사드리는 것이 관리자의 책무니까요. 2. '전문 자격'의 무게는 공신력에서 나옵니다. 요즘 민간 자격증이 참 흔합니다. 하지만 저는 국가가 엄격한 시험을 통해 인증한 '국가자격(면허)'과 단기 교육으로 취득한 '민간자격'은 전문성의 결이 다르다고 봅니다. 직무 교육처럼 생명이나 안전에 직결된 강의라면 더욱 엄격한 잣대가 필요하죠. 3. '직무교육'과 '소양교육'은 결코 같을 수 없습니다. 실무 전문성을 전수하는 교육과 가벼운 취미/인문학 중심의 소양 교육은 강사의 대체 불가능성 면에서 차이가 큽니다. 모든 교육을 동일 선상에 놓고 단가를 맞추는 것은 전문 지식에 대한 예우가 아니라고 생각합니다. 얼마 전, 보드게임을 활용한 공동체 교육 강사비를 두고도 직원은 높은 급수를 제안했지만, 저는 교육의 성격과 규모를 고려해 하향 조정한 사례가 있었습니다. 리더로서 때로는 '깐깐하다'는 소리를 듣기도 합니다. 하지만 누군가는 기준을 세워야 합니다. 단순히 돈을 주는 행위가 아니라, 우리 조직이 추구하는 '전문성의 가치'를 숫자로 증명하는 과정이기 때문입니다. 여러분은 조직에서 외부 전문가를 모실 때, 어떤 기준과 철학으로 그 가치를 산정하시나요? 규정 뒤에 숨지 않고 진짜 실력을 예우하는 방법, 함께 고민해보고 싶습니다.

나름 중고등학교 때 반에서 선행상 여러번 받을 정도로 착하게 살아왔다고 생각하는데요 회사생활하면 할수록 누구를 믿지를 못하겠네요. 착하면 이용하려는 사람들 천지고

보통은 법무사나 변호사를 통해 진행하지만, 회사 상황에 따라 직접 처리해야 하는 경우도 있습니다. 그래서 이번 글에서는 비상장 법인의 주주총회 의결에 따른 임원 변경등기 절차와 실무 흐름을 정리해 공유하려 합니다. https://blog.naver.com/officeproinfo/224217836929

팀내 흡연자는 1명인데 그와 친한 한 직원이 무조건 따라나섭니다. 혼자 올라가는 경우가 단 한번도 없을 정도 입니다. 흡연자야.. 어쩔 수 없다 치지만 담배도 안피는데 따라다니면서 자리 비우는게 잦아져서 한마디 해야되는건가 싶은데 이런 직원들에게 어떻게 조언하기는지 고견 여쭙고 싶습니다. 댓글로 가만히 있으라고 많이들 하셔서 이야기해볼 생각은 안하려고 합니다. 의견 주신 분들 감사합니다. 다만 원색적으로 비난하시는 분들이 계셔서 추가적인 설명 덧붙여봅니다. 비흡연자든 흡연자든 나가서 커피를 사온다거나 바람 쐬러 나간다거나 하는 것 정도야 신경 안쓰는데. 매일매일 업무시간 중 한번에 10분~20분 씩 흡연자 따라나가서 하루 2~3회 씩 두사람이 한꺼번에 자리 비우는 것은 좀 문제가 있지 않나요..? 다른 직원들은 잠깐 머리식히러 나가거나 가끔 티타임 하는 정도인데요. 형평성 측면에서 괜찮은가요?

최근 이직하려고 전에 다녔던 공무원생활 15년차와 지금 다니고 있는 회사 2년차.. 이직하려고 하는데. 애초부터 나이제한을 걸면 좀 좋니.. 내 나이 40대초반인데. 청년층을 우대한다거나 등등 채용공고에 기재해줬으면 그렇게 정성들여 이력서와 자소서 등 작성안하고 안넣을것 아니겠니~^^ 다 나이때문에 안될거면 왜 채용공고 올리는거니.. 연령제한여부도 함께 알려주면 좋겠구만^^ 그리고 원서넣으면 우리회사 아는사람있다고해서 연락해서 물어보는 목적이 뭔지.. 나를 모르는사람에게도 전화해서 물어보면.. 어쩌자는건지... 채용을 블라인드로 채용한다고 하면서 왜 이것저것 정보를 캐가는것은 왜 그러는것인지.. 도무지 이해가 안간다.. ㅜㅜ

현실적으로 조언 부탁드립니다. <현재 연봉> 남편5800 (고정급) 아내5000+a(성과급 재작년 500, 작년 1700) 둘다 주5일 근무고 집에서 아침 7시반에 나가서 저녁 7시반에 들어옵니다. (단, 아내는 야근이 종종 있는 편입니다.) 매달 400정도 양가용돈, 경조사비, 생활비(월세 관리비 식비 생활용품 교통비 병원비 등) 나가고 있습니다. 저축은 매달 150~200정도 주식에 넣는 중입니다. (현재 수익률은 50%이상) 이상황에서 아내가 올해 출산 예정입니다. 남편은 재택이 가능하고 연봉 8~9000 이상 되는 곳으로 이직 준비중이며, 아내는 아래 이유로 1년 육아휴직후 퇴사를 고민하는 상황입니다. - 양가 부모님이 육아를 전담으로 도와주시기 힘든 상황 (주에 1~2회 서너시간은 가능하겠으나 월~금 12시간 풀타임은 불가) - 베이비시터가 잘 안구해지는 현실 - 구해진다하더라도 베이비시터가 아동학대할까봐 걱정(cctv달아놔도 사각지대로 가서 때렸다는 뉴스 등) - 베이비시터 비용과 현재 아내 실수령이 큰 차이가 안나지 않나 하는 생각 (월 250~300씩 지출하면서 아기가 엄마 얼굴 거의 못보고 클바엔 아내가 실수령 300~350 포기하고 직접 키우는 게 낫지 않을지) 남편과 아내 모두 현재 상황에서 어떻게 하는 게 나을지 판단이 어려워서 고민중입니다. 아내도 오로지 아이 때문에 퇴사를 고려하는 거고 남편도 아내가 걱정하는 부분에 동의하긴 하지만, 아내가 현재 회사에서 인정받고 있고 향후 복직하면 꾸준히 연봉상승 가능한 점과 만약 이직을 도전한다면 (아내 회사에서 타회사로 이직한 여러 케이스를 봤을때) 1억 이상 오퍼도 받을 수 있다는 생각에 퇴사가 아깝긴합니다.. "아이냐 커리어냐 추억이냐 돈이냐 둘 다 가질 순 없다" 이런 것 보단.. 좋은 절충안 같은 건 없을지.. 제가 생각지 못한 방법이나 활용가능한 제도는 없을지.. 먼저 경험해보신 선배님들의 조언 부탁드립니다.

40대에 접어드니, 모든게 다 조금 애매해지는것 같아요. 젊은 친구와의 관계도 애매, 에너지도 애매, 상사와 부하사이에서 끼인자처럼 지낸지도 오래. 앞으로 더 나아가야 할 방향성이 무엇인지, 어떻게 해야하는가에 대한 혼란이 하루하루를 무기력하게도 하는것 같아요. 회사에서의 레벨이 '업' 동료와의 관계도 '업' 에너지도 '업' 할수 있다면 얼마나 좋을까? 책만한 스승이 어디있겠습니까. 가르침을 꼭 받고 싶어요!

업보라는 게 정말 있긴 한가 봅니다. 주말 저녁에 우연히 예전 직장 동료 소식을 전해 듣고 참 사람 앞일은 모르는 거구나 싶어 충격을 받았네요. 몇 년 전 같은 팀에 정말 같이 일하기 힘들었던 선배가 한 명 있었습니다. 본인 업무는 후배들에게 다 떠넘기고 성과가 나면 본인이 주도한 것처럼 포장해서 보고하던 사람이었죠. 반대로 문제가 터지면 밑에 사람 탓으로 돌리며 꼬리 자르기를 참 잘했습니다. 그 선배의 가스라이팅과 업무 떠넘기기 때문에 정신적으로 지쳐서 퇴사한 후배도 여럿 있었습니다. 그런데 정작 본인은 2년 전쯤 업계에서 더 조건이 좋은 곳으로 연봉을 높여 이직을 하더군요. 그때 당시에는 묵묵히 일하는 사람만 바보고 저렇게 이기적으로 사는 사람들이 결국 잘 나가는구나 싶어서 세상이 참 불공평하다고 느꼈습니다. 그런데 오늘 건너건너 그 선배와 같은 직장을 다니는 지인을 통해 근황을 듣게 되었습니다. 이직한 회사에서 본인보다 한술 더 뜨는 팀장을 만났다고 하더군요... 본인이 예전에 후배들에게 했던 것과 똑같이 공은 다 뺏기고 책임을 다 뒤집어쓰면서 회사 생활을 하고 있답니다. 전 직장에서 실무를 직접 안 하고 떠넘기던 버릇 때문에 업무 밑천도 금방 드러나서 업무 고과도 최하위... 지금은 팀 내에서 거의 투명인간 취급을 받으며 퇴사 압박까지 받고 있다는 이야기였습니다. 그 선배 밑에서 고생할 때는 속으로 언젠가 꼭 벌받았으면 좋겠다고 수백 번도 더 생각했었습니다. 그런데 막상 이렇게 본인이 남들에게 했던 행동을 그대로 돌려받고 있다는 소식을 들으니, 마냥 통쾌하다기보다는 기분이 참 뭐라 형용할 수 없네요. 업보라는 게 존재하는 건가 싶습니다. 한편으로는 마냥 남일 같지 않아서, 저 역시 앞으로 직장 생활하면서 말과 행동을 더 조심하고 반듯하게 살아야겠다는 경각심이 들기도 하고요. 주말 동안 그 선배의 생각이 떠나질 않아서 이렇게 글로 털어내 봅니다.

4개월 뒤 퇴사하면서 이 업계를 떠날 예정입니다. 동기중 결혼예정자가 둘 있는데 한달전 동기들과 결혼예정자 둘이 청모를 했습니다. 전 그 둘과 그렇게까지 친분이 있는 사이는 아니지만, 다들 참석하는 분위기라 참석했습니다. 곧 퇴사하고 이 업계를 떠나면 다시는 볼일이 없을텐데, 결혼식에 가야할까요? 마음 같아서는 안가고 싶은데, 동기들이 지나치게 친목을 강조하는 사람들이라 좀 부담스럽네요.

만약, 어찌 저찌하여 비교적 젊은나이에 먹고사는 문제가 해결 되어 퇴사 한다면 뭣들 하고싶은지요?

너무 심심하게 하루가 가는 것 같아 요즘 내가 관심있는 분야의 책들을 온라인에서 검색하다가 알라딘 중고서점에서 유홍준 교수님의 '나의 문화유산 답사기'를 몇권 구매했는데 기분이 갑자기 좋아짐.. 특히 서울편이 있는 9권, 10권을 구매했는데 3월달에 읽어 볼 생각임... 지금보다 따뜻한 봄이 오면 서울에있는 역사적 유적지에 아이들과 같이 돌아다녀 보기로.. 오늘은 MBA 동문 중 한명에게 연락해서 이런저런 이야기 했는데 역시나 그도 나이가 들어 대기업에서 퇴직을 당하기 전에 여러 기업에 투자해서 CFO로 일하면서 수입을 다변화 시켜 놓았다고.. 능력있는 사람은 역시 다름.. 나랑은 완전 다른 길이지만 부러움.. 하지만 나는 향 후 20년동안 나에게 수입을 안겨줄 직업을 이제 준비할 예정이니 지금은 그가 부러워도 10년후에는 다를 수 있겠지.. 오늘 봤던 유튜브 중에 정년퇴직하고 제2의 직업을 가진 분들의 이야기가 담긴 유튜브를 봤는데 모두들 기술직에서 일하시는 케이스.. 이것도 나랑은 다른 길이지만 60이 넘어서도 자신의 쓸모를 증명하고 인생의 활력을 되찾기위해 기술전문직에 도전하시는 모든 시니어 분들을 응원합니다!!!

최근에 경력직 채용 하는 것 같더라고 지주사라서 사람이 많지는 않은 것 같은데 재직자 있어??