연말 보너스 / 성과금 다른 회사들은 얼마큼 주나요? & 설날/ 추석 & 생일

월급은 고정금액이라 매달 받는 금액이 똑같나요? 전 회사에서는 10원이나 100원 단위로 조금 다르게 쳐서 매달 달라졌던거 같아서요. 기본급, 비과세 식대, 보험 등 만 쳐서요. 성과금은 포함 안하구요.

저희같은경우는 본사와 한국의 문화차이가 정말 커서 충돌하는 경우가 많습니다 이상하게 한국 브랜치는 한국 회사 치고라도 더 보수적인 편이고 본사는 전혀 그렇지 않아서, 참 우스운 광경이 많이 펼쳐집니다 예를들면 한국 상사가 글로벌 외국인 직원 흉을 본다든지...

어느새 저도 꼰대를 보며 손가락질 하던 입장에서 누군가에게 지시를 해야 하는 연차가 됐는데, 참 되어보니까, 꼰대가 안되는것도 쉬운일이 아니더라고요 제가 해오던 레거시가 있고, 습관이 있고... 시대정신이 다르고, 사회 분위기가 다르고, 경제 상황이 다르고, 겪는 어려움이 다르고. 저같은 경우에는 나이어린 직원들과 최대한 소통을 많이하고, 그들이 불편해하지는 않는지 살펴보며, 불편해하는 지점이 보일때면 그 이유를 찾아내려고 얘쓰는 편입니다. 하지만 일도 바쁜데 이를 병행하기가 쉽지는 않네요.. 조언을 좀 구할 수 있을까요?

안녕하세요, 대기업 3년차 직장인입니다. 실질적으로 도움이 됐던 커리어 상담 전문가나 업체가 있으셨다면 추천해주실 수 있을까 하여 글 남깁니다. 직무때문에 여러모로 답답함이 많습니다. 댓글 남겨주시면 큰 도움이 될 것 같습니다.

회사가 이사가면서 출퇴근 시간이 2배로 늘었습니다ㅜㅜ 시간이 길어지니 너무 힘들졌는데 고민이 되네요ㅜㅜ 이직을해야하나ㅜㅜ 고민이. 되네요

세상이 하도 각박해지다 보니, 팀원의 성과를 오로지 본인의 성과로 만들어버리고, 예전 같으면 후배라고 챙겨주고 알려줬을텐데, 이제는 경쟁자로 인식하고 후임 업무 성과 깍아내리기 바쁜 선임들이 많아졌습니다. 여러분들의 조직은 어떠한가요? 어떻게 이 문제를 해결해야할까요? 부하, 후임은 계속 당하고만 있어야 하나요???

중견기업철강사에서해외법인관리담당을하고있습니다. 약1년 정도 되었는데 글로벌기업으로 이직하고 싶은데 1년 정도 일한 것이 도움이 될지 궁금합니다. 조금더 경력을 쌓아야할지.. 솔직히 말해서 특별히 원하는 직무는 없고 영어를 많이 쓰고 싶습니다. 제가 영어를 워낙 좋아해서요.. 조언 좀 부탁드려도 될까요?

이런 경우는 처음인데... 저희가 작은 회사아서 흡수합병이 되는거구요. 이런 경우 어떻게 준비를 할지, 팁 같은게 있을까요? 뭔가 성골 진골, 이런 식으로 차별을 받지는 않을지 걱정이네요.

경영지원 총무인사쪽 업무를 하고있는데 개발쪽으로 전환을 조금씩 고민중입니다 올바른 선택일지 선배님들께 조언을 구합니다

회사라는 조직자체가 서로서로 관계하면서 돕고 요청하는 특성이 있는데 팀 이기주이 개인주의 때문에 힘드네요 이럴때는 어떻게 해야할지 고민입니다

저는 중간 관리자인데 일을 같은 팀원들에게 시키려고 하면 하기 싫은티 팍팍내고 해결책을 찾지는 않고 불만만 토로하고.. ㅎ ㅏ...... 선배님들께서는 이 난관을 어떻게 헤쳐나가셨나요?

안녕하세요 IT솔루션 개발사에서 영업담당으로 재직중인 영업인입니다. 고민이라면 고민인 내용인데, 현재 방문, 이메일, 뉴스레터, 우편등 영업을 진행하고 있고 B2B, B2C 영업을 하고 있는 스타트업입니다. 스타트업이라 그런가라고 생각도 했지만 전에 있던 회사에선 부딪혀보고 아니면 실행해보고 그에따른 인사이트를 도출해서 개선점 찾아나가는 시스템이여서 힘들기도 했지만 더욱 영업에 재미를 느꼈습니다. 현재 재직중인 회사에선 개인적으로 이메일제안드리는 모든 내용도 운영안을 작성하여 이메일에 들어가는 문구들 타겟별(연령, 담당부서) 케이스를 만들어 어떤것이 더 효율적이였는가를 볼수 있게 여러 문구를 만들어서 제안해보자라고 하는데 저도 이 의견엔 동의합니다. 더 효율적인 방식과 내용을 도출해내는 과정이니까요. 하지만 고민인것은 모든 영업 프로세스에 문서작성을 요구하는 기획팀에 조금 지쳐가는것 같습니다. 더 많이 만나고 터치해야 가능성이 열린다고 생각합니다. 한주의 시작이 문서작성요청에서 문서작성 마무리로 끝납니다. 한곳, 한분이라도 더 연락해서 소개드리고 제안드리는게 중요하다 생각하고 실행해왔는데, 운영 또는 기획안 작성이후 컴펌을 받고 그에 맞게 실행해야 하다보니 수요자의 구매시기를 놓치는 경우가 발생합니다. 문서작성보단 실행을 하고 도출해내어 개선점을 찾는게 중요하다고 생각하는데 여러 선배님 생각은 어떠신지 궁금하고 조언받고 싶습니다. 비판/응원/조언 다 감사드리겠습니다.

이직 준비 중입니다. 다들 스스로 이거 하나만은 내가 좀 한다, 하는 게 있으실지 궁금합니다 ㅎㅎ

저는 여러 고민이 있습니다 욱아휴직을 쑬 수 있는 회사로 가고싶다 (지금 회사는 중소기업이기도 하지만 육휴 쓴 케이스가 없어요) 육휴를 쓰더라도 복직이 가능하면 좋겠어요 일한만큼 받고 싶어요 야근 수당 받고 싶어요 매일 야근 10시 넘어서까지 하고 주말 출근 하다보니 야근수당이 받고 싶습니다 명절 선물도 받고 싶어요 사실 기본적이라고 생각되는 복지를 해주는 회사에 가고 싶고 그런 회사는 좀 큰 회사들이라 가능할지는 모르겠지만 열심히 노력해서 언젠가는 가겠다는 목표를 갖고서 인강도 듣고 공부중입니다 하지만 저에게 그건 그저 불평불만이라는 사람이 있네요 사실 블만이죠 마땅히 받아야하는 거지만 작은 중소회사에서는 당연히 안해주니까요 그게 불만이니까 공부해서 큰회사 가고 싶다고 하는거구요 근데 제가 야근하는건 실력이 없어서이고 그 회사에서 얼마나 일했다고 그런 불만을 갖냐고 말하네요... 전 참지않고 따지긴 했는데 너무 속상합니다 그사람이 정말 소중한 사람이어서요 공짜로 받겠다는거 아니고 열심히 해서 이직해보겠다고 하는건데 그게 왜 그냥 불평불만인가요 영상업계 일하고 있고 이제 2년차입니다 어차피 밤새는거 조금 더 받고싶은건데 그게 그렇게 비난받을 일인가요 제 야근이 당연한건가요 실력이 없어서? 2d. 3d 가리지 않고 다 하는데..이제 엔진까지 공부해야하는데.. 얼마나 더 해야 제 야근을 무시받지 않을 수 있나요. 한만큼 받고 싶은게 제 욕심이라니 그게 현실이라고 말하는게 너무 슬프네요 급 현타와서 싸질러봤습니다 ㅠㅠㅠ