프랑스 같은데 보면 하기휴가 한두달씩 쉬고 그러던데 유럽계 글로벌 회사들 휴가도 그렇게 길게 주나요?

회사에서 재택근무 1/3을 권고함 우리팀장 씹고 전원출근하라함 대신, 휴가를 적극적으로 사용하라는데..(평소 휴가는 개인의 권리가 아닌 자기의 배려라고 생각함) 개인의 안전을 위해서 하라는 재택 지가 팀원의 안전을 책임 질 수 있다고 생각하는건지...? 어떤 대처를 해야 할 까요?

이직한지 이제 1년 되어갑니다. 처음엔 저한테 다이렉트로 업무가 안와서 몰랐는데 조직개편되고 인원 줄면서 저한테 일이 하나둘씩 오는데 운영이야 제가 담당이라 하면 되는데, 문제는 회사 자금이랑 엮이거나 거래처랑 관련되어 있는 건 대표 결정이 필요해서 보고드리고나 여쭤보면 그렇게 하라고 했다가 저녁에 전화와서는 다르게 하라고 하지 않나. 거래업체에 인력도 다 세팅해놨는데 며칠 지나서 투입 인원을 줄이면 안되냐고 하지 않나. 처음엔 신중한줄 알았더니 가면 갈수록 갈팡질팡.. 의사결정을 제대로 못합니다. 그러면서 고집은 쎄서 바뀌면 바뀐대로 해야하고 상대업체나 제3자랑 이해관계가 있어서 이렇게하면 안된다고 돌려서 말씀드려도 그렇게 하라고 하질않나. 뭐 해외대학 나오고 국내 대기업 출신이라고 하는데 대표면 큰 그림을 그리던지 아니면 기업대표간 만나면서 정보나 사업거리를 가져오던지 해야하는데 매달 골프모임 갖으면서 기념품만 갖다바치고 뭐하는지 도통 알 수 없네요 ㅎㅎ 야근안하면 열심히 하는 직원아니라고 하면서 눈치 주고.. 이직 생각이 절실하네요.

방문판매업종은 어떻게되는건가요???

일단 저희 회사는 안합니다. 사장 왈 저희 회사에 확진자 나오지 않는 한 안한다네요. 그리고 코로나 걸리면 자를거래요;;(이건 장난으로 한소린데 하나도 안웃김) 저희 회사 직원들는 대중교통을 많이 이용하며 출퇴근하는데 너무 한다는 생각이 드네요.

특수 파트라서 5명이서 일하고 있어요.. 그중 가장 시니어랑 참 안맞네요.. 성격이 완전 반대에요, 저는 할 말이 있으면 무조건 해야되고 자기 주장이 강한 편이고, 상사는 할 말을 못하고 담아뒀다가 저녁 8시쯤 카톡으로 장문의 연락이 와요.. 제가 장문의 연락에 답을 하거나 반박을하면 '우리 이제 쉬면 안될까요....?'이런식으로 답장이와욬ㅋㅋㅋ 상사랑은 3살차이입니다. 저보고 허락을 받고 의견표출했으면 좋겠다고 하는데 문제는 얼굴만 보면 엄청 친하게 굴면서 카톡만하면 저런식으로 이야기를 한다는거에요.. 도통 어떻게 해야될까요ㅠ

힘들고 괴롭히는 기업에서 와서 그런건 아는데.. 재무팀에서 그렇고 HR에서도 그렇고, 왜 이렇게 '안하무인'으로 행동하는지 모르겠습니다.. 가끔가다 팀 분위기 파악못하고 본인 줏대랍시고 개념없는 소리 할때랑, 밥먹을때도 이런 불만 저런 불만 다 내놓고 칠푼이 설치고 다니는거 같아서 꼴보기 싫네요.. 그나마 윗선에 얘기해서 할일들중에 중요한거 빼고 팔다리 다 잘라버리긴 했는데 그냥 그 사람 심성이 그런건가요? 제 선배는 오히려 너무 힘든곳에 있다 온 사람일수록 더 사리고 챙긴다고 이해하라는데... 동아리도 아니고 쯧 짜증나네요..

40대에 현재 제약사 연구소 과장급 현재를 버티는게 나아? 보건or농업 연구사 7급으로 넘어가는게 나아? 급여는 당연히 낮아 지겄지만 오래다니는걸 생각해야하나? 회사는 60살은 커녕 50살도 못넘길듯 한데?

현재 물류/조달/구매쪽에 있습니다. 마케팅쪽으로 커리어루트를 바꿔나가고싶은데... (학부시절 대부분의 프로젝트 및 수상이 마케팅 쪽입니다.) 준비를 어떻게해야할지 고민입니다. 입사한지 얼마안된시점인지라, 새로운회사를 지원하고있긴한데..... 만약 새로운회사로 들어가게되지않는다면, 지금하고있는 일의 경력을쌓아서 어떻게 바꾸어나가야할지 고민이됩니다.. 사내에서는 직무변경이 공모제형식으로 뜨고, 보통 3~4년차부터 지원할수있습니다. 예외적으로, 일반 사원부터 지원할수있는 직무들도 뜰 때가 있구요! 관련경험있으신분들의 조언을 들을 수 있을까요?

미국에 본사가 있고 제 매니저는 미국에 있습니다. 그리고 한국에 팀원이 있고, APAC 나라에서 팀원들이 또 있는데요. 한국에 있는 팀원들이야 매일 보고 논의하고 하니 managing이 그나마 괜찮은데, 다른 나라에 팀원들이 있는 경우 managing을 어찌 하고 계시나요? 물론 휴대폰, webex 등등 여러가지 방법이 있지만 코로나때문에라도 출장이 안되는 요즘 managing tip 좀 알려주세요!!

안녕하세요.. 제가 상식이 없는건지 한가지 여쭈어 보고싶습니다. 현재 코로나가 각지역에서 확산되는 추세에, 2.5단계 까지 상승하면서 더 조심해야 하는걸 인지하고 있습니다. 저는 회사를 다니고 있는데, 회사에서 3명정도를 태워서 오는 카풀을 하라고 저에게 지시하네요. 저 뿐만 아니라, 다른 막내직원들에게도 지시하고있습니다. 출근 10분 거리인 막내 직원에게 30분 이상 돌아오는 코스를 배정하기도 하고요.. 실은 2020년 1~5월까지 카풀을 한적있고요, 그때 카풀에 대한 보상이라고는 더 돌아온 거리를 자동차연비 10km/L 로 계산해서 기름값을 주고, 5시에 카풀하라고 퇴근시키는게 전부였습니다.. 그런데 저는 아무리 생각해도 카풀을 왜 하는지 모르겠습니다. 1~5월 사이에도 카풀을 하기 싫다고 여러번 거절을 했는데도, 강요를 당한 끝에 참으면서 했고요.. 출근은 각자 알아서 하는거고, 그게 버스든 택시든 자전거든 자차든 자기가 조심해야하는 것 아닌가요? 저는 제 급여에서 일부를 자차에 투자해서 제 출근수단을 만들었는데, 자차가 없는 사람들 사정도 있겠지만, 그걸 오로지 직원인 저희가 부담해야 하는게 이상하지 않나요? 우리 회사직원 중에 누가 코로나에 걸렸을지도 모르는데, 그 위험을 감수하면서 까지 제가 카풀을 해야하는지 도무지 이해를 못하겠습니다.. 만약 카풀을 하다가 제가 태운 직원이 코로나에 감염되어있었다면, 제가 코로나에 감염되어있었다면, 저와 제 가족 혹은 카풀에 탄 가족을 회사가 책임질 수 있냐고 물었을때, 담당자는 말 돌리기 급급하더군요. 가뜩이나 거리두기를 해야하는 시점에 회사직원끼리 뭉쳐다니라는게 도저히 이해가 안됩니다. 제가 이기적인건가요.. 자게분들 의견을 여쭙고싶습니다..

이제 곧 연봉협상의 달이 다가오는데 어떻게 해야하는지 하나도 몰라서요. 몇 퍼센트를 올려야하는지, 무엇을 어떻게 가져가야할까요?

저희회산 10인미만이라고 회식, 워크샵 등등 일정 취소 안한다는데 다들 개인연말모임하고 회사 내 마스크 착용도 안하고 이걸 어찌해야할지 참 답답합니다.

업무는 제 커리어에도 도움이 될 것 같고 업무 자체는 마음에 들고 열심히 하고 있는데요 회사 자체는 망해가고 있고 오래된 조직이라 사내 빌런들이 정치적으로 자리지키기 급급한 분위기로 전체적으로 패배감이 심하고 아직 퇴사 못하면 무능해서 못한거다라는 분위기가 만연해서 협업이 힘든 상황이네요ㅠㅠ실제로 퇴사율도 높아서 같이 일하던 담당자가 한명씩 사라지고 있습니다.... 현 회사 다닌지 1년정도 됐는데 이직을 하는게 나을까요 아니면 당장 하고 있는 업무는 좀 더 해보고 싶으니 좀 더 커리어 쌓은 후 준비가 나을지 고민입니다

디자인 시안을 요즘에 고르고 있는데요. 결정권을 쥔 상사가 주변에서 조금 들은 얘기를 일반화해서 모두가 반대하는 시안을 밀고 있어요. 더 웃긴 건 감각이 좀 있어서 몇 번 성공한 적도 있고 그런데 그게 사례로 봤을 땐, 또 50:50이라... 이럴 땐 보통 어떻게 헤쳐 나가세요?