▶️ 최근, <야차>를 보았습니다. 이제는 한국 콘텐츠들이 넷플릭스에서 공개만 되었다 하면 인기순위에 순식간에 진입하는 것을 볼 수 있는데요, 그만큼 한국 콘텐츠에 대한 신뢰도가 높아져서 뿌듯하기도 기쁘기도 합니다. ▶️ 혹시 작년에 공개되었던 <마이 네임>도 기억나시나요? 배우 한소희의 강도 높은 액션씬으로 화제가 되었었는데요, 그에 못지 않게 박희순 배우도 화제가 되었었죠. 이 두 콘텐츠의 공통점은 "지천명 아이돌"이 등장한다는 점인데요. 오늘은 "지천명 아이돌"에 대해 이야기해 보도록 하겠습니다. 공자의 논어 위정편에는 이러한 문구가 나옵니다. "나는 나이 열다섯에 학문에 뜻을 두었고(吾十有五而志于學), 서른에 뜻이 확고하게 섰으며(三十而立), 마흔에는 미혹되지 않았고(四十而不惑), 쉰에는 하늘의 명을 깨달아 알게 되었으며(五十而知天命), 예순에는 남의 말을 듣기만 하면 곧 그 이치를 깨달아 이해하게 되었고(六十而耳順), 일흔이 되어서는 무엇이든 하고 싶은 대로 하여도 법도에 어긋나지 않았다(七十而從心所欲 不踰矩)." ▶️ 여기에서 각 나이별 설명을 보면 "지천명"이라는 단어가 등장하는데요. 이는 하늘의 명을 알았다는 뜻으로, 나이 50세를 비유적으로 이르는 말이라고 합니다. "지천명 아이돌"이란 여기에서 파생된 단어로, 하늘의 뜻을 아는 나이의 50세 '지천명'과 10대 스타 또는 우상이라 부르기도 하는 아이돌을 합한 신조어라고 보시면 됩니다. 즉, 50대 연예인 중에서 아이돌급 인기를 얻고 있다고 해석하면 될 것 같아요. ❗️지천명 아이돌의 원조는 설경구 배우라고 합니다. 2017년에 개봉한 <불한당: 나쁜 놈들의 세상>에 출연한 것을 계기로 설경구 배우는 제 2의 전성기를 맞이하였죠. 영화 자체가 엄청난 흥행을 한 것은 아니지만, 영화를 보고 설경구 배우에게 입덕(?)한 사람들이 많이 모이게 되었으며 이 영화를 아끼는 마음으로 자체적으로 '불한당원'으로 지칭하는 마니아층도 생겨났습니다. 이들은 꾸준히 모여 영화관을 대관하여 영화를 관람하기도 하고, 설경구 팬카페에서 열정적인 소통을 시작했으며 배우를 향한 아낌없는 조공과 굿즈를 만들어 배포하기도 했죠. 거의 아이돌 덕질하듯 배우 설경구를 덕질하는 사람들이 점차 늘어났고 설경구씨도 이러한 열화와 같은 성원에 적극 화답했다고 해요. 설경구씨의 생일 기념으로 영화관을 통째로 빌려 "설경구관"으로 이름을 붙이기도 하고, 팬클럽이 모이는 행사에는 설경구씨도 참석하여 아이돌급(?) 리액션을 해 주었다고 합니다. ❗️팬들이 설경구 배우를 부르는 애칭은 '설구' 또는 '꾸', '구겨진 꾸', '펴진 꾸' 등이 있다고 하는데요. 영화 <불한당: 나쁜 놈들의 세상>을 연출한 변성현 감독이 예전에 <나의 PS파트너>를 연출할 때 배우 지성씨를 보고 "너무 반듯해서 구겨버리고 싶었다"라고 말했던 것에 대해 설경구씨가 "나도 구겨버리고 싶은지" 물었을 때, "이미 구겨져 있어서 빳빳하게 펴고 싶다"라고 답변한 것에서 유래했다고 합니다. ‼️ 박희순 배우도 설경구 배우를 잇는 "넥스트 지천명 아이돌"로 떠오르고 있는데요. <마이 네임>을 통해 '섹시 빌런'이라는 별명이 생기며 아이돌급 인기를 얻고 있습니다. 이 드라마를 연출한 김진민 감독 또한 박희순씨가 연기한 최무진 이라는 역할의 섹시함을 만들기 위해 세세한 수작업을 거친 수트를 준비하고 수염 또한 따로 제작할 정도로 굉장히 공들였다고 합니다. ‼️ 드라마 공개 이후 지하철 생일 광고는 물론, 활성화된 팬클럽 카페, 행사 때마다 센스있는 카피가 가득한 플래카트를 준비해오는 등 팬들도 열화와 같은 성원을 보내고 있다고 하네요. ✅ 두 지천명 아이돌들(?)의 공통점을 꼽자면, 철저한 자기관리가 뒷받침 된 훌륭한 연기력을 보유하고 있다는 점일 겁니다. 두 분의 필모그래피를 살펴보자면, 일단 콘텐츠의 흥행을 넘어 굉장히 현대극~사극, 악역, 조연 등 가릴 것 없이 다양한 캐릭터를 연기해 오신 것을 알 수 있습니다. 당장의 인기보다는 배우의 본질인 연기를 어떻게 하면 더 갈고닦을 수 있을지를 항상 고민하신 분들이죠. ✅ 이렇게 한 길을 집중하여 열심히 파다가, 좋은 캐릭터와 기회를 만나 그 잠재력이 분출된 것이죠. 그리고 지천명의 나이라는게 믿기지 않을 정도로 자기관리도 철저히 해 오신 분들이기에 더욱 멋있는 것 같습니다. "기회는 준비된 자에게 온다"고 합니다. 본업에 충실하게 열심히 살아가시는 분들은 언젠가는 좋은 기회가 찾아올 때, 그 기회를 놓치지 않고 잘 활용할 수 있을 것입니다. 하루 하루 쌓여가는 시간을 의미있게 보낸다면 내일의 나도 지천명 아이돌이 될 수 있지 않을까요?

여기는 사립고등학교입니다. 학사일정에 빨간날로 체크해두고 일주일 전에 연가 사용해서 쉬어야 한다고 고지했습니다. 저는 2년차인데 작년엔 연가 없이 쉬었거든요. "원래" 규정이 그렇다길래 그려러니 했습니다. 그런데 입사한지 한달 된 선생님은 월차 없어서 출근하라고 합니다. 100명 조금 안되는 학교에 한달 된 신입 혼자 출근하라니요. 너무 배려가 없는 거 같아 여쭤봅니다. 개교기념일에 출근하는 학교 있나요?

과거 27년동안 외환,이자율 파생상품부터 주가지수 파생상품, 주식 포트폴리오, ELS Hedge book 운용, 주식펀드 금융공학 운용을 하며 매일 뉴스, 경제 데이터에서 시장 변화 요인을 찾고 선긋기하며 여러가지 기술적 분석 해보고 이제는 머신러닝으로 전략을 만들어보고 콴츠 전략등으로 안정적인 수익을 리스크대비 높은 수익을 찾겠다고 노력을 하고 있습니다. 트레이더들은 두부류로 나뉩니다. i) 리스크를 최소화하고 안정적인 수익 추구 ii) 레버리지를 사용하여 최대 수익 추구 테니스나 탁구에서도 이기는 방법은 두가지가 있습니다. i) 상대방이 실수할 때까지 방어에 집중해서 이기는 방법 ii) 강력한 선제 공격을 통해 득점을 올려서 이기는 방법 강력한 공격은 라인안에 공을 떨어뜨릴 가능성이 조금 떨어집니다. 하지만 우리는 공격 연습을 통해 그 확률을 높일 수 있을 것이라고 믿습니다. 여러분은 어느쪽이신가요? 공격을 하던 수비를 하던 무엇인가에 의지해서 의사결정을 하고 계시지 않으신가요? 친구, 전문가 (PB, 브로커), 유튜브, 책, 신문(뉴스), 차트, 재테크 공부 등등. 둘로 구분하면 “”나 아니면 “남”. 그런데 실제로 보면 최종결정은 내가 하고 있다는 것을 알게됩니다. 누구를 믿고 남탓을 하는 의사결정을 하던 나 자신을 믿고 내가 분석해보고 결정하던. 남을 믿을 때도 결국 내가 그 남을 믿고 투자를 하는 것이니 결국 내가 선택한 것입니다. 즉 믿음이다. 신뢰이다. 공격형이냐 수비형이냐 성향상 다를 뿐입니다. “나의 성향”을 먼저 잘 생각해 보시면 투자하실 때 승률을 높이고 마음 편히 투자 의사 결정하실 수 있다고 생각합니다. 질문을 다시하면 “뉴스를 보고 투자 결정을 하고 계시지 않은가요? “ 입니다. 뉴스는 미래를 예상하기 위한 input 중에 하나입니다. 그러나 과거 운용 성과가 미래를 보장하지 못하듯 뉴스가 미래를 보장하지 않습니다. 그런데 왜 우리는 주로 뉴스를 보고 투자결정을 할까요? 이유는 많은 사람들이 뉴스를 보고 있으며 그 예상은 비슷할 것이라는 기대하는 것 아닐까요? 그러면 뉴스만 보고 투자한다면 승률은 어떨까요? 제가 능력이 부족해서 일 수도 있지만 뉴스를 보고 투자의사 결정을 해서 수익을 지속적으로 얻은 경험을 가지고 있지 않습니다. 수익이 난적도 손실이 난적도 있으나 합쳐서 보면 노력 대비 수익은 크지 않았습니다. 오히려 시장을 맞추는 재미에 가까왔던 것 같습니다 (시장을 맞추었을 때의 기쁨을 위한 요소 ) 그러다 보니 뉴스, 기술적 분석, 다양한 사람들과의 의견교환, 다양한 전문가의 의견 등을 조합해서 의사 결정을 하게 변화되었으며 최대한 데이터 기반의 확률이 높은 의사 결정을 추구하게 되었습니다. 결국은 위의 트레이더의 유형중 방어형 투자자가 되었습니다. 장황하게 말씀드리고 있지만 여러분도 아실 듯합니다. “핫한 뉴스만 보고 투자하면 성과가 좋지 않았다는 것, 미래를 예측하는 것은 어렵다” 라는 것입니다. 주주총회에서 버핏옹이 말씀하신 것처럼. 요즘은 악재 뉴스만 보이는 시장입니다. 그러나 뉴스들 사이에서 다수가 보지 못하는 것을 보는 눈을 통해, 다수와 다른 의사결정을 통해 다양한 상상과 분석을 통해 투자 의사결정을 잘하셔서 시간이 지나간 후 돌이켜 보며 잘 했다 평가하시는 여러분이 되시길 소망합니다. 투자성과는 믿음과 신뢰의 결과라고 생각합니다.

안녕하세요! 회사생활 관련하여 여러 선후배님들께 조언을 여쭤보고자 글 써봅니다. 저는 차량용 SW 회사 개발자로, 비교적 타 회사보다 자유로운 분위기에서 일 할 수 있는 회사에 다니고 있습니다. 회사 내에 약 10여개 팀이 있고 저는 한 팀의 부팀장입니다. 제가 속한 팀은 15명이고, 대부분 90년대생으로 저와는 나이 차이가 조금 있습니다. (제가 팀내에 나이가 가장 많은 86이고, 팀장님은 90이에요!) 본론으로 들어가면, 올해 1월말 신입 한분이 학부-석사 마치시고 첫 회사로 입사하셨는데 커뮤니케이션 문제로 저를 포함한 팀원들과 계속 부딪히는 상황입니다. 계속 부딪히는 이유는 근거가 부족한 자기 주장이 많이 강한편이시고, 불필요한 얘기나 남을 평가하는듯한 어조로 말씀을 자주하십니다. 대표적인 에피소드 몇 가지 소개하자면... ○○님 생각보다 모듈 설계 잘하시네요! 라는 표현을 한다거나(○○님 박사출신이세요...) 개발자 이다보니 코드를 git 같은걸로 관리하고 있는데, 수정하지 않기로 약속했던 모듈을 임의로 수정하셨고 수정하자마자 알림이 떠서 'XX님! 그 모듈 회의때 더 이상 수정하지 않기로 결정된거라 수정안하셔도 되어요~'라고 제가 말씀드렸는데 바로 '부팀장님이 무슨 말씀하시는지 이해가 잘 안되네요? 저는 뭐 건드린적 없습니다'라고 하길래 어이가 없어서 '제 화면 같이 보실까요? 여기 XX님이 수정하신 내역 알림 떠 있는데요?'라고 두어번 옥신각신한 끝에 자기가 잘못 했다고 인정하셨어요. 또 개발 총괄 하시는 파트장님과 미팅 진행할때도 파트장님이 A와 B중에 B가 장점이 많으니 B로 개발을 하는게 좋을것 같다고 의견 제시해주셨는데, 미팅때 A로 하는게 좋겠습니다! 해놓고 근거는 횡설수설 제시 하다가 넘어간적도 있어요. 저희 회사가 브레인스토밍이나 미팅때 최대한 제동을 걸지 않는게 작은 문화이기도 하고 아직 수습기간이 끝나지 않아 주의를 주는정도로 넘어가고 있는 상황인데 많이 고민되고 어렵습니다. 여러사람 앞에서 근거없는 주장에 대해 제동을 강하게 걸거나, 그 분과 따로 얘기를 나눠서 이러이러한 부분이 문제가 생기고 있으니 조심해주세요 라고 강력하게 말하는 순간 제가 회사 문화나 팀 분위기를 깰것 같아서 고민되다가도 더 큰 문제들이 생기기 전에 얘기해서 바로잡는게 맞을것 같다! 싶기도 해요. 한편으론 학교도 아니고 회사에서 개인 습관 관련부분으로 주의를 주는게 옳은걸까? 생각이 드네요. 팀장님도 비슷한 고민을 하고 계신데 여기 계신분들이라면 어찌 처리하는게 팀 전체에 좋은방향이 될까요? 아직 부족한 미생으로 귀한 의견 여쭙니다. 읽어주셔서 감사합니다.

소시오패스란 자신의 성공을 위해 수단과 방법을 가리지 않고 나쁜 짓을 저지르며 양심의 가책을 느끼지 않는 사람을 뜻한다. 전 인구의 4% 정도가 소시오패스다. 즉 25명 중 1명이기에 우리는 어쩌면 소시오패스를 흔치 않게 만날 수 있다. 자신의 성공을 위해 타인을 이용하고 거짓말을 일삼지만 양심의 가책을 느끼지 않으며 감정조절에 뛰어나고 인생을 이겨야 하는 게임으로 생각해 다른 사람들을 이용할 타깃으로 생각한다. 매우 계산적이며 겉으로는 매력적이고 사교적으로 보일 수 있다. 어릴 때 비정상적으로 잔인하거나 공격적인 행동을 재미 삼아하고 지루함을 느끼고 자극 욕구가 강해 새롭고 위험한 과제를 흥미로워한다. 잘못이 발각되면 거짓으로 후회하며 동정심에 호소하면서 자신의 순진함을 강조한다. 사이코패스는 유전적, 생물학적 원인에 의해 선천적으로 타고나지만 소시오패스는 환경에 의해 만들어진다. 유년시절에 학대나 방임을 겪으며 삐뚤어진 생각과 함께 타인으로부터 버림받을 것이라는 생각이 그들을 뒤덮는다. 우울, 분노, 불안의 감정이 생기고 비도덕적인 행동을 하게 된다. 성공지향적인 사회분위기와 1등 만을 기억하는 사회분위기가 소시오패스를 양상 한다. 소시오패스 두 명이 만나면? 친구나 배우자 등은 선택이 가능한데 비해 선택할 수 없는 건 가족이나 회사에서 만나는 상사나 직장동료다. 이들 중에 소시오패스가 있는 건 어쩌면 확률 상 당연한 일이다. 인구의 4% 정도가 소시오패스라 하면, 성인이라면 누구나 소시오패스를 한번 이상 만났을 테다. 정상적인 기질을 가지고도 환경적 요인으로 다른 사람의 고통을 즐길 수 있는 인간이 바로 소시오패스다. 혹여나 소시오패스 두 명이 만나면 어떤 일이 벌어질까? A는 어린 시절부터 부족함이 많았다. 경제적인 것뿐만 아니라 신체적, 정서적으로 불안한 상황에서 성장했다. 가정을 이루고 난 후 아이를 낳고 워킹맘으로 살아갔다. 육아는 인정 욕구를 채워주기에 턱없이 부족했기에 일에 매달렸다. 그 덕에 동료들보다 빠르게 승진할 수 있었다. 그럴수록 더 일에 매진했으며 자신이 맞다 생각하는 일에는 부하직원의 감정을 짓누르며 성과를 내기에 바빴다. 책임은 남에게 돌리고 공은 자신에게 돌려 교묘하게 꾸며내는 능력이 있다. B는 부족함 없이 자랐다. 부모님의 사랑을 듬뿍 받고 자랐으며 부모님이 지원해주신 그대로 최상의 교육과정을 받으며 자라왔다. 외동인 그녀는 모든 것을 자기뜻대로만 해야 했다. 노는 것도 공부하는 것도 모두 자신의 욕구를 채워주기 위해 존재한다 생각했으므로 세상은 그녀를 중심으로 돌아갔다. 불확실한 미래에 대해서는 자주 불안감을 느꼈으며 생각지도 못한 일에는 눈물을 보이며 감정을 드러내기 일쑤였다. 그럴수록 방어기제가 발동해 자신을 보호하기 위해 안간힘을 썼다. 소시오패스의 특징은 자기중심적인 모습을 잘 드러낸다. 가장 중요한 것은 자신의 감정과 욕구이기 때문에 주변인들은 존중받지 못하거나 이용당한다고 느낀다. 그들은 슬퍼하는 모습을 거의 보이지 않는다. 타인의 감정을 무시해가면서 자신의 욕구를 채우기 위해 수단 방법을 가리지 않는 것이다. 누구에게나 무례하지만 필요한 상대에게는 굽신거리는 등 수단과 방법을 가리지 않고 자신의 욕망을 채우려 한다. 그렇게 인정받은 욕구는 그리 오래가지 않는다. 이 둘이 한 회사에서 만나게 된다. 사람들이 나를 피하는 것 같아 두 소시오패스가 만나면 열등감이 더 많은 소시오패스가 이기게 된다. 열등감에 빠진 사람은 자기 자신을 무능하고 무가치한 존재로 여겨 무의식 속에서 자기를 부정한다. 열등감을 심한 이는 자기의 단점이 폭로될 상황에 직면하면 불안과 공포를 느낀다. 그래서 A는 매우 공격적이다. 자신의 열등감이 나타날까 봐 누군가의 말은 전혀 듣지 않고 상대방의 말을 듣지도 않고 자신의 정당성을 끊임없이 주장한다. 사소한 일에도 게거품을 물며 열변을 토하기 바쁘다. 그의 세상에서 그는 가장 억울한 피해자다. 업무로 논쟁을 벌일 때도 서로의 감정을 이해 못 하기에 자기의 입장만 고수한다. 감정적으로 무뎌 타인의 감정을 캐치하진 못하지만 자신의 감정이나 욕구에는 매우 민감하다. 끊임없이 자기 입장만 고수하다 먼저 지친 사람이 물러나게 된다. 열등감이 심한 사람은 자신의 결점을 마주하거나 드러내는 걸 죽음보다 더 두려워해서 변화할 생각이 없고 공격적이 되니 주변 사람들이 견디다 못해 다 떠나가는 양상을 보인다. 주변인이 떠나가도 그들은 죄책감 따윈 없고 남 탓으로 돌려버린다. 자신을 고립시키고 난 후 깨달은 점은 다음과 같다. '사람들이 나를 피하는 것 같아.' 타인의 감정을 이해하거나 자기반성을 하는 게 아니라 자신을 피하는 것에 대한 궁금증을 갖는다. 결국 이 또한 자신의 탓이 아닌 타인에게로 화살을 돌려버린다. 나이가 들수록 옹고집이 생기며 스스로를 더 고립시킬 뿐이다. 자기반성이 없는 사람은 성장하거나 발전하기 힘들다. 소시오패스도 정도가 다르고 환경이 다르다. 소시오패스를 만난 사람들이 할 수 있는 방법은 없다. 공감능력을 발휘해 감정을 교감하려 하지만 그들은 이해하지 못한다. 그들에게 정서적인 교류나 관계를 기대해선 안된다. 그렇게 시작된 1:1의 관계는 가스라이팅만 남을 뿐이다. 누군가를 만나고 와서 불편하고 찜찜하다면 그들은 정신적으로 나에게 좋은 관계가 아니다. 소시오패스들에게 반성이란 없기에 비슷한 소시오패스끼리 만나 동족 혐오를 경험하게 해야 한다. <참고 자료> - 열등감 https://terms.naver.com/entry.naver?docId=1126796&cid=40942&categoryId=31531 - 소시오패스 https://terms.naver.com/entry.naver?docId=3575325&cid=59039&categoryId=59044 동족을 만나 조금이라도 머리가 아픔을 느껴야 한다 @siavashghanbari, Unsplash

아랫 사람 잘 갈구는 것을 엄청난 능력으로 아는 사람들이 많습니다. 누굴 야단치는 것도 참 스트레스 받는 일인데, 본인이 악역을 도맡아 분위기를 딱 잡아놨으니 조직에 기여하고 있다는 것입니다. 이들은 '어떻게 잘할까'가 아니라 '어떻게 쪼을까'를 늘 고민합니다. 그러다 보니 아랫사람(아랫사람이 아니라 경력이 나보다 적은 직장동료)의 약점과 실수를 찾는데는 선수입니다. 이런 사람들이 주로 잘쓰는 표현이 있습니다. '이번 일만 갖고 하는 말이 아니잖아' '지난 번에 김대리가 나한테 뭐라고 했어' '내가 몇번을 더 얘기해야 돼?' '과장이나 됐으면말야' 이렇게 말하는 습관을 가진 사람이 압박을 통해 정량적인 성과를 내는 경우도 많습니다. 어떤 회사에선 이런 유형의 관리자를 더 선호하기도 합니다. 하지만 사무실의 공기를 칼날처럼 만드는 군기반장이 결코 유능한 사람은 아닙니다. 능력의 기준은 전문성과 리더쉽입니다. 여기서 말하는 리더쉽은 버거운 과제가 있을 때, 팀원의 기분을 상하지 않게 하면서도, 어떻게든 일을 해내도록 만드는 것입니다. 불가피한 그리고 막중한 업무가 주어졌을 때를 생각해봅시다. 리더는 팀구성원들에게 전문가로서 여러가지 가능한 시나리오를 설명하고, 모두가 윈윈하는 가장 합리적인 돌파구를 제시해야 합니다. 한참을 설명하고 ‘어떡하면 될까요?’라고 되묻는 게 아니라 '이게 최선이니 나를 믿고 따르라'라고 말해야 합니다. 유능함이란 냉철한 판단을 통해서 공감대를 만들어내는 힘입니다. 그런데 이 공감대는 서로간에 오가는 말을 통해서 형성됩니다. 이성적 커뮤니케이션이지만 감정이 더 크게 작동합니다. 관리자가 팀원에게 무엇을 따져 묻거나 지시하는 말 한마디에도 각별히 조심해야 하는 이유입니다. 리더는 말하기 전에 '올바른 지시가 맞는지, 일을 두 번 하게 만드는 것은 아닌지, 혹시 내 의도를 오해하진 않을지' 두 번, 세 번 고민해야 합니다. 이건 깝깝한게 아니라 섬세한 것입니다. 리더쉽은 바로 이런 디테일에서 나옵니다. 그래서 리더의 가장 기본이 되는 자질은 바로 ‘기분 나쁘지 않게 말하는 능력’입니다.

안녕하세요. 다니고 있는 회사가 맞지 않아 환승이직 준비중인 갓 사회에 나온 병아리입니다. 늘 퇴근 후에 집에 가서 포폴 준비하는데 (디자이너입니다.) 왜 이렇게 시간이 부족하고 늘 피곤하게 느껴지는지 🤔 체력이슈인가 싶어 주말에 운동이라도 다녀야되나 생각중입니다. 그런데 체력보단… 저보다 야근 많고 빡센 회사 다니는 선배님들도 이직 준비 잘 하시는데, 제가 좀 더 활용할 수 있는 시간들을 버리고 있나 생각이 들어 질문드리게 되었습니다 😖 혹시 다들 이직 준비하실때 이력서, 포폴, 면접준비등 할게 참 많은데 시간관리 어떤 식으로 하셨는지 조언 부탁드려도 될까요?

혹시 이직을 하게되면 현직장에 인사총무쪽에서 4대보험 등 원천징수 또는 전직장 확인전화하는 경우가 있나요?

연차 때마다 자꾸 연락해서 폰 꺼놨더니 폰 꺼놓는다고 뭐라고 하는데 여기에 뭐라고 해야하나요... 진짜 급한 일이면 이해를 하겠는데 하루 기다려도 아무 상관 없는 그런 걸로 꼭 연락해야하나요...

숙취해소제 다들 뭐 드시나요? 컨디션, 여명, 상쾌환, 레디큐등... 다먹어봐도 소용없네요.. 숙취해소제 유목민인 저에게 효과좋은 숙취해소제 추천 부탁드려요. 추가글+ 찾아보다가 이번에 와디즈 오픈하는거 알림신청하면 무료이길래 전 신청했습니다. 다들 필요하시면 어서 겟 하세욥!! 링크 = https://www.wadiz.kr/web/wcomingsoon/rwd/143679

2022년 1월 말(구정 바로 앞 두고) 확진을 받았고, 저를 비롯한 가족 3명이 모두 자가 격리되어 구정을 우울하게 보냈습니다. 회사에서도 걱정말고 잘 쉬고 오라고 했고, 잘 쉬었습니다. 후유증으로 고생은 했어도. 좋은 회사라고 생각을 하면서, 떳떳하게 생활지원금 신청을 해서 3인 가족 기준 130만원정도를 받았어요. 근데 갑자기 유급휴가 지원을 회사에서 받아야하니 관련서류를 내라고 하네요. 신청기한이 3개월이라 며칠 안에 빨리 처리를 해야 한다고.... 이런 경험이 있으신 분 조언 좀 부탁드립니다. 기분이 안 좋은 건, 제가 꼭 회사를 기망하고 생활지원금을 받은 것처럼 분위기가 된 게 억울합니다.

저는 어느정도 사측의 입장에서 말씀드립니다. 퇴사직원이 저희회사직원에 대해 안좋은 바람(?)을 일으키는 접촉을 하고 있습니다. 심각한 정도는 아닌데 이런 부분때문에. 회사측에서는 해당직원과의 만남을 자제하고 개별적인 내사 또는 면담정도를 하려하는데 이런부분이 노동법상으로는 크게 문제가 없을까요?? hr에 대해 잘 아시는 분들은 답변부탁드립니다. 감사합니다.

회사가 지원한 투룸에 같이살던 부장님이 다음주에 나가십니다. 그래서 저도 6월부터 작은 개인 원룸 구해주신다는데 걍 고시텔 들어갈까 생각을해요 회사근처에 어찌 세탁기있는 원룸이 없는지.. 고시텔 사시면서 출근 하시는분 계신가요?

1번 현 직장 본인은 현재 1년 1개월 차 30대 초반 직장인임. 영끌 3700 재택근무 , 내 일만 하면 자유로움 , 같은 회사 내 타 직종에 비해 어려운 일은 아님, 아주 자유로운 분위기 영어사용 부담감 조금 있음. 출근은 가끔 하지만 집에서 편도 1시간 15분 거리. 이직하면 연봉오르긴 하지만 최대가 5천 초중반정도. 일이 많아서 야근 자주함 ㅠㅠ 출퇴근 시간 아껴서 일하는듯 사람들 부드럽고 좋음 승진이 잘돼서 1-2년 정도 안에 대리달 수 있음 2번 이직생각하는 직장 영끌 4천 초반 현재 코로나로 재택, 이후에 풀출근일지 부분일지 풀재택일지는 전사적으로 결정 기다리는중 영어사용 많음. 스피킹 많이 부족해서 영어과외 빡세게 받아야 함..... (이부분 스트레스) 집에서 1시간 정도 걸릴 듯. 내 일만 잘 하면 자유롭다. 아직 회사분위기는 모르지만 그래도 자유롭고 커리어 개발 기회가 있다. 업무 스콥 넓고 타임라인있어서 은근 빡셈. 년차 쌓일수록 3-4년 차 때 이직하면 연봉 6천 정도 받는다고 함.. 새로운 곳에서 사람, 시스템 다시 적응해야댐.. 사람들은 차분하고 유하다고 함.. 업무 성과 좋다는 전제하에 1년 다니면 승진함. 어느게 맞을까요ㅠ 커리어, 연봉으로 보면 2번인데 모르겠어요 2번에서 1번 가기는 쉽지만 1에서 2번 가기는 턱이 좀 있어요. 뭐가 맞는 선택일까요...

1998년 윌스미스가 출연한 영화 ‘에너미 오브 스테이트’에 이런 장면이 등장합니다. 국가 정보 기관에서 쫓기고 있는 주인공이 어디론가 전화를 걸려고 하자 조력자가 말리면서 이렇게 말합니다. “국가안보국 지하 전체에 메인프레임이 설치돼 있어. 만약 자네가 와이프랑 통화하면서 ‘대통령’, ‘폭탄’ 또는 ‘알라’라는 말을 하면 즉시 컴퓨터가 통화를 자동으로 기록하고 마킹을 해놓지. 그게 벌써 20년 전부터 있었던 일이야” 영화 속에 등장하는 국가안보국은 실제 존재하는 미국의 NSA(National Security Agency)를 의미합니다. 이 영화 때문에 그간 베일에 가려져 있던 이 기관의 존재가 세상에 까발려지게 됐습니다. CIA가 휴민트를 통한 첩보활동을 주로 한다면 NSA는 첨단기술을 이용해 암호해독과 정보수집을 전담하는 조직입니다. (흥미로운 점은 도산 안창호 선생의 장녀인 안수산 여사가 비밀 정보 분석요원으로 NSA에서 근무했습니다) 그런데 영화 속에서 등장한 저 대사는 진실일까요? 어린 나이에 이 영화를 흥미진진하게 보던 저도 저 말이 사실인지 무척 궁금했습니다. 이 설정이 단지 영화 속 시나리오에 불과할까요? 아니면 진짜 사실일까요? 이후에 세계를 뒤흔든 몇가지 사건을 통해서 우리는 진위여부를 추측할 수 있습니다. 2013년 에드워드 스노든이라는 전직 CIA 요원은 NSA에서 전세계 규모의 방대한 사찰행위가 진행되고 있음을 폭로 했습니다. 이 때 미국은 적성국은 물론 프랑스, 독일 등의 우방국 정상의 휴대폰을 도청한 것으로 드러나 외교적 이슈가 됐습니다. 심지어 대한민국 청와대도 NSA에 의해 도청 당한 것으로 추정되고 있습니다. 이러한 행적을 볼 때, NSA는 기술적으로 가능하기만 하다면 인권이나 민주주의 원칙을 무시하고 전국민 아니 전세계인의 휴대폰을 감청하고자 했을 듯합니다. 911 테러 이후에 이러한 행위는 더욱 과감해졌습니다. 그렇다면 과연 어떤 기술로 그것이 가능했을까요? 전화통화에서 ‘폭탄’ ‘대통령’ 등의 단어를 캐치하려면 여러가지 기술이 필요합니다. 먼저 휴대폰 통신을 통해 전송되는 암호화된 패킷데이터를 탈취하고 다시 해독할 수 있어야 합니다. 그 다음 해당 음성을 텍스트로 전환한 후, 그 문장 중에 ‘폭탄’ ‘대통령’이라는 단어가 있는지를 필터링해야 합니다. 여기에서 잠시 음성을 텍스트로 전환하는 부분인 음성인식의 방법에 대해 조금 살펴보겠습니다. - 음성은 기계적 장치인 센서를 통해 사운드 웨이브 파일로 추출됩니다. 이 때 음성데이터는 주파수 형태로 읽혀집니다 - 복잡한 파형의 모양을 띄는 주파수를 자세히 살펴보면 발화된 음소(ㄱ, ㄴ, ㅏ, ㅑ 등의 소리 단위) 에 따라 규칙적인 특징을 나타납니다 - 사전에 미리 음소별 벡터특징을 모델링해 놓고, 센서를 통해 들어오는 파형과 맞춰보며 어떤 음소인지를 추측해 냅니다. (음향모델) - 음소가 파악되면 미리 구축해둔 단어장 DB을 한번 더 거쳐서 단어로 특정합니다. - 그 다음 음성을 문장으로 뽑아냅니다. 이 때 수학적 확률로 문장이 만들어집니다. 음향모델을 통해 “엄마, 아빠 사탕해요”라는 분석이 됐다고 해도 앞 뒤 문맥을 볼 때 사탕이 아니라 사랑일 확률이 높기 때문에 “엄마, 아빠 사랑해요”라는 문장을 표시합니다. (언어모델) 21세기 들어, 이제서야 겨우 음성인식이 꽃을 피우고 있는데, 20년 전에(영화 속 대사에 따르면 40년 전) 이런 기술이 과연 가능했을까라는 의문이 듭니다. 그렇지만 왠지 가능했을 것 같기도 합니다. NSA는 전세계 모든 기업과 기관을 통틀어서 뛰어난 수학자를 가장 많이 채용하는 곳이라고 합니다. (미국에서 수학천재가 본인의 직업을 안 밝히면 NSA 요원입니다^^) 음성인식은 확률통계가 매우 중요하며 알고리즘이 기술의 핵심입니다. 법제도를 준수하고, 수익을 달성해야 하는 사기업과 달리 리소스의 제약없이 최고급 인력으로 음성인식 알고리즘을 연구했다면 40년 전에라도 미리 설정한 몇가지 단어가 포함된 통화파일을 짚어 내는 정도의 기술은 충분히 구현 가능했을 듯합니다. 자료를 찾아보니 이미 1980년 초에 도스 PC에 돌아가는 음성인식 프로그램(드래곤 딕테이트)이 상용화 돼서 낱말 단위의 인식과 표현이 가능했다고 합니다. NSA라면 그 당시에 민간기업의 수준을 훌쩍 뛰어넘는 기술을 확보했을 수 있습니다. 제 맘대로의 결론이지만 어린 나에게 궁금증을 안겼던 “에너미 오브 스테이트”의 저 대사는 거의 진실에 가깝다고 판단됩니다. 물론 전국민의 통화를 한꺼번에 모니터링한 것은 아니고 특정 집단이나 타겟에 대해 사찰을 했을 것으로 추측됩니다. 원래 아주 긴 글을 작성하려고 했는데 오늘은 밤이 깊어서 여기서 끊도록 하겠습니다. 반응이 좋다면 시리즈로 ‘국가기관 또는 빅브라더 기업의 사찰 가능성’에 대한 글을 몇가지 더 올려보도록 하겠습니다. 참 아래 이미지는 NSA의 본사(?) 건물입니다. 풍문에 의하면 저 건물 지하에는 슈퍼 컴퓨터가 있습니다. 읽어 주셔서 감사합니다.