현재 40대 중반의 나이에 조경회사를 다니고 있습니다. 아직 뭐 은퇴를 얘기하기에는 너무 빠른거 아니냐 할 수는 있습니다. 그래도 주변에 알아보니 이쯤되면 회사를 개업하거나 내실있든 없든 회사 들어가서 더 나이들때까지 일하다가 짤리면 어쩔수 없고 그냥 보내는 현실이 보여지더군요. 그래서 몇년동안 조경분야 기술사 공부할려고 준비만 했었고, 사실 적성에 맞지는 않으니..고민은 되어 집니다. 그래서 최근 이슈처럼 되어 버린 국민 자격증 공인중개사가 눈에 들어와 공부할려니 따면 좋치만, 그리 사용하는데가 많치는 않다고 하니 또 고민됩니다. 딱 이게 좋은거야 하는 거는 없지만, 그래도 추천받고 싶습니다.

안녕하세요.. 요즘 퇴사에 고민이 생기고 그냥 좀 회의감이 들어 글 남깁니다. 여러분은 어떠십니까? 문제: 1. 5년정도 일을 했지만 반복되는 업무에 성취감이 없음 - 발전이 없는 느낌 2. 팀장이 한명 있는데 일을 알려주는게 없이 그냥 알아서 하기를 원함 - 하지만 저는 아직 배워야 할 때라고 생각해서 문제에요.. 3. 이번에 대리를 달아준다했는데 갑자기 업계 경력 없는 대리가 뽑힘 4. 다른 직원들이 남자라서 편한건지 모르겠지만 나를 통해서 머든 전달 - 이건 팀장도 똑같아요 저를 통해 전달 5. 만년 막내생활 할 것 같음… 이것 등의 이유로 그냥 스트레스를 받는것 같아서 퇴사하고 이직하려고 하는데 어떻게 생각 하세요?

안녕하세요 현재 대기업 6년차 입니다. 현재 개발부서에 있는데, 개발을 안하고 매일 서류작업… 검토… 루틴한 생활 반복이네요.. 이렇게 살면 40살때 내 기술없이 어영부영한 사람이 될 것 같아서 하루하루가 걱정입니다 그래서 전문적인 기술이나 코딩능력을 올리려고 스타트업에 가려고 합니다. 규모는 작으나 기술력이 많아 보이고 배울게 많을 것 같습니다. 그 후 다시 대기업으로 리턴하고 싶은데.. 지금 나이가 30대 중반이어서 가능하나 싶기도 하고 걱정도 됩니다. 스타트업으로 옮길 시 연봉도 많이 뛰고 스톡도 받을 수 있는데, 좋은 기회인것 같기도 하고 아니면 괜한 도전일까 생각도 드네요, 가정도 있어서…. 어떻게 하는게 좋을까요…

안녕하세요. 퇴사 계획하고있는 회사원입니다. 환승이직을하려는데 현 회사퇴사일과 입사예정회사의 입사일 조율이 불가능할 것같아서 질문드립니다. 현재 퇴사 계획은 다음과 같습니다. 현 회사 ( A ) - 입사일 : 2021년 6월 10일 - 내일체움공제 가입일 : 2021년 8월 1일 - 희망 퇴직일 : 2022년 8월 1일 입사예정 회사 ( B ) - 예정 입사일 = 2022년 6월 12일 입사 희망 퇴직일은 현 A회사에서 가입한 내일채움공제 때문에 8월1일자로 퇴사해야 중도해지 환급금을 받을수 있기에 희망하고 있습니다. 입사예정 회사의 입사일을 늦춰도 8월 1일까지 늦출수는 없을 것 같습니다 . 법적인 문제없이 저의 계획을 진행할 수 있는 방법이 있을까요 ??? cf) 저의 생각으로는 A회사에 2022년 6월 10일까지 근로시 15개의 연차가 발생하는 것으로 알고 있는데. 이것을 희망퇴직일까지 모두 사용하고 나머지는 무급휴가로 채우면 가능할 거라는 생각을 갖고 있는데 .... 입사예정회사에 6월 12일 입사한다면 고용보험 이중가입의 문제가 발생하고 너무 복잡한 것같습니다 ... 질문1 ) 위와 같은 상황에서 환승이직과 동시에 내일채움공제 환급금 둘다 얻을 수 있는 최적의 방법을 알려주세요! 질문2 ) 입사예정 B회사에서 A회사에 고용보험이 가입되어 있다는 것을 알수 있을까요 ??? 질문3 ) 1달 전부를 무급휴가와 연차로 꽉채워서 퇴사일을 늦춰도 내일채움공제상으로 근로인정이 될까요 ?

전회사 그만둠과 동시에 새직장으로 가는 거 첨 해봐요. 일적인 부분은 다 좋은데 기여하는 것보다 급여가 적다고 생각해서 이직을 결심하게 되었고, 담달부터 새직장으로 출근하게 되었어요. 완전 다른 분위기 다른 업종 되게 떨려요. 잘할수 있을지 고민도 되고. 지금 회사는 아무도 기대 안 한거 열심히 하다보니 제 노하우도 생기고 회사에 도움이 되었다고 한다면, 옮길 회사는 제 전임자가 그런 것들을 해놨고 저는 그걸 이어받아서 더 발전시켜야하는 임무가 있는 것 같아요. 비슷한 일이긴 해도 사용하는 플랫폼이 달라서 적응하는데 꽤 시간이 걸릴 것 같아요. 일하는 주기도 다르구요.. 그냥 여기서 손에 익은거 그냥 할껄.. 이런 후회도 계속들고요. 근데 이직 안 하면 계속 급여에 대한 불만이 있을거면서 ㅋㅋ 제가 자의로 이직 처음 해봐서 이런 마음이 드는 거 정상일까요??

제목이 다소 역설적인가요? 이번에는 20여년 간의 직장생활 경험을 토대로 이야기 해보고자 합니다. '게을러야 성장할 수 있다'라는 역설은 업무가 정형화/시스템화되어 있고 인적자원의 효율성을 극대화하고 있는 대기업에서는 수용되기 어려운 내용일 수도 있을 것으로 보입니다. 반면 ERP 등과 같은 자원관리 시스템이 고도화되지 않았거나, 특히 HR 관리 여력이 부족한 중소기업의 경우에는 자원관리 측면에서 개선의 여지가 많을 수 밖에 없습니다. 이러한 기업일 수록 그 기업의 성장동력이 조직의 역량 보다는 개인의 역량에 치우쳐져 있을 가능성이 크죠. 부언하자면 직원 개개인에게 주어지는 기회의 폭이 훨씬 넓다는 얘기입니다. 관리 시스템의 고도화 부족으로 직무 체계가 정형화 되지 않았다면 업무를 정형화할 수 있는 기회가 열려 있다고 볼 수 있습니다. 다만 업무를 정형화하기 위해서는 직무분야에서 주어지는 업무 뿐만 아니라 관련 직무와의 연계성에 대해서 명확한 이해가 전제되어야 합니다. 자, 그럼 고도화되지 않은 시스템으로 현업에서 땀흘리는 실무자들의 입장에서 한 번 볼까요? 처음 입사하면 주어지는 업무는 대부분 단순 업무입니다. 업무의 내용을 명확히 이해하기 전에 위에서 시키니까 주어진 일을 정신없이 열심히 합니다. 몇 년이 지나도 일상은 반복되고 퇴근하면 피곤한 몸을 누이고 스트레스를 푸는 일에 집중할 뿐입니다. 문제는 ... 고민하는 시간이 부족하다는 것입니다. 더 큰 문제는 고민할 필요성을 잘 느끼지 못한다는 것이죠. 그냥 업무의 일상은 돌아가고 월급은 나오니까요. 이제 게으름을 한 번 부려 볼까요? 똑같은 일을 반복하는 것이 싫어집니다. 반복되는 일상 속에서도 쉼을 찾고 싶습니다. 손발이 고생하는 일을 줄여 보고 싶습니다. 자기가 하고 있는 일을 들여다 봅니다. 개선의 여지가 보이기 시작합니다. 전산화를 하든 분업을 해서 업무의 효율을 높이든 활용도가 적은 일을 없애버리는 노력을 합니다. 결코 쉬운 일은 아니지만 게으른 자신에게 쉼을 주기 위해서는 수단과 방법을 가리지 않고 손발이 고생하는 단순 업무를 개선했습니다. 그래서 쉼을 얻었습니다. 이 쉼은 생각할 수 있는 여유로 연결됩니다. 생각은 부가가치가 높은 업무 개발을 위한 고민으로 이어집니다. 그 고민과 실행은 작은 성과로 연결됩니다. 이러한 싸이클이 반복되면 언젠가는 괄목할만한 성과를 이룰 수 있습니다. 주어진 일을 묵묵히 해내는 것에 만족하는 성실함보다는 단순 반복 업무를 거부하고 쉼을 원하는 게으름과 사색이 때로는 성장의 원동력이 될 수 있습니다 ^^ ------------------------------------------------------------ https://blog.naver.com/iamfather7

맞벌이를 하고 있어요 와이프는 풀출근이지만 일주일에 2번정도 10시 출근 가능, 아이 어린이집에 등하원을 해주고요 저는 거의 풀재택으로 일주일에 3번정도 어린이집에 등하원을 해줍니다 근데 제가 이직을 준비 중이예요 거의 풀 출근할 것 같고 출근 시간도 유동적이라곤 하나, 야근도 많을 걸로 보이는데요. - 지금 회사는 워라밸이 많이 보장됨. 주3 등하원 가능 - 이직할 회사은 워라밸은 기대하기 힘드나 지금보다 연봉을 많이 점프할 수 있음. 등하원 거의 불가 질문은.. 1. 이직하는 것이 맞을지 2. 시댁이나 외가 도움없이 맞벌이 하시는 분들은 얼집 등하원을 어케하시는지 3. 야근이 많으면 아이를 볼 시간이 많이 없는데, 이 부분에 대해 와이프분과 충돌은 없으신지.. 궁금해요.

대중교통 이용해도 다 지원되는 지 궁급합니다. 제 교통카드로 다니는데 영수증 끊기 애매해서 늘 시도조차 안해 봤었습니다.. 교통카드 지원되는 법카로 바꾸라고 다른팀 소장님이 말씀하셨었는데 회사에서 안 바꿔주네요.. 다들 외근 교통비는 어떻게 하시나요?

오늘은 매경 기사를 가지고 이야기 해보려고 합니다. <'쿠팡맨 3년후 10만명' 삼성전자 육박...고용 로켓 탔네> 매일경제 오수현 기자 https://www.mk.co.kr/news/business/view/2022/04/328527/ 1996년 미국의 유명한 경제학자인 제레미 리프킨은 <노동의 종말>이라는 파격적인 제목의 도서를 출간하였습니다. 당시 미국 및 유럽의 사례를 통해 국가 경제가 회복되고 성장하는 것과는 무관하게 실업률이 증가해 가는, 이른바 "고용없는 성장"에 대해 이야기 하였습니다. 이는 대다수의 나라에서 걱정을 하고 있는 문제였고, 최근 우리 주변을 살펴보면 많은 부분이 자동화되고, 성장하는 IT기술력과 맞물려 노동을 차례대로 대체하는 것을 어렵지 않게 찾아볼 수 있습니다. 점점 높아져 가는 인건비가 부담이 되는 자영업만 보더라도 많은 점포들이 키오스크로 주문을 받고 심지어 무인점포까지 어렵지 않게 볼 수 있습니다. 이런 와중에 "고용있는 성장"을 하고 있는 쿠팡의 기사는 참신하고 희망적으로 다가왔습니다. 이 기사에 따르면 쿠팡은 현재 수많은 대기업을 제치고 임직원수가 6만명대로 국내 기업 고용 인원 상위 3위에 랭크가 되어 있습니다. 설립일이 2010년인 것을 감안했을 때 이 숫자는 실로 엄청나다고 볼 수 있습니다. 유일하게 10만명 이상을 고용중인 삼성전자와 그 뒤를 따르는 현대자동차 바로 다음입니다. 과연 어떻게 쿠팡은 고용을 폭발적으로 늘리면서 지속적인 성장을 할 수 있었을까요?! 쿠팡의 사업구조를 보면 조금이나마 이해를 할 수 있습니다. 쿠팡은 다른 오픈마켓형 전자상거래 플랫폼과는 다르게 상품을 직매입하고 분류, 배송을 직접하는 노동집약적 구조를 갖추고 있습니다. 그렇기 때문에 사업이 성장하고 고객이 늘어날수록 고용이 함께 늘어날 수 있는 구조인것이죠. 여기까지는 희망적인 부분이었습니다. "고용있는 성장"에 그늘은 없을까요? 있습니다. 쿠팡의 인건비는 2019년 1조 4246억원에서 2020년 2조 7352억원으로 무려 1조 3천억정도가 1년사이에 증가하였습니다. 쿠팡이 매년 5천억에서 1조원 후반대 영업손실을 기록하고 있는데 이는 인건비가 상당부분 기인한다고 볼 수 있습니다. 사업이 계속 성장하고 다행히 해외시장도 개척해서 투자도 지속적으로 들어온다면 현재의 고용을 유지할 수 있겠지만 사업의 사이클상 확장기를 거쳐 정체기가 올 것이고 그 단계가 오면 결국 고용에 대한 부담을 느낄 수 밖에 없을 것입니다. 고용의 창출도 중요하지만 그 고용의 지속유지가 더 중요하다고 생각을 합니다. 제가 알고 있기로는 쿠팡에 뛰어난 인재들이 많이 근무하는 것으로 알고 있습니다. HR을 담당하는 인원들과 경영자들이 함께 지혜를 모아 이 고용이 계속 유지될 수 있기를 바랍니다. 끝으로 쿠팡이 물류업계에 새로운 혁신모델을 제시했듯이 지속적인 혁신으로 고용창출을 계속하고 산업과 경제전반에 활기를 불어 넣어주기를 희망합니다. 오늘도 읽어주셔서 감사합니다.

저는 직장을 다니는 24살 남자입니다. 상황은 현 회사에서 1년 전에 입사(2021. 4월 경)해서 현재까지 재직하고 있습니다. 초반에 입사 했을 때에는 인원이 4명 밖에 없는 소규모 회사였습니다. 점차 회사가 발전하면서 현재 총 40명이 되는 직원에서 일을 하고 있습니다. 초반에 대표님 제외 2명 직원(팀장, 대리)이 근무를 할 때에 동기와 제가 같이 입사를 했고, 동기는 초반에 적응을 하지 못해 4명 중 3명(저포함) 동기와 거리를 두고 일을 했습니다. (초반에 동기가 적응을 하지 못해 팀장, 대리가 하는 동기에 뒷담화도 공감하고 서로 같이 얘기 했습니다). 그 당시 3명 중 한명(대리, 여성분)과 사이가 친해져서 사적으로 누나 동생으로 지냈습니다. 이후 동기가 점차 적응을 하며 나머지 사람들과도 친하게 지냈습니다. 그로부터 팀장과 대리가 사소한 문제로 인해 저와 점차 사이가 틀어지게 되는 계기가 있었습니다. 그렇게 된 계기가 1. 행동에 있어서 너무 급하니 정신이 없다. 2. 대표들과 친하게 지내는 모습이 아부 하는 모습인 것 같고, 대표들과 얘기 하는 상황을 즐기는 것 같다. 3. 말이나 행동에 있어서 상대방에게 예의가 없다. 등등... 위와 같은 일이 생길 때마다 팀장과 대리는 두분이 팀이 되어 저를 무시하고, 풀어지면 다시 친해지는 상황을 여러 번 반복 했습니다. 팀장과 대리가 이런식으로 무시를 할 때에 어디 말하거나 의지 하기 힘들었고, 그러다 보니 동기와 점차 친해졌고, 현재 너무 친한 사이입니다. 그러던 중 팀장과 대리가 무시를 하는 것을 이젠 풀려고 하는게 지치고 힘들어서, 그냥 포기하고 지내던 중 동기와 술을 먹게 되었고, 술을 먹는 과정에서 제가 동기한테 "이게 내가 가지고 있는 문제는 아닐 가능성이 커요, 만약 제가 회사에서 없었더라도 이러한 상황은 분명히 생길 것이고, 그게 동기가 될 수도 있습니다. 사람들을 너무 믿지 않았으면 좋겠습니다. 초반에도 이러한 상황으로 동기에 대한 뒷담화를 한 적도 있고, 그 점에 있어서 반성도 하고 있습니다". 라는 내용으로 동기한테 얘기 했고, 동기는 제가 했던 얘기를 팀장과 대리에게 "본인 뒷담화 하신 적이 있나요" 라는 취지로 얘기를 했습니다. 그걸 들은 팀장과 대리가 저를 무시하기 시작했고, 이후 동기가 "불편하면 얘기라도 해봐라" 라고 조언을 주셔서 면담요청을 했습니다. 면담 요청 과정에서 동기가 얘기 해줬다 라는 것을 알게되었고, 제가 어리석거도 팀장과 대리에 앞으로 어떤식으로 회사 생활 하실거에요? 라고 물어보신 질문에 최대한 빠르게 회사에서 정리해서 퇴사를 하도록 하겠다라고 말씀드렸습니다. 이후 대표에게 얘기를 했지만 대표들이 3-4번 잡으시고, 저를 따로 불러 면담 하거나 해주셨습니다. 그러는 과정에서 위 상황에 대해서 말을 했고, 대표님들께서도 그 관계 회복에 있어서 도움을 주시려 노력을 해주셨습니다. 하지만 그러는 과정에서 서로 오해는 더 쌓여갔고, 대리는 퇴사를 하지 않는 제게 "언제 퇴사하느냐, 퇴사일정 빠르게 알려달라, 본인때문에 대표가 개입하여 식사 자리 또는 술자리를 만들려고 하지 않냐?" 등 개인적으로 연락이 오셨고, 버티다 못해 개인적으로 온 메시지를 대표님께 보여줬습니다. 대표님은 화가 나셔서 팀장과 대리를 해고하는 방향으로 진행 했습니다. 현 시점에 동기와도 오해가 풀려서 잘 지내고는 있지만, 나머지 회사 사람들이 생각하기에 저때문에 팀장과 대리가 나가는 것이다, 대표에게 가서 고자질 해서 사람들을 내보내는 거구나 라는 말들이 오가고 있고, 현재 회사 분위기도 좋지 않습니다. 그 문제에 있어서 제게도 책임이 있다는 것을 너무나도 알고 있습니다. 하지만 일이 크게 되었고, 앞으로는 이러한 일이 없도록 해야 하는데 어떻게 해야 할 지 잘모르겠습니다. 회사 동기가 말하길 다른 사람들이 저를 말할 때 배려가 없고, 행동이 너무 강하며 선을 넘는다 라고 하고 있습니다. 어린 나이에 어쩌다 높은 직급을 맡고 있어서 저도 모르게 그런 행동이 나오는 거라고 생각이 되지만 앞으로는 그러한 말들이 나오지 않게 행동에 조심을 하려고 합니다. 하지만 아무리 책을 보고, 영상을 찾아봐도 어떻게 해야 하는지 잘 모르겠습니다. 이러한 점도 제가 이겨내야 하고 알아가야 사회경험? 또는 내공이 쌓이는 거라 생각은 되지만, 어떻게 해야 할지 전혀 모르겠어서 도움을 청합니다. (현재 팀장과 대리에게 해고 통지는 했다만, 퇴사일이 아직 남아있어서 회사에서 아직은 재직을 하고 있기는 합니다, 추가로 동기가 말하길 팀장과 대리는 동기에게 하소연, 저도 동기에게 하소연을 하다보니 중간에 있는 동기도 많이 힘들어 하고 있고, 그 점에 있어서도 고민이 됩니다. 동기는 저에 대한 오해를 풀고부터 서로 더 돈독해지긴 했지만 앞으로는 이러한 일로 동기와의 문제가 발생하지 않게 하고 싶기도 합니다). 모든 사람들에게 인정받고자 하는 것도 아니지만 그래도 인성에 대한 부분을 조금이나마 고치고 싶습니다. 도움 주시길 바라고 있습니다. 감사합니다.

이직한지 8개월 정도 되어가는 생산직 팀장입니다 이직후 연봉은 올랐으나 직급에 맞는 책임과 권리도 없고 까라면 까라는 식으로 운영되는 회사에 이직 고민중입니다 일단 직원들이 너무 개인주의적이고 하루에 샘플작업만 10~15개 생산계획이 많으면 10번도 바뀝니다 항상 긴장상태에 있네요 그러다 양산걸리면 OEM으로 빼버리고 새로운 업체에서 내일까지 샘플 제출안하면 참여못한다고 운영방침에 대해선 개선할 생각이 전혀 없어보이네요 잔업도 한달에 100시간 가량 합니다 이러다보니 사람이 지치고 주말에 쉬어도 아무것도 못하겠네요 가정에도 소홀해지구요 주말부부하기 싫어서 출퇴근 가능거리의 회사를 알아본건데 이직처를 알아봐야되나 고민중입니다

오랫만에 글을 써봅니다. 리멤버에 이직성공 글을 남긴게 엊그제 같은데 어느새 6개월이란 시간이 훌쩍 지나버렸네요. 조직엔 적응을 잘 한건지 어쩐지 사실 잘 모르겠고, 그냥 제 할일하며 지내고 있는것 같습니다. 아직 실적도 많이 못냈는데 사장님 은혜받아 이래저래 지원도 많이 받고 덕분에 임원분들께 심심찮게 견제도 받지만 걍 그려려니... 모르는척 넘기고 있습니다. 그리고 내일은 드디어 제가 4개월간 준비해 온 프로젝트를 처음으로 선보이는 날입니다. 노력도 많이했고 회사가 기대하는 부분도 큰만큼 좋은 성과가 나오길 기다리고 있습니다. 항상 노력한것보다 더 좋은 결과를 만들어 왔기에 이번에도 행운의 여신이 저와 함께해주길 기도합니다. 않그럴줄 알았는데 심리적 부담감이 제법있네요. 여러분께서 응원해 주신다면 더욱 힘이 될것 같습니다. 모든 이직자분들 힘내십시요! 감사합니다.

갓 팀장 달았을때 경력직 후배가 들어왔어요 나이도 저랑 똑같고 제조업 출신인데, 면접 볼때 아주 패기가 넘치고 성격이 밝아보여서 가산점도 줬었어요. 근데 입사하자마자 머리가 띵하더라고요 자주 지각하고 학습도 잘 안하고 먼저 생각하기에 앞서 선배가 떠먹여주길 바라고 얄팍한 지식과 말로 당장 현상 모면하려고하고 미우나고우나 내 손으로 뽑았으니 내가 사람만들려고 면담도 하고 코칭도 계속 해줬는데 은근 킹받네? 한번은 타부서 사람들이 저한테 와서 직무교육 제대로 안시켰냐고 물어보더라구요.. 3달이면 몰라도 1년 동안 이러면 문제 아닌가요? 다른 팀원들은 멀쩡히 잘하는데..혼자 헛발질 해대는 후배를 제가 부족한게 아닌가 어떻게 사람만드나 고민엄청 했었네요! 미운후배 사람만들기! 좋은 코칭 방법있나요?

아직 이직을 못했기에, 존버하고 버티고 있습니다 . 감정은 빼고, 일만 하고 오자고 생각하고 있습니다 한귀로 듣고 한귀로 흘리는게 쉽지 않네요 . 일단 저를 싫어하는 티를 팍팍 내면서 감정적인 부분을 긁는 느낌입니다 여러가지로 무엇을 설명해도 말이 안통한다고 선을 긋습니다 보고를 안한다고 해서 자료를 만들어서 일목요연하게 정리해서 화면 보여드리면서 설명했습니다 중요하지 않은 부분을 날 설득해봐입니다. 중요한 부분이 아닙니다 제 얘기만 길어지네요 말을 하기가 싫네요 말을 안하면 마치 모르는 사람인양 취급합니다 중간 차장을 불러 마치 통역 역할을 시킵니다 당연히 차장은 팀장님 입장을 대변하지요 ㅜㅜ 참 이런 분위기가 숨막힙니다 팀원들이랑은 어긋나지 않아야 하니 웃으면서 답합니다 (멘탈강한척 웃으며, 뒤돌면 모멸감이 듭니다) 이직이 답은 아닌게 칼퇴근과 근거리를 포기 할수 없네요 1. 그래.1분1초 갈구는게 아니니 참자 2. 퇴근이 빠르니 참자 3. 점심먹는 기분으로 다니자 근데 항상 퇴근하고는 웃지못하고 무기력 해지네요 모든 팀장이 다른 이유로 라도 다 그런거죠? 더 심한게 있어야 제가 위로가 될꺼같네요 ㅠㅠ 일시적이라고 스트레스 덜받는 대안 방법을 알려주심감사해요 -좋은 대화로 풀어라 팀장을 맞춰라 사양입니다 다 해봤습니다 ㅠㅠㅠㅠ 제입장만 고수한게 아니도 솔직히 많이 찍힐만한 일을 하지 않았어요 팀원들은 제가 늦게들어와서 좀 만만하게 생각한다고 해요 ㅠㅠ 진짜 그냥 이유없이 찍어 누르네요 -

오늘은 생소하실 수 있는, 여성 잡지 '코스모폴리탄'의 인터뷰 기사를 공유해봅니다. 인터뷰 주인공은 '문명특급'이라는 sbs의 컨텐츠를 제작한 홍민지 PD입니다.(문명특급 PD가 여러명인것도 처음 알았네요) 인터뷰 기사에서 바라보는 커리어와 직장에 대한 시각이 인상적입니다. '내 자리'를 굳히느라 오늘도 고군분투하는, 그리고 좋은 회사란 어떤 회사일까?를 고민하며 이직을 꿈꾸는 분들이 읽어보시면 재미있을것 같아 추천해봅니다. "누군가 나를 대체할 수 있다는 건 역으로 나도 늘 누군가를 대체할 가능성이 있는 거라고 여기면 돼요. 제가 대체한 사람도 어딘가에서 또 좋은 사람들을 만날 거고, 그렇게 순환이 돼야 집착하지 않고 제자리에 설 수 있죠. 후배 조연출 PD에게도 나는 언제나 대체될 수 있는 존재여야 한다고 말해요. 출연자는 대체할 수 없지만 연출자는 대체해도 큰 문제가 없을 만큼 시스템이 공고한 프로그램을 만드는 게 우리의 역할이라고요. 내가 아닌 다른 사람이 끌어가도 충분히 재미있는 포맷을 만드는 게 저의 역할이지, 이건 내가 만든 ‘내 거’니까 내가 없으면 안 된다고 생각하다 보면 사람 인생 진짜 피곤해져요. 욕심만 생기고." "저는 회사를 간판이 붙은 컨테이너 박스라고 생각하거든요. 간판보다는 그 안에서 일하는 사람이 너무 중요한데, 지금 회사는 역사가 짧지 않아 배울 수 있는 선배들이 너무 많아요. 큰 인프라 속에서 업계의 노하우가 있는 사람에게 일대일 강연을 들을 수 있는 거죠." "회사의 껍데기는 중요하지 않아요. 회사 생활은 냉난방 시스템이 잘돼 있고 사양 높은 컴퓨터를 주는 ‘좋은 PC방’에서 일한다고 생각하면 편해요. 제 첫 사수는 회사에 애정을 가지고 배우고 싶은 사람이 한 명이라도 있으면 남고, 배우고 싶은 사람이 없으면 그때 떠나라는 조언을 해주셨거든요. 저도 떠나겠다는 판단이 서면, 자신의 노하우를 거머리처럼 뽑아 먹혀도 끄떡없는 단단한 사람들이 모인 어딘가를 찾아가지 않을까요?" https://www.cosmopolitan.co.kr/article/64376?utm_source=blind&utm_medium=display&utm_campaign=article