지난주에 네이버에서는 '뉴스 기사에 댓글 쓴 유저를 팔로우하는 기능'을 선보였습니다. https://blog.naver.com/naver_diary/222695017174 참신한 것 같다가도 과한 것 같고, 네이버 스타일로 보면 '그동안 왜 없었나' 싶기도 합니다. 아무튼 재밌습니다. 유저들이 어떻게 반응할지 벌써부터 궁금합니다. 다들 한 번쯤은 뉴스를 읽다가 댓글에 감동하거나 폭소를 했던 경험이 있을 겁니다. "이 사람은 도대체 누구길래 이런 댓글을 쓰는 거야? 어떻게 이런 생각을 하지?" 라며 호기심이 생기기도 하죠. 전혀 모르는 화면 너머의 사람에게 호감이 생기기도 합니다. 이런 유저들의 감정을 잘 이용해서 그들끼리의 '관계맺기'까지 성공시킨다면, 그 서비스는 "콘텐츠에 관계없이" 성공할 겁니다. 싸이월드가 그랬고, 프리챌이 그랬고, 네이트가 그랬고, 디씨가 그랬죠. 특히 우리나라에서는 검증된 성공 공식이라고 생각합니다. (틱톡, 스냅챗 등의 소셜 미디어와는 약간 결이 다르다고 생각해요. 조금은 한국적인 특성이 아닐까 싶습니다.) 하지만, 동시에 이 '관계맺기'는 엄청난 부작용을 내포하고 있습니다. 댓글을 통한 어뷰징은 이미 심각한 사회 문제이고, 심지어는 범죄로까지 이어지기도 합니다. 네이버를 비롯한 대부분의 뉴스 서비스에서 연예기사에 댓글을 막아놓은 것도 댓글이 가진 익명성, 그로 인해 정제되지 않은 폭력이 난무하기 때문이겠죠. 이번에 생기는 '팔로우' 기능 역시 원래 의도와는 다르게 "추적", "신상털기", "스토킹"으로 악용될 소지가 충분합니다. 그럼에도 불구하고, 네이버는 다시 '관계맺기'를 통해 뉴스 파트의 재도약을 노리고 있습니다. 사실, 네이버 뿐 아니라 모든 서비스가 '관계맺기'를 도입합니다. 이건 이견이 없을 거예요. "리텐션은 왕"이니까요. 대부분의 디지털 서비스들은 리텐션 (서비스를 다시 사용하는 빈도) 상승을 위해서라면 무슨 일이라도 할 겁니다. 따라서, 소셜 기능을 도입하려 할 때는 만드는 구성원 모두가 도덕성을 갖춘 서비스를 만들려는 의지를 갖추어야 한다고 생각해요. 작용만큼의 부작용을 갖고 있으니까요. (그런 면에서 네이버가 이 기능을 도입하면서 어떤 대책을 강구하였을까도 매우 궁금합니다. 지켜보면 알겠죠.) 돌이켜 보면, 네이버는 '관계맺기'를 여러 번 시도했고, 타율이 매우 좋습니다. 네이버 지식인이 그랬고, 지식인의 서재도 그랬구요. 네이버 웹툰의 성공도 어느 정도는 '관계맺기' 기능이 일조하지 않았나 싶습니다. 하지만 아쉽게도 앞의 두 서비스는 유연하게 진화하지 못했어요. 특히 네이버 지식인은 유저들이 서비스의 신뢰성에 의문을 갖기 시작했을 때 더 나은 가치를 제시하지 못했죠. 그에 비해서 네이버 웹툰은 콘텐츠의 가치로 인해 승승장구하고 있습니다. 대비가 분명하죠. 네. 결국은 콘텐츠 자체의 질로 귀결될 겁니다. 당장의 추진력을 위해서 '관계맺기'는 아주 강한 처방전이지만, 관계맺기의 가치를 지속적으로 상승시켜야 하고, 도덕적인 관점에서 부작용을 성실히 걸러주어야 합니다. 그렇지 않으면, 한계는 명확합니다. ps. 네이버의 관계맺기 프로젝트는 항상 '선망성을 자극하는 방향'으로 전개되는 것 같아요. 누군가를 따라하고 싶고, 누군가에게서 존경받고 싶다는 욕구가 한국인의 특성이라고 생각한 걸까요? 아니면 "선한 영향력"을 전파하는 브랜드라는 걸 강조하려는 걸까요? 네이버는 '선망성'을 통해서 '안타'가 아닌 "홈런"을 칠 수 있을까요? •••••••••••••• 반갑습니다. UX 디자이너 김병수입니다. 저도 선한 영향력을 전파하고 싶은데, 쉽지 않네요. ^^ 댓글은 환영합니다. 저도 관계맺기의 순기능을 믿는 편입니다.

어제 미국 CPI 데이터가 예상대로 +8.5% 발표되면서 나스닥 지수 급등했으나 발표후 금리도 빠지고 지수 상승폭은 반납하면서 마감했습니다. [CPI/PPI] CPI, PPI는 인플레이션을 측정하는 지표입니다. CPI 특히 core CPI가 올라가면 내려오기 힘들어서 core CPI를 더 보게되는 것 같습니다. 에너지 등 일시적 가격 상승 요인을 빼고 계산하는 지표가 core CPI 입니다. [Fed 의 목표] Fed는 경제성장과 실업률을 잘 관리하는 것이 목표입니다. 즉 Fed는 미국 국민이 잘먹고 잘 살수 있도록 금융정책을 수립하고 집행하는 기관입니다. 이렇게 보면 Fed는 인플레이션 심해져서 다수의 국민들이 밥먹고 살기 힘들어지면 안되고 바이든 지지율 너무 떨어지면 안되는 것입니다. 이런 차원에서 Fed는 이자율 정책을 결정한다고 생각합니다. 그러면 Fed가 인플레이션을 잡을 방법, 수단이 뭐가 있을까요? 원론적으로 보면 수요 축소, 공급 증가인데 중국 코로나 봉쇄, 러시아 -우크라이나 전쟁, 탈세계화 (디글로벌라이제이션) 등으로 공급증가가 쉽지 않은 상황입니다. 그러면 결국 수요축소가 솔루션일 것 같습니다. 수요를 축소시키려면 빚내서 집 ,차 못사게 하고 신용카드 사용 축소시켜야 합니다. 이렇게 국민들이 자율적으로 움직이게 하려면 이자율을 높이는 방법이 있을 것입니다. 이 방법이 기준금리 인상, 시장직접개입(QE,QT,YCC등 - 이름만 다른 거지 시장서 채권사고 팔고해서 금리 커브 조정) 인 것입니다. [Fed 를 믿을 것인가?] Fed는 박사님들 집합체입니다. 그냥 의사결정한다고 생각하지 않습니다. 엄청난 데이터와 로직으로 디베이트해서 의사결정을 하고 있다고 믿습니다. [나스닥 변동성] - 관심없으신 분은 스킵하시면 됩니다. 나스닥 지수 실현 변동성이 커지는 것은 사후에 측정되는 것이죠. 그리고 내재 변동성은 미래 어떻게 변동성이 될지 예측한 매매에서 역으로 계산해 낸 것이고요. 어제도 보면 일일종가 변동은 별거 없었는데 장중을 보면 롤러코스터 였죠. 즉 일일 실현변동성은 하락한다는 것입니다. (테이바생각 주간전망 자료 보시면 됩니다) [국채금리하락의 다른 생각] 미국국채 매입세가 들어오는 거 같다는 느낌입니다. 미국채, 일본국채, ECB 채권 , 중국채권, 한국채권 금리 비교해 보고 현 상황 비교해 보면 다른 나라 그대로 있는데 미국채 10년만기금리가 3% 넘어가면 미국채 사고 싶지 않을까요? 그러면 미국 장기 금리는 내려가겠죠.아니 못올라가겠죠. 미달러화는 강세가 되고요. 이와중에 개도국은 환율 방어 못하면 imf 구제 금융을 신청하게 되는 것이죠. 우리나라는 이제 외환 보유고가 짱짱해서 다행입니다. 그래도 조심은 해야겠죠. 감사합니다.

직장인들이 함께 모인 리멤버 커뮤니티에서 첫 글을 남기려는 순간, 지웠다 썼다를 반복하고 있습니다. 무엇이든 처음 시작하는 순간에는 낯설음, 설레임, 두려움, 망설임 등의 다양한 감정이 교차하게 됩니다. 2003년 처음 사회생활을 시작한 후 9년이 지난 2012년 처음 이직을 하게 되었습니다. 이직을 처음 결심하고 실행에 옮길 당시에도 익숙했던 환경을 떠나는 것에 대한 후회는 없을 지 새로운 직장에 대해서는 설레임과 더불어 과연 잘 적응할 수 있을지에 대한 두려움이 교차했습니다. 이직의 물꼬(?)를 트게 되니 두 번째 이직은 첫 번째 이직할 때보다 한결 수월(?)했던 것 같습니다. 두 번의 이직을 거쳐 자리잡은 세 번째 직장이 지금 제가 몸담고 있는 직장입니다. 2012년 이직할 당시 저는 이커머스 쇼핑몰 운영, 상품 소싱, 프로모션 기획 등의 업무를 담당했습니다. 그 업무를 발판으로 저의 커리어에서 전환점을 마련했고 이후 글로벌 가전제조사의 해외법인 브랜드 이커머스 구축, 글로벌 닷컴 사이트 개편 프로젝트 등을 담당하면서 업무 scope을 확장할 수 있었습니다. 10년 전인 2012년 이커머스 시장을 잠시 둘러보면 국내에서 이커머스로 유명세를 떨치던 주요 업체는 크게 두 가지 카테고리로 나뉠 수 있었습니다. 오픈마켓과 종합몰 입니다. 오픈마켓은 판매자와 구매자간의 직거래가 진행될 수 있는 온라인 쇼핑공간, 플랫폼을 제공하여 판매가 발생 시 자신들의 플랫폼을 이용한 판매자로부터 일정액의 수수료를 받아 사업을 영위하는 형태의 이커머스 입니다. 10년 전에는 G마켓, 11번가, 옥션, 인터파크 등이 대표적인 오픈마켓 사업자였습니다. 종합몰은 제조사로부터 직접 제품을 매입해 온라인 플랫폼에서 다양한 카테고리의 제품을 판매하는 형태의 인터넷 쇼핑몰입니다. 홈쇼핑을 모태로 인터넷 쇼핑몰까지 사업을 확장한 CJmall, GSShop, 롯데닷컴 등이 10년 전 종합몰의 주요 업체들이었습니다. 현재 이커머스의 Big Player로 자리잡은 쿠팡은 당시에는 위메프, 티몬 등과 함께 소셜커머스라는 새로운 유형의 이커머스로 시장에 처음 모습을 드러낸 신생 업체 중의 하나였습니다. 지역 단위의 식당, 문화시설 등의 쿠폰을 SNS를 통한 공동구매 형태로 제공하는 판매 방식이 주요 사업모델이었습니다. 스마트폰 보급률이 지속적으로 증가하던 시기였지만 당시만해도 핸드폰을 통해 쇼핑하고 물건을 구매하는 행동은 익숙하지 못하고 개인정보에 대한 불안감이 잠재적으로 도사리고 있어서 일상 생활에 밀접하게 녹아들지는 못했습니다. 하지만 10년 후 2022년 스마트폰을 통한 쇼핑은 지극히 당연한 일상이 되었습니다. PC보다 스마트폰을 통한 결제비중이 압도적으로 높습니다. 2022년 1월 통계청이 발표한 1월 온라인쇼핑동향 자료에 따르면 월간 온라인쇼핑 거래액에서 모바일쇼핑이 차지하는 비중은 75%를 넘어섰다고 합니다. 생활 속에서 쇼핑 뿐만 아니라 정보 습득, 의사 소통 등의 다양한 방면에서 스마트폰은 빼놓을 수 없는 필수품으로 자리했습니다. 무의식적으로 스마트폰을 들고 이곳저곳을 서핑하는 일상은 너무나도 자연스러운 풍경이 되었습니다. 회사의 화장실에 신문지가 수북이 쌓이던 풍경도 아주 오래전 우화같은 이야기가 되었습니다. 신문을 들던 손에는 스마트폰이 대신 자리하고 있습니다. 실시간으로 자신의 의견을 자유롭게 주고 받고 자신의 영향력을 발산할 수 있는 패턴은 쇼핑문화에도 많은 영향을 미치게 됩니다. 특히 세대가 젊어질수록 흥미롭고 짧은 분량의 영상을 선호하고 실시간으로 자신의 의견을 자유롭게 올릴 수 있는 환경을 당연한 일상처럼 여기는 성향이 짙어집니다. PC를 통한 구매비중이 높던 10년 전의 인텨넷 쇼핑은 제품 상세 페이지를 얼마나 이쁘고 정보를 제대로 전달할 수 있께 꾸미는가에 집중했습니다. 물론 지금도 제품 상세 페이지를 사용자의 니즈에 맞게 기획하고 제작하는 것은 인터넷 쇼핑몰 관리에서 매우 중요한 업무 중의 하나입니다. 하지만 좀 더 다이나믹하고 흥미로운 소재의 쇼핑 컨텐츠를 접하길 원하고, 브랜드가 아닌 인플루언서를 통해 제품을 직접 소개 받고 간접 체험하고 싶어하는 니즈가 높아지고 있습니다. 그리고 정제된 듯한 제품 소개보다는 실제 제품을 사용하는 듯한 느낌의 컨텐츠를 보면서 실시간 사용자의 반응을 체크하면서 제품을 구매하는 패턴에 대한 선호도가 점점 높아지고 있습니다. 구매과정에서 구매자의 의사결정이 좀 더 인터랙티브한 소통을 통해 이뤄질 수 있는 새로운 유형의 커머스가 태동하게 됩니다. 바로 '라이브커머스' 입니다. 얼핏 보면 홈쇼핑과 다를게 뭐가 있어라는 생각을 하실 수 있습니다. 하지만 홈쇼핑에서는 절대 구현할 수 없는 요소가 있습니다. 오직 라이브커머스만이 지닌 차별성은 바로 '양방향 소통' 입니다. 다음 글에서는 라이브커머스에 대해 본격적인 상세 소개를 시작하겠습니다.

안녕하세요. 리멤버 <인사이트>에 처음으로 글을 올리게 되었습니다.^^ 두 달 전 미국 방송매체 CNN에서 가상현실(VR)에 ‘개인 경계선(personal boundary)’이 도입될 예정이라는 흥미로운 기사를 접했습니다. 페이스북의 모회사 메타플랫폼스가 소셜 VR 서비스인 ‘호라이즌 월드(Horizon Worlds)’와 VR 영상 플랫폼인 ‘호라이즌 베뉴(Horizon Venues)’에 아바타 간 약 4피트(1.2m) 거리의 ‘안전 거리’를 적용하기로 했다는 뉴스였지요. https://edition.cnn.com/2022/02/04/tech/meta-vr-avatar-safety-boundary/index.html 이는 성희롱이나 스토킹, 인신 모욕 등 아바타 사이에서 벌어질 수 있는 불미스러운 일을 미연에 방지하기 위한 조처입니다. 미국과 캐나다에서 서비스 중인 호라이즌 월드와 호라이즌 베뉴의 회원 수만 30만 명을 상회합니다. 신종 코로나바이러스 감염증에 따른 ‘사회적 거리두기’와는 또 다른 결의 ‘거리두기’가 가상현실에서 고안된 것입니다. A 아바타와 B 아바타가 있다고 가정해보죠. 이제는 가상현실에서 A 아바타가 B 아바타에게 아무리 가까이 다가가고 싶어도 일정 경계선 내로는 접근이 불가능해졌습니다. 말 그대로 ‘선 넘는 행동’이 원천 차단된 것이지요. 지난해 말 메타플랫폼스에 불유쾌한 일에 따른 신고가 접수됐습니다. 호라이즌의 한 사용자는 일면식도 없는 어떤 이용자의 아바타가 자신이 사용하는 아바타의 신체를 더듬는 기이한 광경을 속절없이 지켜봐야 했지요. 이는 신고로 이어졌고, ‘4피트’짜리 최소한의 보호 영역이 만들어지게 됩니다. 가상현실에서까지 무슨 성희롱과 성폭행을 운운하냐며 개인 경계선의 도입이 과도한 처사라는 비판적인 의견 제기도 곳곳에서 감지됩니다. 저는 이에 찬동하기 어렵습니다. 가상현실에서의 성희롱은 아바타가 성범죄를 당하는 모습을 봐야 하는 시각적 고통에 그치지 않습니다. 음성채팅 기능(청각)을 통해 입에 담기도 어려운 모멸적인 말로 상대를 괴롭힐 수 있고, ‘햅틱(haptic) 조끼’ 등을 통해 촉각까지 구현할 수 있지요. 미각, 후각으로까지 VR 기술이 진보하고 있는 실정입니다. 말 그대로 오감을 활용해 가상현실에서의 감각을 극대화하고자 하는 것입니다. 이러한 첨단기술이 바람직한 방향으로 쓰이면 체험 요소를 강화한다는 측면에서 긍정적인데, 성희롱이나 인종차별 등과 같은 저열한 범죄로 이어지면 그 부정적 여파가 더 커질 수 있다는 것이 문제입니다. 2016년에 가상현실 게임인 ‘퀴버(QuiVR)’를 즐기던 한 이용자가 게임 중에 성추행을 당했다는 글을 필명으로 올려 화제가 된 적이 있습니다. 그는 실제로 성희롱을 당해본 경험이 있었는데, 충격과 수치심은 실제공간에서든 가상공간에서든 진배없었다는 말을 남겼습니다. 런던과 워싱턴에서 활동 중인 국제 비영리단체 ‘디지털혐오대응센터(CCDH·Center for Countering Digital Hate)’의 조사 결과는 적이 놀랍습니다. 그들은 “페이스북의 메타버스는 안전하지 않다”는 제목으로 업로드한 동영상에서 CCDH 연구진이 발견한 유해한 콘텐츠들이 너무 충격적이라 자세히 공유할 수조차 없다고 말했습니다. 미성년자를 포함한 메타버스 사용자들은 무려 7분에 1번꼴로 성희롱과 괴롭힘, 인종차별 등에 무차별하게 노출됐던 것으로 드러났습니다. 메타버스 플랫폼인 ‘로블록스(Roblox)’에서는 아동 성범죄 전력이 있는 남성이 어린이들에게 성희롱 메시지를 보낸 혐의로 구속되는가 하면, 옷을 입지 않은 캐릭터끼리 부적절한 관계를 맺거나 집단 괴롭힘을 일삼는 등의 흉악망측하고 불가해한 게임이 만들어지기도 했습니다. 기술의 변화 속도에 법과 윤리가 따라가지 못하고 있네요. 국내로 눈을 돌려보죠. 글로벌 누적 가입자 3억명을 돌파한 네이버의 메타버스 플랫폼 ‘제페토’는 성범죄의 안전지대라고 할 수 있을까요? 이용자의 대다수가 10대라는 점과 법적인 처벌이 쉽지 않은 구조를 고려하면, 다양한 형태의 대책 마련이 시급합니다. ‘비접촉’, ‘비신체적’ 성폭력도 신체적 성폭력과 마찬가지로 피해자에게 큰 상처를 가하는 악독한 범죄행위입니다. 메타플랫폼스가 설정한 ‘경계선’은 현시점에서 우리에게도 시사하는 바가 큽니다. 이젠 가상세계에서도 외칠 수 있어야 합니다. ‘선’ 넘지 말라고! * 평소에 본명보다 필명으로 많이 글을 쓰곤 했는데, 소속과 본명을 밝히고 글을 쓰려니 굉장히 쑥스럽네요^^; ** 위의 내용은 필명으로 제가 작성한 글에 기반을 두고 있음을 밝힙니다.

몇 군데 이력서를 넣었는데요... 스케줄이 꼬일까 걱정됩니다; 세 곳을 넣었는데, 가장 가고 싶은 곳이 가장 늦게 결과가 나올것 같아 걱정됩니다; 그렇다고 입사한지 몇일만에 퇴사한다고 할 수도 없고.. 어떻게 해야 할까요? 다른 곳이 조건이 맞으면 OK를 했다가 가장가고싶은곳이 되면 그쪽으로 그냥 가버려도될지... 보통 여러군데 넣고 복수 합격이 되시면 어떻게들 하시나요

다들 비트윈 써보신 경험이 한 번쯤은 있으실겁니다. 오늘은 비트윈의 역사와 데이터의 가치에 대해서 중점적으로 이야기해보겠습니다. 2011년, 커플 메신저 어플로 비트윈이 출시되었습니다. 피튀기는 메신저 시장 속에서 명확한 고객층을 확보하여, 2018년 DAU 100만명을 달성할 정도로 인기를 끌었습니다. 2018년 7월. 쏘카가 모빌리티 사업 확대를 이유로 비트윈 운영사 VCNC을 인수하였습니다. 쏘카가 전혀 다른 사업 영역인 비트윈을 인수한 이유는 커플들의 실제 대화 데이터를 통해서 주요 사용층의 니즈를 정확하게 파악할 수 있는 장점이 가장 클 것으로 보입니다. 예를 들어 커플들의 경로를 파악하여 쉐어링존을 설정하면 비용도 아끼고, 수익도 극대화할 수 있겠죠. 2018년 10월, VCNC는 인수 후 약 3개월만에 돌연 타다 서비스를 런칭했습니다. 당시 쏘카가 부족했던 데이터 처리와 활용 노하우를 비트윈 사업 경험에서 얻어 승차 공유 서비스인 타다를 내놓은 것으로 보입니다. 2021년 5월, 크래프톤이 VCNC의 비트윈 사업 부문을 인수하였습니다. 크래프톤은 이전 쏘카가 한 것 같이 비트윈 데이터를 활용해 새로운 사업 혹은 고도화에 힘쓸 수 있어 내린 결정으로 생각됩니다. 논란이 된 점은 동일년도 4월, 비트윈이 개인정보 처리 방침을 변경하며, 사용자 대화 데이터를 활용하여 신규 서비스 개발 및 과학적 연구에 활용할 것을 명시했다는 점입니다. 이 때 개인정보 처리 방침에 있는 "신규 서비스 개발" 이라는 단어가 명확하지 않아, 어디에 사용될지 모르는 대화내용에 개인정보침해 논란이 일었습니다. 더군다나 이루다 사건이 발생한지 얼마되지 않아, 개인정보 민감도는 그 어느 때보다도 높았던 때였죠. 2022년, 개인정보위는 비트윈 개인 정보 침해 여부 조사에 착수하였고 9월 즈음에 결과가 나올 것으로 예상하고 있습니다. THINK) 비트윈의 변혁기를 살펴보며, 데이터의 가치에 대해서 다시 한 번 생각해볼 수 있었으며 타이밍에 대해서도 고찰해볼 수 있었습니다. 약 12년간의 운영된 비트윈 데이터는 모두가 탐내는 미래 수익원인 MZ 세대의 생생한 데이터입니다. 어떤 생각을 하는지 어떤 행동 반경을 보이는지 가장 솔직한 데이터를 확인할 수 있죠. 이를 통해서 MZ 세대에게 꼭 필요한 개인화 서비스도 제공할 수 있을 것이고 혹은 새로운 사업 기회를 찾을 수도 있습니다. 또한 12년간 막대한 데이터를 운영했던 회사의 노하우는 데이터 활용이 필수적인 이 시대에 꼭 필요한 자원이기도 하죠. 하지만 도덕적인 잣대는 잠시 내려두고 타이밍이 크게 아쉬웠습니다. 21년 1월, 이루다 사건이 대대적으로 보도된 이후로 몇 개월 지나지 않아 생긴 개인정보침해 논란은 쉽게 지나갈 수 없는 문제가 되었고, 어떤 결과가 나올지 모르지만 아마도 활용에 제재가 있지 않을까 예상됩니다. 데이터가 가치있음을 그리고 모든 일에는 타이밍이 있음을 다시 한 번 새기는 예시였습니다. > 틀린 내용이 있다면, 댓글로 말씀 부탁드립니다. > 개인적인 의견입니다. > 글 전문은 아래와 같습니다. https://sicker-yoon.tistory.com/34

안녕하세요! 업무상으로 번역 용역 계약을 맺어야 하는 상황인데요, 네이버와 구글 검색으로는 쓸만한 계약서를 찾기가 좀 어려운 상황이에요. 검색으로는 상당히 오래 전 계약서만 떠서 큰 도움이 안되네요. 혹시 계약서 양식을 어디서 찾으면 좋을지 아시는 분 계신가요? 감사합니다.

헤헌에게 제안받아서 이력서 진행중인데 월요일에 이력서 접수시킨대서 일요일에 최종 이력서를 헤헌에게 송부했습니다. 그 이후로 문자보내도 연락도 없는데 전화해보는게 좋을까요? 이 포지션이 이 헤헌 말고 다른 헤헌도 진행중인데 다른 헤헌통해서 진행해도 되는건지 궁금합니다. 참고로 JD와 제 경력이 잘 맞아서 서류통과는 할수있는 수준으로 생각됩니다.

저는 50대 팀장입니다 저희팀에 지원을 해주는 20대 사원이 있습니다 여자분이구요 제가 뭔가 데리고 이야기 하는 것 자체를 별로 안좋아해서 업무적인 것 이외에는 별로 터치를 하지 않습니다. 저와 이야기 하는 걸 부담스러워 하는 듯 해서요 코로나 상황때문에 단톡방에 팀원들에게 각자 상태가 어떤지 물어보는 질문을 하면 혼자 답변을 안합니다 그러면 제가 따로 물어보면 대답을 하구요. 원래 극단적으로 말수가 적은 친구이기도 하지만 말을 너무 안하려고 합니다. 이런 비슷한 케이스가 몇 번 더 있었습니다 그 친구로부터 전자결제 문서가 들어와서 살펴보니 몇 가지 수정할 부분이 있어 피드백을 하면 메일 확인을 했는데 답변은 없이 그냥 그렇게 넘어가곤 합니다. 답변을 인합니다. 그렇다고 뭔가 불만이 있어서 그런 건 아니라는데 일상 다반사로 그냥 지나갈수 있는 상황이 계속 이런식으로 걸리니 쌓이고 쌓여서 저도 좀 이제 화가 납니다. 제가 잘못 된 걸까요? 남들 답변 하는 수준정도로만 하면 되는데 왜 그러는 걸까요? 이런 질문을 제기하는 제가 잘못 생각하는 걸까요?

얼마 전에 콘텐츠 속도를 빠르게 조정해서 보는 트렌드에 대해 언급했었습니다. 그렇다면, 혹시 "요약주행"이라는 말은 들어보셨나요? 이번에는 콘텐츠 소비 트렌드 중 "요약주행"에 대해 살펴보도록 하겠습니다. 요새 유튜브에서 인기 콘텐츠에 대해 "OOO 요약" "XXX요약본"이라고 검색하면 영상들이 수두룩하게 검색됩니다. 얼마 전 큰 인기를 끌었던 <지금 우리 학교는>의 경우에도 "시즌1 한방에 몰아보기", "XX분만에 몰아보기" 라는 키워드로 영상이 많이 올라왔고요. (심지어 1분 요약, 10초 요약도 있답니다 ㅎㅎ) 공개한지 좀 되었지만 <오징어게임>의 경우에도 처음에는 연출의 숨겨진 의도를 찾거나 해석에 대한 리뷰들이 많이 올라왔으나 이 또한 요약본들도 상당히 올라왔고요. 얼마 전 1편을 유튜브로 무료 공개해서 크게 화제가 된 <파친코>도 아직 콘텐츠가 끝나지 않았지만 "1~X부 한방에 보기", "1~X부 몰아보기" 등으로 리뷰영상이 상당히 올라왔네요. 그리고 시리즈물 외에도 인기있는 영화들 또한 요약 콘텐츠들이 다수 업로드되고 있습니다. 혹시 "고몽"이나 "김시선"이라는 유튜버를 아시나요? 요새 콘텐츠 마케팅을 하시는 분들께는 아주 유명한 유튜버들인데요. 이 분의 강점은 콘텐츠를 보고 리뷰 영상을 만드는데, 그렇게 요약된 콘텐츠가 기가 막히게 재미있다고 합니다. 재미있는 부분만 쏙쏙 골라서 요약한 콘텐츠들을 많이 본다면, 정작 콘텐츠 본편은 누가 보냐는 불평이 있을 수 있습니다. 그러나, 이 분들이 요약한 리뷰 콘텐츠를 보고 그 콘텐츠에 관심을 가져서 본편으로 유입되는 케이스도 많다고 해요. 오히려 이렇게 요약된 콘텐츠가 본편에 대한 인지도와 선호도를 올려 콘텐츠 소비의 마중물 역할을 하고 있는 것이죠. 그렇다면, 왜 "요약주행"을 하는 것일까요? 그 이유에 대해 크게 세 가지 관점에서 생각해 보았습니다. ❗️첫 번째, X배속 주행처럼 같은 시간 내에 많은 콘텐츠를 빨리 볼 수 있습니다. 콘텐츠의 홍수 속에서 트렌드를 놓치지 않으려면 인기있는 콘텐츠를 챙겨봐야 하는데, 나만 소외될 순 없죠. 우선 그 콘텐츠의 주요한 내용만이라도 알아두면 그 콘텐츠가 화제에 오를 경우 이야기할 거리가 많아집니다. 요새 요약본 콘텐츠는 그 자체로도 완성도가 있고 재미가 있어서 쉽게 볼 수 있는 것도 하나의 요인이 되겠죠. ❗️두 번째, 요약주행을 통해 다시 콘텐츠의 내용을 재확인하며 효율적인 감상이 가능합니다. 콘텐츠를 재미있게 보고 난 후, 내가 제대로 이해하고 감상했는지 궁금할 때 콘텐츠를 다시 정주행 할 수도 있겠지만 요약본을 보면서 콘텐츠 내용을 다시 떠올리고 다른 사람의 시선으로 콘텐츠를 보는 효과도 얻을 수 있죠. 그리고 내가 미처 놓친 부분이나 몰랐던 정보를 전해줄 때 그 콘텐츠를 더욱 재미있게 봤다고 평가할 수 있을 겁니다. ❗️세 번째, 콘텐츠 홍수의 시대에, 내 취향에 맞는 콘텐츠를 고를 수 있습니다. 콘텐츠가 너무 많아서 모든 콘텐츠를 보기는 어렵고, 내 취향에 맞는 콘텐츠를 골라서 보고 싶을 때 요약주행은 도움이 될 수 있습니다. 요약본을 보니 완전 딱 내 취향이고 콘텐츠를 더 보고 싶다면 본편 시청으로 넘어가게 되고, 요약본을 봤는데 내가 좋아할 만한 게 아니다 싶으면 요약본으로 끝내는 것입니다. 결국 이 또한 같은 시간 내에 효율적인 콘텐츠 감상을 가능하게 할 수 있겠죠. 요약하면, "요약주행"은 콘텐츠가 넘쳐나는 시대에 콘텐츠를 더 효율적으로 잘 감상하려는 니즈에 의해 유행하고 있는 것 같습니다. 요약본을 통해 본편을 감상하든, 본편을 먼저 보고 요약본을 보든 그 순서는 다르지만 결국은 재미있는 콘텐츠를 더 재미있게 보기 위함이 아닐까요?

왜 미디어 회사가 아닌 곳에서 콘텐츠를 만들까?🎥 ✔️ 배민이 서비스 하는 만화플랫폼 만화경은 100만 다운로드를 돌파하며, 구글 플레이스토어 만화부문 2위에 올랐다. 배민은 브랜드나 마케팅 활동 차원이 아닌 하나의 독자적인 서비스로 접근하고 있다고 한다. ✔️ 그런데 업계에서는 배민의 웹툰 사업에 대해 물음표를 제기했다. 배달음식 플랫폼과의 연관성이 없었기에. 배민이 말하길 만화경의 주 사용자층은 10~20대 중반이고, 배달앱은 주 이용자가 20~30대. 두 소비 타깃층에 교차점이 있어 연계 사업 확대 가능성이 있다고 한다. 본 기사는 배민 push로 나온 기사같지만, 어쨌든 이 과정을 지켜보니 떠오르는게 있다. 🔴 바로 쿠팡의 SNL. 처음에 tvN에서 SNL 만들던 오리지널 제작진과 함께 쿠팡플레이에 새로운 SNL을 만든다고 해서 단순히 미끼 (쿠팡 거주 시간 향상 및 구매 유도) 목적인 줄 알았다. 그렇게 반신반의 했는데 왠걸. 콘텐츠는 훌륭했고, 쿠팡이 자연스럽게 스며들었다. 어쩔티비 어쩔냉장고 유행어로 자연스럽게 쿠팡을 담아 어린 세대에 유행시키지 않나, 콘텐츠에 네카라쿠배를 자연스럽게 넣어 자연스레 20대에게도 쿠팡을 어필한다. 시니어는 주기자 콘텐츠 보러왔다가 자연스럽게 요즘 신조어를 익힌다. 그렇게 전세대를 아울러 쿠팡의 생활 점유율을 높이는데 성공했다. 쿠팡의 목적은 애초에 이거였다고 한다. "쿠팡이 없을 땐 어떻게 살았지?"👀 ❗️다음 배민이 그 길을 가고 있다. 국민배달앱이 되었고, 새로 선보인 라이브도 인기고, 영어덜트 세대는 이들의 마케팅을 오락처럼 소구한다. 이제 다음은 콘텐츠야, 콘텐츠를 만들어 사용자의 생활 속에 스며들자. 배민도 하나씩 넓혀가서 이걸 노리는 게 아닐까 싶다. "배민 없을 땐 어떻게 살았지?"👀 ❓ 쿠팡과 배민, 둘의 공통점이 있다. 외국자본을 유입해 든든한 창고를 가졌고, 트래픽 매출 모든 것에서 압도적 카테고리 1등. 숙제도 같다. 국내 시장의 성장 한계, 글로벌로 가야 하는데 아직 먼먼 글로벌. 눈 초롱초롱 바라보고 있는 모기업에게 더 큰 기업가치 증명하기 등등. 미디어 아닌데 콘텐츠 만들고 있는 두 회사의 행보를 지켜보면 앞으로 더 재미난 것들이 많이 나올 것 같다. *관련기사: http://m.isplus.joins.com/news/article/article.aspx?total_id=24212359

11일 정비업계에 따르면 둔촌주공 조합은 지난 8일 이사회를 열어 실제 공사가 10일 이상 중단될 경우 ‘시공사 계약해지’ 안건을 조합원 총회에 상정하기로 했다. 지난 2월 11일 시공 주간사인 현대건설이 “공사비 변경계약을 인정하지 않을 경우 4월 15일 공사를 중단할 수 있다”며 조합에 보낸 공문에 강경 대응하겠다고 나선 것이다. 원문 링크 : https://www.joongang.co.kr/article/25062799 원만한 사안 해결이 되기를 바래왔는데, 상당한 수준의 갈등 사태로까지 이어지고 있습니다. 누구의 편도 들지 않은채, 향후 이어질 쟁점에 대해서 간단하게 다뤄보겠습니다. 1) 해임된 조합장이 체결한 공사비 증액 계약의 법적 유효성 올해 2월 서울동부지법에 접수되어 진행중인 사안입니다. 조합장의 해임 발의일인 2020년 6월25일 전임조합장이 임의로 날인한 5600억 원 공사비 증액 계약은 부당하다는 것이 조합의 입장이고 실제로 해당 변경도급계약서에는 조합장 도장만 찍혀있다는 언론보도도 있었습니다. 2) 계약해지와 기진행된 공사비 청구 가능 여부 일단 조합이 계약해지를 진행하는 안을 의결에 부칠 예정이니 계약해지라는 행동에 나서는 것은 확실해 보입니다만, 이 행동이 민법과 계약서 내용 상 적법한 것인지는 법적인 쟁점이 될 것입니다. 또한 지금 공사에 참여한 회사들이 공사한 부분 중에는 공사비 청구를 하지 못한 미청구 공사분이 많은데 이부분 또한 제대로 된 공사로 인정을 받을 수 있을지가 쟁점이 되겠습니다. 3) 분양지연과 비용증가 이슈 계약해지가 되어서 다른 건설사를 찾거나 혹은 이대로 갈등이 봉합되어서 공사를 재개한다 하더라도 그 기간만큼 조합의 사업비가 증가하고 시공사 입장에서는 원가가 크게 상승한 상태라 비용증가 이슈가 상당할 것으로 보입니다. 또한 분양이 이미 지연된 상태일텐데 여기서 얼마나 더 분양지연이 생길지, 또 공사했던 부분을 다시 철거하고 공하해야할지, 분양가는 어떻게 결정될지 등 사업진행에 난항을 불러올 이슈들이 많습니다.

제목 그대로 갑작스런 팀장님의 부재로 팀장은 아니나..팀장역할을 맡게되었습니다. 리더는 처음이고 지금 팀에서 진행 중인 사업은 완전 쌩 신규여서 사업 계획도 하고 성장도 시켜나갸야합니다.. 저는 사업기획 경험도 없고 그러다보니 사업을 크게 보는 통찰력이 부족한거같아 어떻게 자기개발해야할지 혼란스러워요 책이라도 읽을까 싶은데 추천 부탁드려요ㅜㅜ(리더역량 또는 사업기획,계획 분야 등등) 그리고 위로와 조언도 해주세요..ㅠㅠ 자신감이 필요합니다..

중소기업 관리부이고, 이 회사만 5년차입니다. 업무시간은 8시반 6시이고, 30분 추가수당은 중소기업에 바랄바가 아니라 생각해 신경쓰지 않습니다. 처음에 입사후 며칠 뒤에 여섯시반쯤 퇴근하려고 인사하니 이사가 웃으며 가라고도 안했는데 가? 라고 하더군요 (기존에 이사가 관리부업무 전담했고, 사람이 필요해 뽑은거라 업무는 이사한테 직접 인계받고있었습니다.) 뭐 대기업은 안다녀서 모르겠고, 입사 며칠만에 관리부 직원에게 데드라인이 있는 업무나 급한 업무가 있을리 만무하며, 6시 땡쳐서 나가는것도 아니었는데 저 말의 의도가 뭐지 싶었습니다. 무엇보다 퇴근을 '가라고해야' 가는거였는지 몰랐거든요.. 이전직장에서도 그래본 적이 없고 야근도 많이해봤는데 모두 제 선택 혹은 상황에 따라 해서.. 좀 당황스러웠지만 웃어넘겼습니다. 5년 다니며 직접 듣거나 다른직원에게 말하는 걸 들은건 남들 일할 때가는건 책임감이 없는 거고, 제시간에 퇴근할 경우 상사에 '도와드릴꺼 있나요?' 라고 묻는게 예의랍니다. 저는 이해가 안되는게, 업무가 다른 부서 사람들이 일하고있고 내업무가 급한게 있는 상황이 아닌 시점에서 퇴근시간 지나 퇴근하는데 왜 눈치를 봐야하고 책임감이 없게 되는건지 이해가 되질 않습니다. 뭐 어쨋든 성향이 그런가보다 하고 참고 버텼습니다. 나중엔 그냥 신경쓰기 싫어서 가라고할때까지 앉아있거나 상사가 퇴근하면 퇴근하다보니 그냥 7,8시 퇴근은 기본이며 적응하다보니 적응이 되었습니다. 그런데 몇년 지나 제가 관리부 업무 뿐 아니라 다른 업무도 하게되면서 관리부 직원을 추가로 채용했는데, 사람을 뽑을 때마다(사람이 자꾸 퇴사하게되어 계속 채용하게됨)남들 다 일할 때 혼자 퇴근하는것도 어려울텐데 맨날 혼자 퇴근하네.. 그만 둘 생각 있는거 아냐? 도와줄거 있냐고 물어보고 퇴근했어? 계속 이럽니다.. 아니, 업무 줄게 있으면 최소 1~2시간전엔 주는게 맞고 그게 급한게 아니라면 업무기한을 정해주고 제때 처리하는지 확인하는게 맞는거 아닌가요? 제가 그 시간에 일하고 있는건 그동안 포기하고 지낸 습관도 있을 뿐더러 어차피 그 직원이 필요한 일은 아니어서 저는 전혀 상관없거든요.. 아니 제가 이해하지도 못하는 상황을 그직원 불러다 칼퇴하지말고 적당히 눈치껏 퇴근하라는 말을 할 수도 없고, 어떻게 하면 이런 상사를 이해시킬 수있는 말을 할 수 있을까요?

NFT는 현재 어느 누구도 보장하지 않는 그레이존에 있습니다. 그레이존은 어느 영역에 속하는지 불분명한 공간으로, 정확하지 않은 요소들을 통칭합니다. 코인 시장도 그레이존에 있었지만 많은 대중들이 몰리고 관련 법규들이 제정되며 지금은 어느 정도 그레이존에서 벗어났다고 생각합니다. 하지만 이제 막 핫해진 NFT 시장은 여전히 그레이존에 있습니다. 이러한 상황에서 애플 앱스토어는 NFT 마켓플레이스 앱 Sticky를 퇴출시켰습니다. 정확한 이유는 밝혀지지 않았지만 Sticky는 Opensea 등 타 NFT 마켓 서비스에서 거래를 막기 위해 자체 원장에 등록된 NFT만 판매할 수 있게 했고, 애플 앱스토어 측은 이를 NFT로 볼 수 없다는 이유로 퇴출한 것으로 추측하고 있습니다. 결국 Sticky는 NFT를 공개 블록체인으로 내보낼 수 있도록 업데이트 하였고 4월 7일자로 돌아왔습니다. 이전에도 애플 앱스토어는 다른 NFT 지갑 앱인 Gnosis Safe의 앱 업데이트를 차단했습니다. NFT의 구매 및 판매에 인앱결제를 사용하고 있지않다는 이유로 말이죠. 당시 Apple은 NFT를 디지털자산으로 인식하여, 게임 아이템 구매와 같이 NFT 구매 및 판매에 인앱결제를 사용해야 한다고 판단한 것으로 보입니다. 하지만 유사 서비스인 메타마스크는 잘 돌아가고만 있죠. (사실 메타마스크도 19년도 말에 구글 스토어에서 삭제된 이력이 있습니다.) 이러한 일련의 사건들만 봐도 아직은 NFT가 일정한 기준이 없는 그레이존에 있는 것으로 보입니다. 여전히 NFT는 그레이존에 있기에 기회가 많은 분야이지만, 동시에 문제도 많습니다. 깐깐하기로 유명한 애플 앱스토어가 이를 묵인할리가 없습니다. 앱스토어는 플랫폼의 역할을 하기에, 스토어에 등록된 앱에서 생길 수 있는 문제는 앱스토어의 문제가 되기도 합니다. 이에 앱스토어 측은 사전 위험 요소가 생길 것을 모두 차단하는 것으로 보입니다. 특히 NFT는 위험이 항상 존재하는 "거래" 행위가 동반되죠. 거래라는 것은 손해와 이익이 나오는 행위이기에 더욱 민감한 반응을 보이는 것으로 보입니다. 다만 앱스토어에서 내리는 불분명한 결정들이 새로운 산업에서 활동하는 플레이어들을 헷갈리게 하는 점은 아쉽습니다. NFT가 그레이존에 있기에 일관된 방향은 없지만, 이 또한 기회일지도 모르죠. 앞으로 더 많은 시행착오가 예상되는 NFT 시장, 더 좋은 방향으로 발전하며 파이가 커졌으면 하는 바램입니다. > 개인적인 의견입니다. > 틀린 내용이 있다면 댓글로 말씀 부탁드립니다. > 전문은 아래와 같습니다. https://sicker-yoon.tistory.com/33