CEO에게 '역멘토링' 해드린 후기

CEO에게 '역멘토링'을 해드렸다. 결과는 유, 파이어! 아니고요. 장장 1시간 40분 동안 내 얘기를 일방적으로 들으셨다. (토크 종료 후 나에게 '고문' 받았다고 표현하심ㅋㅋ) 발단은 일종의 답답함이었다. 아 저 콘텐츠는 이렇게 풀어내면 좋았을 텐데, 지금 가성비 쭉쭉 올려주는 AI기술이 도처에 깔려 있으니 저걸 좀 활용하면 좋을 텐데 등등 속으로만 삼키고 뱉지 않던 생각들이 있었다. 그런데 요새 일부 대기업을 중심으로 '역멘토링' 열풍이 불기에 이거다 싶었다. 그래, 내가 직접 설명을 드려보자! 그래서 CEO에게, 회사 업무 얘기는 일절 안 하고 오직 세상 돌아가는 이야기만 할 테니 들어달라고, 역멘토링을 해드리고 싶다고, 카톡을 보냈더니 곧장 답장이 왔다. "0월 0일 어떠니?" 그렇게 성사된 자리였다. 나누고 싶은 이야기가 많았지만 크게 1.트렌드 2.큐레이션 3.일(커리어와 HR) 4.AI기술 5.어떻게 적용할 것인가, 이렇게 다섯 개의 카테고리로 나누고 노션으로 정리해갔다. 그렇게 시작된 나의 일방적인 고문ㅋㅋㅋ CEO는 예상보다 훨씬 더 내 얘기를 경청했고, 거기에 앞으로의 비전에 대한 이야기도 얹었다. 그러더니 대뜸 이건 다른 후배들도 들었으면 좋겠다며, 현장에서 후배들과의 만남을 즉각 주선하셨던 걸 보면 내가 준비해간 내용이 마냥 일방적인 고문만은 아니었나 보다. 느낀 점 하나. 내가 뭐라고 CEO를 가르쳐? 라는 생각은 버려도 된다는 것. 느낀 점 둘. 내가 얘기해봤자 회사는 안 달라질 거야, 라고 예단할 필요도 없다는 점. 들을 준비가 되어 있는 상대에게는 좋은 내용을 나눌수록 좋은 시너지가 날 수 있을 거라는 확신이 든다. 이상 CEO 역멘토링 후기 끝!