회사생활🎁

2년차, 성장보다는 그냥 하루를 보내는것 같아요

22년 10월 13일 | 조회수 640
슈몽탁

20년 6월에 스타트업에 입사한 평범한 영업인 입니당.. 최근 들어서 업무에 대해서 엄청 회의감이나 현타를 많이 느끼고 있어요 불과 반년전만 해도, 성장에 목매여서 밤새 야근을 하든 대표님께 달라붙어서 해달라고 하든 그랬었는데, 함께 일하던 동료가 갑작스럽게 다른 부서로 옮기거나, 제 업무 진행 방향이나 방식이 2달에 한번씩 바뀌면서, 지금와서 보면 저가 뭘 하고 있는지 잘 모르겠어요. 일단 주어진 업무나 KPI를 달성하기 위해서 하면 되겠지 ! 라고 생각이 들었지만, 막상 달성하지 못했을때 좌절감과, 계속해서 높아져만 가는 KPI를 볼때마다, 한숨이 절로 나오고 내가 하고 있는게 맞나 싶기도 해요.. 물론 대표님과 KPI 리뷰를 하면서, 설정된 목표수치가 높다곤 전달 드리면서 어려움을 말씀드리지만, 그 KPI마저도 대표님께서 생각하시기에 매우 낮은 수치라고 강조하시니, 내가 진짜 못하고 있구나 라고만 생각이 들고 금방 현타가 오는것 같아요. 제가 더 잘해야 되는게 맞겠죠..? 잘 모르곘네요 ㅠ

댓글 1
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    흰머리개발자
    억대연봉
    22년 10월 13일
    2년차가 되면서 이른바 1인분의 일을 요구 받으시는 상황인 것 같네요. 스타트업의 특성은 빠르게 성상하기도 하지만 빠르게 변화할 것을 요구받기도 해서 목표나 계획이 수시로 변경되기도 하죠. 게다가 요즘같이 자금이 많이 부족해지는 시점에는 대표들도 매출이나 영업이익에 많이 챙기곤 합니다. 내 KPI를 보시면 과중하다고 생각될 수 있으나 회사에 필요한 목표를 같이 전달 받으시면 과중하지 않을 수도 있고요, 반대로 대표님이 작성자님에게 너무 많이 주실 수도 있어요 일단 대표님께 우리 회사의 목표를 확인해 보시고 우리 회사가 정말 달성할 수 있는 수준인지 판단해 보세요. 그 다음에 내 목표가 어떤지도 보시고요. 숲을 먼저 보면 나무가 왜 그렇게 됐는지 이해가 될 수 있습니다. 2년차에 1인분의 몫을 하는 사람이 많지 않습니다. 아직은 실수할 수 있고 실패할 수 있는 시기이니 내가 할 수 있는 만큼하시면 되요. 단, 어이없는 이유로 포기하거나 목표를 줄여버리시면 안됩니다.
    2년차가 되면서 이른바 1인분의 일을 요구 받으시는 상황인 것 같네요. 스타트업의 특성은 빠르게 성상하기도 하지만 빠르게 변화할 것을 요구받기도 해서 목표나 계획이 수시로 변경되기도 하죠. 게다가 요즘같이 자금이 많이 부족해지는 시점에는 대표들도 매출이나 영업이익에 많이 챙기곤 합니다. 내 KPI를 보시면 과중하다고 생각될 수 있으나 회사에 필요한 목표를 같이 전달 받으시면 과중하지 않을 수도 있고요, 반대로 대표님이 작성자님에게 너무 많이 주실 수도 있어요 일단 대표님께 우리 회사의 목표를 확인해 보시고 우리 회사가 정말 달성할 수 있는 수준인지 판단해 보세요. 그 다음에 내 목표가 어떤지도 보시고요. 숲을 먼저 보면 나무가 왜 그렇게 됐는지 이해가 될 수 있습니다. 2년차에 1인분의 몫을 하는 사람이 많지 않습니다. 아직은 실수할 수 있고 실패할 수 있는 시기이니 내가 할 수 있는 만큼하시면 되요. 단, 어이없는 이유로 포기하거나 목표를 줄여버리시면 안됩니다.
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    회사에서 풀지 못한 고민, 여기서 회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다. 회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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