기업이 직원 채용 할때 건강검진 받은 결과를 센터로 부터 직접 수취하는데 요즘 같은 코로나 엄중 시기엔 한 두달전에 종합검진 받은 내용이 있다면 그걸로 대체해서 수용하면 어떨까요? 만약 검진센터 갔다가 코로나 전염되면 어떻게 될까요?

최근 <노화의 종말>이라는 책이 화제라고 합니다. 하버드 의대에서 25년간 노화와 수명을 연구한 데이비드 싱클레어가 연구 결과를 집대성한 책이라는데, 저자는 "노화는 질병이고 늦추고 멈추고 되돌릴 수 있다"고 주장합니다. 미국에서 지난해 출간하며 반향을 일으켰고, 그 이전에도 연구 결과를 발표할 때마다 엄청난 화제를 불러모으며, 타임지가 발표하는 세계에서 가장 영향력 있는 100인에 선정되었다는데요. 그는 이 책에서 150세까지 젊고 건강하게 살 수 있다며, 마지막 순간에 대한 패러다임 전환의 시기가 찾아왔다고 말합니다. 심지어, 이런 일은 아주 먼 얘기가 아니라고 하네요. 중요한 건, 지금도 노년인구가 늘어가고 있는 현실에서 건강과 젊음을 회복한다면, 사회 구조에도 큰 변화가 예상된다는 거죠. 지금은 60세 이후 은퇴한 제2의 인생이 생산성보다 잉여생활로 여가와 취미로 보내는 일들이 많아서, 노인은 있어도 노인을 위한 시장은 크게 성숙되지 못했고, 앞으로도 풀기 어려운 문제라고 여기는 분위기입니다. 하지만, 싱클레어 박사의 연구대로 전세계에서 노화가 중단되고 노령인구가 생산인구로 활동할 수 있게 된다면, 지금보다 더 적극적으로 준비해야 하는 게 아닌가 싶습니다. 노인 인구 급증, 노화의 중단과 젊음 회복, 이것이 산업을 어떻게 바꿔놓을까요? 어떻게 생각하시는지 궁금합니다. “노화는 질병… 나이의 시계 되돌릴 수 있다” http://naver.me/xUJRYwVV

저번 주말부터 확진자가 1000명을 넘어서고 있습니다. 2차 대유행이 시작되었다고해도 과언이 아닌데요. 뭐든 방심은 금물이라는 것을 몸소 느낍니다. 코로나 2차 유행 전에 빠르게 집고 넘어가야 할 it전략 7가지 공유합니다. 한번 더 리마인드하고 가시면 좋을 것 같습니다. IT리더를 위한 '코로나 2차 대유행' 대비 전략 7가지 http://www.itworld.co.kr/landing/?code=membership&url=http://www.ciokorea.com/news/161385 4. 코로나19 사태 초기에 범한 실수에서 배울 것 새로운 문제에 집중하다 보면 몇 달 전에 배운 교훈은 잊어버리기 마련이다. 데이터센터 지원 서비스 업체 파크 플레이스 테크놀로지(Park Place Technologies)의 CIO 마이클 칸터는 “하지만 팬데믹이 계속되고 제2의 해결책을 찾게 되면서 교훈을 실천으로 옮기지 않았을 수 있다. 이제 교훈을 다시 검토하고 2차 대유행에 앞서 이행할 때다”라고 권고했다.

대부분의 혁신 아이디어는 고객으로부터 나온다고 생각합니다. B2C 기업의 경우에는 VOC를 듣기도 용이하고 IT 기업에 가까울수록 빠른시도로 전환을 이뤄내기가 쉽다고 생각하는데 B2B 기업은 고객 모수도 적고 꽤 강한 관계로 묶여있다보니 솔직한 목소리를 듣기도 힘들고. 바꾼다고 해도 워낙 무겁게 얽혀 있어서 실질적인 변화를 어떻게 이뤄낼 수 있을지 좀 막막한데요. 문제 정의부터 어떻게 할지 모르겠으니... 혹시 B2B 기업의 혁신이나 디지털 전환, 애자일 전환의 사례에 대해 말씀주실 수 있을까요?

코로나 19로 인해 다 들 긴장들도 많이하고 걱정도 많아 힘든시기들 보내시는데 고생들 많으십니다. 이런 시기에는 경쟁력상향 툴 중에 디자인씽킹을 사용하는 업체들도 많은데요 혹연 회원님들 회사에서는 어떤식으로 적용하고 있는지 알려주실 있는지요?

저도 야근하고 싶어서 하는 건 아닌데.. 애들 두고 계속 컴퓨터 앞에서 일하니까 눈치가 어마어마하게 들어오네요..ㅠㅠㅠ 삼실에서 야근할때 받는 눈치는 그나마 견딜만 했었는데요;;; 저같은 분 계신가요.. 재택이 싫어요

이제 코로나와 같이 하는 시대에 고객사 미팅을 잡기도 어려운 상황에 신규업체개발 방법의 도움을 얻고자 합니다~~^^ 좋은 방안 및 기존 방식의 Good Case 공유해주시면 감사하겠습니다.

저희 회사에서 격주로 아티클을 내는데 도움 되실까 싶어서 올려봅니다.코로나여도 세일즈는 이어져야 한다! 모두 화이팅입니다! ▶ 조달청 <e-발주시스템>파헤치기: 온라인 비대면 PT에서 수주하는법 (아래 링크 클릭해주세요) https://stib.ee/rtO2

정부지원만 잘 활용한다면 기업 부담 없이 필요한 솔루션을 도입 할 수 있습니다. 중소기업의 업무환경 인프라 구축을 위한 정부지원 사업을 소개해 드립니다. 정부지원사업을 통하여 아래와 같은 다양한 혜택을 받으실 수 있습니다 - 혜택 1) 정부지원금 받고 정보유출방지 솔루션 오피스키퍼 도입 - 혜택 2) 정부지원금 받고 화상&협업&보안이 갖춰진 언택트근무환경 구축 - 혜택 3) 정부지원금 받고 52시간 근로시스템 오피스밸런스 도입 < 정부지원 사업 소개> 1. 사업명 : 비대면 서비스 바우처 지원사업 2. 주관기관: 중소벤처기업부 3. 사업의 목적과 내용 1) 화상회의, 재택근무 등 서비스지원을 통한 중소, 벤처 기업의 디지털화 촉진 및 비대면서비스 분야 육성 2) 공급기업이 제공하는 비대면 서비스의 도입을 희망하는 수요기업을 선정하여 바우처(Voucher) 지급‧활용 4. 예산 및 모집규모 : 3,200억원(20년) , 8만개 기업 5. 지원금액 : 400만원(자부담 10%포함) 6. 수요기업 등록 방법 및 절차 1) http://www.k-startup.go.kr/를 통해 온라인 신청 2) 8월 19일부터~ 예산소진시 까지 선착순 접수 및 평가 | 지란지교소프트 www.officekeeper.co.kr 1670-6390

실적이나 재무건전성이 업계 최고에 있는 경영진에게 변화의 필요를 설파해야 하는 상황입니다. 장기적인 관점에서 필요하다는 판단이고요, 경직된 조직이어서 애자일 조직으로의 전환이 일찍 이뤄질수록 향후에 자리를 잘 잡을 수 있을거라 생각하고 있습니다. 근데 이제 막 경영진으로 올라간 임원들은 이런 변화를 달가워할리 없죠 애자일은 권한이 실무진으로 옮겨지는 과정이니까요 그래서 계속 나오는 말이 "계속 성과가 잘 나오고 있는데 왜 변화가 필요하냐"인데 반발이 심해지니 참 어렵습니다 좀 뜬구름 잡는 질문이긴 하지만 어떻게 이 필요성을 설파할 수 있을까요? 한방에 설득하는 것은 바라지도 않고, 이 필요성을 조금이라도 인식하게 하고 싶습니다. 맨파워가 부족해 조금 어렵네요

<전략 기획> 이라는 이름으로 회사 중앙에 딱 자리잡고 있다 보니 가장 뛰어나다고 평가되는 직원들만 모여 있고, 조직의 모든 방향성이 전략기획실을 중심으로 정해집니다 그러다보니 각 부서에서 의견이 나오더라도 기획실의 검토가 행해져야 하고요 여전히 이런 방식을 고수하고 있는데, 이 같은 방식이 괜찮을까요? 괜찮지 않다면 이유는 무엇이며 어떻게 설득해야 할까요? 중견기업입니다

기획업무 17년차 인데 첨 겪는 상황이네요.. 코로나 2단계 격상시.. 본사 위주로 재택근무를 했어요.. 부서별 되는 부서 안되는 부서 있어서.. 상대적 박탈감(?)도 좀 있었구요.. 경영진에서.. 재택근무시 업무 집중도 저하 우려에 따른 (막말로 재택 시켜 놓았더니.. 노는거 아니냐..?) 성과 평가 체계 개선 오더가 있는데.. 지금 근무회사는 성과평가(KPI기반) 45% + 역량평가 45% + 기타(비전 수행 등...) 10% 비율로 인사평가를 시행중인데요.. 코로나로 인한 재택근무시 성과평가.. 어떻게 반영하면 좋을까요..? 혹 재택 경험이나 혜안이 있는 분 조언 좀 구해 봅니다.. 오늘도 건강하고 행복한 하루 보내세요~

중진공에 사업계획서 제출 해보신분 어떻게 쓰면좋은지 한수 알려주세요

사업부 중 하나의 리더 자리가 공석이 되면서 저에게 오퍼가 들어왔습니다 연차나 경험에 비추었을때 과분할 정도로 좋은 기회이나 걱정이 앞섭니다 분야가 다르기 때문입니다. 물론 leading 자체에는 자신이 있고 이 회사에서 보여준 것도 많다고 스스로 생각하고 있으나 해당 도메인에는 지식이 많지 않은 상황입니다 게다가 도메인 특성상 그 분야 종사자들의 ego도 상당히 높을 것이고요. 경영진에서도 생각이 있어 제게 오퍼를 줬겠으나 저는 좋은 기회다 vs 내가 가서 망칠 수도 있다 이 두 생각이 싸우네요. 어찌해야 할지요. 참고로 해당 분야는 엔터 쪽입니다.

한 중소기업의 구매팀장으로 일하고 있습니다. 중소,중견,코스닥 상장회사까지 거쳐서 차장이면서. 구매자재총괄팀장으로 이직을 한지 이제 3개월차.. 다른건 힘든건 복잡한건 다 풀어보겠는데. 거래처 결재대금을 약속날짜에서 자꾸 밀리네요.. 다시 계획하고 대표님께 보고해도 안고쳐집니다. 물론 이익나는제품과 손해가나는 제품은 공존한다 하지만 10년넘게 구매직종에 있으며 대금지불이 문제가 된 회사는 처음이네요.. 대표님께 계속 보고를 해도 기다려봐라 곧 좋아진다고 하시는데 거래처들에게 참 난감합니다... 어찌해야할까요? 분명 이득은 나고 있고. 하지만 대표는 돌려막기하는게 보이고.. 뭔가 복잡한 Cashflow .. 대표는 멘갑이라 웬만해서는 눈깜작 안할정도의 멘탈이고.... 구매자재팀원들은 힘들어하고 그러네요....