최근 회사에 노조창립 움직임이 있습니다. 워낙 조직문화가 경직된 편이고 임원진들이 권위적이라 노조가 있으면 뭔가 바뀔수있겠거니 막연한 기대를 하고있는데.. 어떤점이 어떻게 바뀔수있을지, 노조가 생기면 장단점은 어떤게있나요?

실물경제와 금융시장이 완전히 동떨어진 상태로 돌아가고 있는데 슬슬 사업계획 시즌입니다. 내년에 거품붕괴, 금융위기 혹은 실물경제의 더블딥 등 '재앙' 시나리오를 대략 몇 %나 가져가야 할지 고민입니다. 기사나 리포트는 많이 찾아봤지만, 여기 계신 전략 담당자분들의 중지도 궁금합니다.

비대면 해외영업을 위한 대책방안 때문에 골치가 아픕니다. 혹시 웨비나 사용해보신 분들이나 웨비나로 해외세미나 참가해 보신 분들 있으신가요?? 경험이나 얼마나 효과가 있었는지 공유 해 주시면 감사하겠습니다. 여러 웨비나 업체, 전시회 업체로부터 웨비나 참가 오퍼도 받아봤고 알아도 봤는데... 왠지 별 효과가 앖거나 사기꾼들 같아서..ㅠㅠ 선배님들께 경험담 공유 부탁 드립니다.

[Shipley Live Webinar] 수주율 90.7%, 대한민국 최고의 수주제안 전문 컨설팅 기업 쉬플리코리아의 <월간 웨비나>입니다. 경쟁입찰, 세일즈 PT를 컨설팅하는 컨설턴트들이 직접 강의+짧지만 알찬 실습+라이브 Q&A를 진행합니다. 컨설팅 현장에서 활용하는 PT슬라이드 예시와 발표 훈련도 짤막하게나 해볼꺼에요. ㅡ 일시: 9.10 목요일 15:00~16:00 ㅡ 방식: 온라인 라이브 (별도 링크 안내) ㅡ 참가비: 무료 ㅡ 대상: 영업, 사업개발, 제안팀 관리자 및 실무자, 교육담당자 ▶ 더 알아보기 & 신청하기 https://event-us.kr/shipleykoreawebinar/event/22212

경영학에서는 이런 걸 안가르쳐주네요.. 제 불찰이었는데, 여튼 조직 분위기가 많이 흔들려버렷습니다. 마음에 상처입은 사람들도 많고, 전반적으로 사기가 많이 침체됐습니다. 으쌰으쌰 해 보려고 하지만 사람들 마음에 잘 와닿지 않는 것 같습니다. 이런 심리적 어려움을 해결하는 방법론 같은 건 없는지 궁금합니다. OKR등 다 일 열심히 하는 방법론이지, 뭔가 회복시키는 방법론은 없나 싶어서요

코로나로 일거리가 급감해서 수입이 30 프로가 줄었어요 해고당한 사람들도 있어서 일거리는 되려 늘었습니다 예전보다 더 야근만 늘고 힘듭니다 다들 이렇나요?

#스타트업 #인간지능큐레이터 센서블박스 위클리 2020년 9월 1주차 __ 지원사업 (+15) / 데모데이 (+03) / 투자유치 (+16) __ PDF 파일 다운로드시 각 링크로 접속 가능합니다. https://bit.ly/3lH4kDw 이메일 구독하기 https://page.stibee.com/subscriptions/56823

여긴 주로 DT 얘기가 오고가는 것 같은데 경영전략도 커뮤니티 이름이어서 여쭤봐봅니다. 코로나 시대가 언제까지 갈 지 모르겠으나 뭔가 단기 이슈로 끝나지 않을 것은 분명해 보입니다. 제게 가장 체감되는 것은 "외국 나가기가 힘들다"는 점이고요. 제조업체 입장에서는 리쇼어링을 많이 고민하게 되는 때 인것 같습니다. 각국 정부도 (적어도 모양으로는) 리쇼어링을 장려하고자 하고 있고요. 아울러 AI 등의 시대가 오면서 '값싼 제조업'에 대한 니즈도 조금씩 변할 것 같긴 합니다. 예를 들어 순전히 인건비만 보고 중국에 갔다고 했을때, 원래는 더 인건비가 싼 중국, 파키스탄 등을 검토했는데 이제는 아예 한국으로 오는 것도 검토할만 할까요? 제조업 분들 계시면 고견을 구해봅니다.

안녕하세요 한국M&A거래소에 신호진이사 입니다 m&a기업 인수, 매각, 투자유치 의뢰시 www.mnafund.com 로 관심 있으신분들은 접수부탁드립니다 감사합니다 ^^

관련하여 하나 여쭙습니다. 예를 들어 회사 내에 여러개의 프로젝트가 있다고 할 때 회사의 상위 목표는 여러개 프로젝트에서 모인 bottom up을 회사의 상황에 맞게 modify해서 정하는게 맞을까요 아니면 회사에서 상위의 목표를 정하고 하위 프로젝트에 일부를 할당하는게 맞을까요? 전자는 회사의 목표와 align이 안될까봐 두렵고 후자는 top down 방식으로 OKR 특유의 에너지를 얻지 못할까봐 두렵습니다.

코로나로 집에 있는 시간이 많아졌습니다. 공부방이 학교가 되고, 서재가 사무실이 되고 있습니다. 또한 거실이 운동공간으로 레져취미 활동공간으로 변하면서 서비스와 더불어 공간도 재정의되고 있습니다. 이미 해외에서는 홈트레이닝기업 펠로톤*이 나스닥에 상장되어 큰폭의 상승을 이루었습니다. 앞으로 관심 있게 보아야할 재택서비스의 영역은 무엇일까요? 아이디어를 공유하면 어떨까요? * https://images.app.goo.gl/WyxxF5VrwRLJo8GG8

제조기업 중에서 RPA(Robotic Process Automation)를 도입한 회사가 있나요? 업무봇 도입이 금융계에는 열풍이... 제조업종에서 도입했다면 어떤 업무 분야인가요?

요새 디지털 헬스케어 비즈니스에 대한 관심이 지속 높아지고 있는데요. 코로나 영향도 한 몫을 하고 있는 듯 하구요. 다만 미국시장에서는 수익성도 있는 관련 사업들이 나오고는 있는데 국내 시장에서는 아직 그 실효성에 대한 고민이 많은 듯 합니다. 선배님들은 디지털 헬스케어 관련 사업의 전략을 짜거나, 혹은 관련 사업을 검토할 경우에 어떤 관점에서의 분석이 중요하다고 생각하시나요? 고객 가치 측면, 수익성 측면, 실현가능성 측면 등... 어떤 측면에서의 검토가 중요하다고 생각하시는지 궁금합니다.

안녕하세요 저는 금융권 100인이하 기업의 전략기획파트에 재직중인 사원입니다. 어제 타파트분이 "너는 상황이 좀 안타깝다. 그래도 너 나름대로 노력을 해봐야된다" 고 해주신 말이 트리거가되어 이렇게 글을 올려봅니다. 사회 초년생이라 보고 들은게 적어 최대한 많은 조언을 구해보고 싶었습니다. 제 고민은 성장하지 못하고 있다는 점입니다. 성장은 커녕 기본도 못쌓은 느낌입니다. 제 몫을 다하고 있지 않은것 같아서 하는일이 없다고 느낍니다. 이 상황에서 제가 빠르게 포지션을 잡고 회사에 기여 할 수 있는 방법을 찾고 있습니다. 이런 상황에 처하게 된 이유를 아래와 같이 생각합니다. 외부적 1. 일이 없음: 상사의 업무지시가 없거나 불명확 2. 업무내용 및 태도에 대한 피드백 없음 개인적 1.애티튜드: 문제나 의문점이 생겼을 때 누구든 잡고 늘어져서 해결을 해내는 능력 미흡 2. 실무경험치: 실무 경험부족으로 업무처리 방법에 있어서 비효율 참조로 제가 현재 하는일을 스텝 레벨에서 빈도순으로 쭉나열하면, 주간회의자료 숫자작성 및 취합, 문서접수, 외부수시보고 조금, 사규제개정관리, 경비전산입력, 예산 추가 전용처리, 월간 실적보고, 분기별업권동향자료입력, 분기별예산사용실적정리, 반기별 회의자료 서포트, 사업계획 수립 서포트.. 전부 노브레이너 입니다. 이런일들 지원직 직원이 제자리에 앉으면 더 잘할 수 있을거란 생각에 회사에서 저는 쓸모가 없다고 생각되어 자존감도 많이 떨어졌습니다. 애티튜드 개선방법이나 실무경험치를 쌓을 수 있는 행동위주의 팁, 또는 이 문제에 관해 회사내부적으로 도움을 받을 수 있는 부분이 있는지 여부를 알려주시면 도움이 많이 될것 같습니다. 그외 어떤 측면이든 한 말씀 남겨주셔도 감사합니다.

gps 기반해 맵에 특정 스토어 위치를 보여주는 api를 운영중인데 판매시 pricing tactic을 어떻게 가져갈지 전혀 감이 안잡히네요. 네이버맵같은 api는 무료제공하는것 같은데 tmap이나 이런 지도 기반 api는 보통 과금 정책을 어떻게 세워야할까요? 참고로 콜당 과금 방식은 트래픽 문제로 어려운 상황입니다. 조언이나 참고할 사이트 및 자료에 대한 전현직 고수님들의 조언이 필요합니다.