작은 회사 대표입니다. 변화의 소용돌이 속에 있습니다. 많은 대표님들이 같은 상황에 놓여져 계실 것 같은데요. 참 마음처럼 직원들을 움직이기가 쉽지 않네요. 벌써 업력이 꽤 돼서 파벌도 생긴 것 같고, 반 CEO 세력(?)도 만만찮습니다. 어떤 정책적 결정을 내리더라도 반발이나 무관심 덕에 속도가 나지 않는 상황입니다.. 어떤 탄탄한 논리를 토대로 반대한다기 보단 정답이 없는 상황에서 굳이 변화를 택하지 않는다고 할까요. 저는 변화가 꼭 필요하다는 입장이고요 그러다 드라마 <송곳>을 봤는데요, 극중에서 실장인 지현우(능력과 인성은 겸비했으나 인기가 없는 리더)가 직원들을 설득하기 위해 현장에서 가장 인기가 좋은 주임을 내편으로 만들려는 내용이 있더라구요 그걸 저희 회사에 적용해서.. 조직의 핵심 인물들. 즉 동료들이 높은 신뢰를 갖고 있는 직원들. 단순히 직책이 높은 리더가 아니라. 정말 사람들이 좋아하는 직원들에게 먼저 제 의견을 표하고, 동의를 얻어 변화에 대한 옹호를 부탁하는 방법입니다. (이런 사람들은 주로 '비공식적' 이더라고요. 인기가 많은) 이 방법이 옳을까요? 효과는 어떨까요? 그들을 식별(?)하는 방법은 무엇일까요. 같은 고민을 하셨거나 경험이 있으신 선배님들의 고견을 구합니다.

요즘 Z세대~밀레니얼세대 사이에서 등산이 인싸액티비티라고 하는데요~ 산 정상에서 사진찍고 #산스타그램 해시태깅을 한다고 합니다. 아웃도어 브랜드 매출 전반에 긍정적 영향을 끼칠줄 알았는데, 등산화 매출은 올랐는데 등산화를 제외한 아웃도어룩 전반에는 그닥 매출기여를 못하고 있다고 하네요? 면밀히 살펴보니 젊은 세대들이 등산할 때, 등산복을 새로 사입는 것이 아니라 레깅스를 입는다고 합니다.. 어렵게 잡은 트렌드일텐데.. 작년부터 하락세를 걷고 있는 아웃도어 브랜드들에게는 슬픈소식이 아닐 수 없네요 참고 내용 : http://www.fpost.co.kr/board/bbs/board.php?bo_table=special&wr_id=455 다들 기억하시는지 모르겠는데 노스페이스 창업주 짤이 생각나네요. 역시 아웃도어 매출 증대에는 학생들 사이의 유행이 즉답인 것일지도.....

새롭게 등록된 지원사업 일정을 확인하세요! [센서블박스 위클리 정기배송] 2020년 8월 1주차 __ 이번 주 신규 업데이트 : 15건 이번 주 마감 프로그램 : 05건 이번 주 예정 데모데이 : 00건 __ PDF 파일 다운로드시 각 링크로 접속 가능합니다. https://bit.ly/3hXt6wm

- 소상공인 1만개사 온오프라인(O2O) 플랫폼 입점 추진 [0803]    . 모바일 홍보, 마케팅 리플릿 제작, 컨설팅 프로그램 지원    . 7월 10일 최종 6개사 선정 (SK플래닛, 카카오헤어샵, 야놀자, 허니비즈, 바로고, 위메프)  ※ O2O(Offline to Online): 실제 매장에서 상품을 판매하는 사업자와 소비자를 온라인에서 연결해주는 서비스로 음식 주문·배달 대행이 대표적 사례    - 드론비행, 더 편리하고 안전해진다 [0802]    . 비행 신청 절차 일원화: 민원24, 항공기 운항시스템, 이메일 등 → 드론원스탑  - 혁신기업 국가대표 3년간 1,000개 선정 예정 [0730]    . 약 40조원 종합금융 적극 지원 및 민간 투자자금 후속투자 유입 지원  - 핀테크 정보를 볼 수 있는 금융규제 샌드박스 홈페이지, 핀테크 포털 운영 [0731]    . 샌드박스 홈페이지에서 혁신금융서비스를 확인할 수 있음    . 핀테크포털 홈페이지에서 국내 핀테크 업체 목록, 조사연구자료 등 확인에 용이  ※ 샌드박스 홈페이지: sandbox.fintech.or.kr  ※ 핀테크포털 홈페이지: fintech.or.kr

7월 30일부터 시작된 신규사업 2가지!!! 1. 청년 디지털일자리 사업 2. 청년 일경험 지원사업 높은 인건비, 코로나 19로 채용도 힘들고 다 힘든상황입니다. 청년 채용시 인건비에 대한 지원을 드리오니 확인하시고 많은 활용과 연락부탁드립니다. 수수료나 이런거 받는 업체 아니고 고용노동부 정식 위탁사업기관으로 전국 20개 지사를 운영하며, 전국어느지역이던지 사업참여 가능하시오니 적극 활용 부탁드립니다~^^

안녕하세요? 중소기업으로 좋은제품을 생산하고 판로를 찾지못하는 경영주께 나라장터에 등록하는 컨설팅을 해드립니다 조달등록 업체만 30여년 근무한 경력자이며 조달등록및 판매만 30 여년 하고 최근 창업을 하여 쌓아둔 경력을 공유하고저합니다 촣은제품 판매가 고민되시는 기업은 연락 주세요 정진동 010-5550-4290

전문직(연구/사무직) 1. 대기업은 한국OO공사에 계약직 8개월 급여 300 2. 중소기업은 도산하 중간지원조직 매년재계약 급여 220 여러분의 선택은~? 물론 저는 1을 택했습니다... -개인 커리어 -급여 -근무환경(열심히 살며 동기부여가 되는 직장동료, 회사분위기 등 이랄까?) =결론적으로 저의 행동에 대한 결심이 스스로 만족하며 삶의 질은 더욱 좋아졌네요~ 업무만족, 자존감 향상 등

코로나가 쏘아올린 IT라고 생각이 드는 시대입니다. 코로나 이후를 의미하는 포스트 코로나 시대에 화두는 아무래도 [언택트]지 않을까 싶습니다. 언택트로 인한 변화 중에서도 가장 크게 느꼈던 것은 원격근무였습니다. 국내에서 부정적이었던 원격근무가 강제로 도입되었죠. 그러나, 과거 원격 에서 대면 근무로 회귀한 IBM의 사례는 과연 원격근무가 대세일까 하는 의문을 갖게 합니다. https://www.google.com/amp/s/cm.asiae.co.kr/ampview.htm%3fno=2017072711304114849 여러분들은 언택트 중 원격근무가 대세가 될거라고 생각하나요?

생각하게 하는 말... 1. 대원군이 날아가는 새도 떨어뜨리던 시절, 한 선비가 찾아왔다. 선비가 큰절을 했지만 대원군은 눈을 지그시 감은 채 아무 말이 없었다. 머쓱해진 선비는 자신의 절을 보지 못한 줄 알고 한 번 더 절을 했다. 그러자 대원군이 벼락같이 호통을 쳤다. “네 이놈! 절을 두 번 하다니 내가 송장이냐?” 그러자 선비가 대답했다. “처음 드리는 절은 찾아 뵈었기에 드리는 절이옵고, 두 번째 드리는 절은 그만 가보겠다는 절이었사옵니다.” 선비의 재치에 대원군은 껄껄 웃으면서 기개가 대단하다며 앞길을 이끌어 주었다고 한다. 2. 정주영 회장이 조그만 공장을 운영할 때의 일이다. 새벽에 화재가 났다는 급한 전갈이 와서 공장으로 달려갔는데 피땀 흘려 일군 공장이 이미 흔적도 없이 타버린 후였다. 모두가 고개를 숙이고 있을 때, 정 회장이 웃으며 한 말은 좌절하고 있던 모든 사람의 가슴을 따뜻하게 적셔 주었다. “허허, 어차피 헐고 다시 지으려 했는데 잘되었구먼. 걱정 말고 열심히 일들 하게.” 3. 힐러리와 클린턴이 함께 운전하고 가다 기름을 넣으러 주유소에 들렀다. 그런데 주유소에서 일하고 있는 남자가 힐러리의 동창이었다. 이를 본 클린턴이 한마디 한다. “당신이 저 사람과 결혼했다면 지금쯤 주유소 직원의 아내가 되어 있겠구려.” 그러자 힐러리는 당당하게 대답했다. “아니죠, 저 사람이 대통령이 되었겠죠.” 4. 아이젠하워가 미국 대통령에서 물러난 뒤 기자들로부터 질문을 받았다. “대통령에서 물러난 뒤 어떤 변화가 있고, 어떤 차이점이 있습니까?” 잠시 생각에 잠긴 아이젠하워가 이렇게 대답했다. “있고말고, 골프 시합에서 나한테 이기는 사람들이 예전에 비해 아주 많아졌단 말이야.” 5. 인도 "간디"가 영국에서 대학을 다니던 때의 일화. 자신에게 고개를 숙이지 않는 식민지 인도 출신인 학생 간디를 아니꼽게 여기던 "피터스"라는 교수가 있었다. 하루는 간디가 대학 식당에서 피터스 교수 옆자리에 점심을 먹으러 앉았습니다. 피터스 교수는 거드름을 피우며 말했어요. "이보게, 아직 모르는 모양인데, 돼지와 새가 같이 식사하는 일은 없다네." 간디가 재치 있게 응답하였습니다. "걱정하지 마세요,교수님! 제가 다른 곳으로 날아가겠습니다." 복수심에 약이 오른 교수는 다음 시험 때에 간디를 애먹이려고 했으나 간디가 만점에 가까운 점수를 받자 간디에게 질문을 던졌습니다. "길을 걷다 돈자루와 지혜가 든 자루를 발견했다네. 자네라면 어떤 자루를 택하겠나?" 간디가 대수롭지 않게 대답을 했습니다 "그야 당연히 돈자루죠." 교수가 혀를 차면서 빈정댔다. "쯧쯧, 만일 나라면 돈이 아니라, 지혜를 택했을 것이네." 간디가 간단히 대꾸했습니다. "뭐, 각자 부족한 것을 택하는 것 아니겠어요." 거의 히스테리의 상태에 빠진 교수는 간디의 시험지에 '멍청이'라고 써서 돌려 주었습니다. 간디가 교수에게 말했습니다. "교수님 제 시험지에는 점수는 없고, 교수님 서명만 있는데요." 우리는 누가 욕을 하거나 비난을 하거나 조롱을 하면, 상심하거나 낙담을 하고 그에 따라 분노를 표출합니다. 이것은 대단한 어리석음이고 성냄으로 우리를 상하게 합니다. 우리는 상대방의 표현의 자유를 인정하고, 상대의 어리석음을 연민하면 될 뿐이지 거기에 응대할 필요가 없습니다. 우리도 간디처럼 누군가의 비판을 흘려버릴 자유로운 영혼이 되면 좋겠습니다. 위대한 영혼은 상대의 어리석음도 인정하는 지혜에 있다고요. 항상 건강하심으로 긍정적인 삶을 지혜롭게 사십시다! - 받은 글

말을하면 듣고 움직여야 하고 다들 겸손해져야 합니다. 규정없는 조직이 어디있을까요 당연히 조직유지를 위한 근간은 지켜져야합니다. 그러나 규정때문에 안돼요 규정에 그런건 없어요 라면서 굉장히 arrogant한 반응을 서로 주고받기 시작하면 애자일은 거기서 종료입니다. 그리고 모두 그러한 조직문화를 만들기 위해 후속작업으로 노력해야죠. 관리도 인사도 사업부도 서로 필요한것과 지켜져야할것을 끊임없이 토론하며 잘못된규정도 새로 정립할 수 있어야 하고 그말을 들어줄 사람이 있다는 믿음이 직원들에게 있으면 그때부터 조직은 시끄럽고 바쁘고 빠른 변화의 물결이 약동하지 않을까 싶습니다. 본의아니게 애자일조직과 아닌 2개회사를 동시에 다니고 있는 입장으로서 양사간의 간의 큰차이가 바로 저런 자세라고 느꼈습니다. 물론 저런자세가 애자일의 충분조건은 아니겠지만요

휴가를 다녀오라는데, 작년과 사뭇 다르게 고민입니다. 훌쩍 여행을 떠나기도 아직 조심스럽고, 또 마땅히 인파를 피해 갈 곳도 없어 보입니다. 회사 측에서도, 휴가를 자제시킬 수도 없지만 또 적극 장려할 수도 없는 분위기라 애매합니다. 쌀쌀할 때 시작된 코로나19가 여름휴가 풍경까지 바꾸었습니다. 이미 짧은 휴가를 즐기고 온 분도 계시고, 휴가를 앞둔 분도 계실텐데요. 2020년 휴가 이야기를 🔻댓글로🔻 나누어주세요. 💬 이번엔 집에서 숨 돌리며 방콕 휴가를 보냈어요! 💬 멀리는 부담돼서 도심 호텔로 호캉스 가려고 해요. 💬 여름 휴가는 패스! 가을/겨울을 노리고 있어요. 💬 휴가답게지만 안전하게! 마스크 쓰고 여행 다녀오려고요.

휴가를 다녀오라는데, 작년과 사뭇 다르게 고민입니다. 훌쩍 여행을 떠나기도 아직 조심스럽고, 또 마땅히 인파를 피해 갈 곳도 없어 보입니다. 회사 측에서도, 휴가를 자제시킬 수도 없지만 또 적극 장려할 수도 없는 분위기라 애매합니다. 쌀쌀할 때 시작된 코로나19가 여름휴가 풍경까지 바꾸었습니다. 이미 짧은 휴가를 즐기고 온 분도 계시고, 휴가를 앞둔 분도 계실텐데요. 2020년 휴가 이야기를 🔻댓글로🔻 나누어주세요. 💬 이번엔 집에서 숨 돌리며 방콕 휴가를 보냈어요! 💬 멀리는 부담돼서 도심 호텔로 호캉스 가려고 해요. 💬 여름 휴가는 패스! 가을/겨울을 노리고 있어요. 💬 휴가답게지만 안전하게! 마스크 쓰고 여행 다녀오려고요.

해당 직무가 고객과 AWS 실무무서간 연결해주는 포지션이라고 하는데 혹시 경험이 있는 고객사나 AWS의 실무자가 있으시면 어떤 포자션인지 설명을 부탁드려도 될까요?

사실 동아리 같은게 없어도 친하게 지내는 직원들은 가깝게 지냅니다 동아리의 역할은 직원간 관계를 돈독하게 한다기 보단, 멀리 떨어져있던 동료와의 거리를 조금 더 가깝게 해주는 데 있습니다. 동료와 멀리 떨어져 있다는 건 업무적 접점이 없기 때문인데 동아리는 직무가 아니라 취미로 묶을 수 있는 방법이니까요 A 마케터가 업무 접점이 적었던 B 개발자하고도 '잡담을 나눌 수 있는 사이'가 되도록 만드는 거죠 그렇게 되면 여기에서도 자꾸 말이 나오는 애자일하게 일할 수 있게 됩니다. 애자일의 핵심이 소통이거든요. 빠른 시도 빠른 실패, 빠른 배움, 빠른 재시도. 서로 가벼운 얘기 하기가 어렵고 의견 하나 내는데 오만 준비를 다 해야하면 그만큼 애자일은 어려워집니다. 그래서 애자일이 극도의 효율을 추구하는 것처럼 보이지만 사실은 무엇보다 emotional한 부분을 고려해야하는 방법론이라는 얘기가 나오는 것이지 않을까 싶습니다.

안녕하세요. 회사가 체계적인 전사 리스크 관리를 시작한지 얼마 안되어서 공부를 좀 해 보려고 합니다. 괜찮은 서적이나 교육이 있을까요? 구글링 해보니 소프트웨어 이용한 프로젝트 리스크 관리 쪽은 많은데 전사적 리스크 관리 쪽은 찾기가 어렵네요...