말을하면 듣고 움직여야 하고 다들 겸손해져야 합니다.
규정없는 조직이 어디있을까요 당연히 조직유지를 위한 근간은 지켜져야합니다. 그러나 규정때문에 안돼요 규정에 그런건 없어요 라면서 굉장히 arrogant한 반응을 서로 주고받기 시작하면 애자일은 거기서 종료입니다.
그리고 모두 그러한 조직문화를 만들기 위해 후속작업으로 노력해야죠.
관리도 인사도 사업부도 서로 필요한것과 지켜져야할것을 끊임없이 토론하며 잘못된규정도 새로 정립할 수 있어야 하고 그말을 들어줄 사람이 있다는 믿음이 직원들에게 있으면 그때부터 조직은 시끄럽고 바쁘고 빠른 변화의 물결이 약동하지 않을까 싶습니다.
본의아니게 애자일조직과 아닌 2개회사를 동시에 다니고 있는 입장으로서 양사간의 간의 큰차이가 바로 저런 자세라고 느꼈습니다.
물론 저런자세가 애자일의 충분조건은 아니겠지만요
2개사를 통해 경험한 애자일조직에 필요한 자세
2020.07.31 | 조회수 2,283
어쩌다CFO
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2020.07.01
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2020.07.01
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