사장님들께서는 사업성이 확실하다면 어떻게든 하겠다시면서 '내부 정보시스템, 프로젝트 관리 시스템'을 제대로 구축하시라고 말씀드리면, 손사래를 치시곤 합니다. 요즘 상용 서비스들도 저렴하고 뛰어난 게 많이 있는데도 말이죠. 기존처럼 주먹구구 구두 지시와 수직적인 보고체계를 유지하시는 이유가 뭘까요? 기업 비밀이 새나간다고 생각하시나요? 세무감사라도 니온다고 생각하실까요? 그런 시스템에 익숙해지는 건 어려워서 그러실까요? 신입사원들의 입장에서는 비효율과 망조가 보여서 머릿속에 '여긴 위험해', '이건 정말 아니잖아'라는 비상경고등이 자꾸 켜지고... 중간관리자들은 시장,고객보다는 윗분들 의중을 파악하는데 더 애를 쓰고, 애를 먹는 체계... 윗분들 입장에서는 지시를 해도 직원들이 이건 이래서 어렵고 이건 이래서 비용이 든다고 해서 화만 나시는 경우를 봅니다. 직원들이 신규 사업을 추진하고, 그걸로 자회사를 만들어 나가는 건 화들짝 놀라시기도 하는데요. 저는 그 분들께서 무슨 마음으로 그러시는지 잘 이해가 안 가요. 사고방식이나 가치관부터 다른 걸까요?

새롭게 등록된 지원사업 일정을 확인하세요! [센서블박스 위클리 정기배송] 2020년 8월 3주차 __ 이번 주 신규 업데이트 : 16건 이번 주 마감 프로그램 : 18건 이번 주 예정 데모데이 : 02건 __ PDF 파일 다운로드시 각 링크로 접속 가능합니다. https://bit.ly/3g42J6H 이메일 구독하기 https://page.stibee.com/subscriptions/56823

코로나 바이러스가 다시 확산되고 있습니다. 코로나 19로 인해 대학 강의가 혼란(?)을 겪고 있는 듯 합니다. 학생들은 비대면 강의를 만족하지 못하고 교수들은 대면/비대면 강의, 학생들의 눈높이 파악이 어려운 등으로 강의 준비에 더 어려움을 겪고 있는 것 같아요! 그렇다고 코로나 증세가 쉽게 누그러들 것 같지도 않고, 코로나가 사라진 뒤에도 수업 방법은 현재의 강의 방식을 벗어날 듯 합니다. 이 기회에 교육부나 대학교, 나아가 초증고까지 수업 방식에 대한 고민이 필요하지 않을까요? 가령, 홀로그램 기술을 활용한 수업 등으로.. 여러분들의 고견을 듣고 싶어요..

말그대로, 어떤 정책을 시행하고 그 정책이 몇몇 부서에서는 가시적 성과로 드러나는 걸 보았습니다 다음 단계는 이것이 회사 전체로 퍼지게 만드는 것일텐데 부서간 소통이 원활하진 않은 편이라 쉽진 않은 듯 합니다 50명 규모입니다. 좋은 캠페인이나 방법이 없을까요?

혁신은 틀을 깨는 것인데 논거가 분명해야하는 전략기획의 특성이 조직을 지나치게 조심스럽게 만들고 나아가 혁신을 방해한다는 시각에 대해 어떻게 생각하시나요?

전략부서에서 일하는데 회사 사정상 여러 업무를 조율하기도 하고 필요에 따라 직접 실행하기도 합니다. 스텝부서에서 열심히 하다보니 큰 폭의 성장을 이룬 것을 스스로도 느끼고 있습니다 그런데 이러한 성장이 회사업무 외에 개인적으로는 어떤 이익이 있는지는 잘 모르겠네요 혹시 경험담이 있으시면 공유 부탁드립니다

데이터를 조망하여 얻은 인사이트 A가 있습니다. 그리고 한 스무명 정도 유저 인터뷰를 통해 얻은 인사이트 B가 있습니다 문제는 A와 B가 완전히 상충한다는 건데요 서로의 주장도 다 이해가 갑니다 A측: B는 너무 모수가 적다. 잘못된 결론을 부를 거다 B측: 빅데이터가 만능이 아니다. 빅데이터에서 찾을 수 없는(정형화를 벗어난) 인사이트들, 즉 놓칠 수 있었던 것들을 B가 포착한 것이다 설명은 A가 더 쉬운데, B는 경험적인 것이라 또 무시할 수가 없는 것 같아요. 물론 구체적인 상황을 말씀드리기 어려워서 답을 내기 쉽지 않겠지만.. 이럴땐 어떤 해결책이 있을까요?

아주 작은거여도요. 관련 task를 맡았는데 감이 잘 안와서, 사례를 통해 익혀보고자 합니다. 아주 작은 것이라도 좋으니 편하게 요청드려보겠습니다!!

회원님의 커리어에서 가장 큰 결정은 무엇이었나요? 커리어에서 우리는 수많은 갈림길을 마주합니다. 어떤 프로젝트를 맡을 것인지와 같은 작은 결정도 있고 이직이나 부서 이동 등 큰 전환점을 만드는 결정도 있죠. 그 결정들이 모여 지금의 모습을 만들어냈을 텐데요, 지금 회원님은 어떤 커리어를 걷고 계신가요? 🔻댓글로🔻지금의 커리어를 만든 결정은 어떤 것이었는지 나눠주세요. 그리고 서로의 기록에 댓글💬과 좋아요👍로 격려와 응원을 나눠보면 어떨까요?

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안녕하세요! 기업에 모바일 식대관리 솔루션을 제공해드리는 식권대장입니다.😀 아래 중 하나라도 해당한다면, 식권대장과 함께 식대관리의 디지털화를 이루고 복지 비용을 알차게 쓰는 회사가 되어보세요! ✅ 개인/팀별로 지급한 법인카드로 직원들이 식사를 하는 회사 ✅ 개인이 결제한 식대를 증빙 처리하면 환급해주는 회사 ✅ 종이식권, 식대장부 등으로 인근 식당과 외상 거래를 하는 회사 ✅ 위와 같은 방식의 식대 지원으로 식대가 과도하게 지출되거나 지출 내역 관리가 어려운 회사 <문의> https://sikdae.com 1644-5047 [email protected]

기술경영 전공이 경영전략이나 기획 업무에 많이 도움이 될까요? 전공하셨거나 지금 공부중이신 분들 업무에 어떻게 적용하고 계신가요?

애자일이라는 명목 아래 일하는 방식과 구조를 바꾸어서 새로운 체제에서 일한지 6개월 정도 지났습니다. TF체제로 변경했고, 스크럼, 칸반, 회고 등 관련 제도도 잘 정착시켜서 직원들 일상에 스며들었습니다. 속도도 빨라졌고 전환도 빨라졌고 많은 시도와 실패를 반복하고 있습니다. 꽤 순항하고 있다고 보고요 그런데 큰 부작용이 있습니다 갈등이 너무 많이 드러난다는 것입니다 협력이 많아지고 그만큼 피드백도 엄청 잦아지는 환경이 됐다 보니 늘어난 소통만큼 갈등의 빈도도 높아진 거지요 성장통이라고 생각하고 있습니다만... 최근에 꽤 큰 갈등이 터져서 괜찮을까 걱정됩니다.. 효과는 보고 있는데 부작용이 만만치 않네요. 괜찮은 걸지요?

아마존과 쿠팡. 두 회사는 닮았는데요. 어떻게 닮았고 쿠팡의 현재는 아마존 대비 어디쯤 와 있을까요? https://pickool.net/coupang-vs-amazon/

안녕하세요? 신규사업을 준비중인데요. 팀장님이 신규결제서비스에 대해서 모델링을 해와라.라고 지시하셨어요. 그럼 뭘 해가면 되는걸까요?