한 중소기업의 구매팀장으로 일하고 있습니다. 중소,중견,코스닥 상장회사까지 거쳐서 차장이면서. 구매자재총괄팀장으로 이직을 한지 이제 3개월차.. 다른건 힘든건 복잡한건 다 풀어보겠는데. 거래처 결재대금을 약속날짜에서 자꾸 밀리네요.. 다시 계획하고 대표님께 보고해도 안고쳐집니다. 물론 이익나는제품과 손해가나는 제품은 공존한다 하지만 10년넘게 구매직종에 있으며 대금지불이 문제가 된 회사는 처음이네요.. 대표님께 계속 보고를 해도 기다려봐라 곧 좋아진다고 하시는데 거래처들에게 참 난감합니다... 어찌해야할까요? 분명 이득은 나고 있고. 하지만 대표는 돌려막기하는게 보이고.. 뭔가 복잡한 Cashflow .. 대표는 멘갑이라 웬만해서는 눈깜작 안할정도의 멘탈이고.... 구매자재팀원들은 힘들어하고 그러네요....
전략/기획
회사의 Cashflow의 꼬임현상
20년 08월 18일 | 조회수 478
양
양회장
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아
아놀드
20년 08월 18일
결재지연이 반복되면 단가인상으로 갈 확율이 많겠습니다. 회사의 자금수지 재무팀에 확인하시어 넙품시 계약서등의 위반사항과 향후 지연결재시의 구매단가 인상등의 우려를(지연이자 요청가능) 어필하세요. 매출채권회수에 문제가 있어서 늦을수도 있으니 업체에게 서전 양해요청도 중요한것 같습니다. 무엇보다도 신뢰가 중요하므로~~
결재지연이 반복되면 단가인상으로 갈 확율이 많겠습니다. 회사의 자금수지 재무팀에 확인하시어 넙품시 계약서등의 위반사항과 향후 지연결재시의 구매단가 인상등의 우려를(지연이자 요청가능) 어필하세요. 매출채권회수에 문제가 있어서 늦을수도 있으니 업체에게 서전 양해요청도 중요한것 같습니다. 무엇보다도 신뢰가 중요하므로~~
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양
양회장
작성자
20년 08월 18일
조언감사합니다. 신뢰도 문제라 지속적으로 어필을 하고 있으나....쉽지 않네요...😵
조언감사합니다. 신뢰도 문제라 지속적으로 어필을 하고 있으나....쉽지 않네요...😵
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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