잘 되고 있는 회사에 변화의 필요성을 어떻게 설파할 수 있나요?

실적이나 재무건전성이 업계 최고에 있는 경영진에게 변화의 필요를 설파해야 하는 상황입니다. 장기적인 관점에서 필요하다는 판단이고요, 경직된 조직이어서 애자일 조직으로의 전환이 일찍 이뤄질수록 향후에 자리를 잘 잡을 수 있을거라 생각하고 있습니다. 근데 이제 막 경영진으로 올라간 임원들은 이런 변화를 달가워할리 없죠 애자일은 권한이 실무진으로 옮겨지는 과정이니까요 그래서 계속 나오는 말이 "계속 성과가 잘 나오고 있는데 왜 변화가 필요하냐"인데 반발이 심해지니 참 어렵습니다 좀 뜬구름 잡는 질문이긴 하지만 어떻게 이 필요성을 설파할 수 있을까요? 한방에 설득하는 것은 바라지도 않고, 이 필요성을 조금이라도 인식하게 하고 싶습니다. 맨파워가 부족해 조금 어렵네요