<전략 기획> 이라는 이름으로 회사 중앙에 딱 자리잡고 있다 보니 가장 뛰어나다고 평가되는 직원들만 모여 있고, 조직의 모든 방향성이 전략기획실을 중심으로 정해집니다 그러다보니 각 부서에서 의견이 나오더라도 기획실의 검토가 행해져야 하고요 여전히 이런 방식을 고수하고 있는데, 이 같은 방식이 괜찮을까요? 괜찮지 않다면 이유는 무엇이며 어떻게 설득해야 할까요? 중견기업입니다
전략 기획 부서가 따로 있는게 좋은 걸까요
20년 08월 19일 | 조회수 488
먹
먹고마시자
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짱
짱2
20년 08월 30일
규모가 커질수록 이를 바로 잡아줄수있는 컨트롤타워가 필요하다는 생각입니다. 조직의 성장 방향을 설정하고 다양한 조직내 의견을 효과적으로 반영하고 실행할수있는 유일한 부서라고 생각합니다. 단점은 파워게임을 통해 비효율양상을 보일수있으나 CEO등 이를 견제하는 방식을 통해 조직을 이끌어 나갈 수 있어야 한다고 생각합니다.
규모가 커질수록 이를 바로 잡아줄수있는 컨트롤타워가 필요하다는 생각입니다. 조직의 성장 방향을 설정하고 다양한 조직내 의견을 효과적으로 반영하고 실행할수있는 유일한 부서라고 생각합니다. 단점은 파워게임을 통해 비효율양상을 보일수있으나 CEO등 이를 견제하는 방식을 통해 조직을 이끌어 나갈 수 있어야 한다고 생각합니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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