제나이 이제 오십의 여성 가장입니다. 그리고 중3 고1의 자녀를 양육해야 함에도 불구하고 건강상의 이유로 회사를 그만 두었습니다. 말은 건강상 이유였지만 직장내 상사와의 트러블도 있었고 자괴감 상실감등으로 우울증까지 오다 보니 더는 견디는게 쉽지 않았습니다. 우선 나가고 생각하자 하였는데 퇴사를 하고 이직을 준비하다 보니 과연 재취업이 맞을까 싶어 작은 카페를 해볼까 아님 꽃가게를 해볼까 하여도 쉬이 엄두가 나지 않습니다. 그렇다고 나이도 많고 그렇다고 굉장한 커리어도 없는 제가 재취업을 한다는 것도 자신감이 완전 바닥이 되어 버린 지금 전 무얼해야 할지 잘모르겠습니다. 1. 이직을 위해 최선을 다하자. 2. 개인사업을 하면 자존감을 키우자. 여러분이 나이 오십에 퇴사를 하셨다면 무엇을 선택하실까요.

몇년만 다녀도 서울에 30평짜리 아파트는 바로 사겠죠? 성과급때매 대형로펌 변호사보다 훨씬더 많이 번다고 들어서요 한국이나 미국이나 다

안녕하세요 동남아 ssc 에서 기준정보&재무팀에서 근무중 한국으로 귀국을 하려하는데 구직이 쉽지않네요. 답답한 마음에 올려봅니다 ㅎㅎ 팁이나 저같은 케이스에게 주실수있는 어드바이스가 있으시다면 편하게 말씀해주세요 ㅎㅎ

https://v.daum.net/v/20260702113353426

막대한 투자금이 들어오고 매출이 없다면 기업의 주가는 심지어 0원에 수렴 합니다. 이 때 무엇을 해야 할까요 ? 답은 주식을 양도 하십시요.. 다시 오지 않을 기회니까요..

안녕하세요 저는 직장생활 21년차의 47살 남자입니다~ 회계,기획분야로 주로 있었구요~ 들으면 알만한 대기업이고 20년 있었구요~ 팀장경력 2년반 있었구요~ 아무래두 이직시장 자체를 잘 알지 못한 부분있었고, 사정상 8개월전에 이직을 했고, 또 다시 이직을 했습니다.. 첫회사에서 실수령기준, 최고는 1억2천 이였구, 퇴사하던 해는 9천5백수준.. 성과급 비중이 높았습니다(20~30프로)..(성과급은 2012년부터전부 받음) 연봉만 보면 7천대였구요~ 상황상 이직을 했는데...중소기업으로~ 최종면접은 많이 갔었고 대부분 고민하는 회사의 대답은..(이력은 화려해서 1순위지만, 제조업경험이 없다..) 마음이 급하다보니 뽑아주기에 갔고, 8천수준으로 시작했네요 (회계팀장)~ 자존심은 상하지만, 이직을 시작한 회사가 구라를 쳤더라구요(성과급 있다고했는데 막상 없음), 제가 다른회사의 경험을 안해봐서 속은것 같기도 하고, 시작을 너무 낮게 한것 같더라구요~ 그래서 다시 이직을 시작했고 탈락한 곳은 똑같은 이유로 주저하더군요 다시 비슷한 연봉으로 2번째 이직했구요 좀 내려놓기도 했고, 제조업 출신이 아니다보니, 저를 뽑아주시니 감사하지만.. 대부분 연봉만 보더라구요~ 성과급이 고정성 급여였다고 얘기해도 안 통하더군요~ 8천정도의 연봉이 제 나이를 고려해서는 낮은 편 아닌거죠?

안녕하세요 최근 AI를 활용한 업무 자동화를 많이들 하시는 것 같습니다. 회계결산을 하는 사람들은 AI를 활용해서 어떤 자동화를 할 수 있는지 너무 궁금합니다. 직무특성 상 엑셀 사용이 많고, 제미나이나 클로드를 활용해 vba 메크로 코드를 도움받는 것 말고는 어떤식으로 AI를 활용해 자동화를 할 수 있는건지 잘 모르겠습니다..ㅠ 다들 AI를 어떻게 활용하시고, 회계/세무/자금 직무에서 어떤 자동화를 하셨나요?

안녕하세요. 현재 외국계 IT 회사에서 accounting/finance 쪽으로 근무 중이고, 장기적으로는 FP&A로 커리어 전환을 고민하고 있습니다. 현재 업무는 월마감, GL, BS/PL reconciliation, accrual/reclass, fixed asset, lease, audit, CIT, fluctuation analysis 등 회계/결산 업무 중심입니다. 향후에는 단순 결산보다는 budgeting, forecasting, variance analysis, business partnering 쪽으로 커리어를 넓히고 싶습니다. 최근 커리어 개발 방향을 두고 고민이 있습니다. 1. US CPA 공부를 시작하는 것 2. Power BI / SQL / FP&A modeling 쪽 역량을 먼저 쌓는 것 처음에는 US CPA가 외국계 재무 커리어에 도움이 될 것 같다고 생각했는데, 주변에서는 “미국 회사로 갈 게 아니라면 현재 포지션이나 FP&A 전환에는 직접적인 도움은 제한적일 수 있다”는 의견도 있었습니다. FP&A로 전환하고 싶은 accounting background 지원자라면, 현실적으로 어떤 준비가 더 우선순위가 높을까요? 현직 FP&A 담당자 혹은 finance manager, accounting에서 FP&A로 전환해보신 분들의 현실적인 조언 부탁드립니다.

회사의 CFO는 무슨 역활을 하나 CFO는 몸을 관리 통제하는 뇌의 신경망입니다. 공격수인가 ? 수비수인가 ? 주요 이슈인 통상임금과 포괄 임금 폐지로 인한 대응 중대처벌법 대응책 재무구조 개선이 과제인 CFO는 가지급금이나 미처분 이익잉여금, 주가관리 및 상속 플랜, 인사관련 회사의 비업무용 자산관리, 주식이동, 배당. 홀딩스 자본거래를 관리 합니다. CFO(Chief Financial Officer)는 단순히 “돈 관리하는 사람”이 아니라, 기업의 재무 전략을 설계하고 의사결정을 숫자로 통제하는 핵심 역할입니다. 특히 대표(CEO)가 방향을 정하면, CFO는 “그 방향이 재무적으로 가능한지, 언제까지 어떻게 실행할지”를 설계하는 사람입니다. 핵심을 구조적으로 정리해 드리겠습니다. 1) 재무 전략 설계 (Strategic Finance) 회사의 중장기 재무 전략 수립 투자 vs 배당 vs 내부 유보 의사결정 M&A, 신사업 투자 타당성 검토 기업가치(Valuation) 관리 미처븐 이익잉여금으로 인한 과도한 주가 상승을 관리합니다. 쉽게 말하면 “이 회사가 어디에 돈 써야 가장 커지는가?”를 판단합니다. 2) 자금 관리 (Treasury) 현금흐름(Cash Flow) 관리 자금 조달 (대출, 투자 유치, 회사채 등) 금융비용 최적화 CFO는 회사가 망하지 않게 하는 최후 방어선입니다 (흑자 회사도 현금 없으면 바로 죽습니다) 3) 회계·세무 관리 (Accounting & Tax) 재무제표 관리 (BS, PL, CF) 세무 전략 및 리스크 관리 외부 감사 대응 단순 신고가 아니라 세금 + 재무구조를 동시에 설계하는 영역 4) 리스크 관리 (Risk Management) 재무 리스크 (부채, 환율, 금리) 내부통제 및 컴플라이언스 투자 실패 리스크 사전 차단 5) 경영 의사결정 지원 (Business Partner) 각 부서 KPI를 숫자로 분석 “이 사업 계속 할지 말지” 판단 CEO의 의사결정을 데이터 기반으로 검증 좋은 CFO는 “NO라고 말할 수 있는 사람”입니다 6) IR 및 투자자 대응 (Investor Relations) 투자자 보고 및 커뮤니케이션 기업 스토리 + 숫자 정합성 관리 IPO 준비 한 줄 정리 CFO는 “회사의 돈을 지키는 사람이 아니라, 돈으로 회사를 키우는 설계자” 대표 입장에서 보는 CFO 가치 대표들이 CFO에게 가장 기대하는 건 3가지입니다: 현금 안 터지게 만들 것 세금 과하게 안 내게 할 것

직원의 수가 30명 되는 시점 직원의 수가 80명을 넘어 100명 되는 시점 CFO가 필요한 시점입니다. 직원의 수가 200명을 넘는 시점 미처분 이익 잉여금과 주가 관리가 필요한 구간입니다. CEO는 정관 구조 변경 승계 구조 착수에 관심 가지셔야 합니다. 회사의 구조 점검해 보셨나요 ?

안녕하세요. 재무 직무 선배님들께 진지한 조언을 구하고 싶습니다... 현재 5년차 재무 담당자이며, 최근 시리즈 A 스타트업으로 이직하여 4주차 근무 중입니다. 이전 회사에서는 약 3년간 제조기업(매출액 250억 규모) 재무팀에서 근무하며 월결산, 자금관리, 해외법인 재무관리, 외부감사 대응 등의 업무를 수행했습니다. 이번 이직을 결정할 당시에는 ERP 도입, 재무 프로세스 구축 등의 업무를 직접 수행해보는 것이 제 성과와 성장으로 이어질 수 있을 것이라고 생각했습니다. 또한 기존 직장이 왕복 출퇴근 시간이 매우 길어 업무 지속 가능성 측면에서도 고민이 있었고, 이러한 이유들이 복합적으로 작용하여 이직을 결정하게 되었습니다. 다만 입사 후 느낀 점은, 재무 관련 업무 체계가 아직 초기 단계에 가깝고 내부에 재무 실무에 대해 조언을 구하거나 함께 고민할 수 있는 인력이 없는 환경이라는 점이었습니다. 업무를 주도적으로 만들어갈 수 있다는 장점도 있지만, 한편으로는 제가 올바른 방향으로 업무를 수행하고 있는지 스스로 판단해야 하는 상황에 대한 부담도 느끼고 있습니다. 앞으로 ERP 도입, 자체기장 전환, 자금관리 프로세스 정비, 재무실적 관리, IR 자료 작성 등의 업무를 맡게 될 것으로 보입니다. 이러한 경험들이 향후 커리어에 의미 있는 경험이 될 수 있을 것 같기도 하지만 현재 연차에서는 새로운 영역을 경험하는 것뿐만 아니라 재무 직무 자체의 전문성을 더욱 깊게 쌓아가야 하는 시기라고도 생각하고 있습니다. 그래서 이러한 경험들이 향후 경쟁력으로 이어질지, 혹은 체계적인 환경에서의 결산 경험과 실무 역량 축적이 더 중요한 시기인지에 대한 고민이 있습니다. 또한 재무 직무 특성상 결산 경험, 시스템 경험, 체계적인 업무 경험이 중요한데 현재와 같은 초기 단계 환경에서의 경험이 향후 중견·중대형 기업 이직 시에도 경쟁력 있는 경력으로 인정받을 수 있을지 궁금합니다. 선배님들께서는 ERP 도입, 재무 프로세스 구축, 자체기장 전환 등의 경험이 향후 이직 시장에서 충분히 의미 있는 경력으로 평가받을 수 있다고 보시는지 궁금합니다. 또한 현재와 같은 환경에서 경험을 쌓아보는 것이 좋을지, 아니면 지금부터 이직을 준비하여 보다 체계적인 환경을 갖춘 기업에서 경력을 이어나가는 것이 장기적인 커리어 측면에서 더 나은 선택일지 조언 부탁드립니다. 가감 없는 의견 주시면 정말 감사하겠습니다.

사람이 가는 길 인도 차가 가는 길 차도 물이 가는 길 물길 배가 가는 길 항로 돈이 가는 길 돈길 지금 당신의 기업은 돈길을 있나요 ? 물이 넘치면 그 물은 용도를 잃어 버립니다 돈도 물길을 만들 듯 자본의 구조를 만늘어 자본의 길을 만들어야 합니다.

대표님 얘기가 아닙니다. 대표님 주식에 대한 상속세를 말씀 드립니다. 통상 비상장 주식의 가치는 판단하기 어려워 유고시 가족들이 얼마정도의 상속세를 내야할지 알기 어렵습니다. 오늘 법인을 분석하다 보니 40억 정도의 상속세가 계산 되었습니다. 주식을 70프로 정도 가지고 계셨고 직원은 180명 엔지니어링 회사고 미처분 이익 잉여금이 100억 정도 매출도 100억에 자산 규모도 좀 되는 업력 15년 회사였습니다. 가족 아무도 주주로 있지 않았고 임원도 직원도 아니였습니다. 상속세를 내기 위해 법인은 월2500만원 정도의 법인 보험이 필요 했고 보험의 설계사는 가족 한 분이 맡은 것으로 했습니다. 가족분이 회사의 건물 화재 보험과 직원 상해보험을 진행하는 것으로 했고 가족분은 총 5억의 보험설계 수수료가 지급 될 것으로 예상됩니다. 자녀 분은 결혼 준비금으로 쓸 예정입니다. 상속세와 대표 가족 분들이 대표 유고시 생활 자금을 구도 잡아 드렸습니다. 자녀들에게 주식을 비과세 범위 내에서 증여하고 부동산 자산 재평가를 하여 주식 증자를 하고 배당을 꾸준하게 진행 하려 합니다. 계획대로라면 세금 때문에 회사를 헐값에 매각하는 걸 막을 수 있을겁니다. 전문 경영인을 앉히고 주주로서 배당을 받으며 품위 있는 삶을 사시도록 도와 드릴 수 있을것 같아 좀 마음이 편해졌습니다. 가족분들 회사로 들어오셔서 사내근로복지기금으로 생활비와 주택매입자금 대출도 진행하고 재개발 지역의 입주권도 구해 안정된 주거도 만들어 드려야겠지요. 회사 업무용 부동산도 가격이 오를만 한 것도 구해 미래를 준비해 드리면 일이 끝나겠지요.. 이렇게 하나하나 꼼꼼히 챙겨야 할것이 많네요. 집사의 길은 멀고 멉니다

주식 매각 자산주 사내근로복지기금 줄헌 자금 엑시트 저율 자산감소 법인 이익 잉여금 축소 법인세 인하 법인세 환급

포괄임금제 페지에 대한 대응 파장은 뻔한 것 사내근로복지기금 운영이 도움을 줄 수 있는가? ​결론부터 말씀드리면, 매우 큰 도움이 될 수 있습니다. 포괄임금제 폐지로 인해 발생하는 **사측의 재무적 부담(세금·4대보험료)**과 근로자의 소득 감소 우려를 동시에 해결할 수 있는 훌륭한 '우회로'이자 '보완책'이 될 수 있기 때문입니다. ​사내근로복지기금은 기업의 이익 일부를 출연하여 근로자의 복지 증진에 쓰는 제도입니다. 구체적으로 다음과 같은 방식으로 노사 양측에 도움을 줍니다. ​① 근로자: 실질 소득 보전 (세금 없는 복지 혜택) ​포괄임금 폐지로 야근이 줄어 수당이 깎인 근로자에게, 기금을 통해 학자금, 의료비, 경조사비, 주택구입자금 대부, 문화체육활동비 등을 지원할 수 있습니다. ​이를 회사가 직접 급여로 주면 근로자는 근로소득세를 내야 하지만, 사내근로복지기금법에 따라 정당하게 지급되는 복지비는 근로소득세가 비과세되므로 근로자의 실질 소득을 보전하는 효과가 큽니다. ​② 사측: 인건비 성격의 재원 지출 시 세제 혜택 (비용 효율화) ​기업이 근로자 사기 진작을 위해 재원을 쓸 때, 급여를 올리는 것보다 기금에 출연하는 것이 훨씬 유리합니다. ​4대 보험료 및 퇴직금 산정 제외: 기금에서 지급되는 복지 포인트나 지원금은 '임금'이 아니기 때문에, 사측은 4대 보험료 회사 부담분과 퇴직금 충당금 증가 부담에서 자유롭습니다. ​법인세 절감: 기업이 사내근로복지기금에 출연하는 금액은 전액 손비(비용)로 인정되어 법인세가 감면됩니다. ​③ 유연한 보상 설계로 노사 갈등 중재 ​포괄임금제 폐지 이후 "일은 그대로 하는데 월급이 줄었다"는 직원들의 불만이 터져 나올 때, 사측은 기금을 활용해 카페테리아식 복지제도(선택적 복지)를 확대하는 방식으로 타협점을 찾을 수 있습니다. 이는 고정적인 임금 인상 압박을 유연한 복지 비용으로 흡수하는 완충 장치가 됩니다. ​💡 요약 및 제언 ​포괄임금제가 폐지되면 사측은 인건비 리스크와 관리 리스크를 안게 되고, 근로자는 소득 감소 가능성을 우려하게 됩니다. ​이때 법인세와 4대 보험료를 아끼면서 직원의 실질 소득을 높여줄 수 있는 사내근로복지기금 제도를 적극 도입·활용하는 것은, 포괄임금제 폐지라는 노동 환경 변화에 기업이 대응할 수 있는 가장 전략적이고 현명한 솔루션 중 하나가 될 것입니다.