내년이면 중대재해법이 시행 되는데 혹시 환경안전쪽으로 대표이사 작속으로 전담조직을 구성하는 곳이 있나요,,?? 저희 부서는 환경안전인데 관리책임자 산하에 속에 있는 부서여서요

전시회 라는게 어떻게 보면 제조업체가 바로 나와서 (물론 유통업자들을 만나는 장이 되기도 하지만) 고객들을 바로 만날 수 있는 창구가 되기도 하잖아요? 물론 제조업에서 자사몰이나 자사홈페이지를 만들어 직접 소통하는 경우도 있지만 전시회만의 특성이 있더라구요. ㅎㅎ 어디들 많이 다니세요? 음, 그러니까 산업마다 매우 다르겠지만 어떤 전시회들이 보통 그런 유통사없이 바로 고객을 만날만한 유명한 전시회인가요? 일단 제 분야는 소비재 제조라서 여러군데 다니긴 합니다, 카페쇼도 가고 베이비페어도 가고 ㅎㅎ

내년도 업무계획에 장기재고 감축을 넣자고 하시는데..쉬운게아니죠... 이미 1년이상 혹은 5년이상 묵힌 재고들인데 좋은 처리방안이있을까요?

요즘 뭐 스마트 팩토리다 해서 이슈잖아요. 요즘도 아니죠 사실 그런 컨설팅 많이들 받던데 진짜 받고 나면 뭐가 좀 달라지나요? (컨설팅에 대한 오랜 불신ㅎㅎㅎ) 뭐 컨설턴트 분들이 그렇다는 건 아니고, 진짜 스마트팩토리 관련 컨설팅 결과가 실효성이 있는지 궁금합니다.

위드코로나 체제로 접어들면서 엄청나게 희망찬 분위기로 사무실이 물들었는데 며칠만에 다시 초상집 분위기네요. ㅎㅎ 코로나 많이 타는 업종이라.. 참 비즈니스가 잘 안되어도 사무실 분위기가 좋을때는 어떻게든 해볼만 했는데 코로나가 모든걸 집어삼키는듯요. 관리자로서 참 해줄말도 없고.

예전에는 강한 리더십, 카리스마를 미덕으로 꼽는 곳이 많았는데 요즘은 그 반대인 것 같기도 해요. 좀 강압적으로라도 현장 통제가 가능한 사람을 헤드로 세웠는데 갈수록 부작용이 많아지고, 요즘은 또 그게 안먹히는 세상이 됐다는 시선들도 많은 것 같고요. 현장 관리자의 덕목을 여러분은 무엇으로 보시나요.

[ 제 8회 스마트 포럼 (온라인) ] 일시 : 2021.12. 03(금) 14:00 ~17:00 (매월 첫째주 금요일) 장소 : 온라인 (구글 미트 또는 줌 등) 참가비 : 무상 * 참석신청 마감일 12.2(목) 오후 8시 참가대상 : 스마트포럼 회원 (기업/개인/온라인 회원 등) * 스마트포럼 회원 등급 미신청자 아래 링크 클릭하여 회원등급 선택 바랍니다. ( 스마트포럼 필수참여조건 ) https://band.us/band/74252574/post/298 * 스마트 포럼 발표 내용은 특별한 사정 발생시 변경 될수도 있습니다 * 제8회 스마트 포럼 참석여부 투표 부탁드립니다. (1) 스마트포럼 밴드 미가입자 경우 아래 링크 클릭후 밴드 가입후 그 아래 (2)번 제6회 포럼 링크 클릭후 참석 투표 밴드 가입시 상호 신뢰를 위해 본인 실명, 사진 필수 '스마트 포럼 (SF : Smart Forum)' 밴드로 초대합니다. 아래 링크를 눌러 들어오세요. https://band.us/n/ada76aJ3n6E0o (2) 스마트포럼 밴드 기 가입자인 경우 아래 링크 클릭하여 참석 투표 (신청 https://band.us/band/74252574/post/1532 * 신청자분은 별도 채팅창 초대하여 온라인 N/W교류 진행합니다. * 스마트 포럼 발표자료는 강연자 허락된 공유 가능 선에서 기업 회원/개인 회원/운영진/ 강연자에게만 제공 됩니다 (온라인 회원 제외) *권한없다고 나오시는분은 아래 링크 클릭후 스마트포럼 밴드가입후 신청 바랍니다. (본인 실명. 사진 필수공개 ) '스마트 포럼 (SF : Smart Forum)' 밴드로 초대합니다. 아래 링크를 눌러 들어오세요. https://band.us/n/a6a56fd2Y6Wb8 *기업/개인 회원등 홍보 희망자는 댓글 또는 개별 채팅창 통해 리더에게 별도 연락바랍니다. * 제 8회 스마트 포럼 참가자 추가 혜택 스마트포럼 우수회원방(별도 정보 제공) 초대 자격 부여 (21.11.16 기준) *스마트포럼 우수회원은 각종 신문등 정보 공유하고 있습니다.

현 직장에서 트러블이 많습니다. 연봉이 나쁘진 않으나 윗선하고 충돌이 계속 있어요. 가족회사라 더 그런 것 같습니다. 저는 늘 공정 개선에 대한 욕구가 있는데 늘 이런저런 (정무적)이유들로 막히니 충돌이 많습니다. 업무조건은 나쁘지 않지만 욕구가 채워지지 않으니 늘 목마름이 많고 얼마전에 잡 오퍼가 들어왔습니다. 명시적 조건은 지금보다 안좋아요. 다만 막연히 여기보단 진취적으로 일할 수 있겠지 라는 기대가 들어 도전해보고 싶은 마음이 큽니다. 여길 탈출하고 싶은거겠죠. 이런말을 했더니 요즘같은 불경기에 일하는 것 만으로도 고맙게 생각하라네요. 그렇게 요즘 어려운 상황인가요. 제가 철없는걸까요..

코로나로 힘드셨던 분들 이번 달 들어 회복 추세 체감하시나요? 아직 관성이 남아있는건지 더디네요. 아예 이게 굳어버리는 게 아닐지 걱정되어서요.

저희회사는 팀장을 시험으로 뽑거나 경력으로 뽑지도 않고 그냥 두루두루 잘지내보이거나 목소리좀 크다싶으면 일하다가 침을 흘리면서 졸던 무단을 하던 팀장을 시켜줍니다. 기본급에 50만원씩 더받고 일하는 거지요. 근데 이전에 있던 팀장이랑 너무 달라요. 이전에 팀장은 무기력 했던 팀원들보다 더열씸히 해주어서 우리도 어여 열씸히 해봅시다.!라는 의지를 갖게 해줄만큼 봉사정신 투철! 배움정신 투철! 해서 본받을점도 많았고 맘고생도 많이 했지만, 우릴 꼴찌부서에서 1등부서로 우리를 이끌어줬는데. 새로운팀장은 협박모드입니다. 빨리빨리하라고 공산당처럼 우리팀원들을 대합니다. 정말기분 나쁘더라고요. 일도 정말 안되고요. 근데 더짜증나는 건 팀장이랑룸매가 있는데 그룸매가 더 설레발 쳐서 여기저기서 불만들이 늘어가고 있습니다. 최근에는 다른직원에게 팀장도 옆에 있고 과장도 옆에 있는데, 엄청 큰소리로 무안을 주기도 했구요. 빨리빨리 에러꺼라 해놓고 에러못끄고 있으면 우린 바빠서 못하고 있는데 팀장은 룸메랑 캠핑장 예기하면서 그렇게 명령해도 되는 겁니까? 몇일전까지만 해도 같은 일을하던 사원이라서 더 기분이 나쁜것도 사실 입니다. 팀장당사자는 단한번도 그렇게 일을 해본적이 없거든요. 아..정말 망했어요..ㅠ

현장 내근직 구분 않고 52시간 지키기 위한 장치가 있으신가요? 특히 없다가 이번에 도입한 사례 있으면 여쭙고 싶습니다.

저는 생산기술을 하고 있습니다 근데 갑자기 생산관리도 하라고 합니다 비슷한일이라고 하는데 혹시 님들은 어떻게 나누어서 하고계시나요 여긴 중견기업입니다 일을 더시키면 이직도 고려할까요

일반화할 수는 없겠지만, 소속돼 계신 분들 체감하시기에 어떠세요? 자동차 ----- IT 이렇게는 일단 보이긴 하는데.. 자동차 철강 전기 IT 전자

현장직 사무직 크게 차이나시나요? 회사 규모와 평균 근속이 대충 얼마정도 되시는 지 궁금합니다. 직원들의 회사 만족도를 측정(?)해보려고 하는데, 그게 하나의 척도가 될 수 있을 것 같아서요.

현장직과 사무직 사이 괴리를 조율해야 하는 위치에 있습니다. 이 일을 하게 된 이후 스트레스가 어마어마합니다. ㅠㅠ 제가 스트레스에 꺾이지 않고 이성적으로 잘 할 수 있다면 문제 없을텐데 그게 잘 안되는게 문제입니다. 어떻게 내성을 가질 수 있을까요. 선배님들의 따뜻한 고견이 필요합니다. ㅠㅠ