요즘 나이드신 직장인 분들을 많이 접한다. 한 직장에 지나치게 오래 있는 사람. 정년퇴직하고 임원으로 오는 사람. 같은 대기업 계열 종사자라는 이유로 검증도 거치지 않고 온 사람. 사장 친척이라고 역시 검증도 거치지 않고 온 사람. 이런 유형에는 몇 가지 공통점이 있다. 고령을 초월할 정도로 상당한 퍼포먼스와 선구자적인 안목을 보여준 사람들을 봐왔지만, 아쉽게도 그런 분들은 정말 손에 꼽을 정도의 귀한 분들이다. 대부분은 아래의 공통점들이 보인다 1. 본인이 최고인 줄 안다 본인 수준이 더 크질 않고 안에만 줄곧 있던 사람들이다. 밖에도 나가보고 다른 회사 사람들과도 교류하던 사람들은 어떻게든 더 배우려고 한다. 그렇지 않은 사람들은 수준이 젊을 때나 나이들 때나 그대로다. 이런 사람은 외주업체 사람들에게 함부로 하는 경향이 강하며, 본인보다 만만하게 보이면 휘어잡으려 들고, 본인보다 우수하다 싶으면 피해다닌다. 뭐 하나라도 상대보다 우수한 점 내세워서 어떻게든 우위에 있으려 한다 2. 본인 역량보다 타인의 영향력을 강조한다 '나 사장의 xxx야' 식으로 본인의 능력 어필보다는 타인의 영향력으로 본인을 강조한다. 이런 사람들은 본인이 무능하기 때문에 으레 타인, 그것도 사회적 지위가 높은 사람과의 친분을 자주 들먹인다. 서로 교류하는 대화에서야 한두번 정도 그런 이야기는 용인되지만, 조직 내에서의 이러한 행위는 본인의 무능함을 홍보하는 행위일 뿐이다. 3. 자꾸 본인 과거 잘나갔던 이야기만 한다 정말 능력좋다면 현재 본인의 성과와 업적만 놓고 이야기하지, '내가 예전에는 사업해서 몇백억 벌고 그랬어~' 하는 사람 정말 많다. 특히 노가다판 가면 다 그런 사람이다. 현재 본인은 삽질하는 노가다판 잡부인데 말이다. 그런 사람 치고 현재 사회적 지위가 좋지 않은 사람들이 많다. 그리고 인성 또한 딱 노가다판 아재 수준이다. 4. 세월아 네월아 한다 계약직 임원들에게서 자주 보이는 행동패턴이다. 니들이 떠들어대든 말든 난 계약기간만 채우고 갈련다 라는 마인드로 일한다. 임원으로 왔는데 일반 사원급이나 하는 단순노동 업무를 하고 있으며, 아랫사람이 대신 하겠다고 하면 '내 일 뺏아가지마라' 라고 으름장을 놓는다. 그래서 임원다운 일을 시키면 '난 모른다', '니가 해라', '나한테 그런 거 묻지마라' 라는 말을 자주 한다. 이런 사람들 이력을 조사하면, 이전 근무처에서 '억지로' 데리고 있던 사람들이 많다. 일은 똑바로 안하는데 오너한테는 예스맨이라, 처신은 잘해서 칼바람은 잘 피해간다. 5. 잘 되면 내 덕분, 안 되면 니 탓 사장 친인척이나 사장 인맥으로 온 사람에게서 이런 유형이 많다. 여기저기 참견질이고 남 뒷담은 패시브에 심지어는 없는 뒷담까지 만들어서 멀쩡한 사람 바보 만드는데 고수다. 이런 사람과는 아예 상종도 하지 말아야 하며, 안 되는 회사에 이런 사람이 꼭 한명쯤은 있다. 사장과 친인척 관계라 정리가 불가능하고, 능력좋은 사람을 시기질투 해서 찍어누르기 바쁘다. 이런 사장 친인척이 사장아들 제외하고 2명 이상이면 그 회사는 오래 다니기 힘들다. 심지어는 사장 친인척 파벌이 생겨서 안 그래도 안 굴러가는 회사 더 망치는 원흉들이다. 6. 무조건 예스맨 5번 제외하고 가장 빨리 내보내야 할 사람이다. 이유는 본인 살기 위해서 회사가 법정관리 직전까지도 예스만 외치고 결정적인 순간에 횡령하고 잠적한다. 오너가 중요한 판단을 하는데, 이게 똥인지 된장인지 정도는 보고해야 하는게 기본 상식이지만 이들은 그냥 순간적인 위기모면과 본인 안전 제일주의가 1순위다. 차장급 이상 정도되면 조직에 해가되는 사항에는 'no' 라고 할 수도 있어야 한다. 대부분 차장급 이상은 조직의 중간관리자 이상으로 인정하고 대우하는데, 그건 그만한 이유가 있다. 미래의 회사 중역이기 때문이다. 그만큼 실력과 경험이 있기 때문에 조직에서 차장급 이상 직급을 주고 대우하는 것인데, 그냥 오너에게 잘 보이기 위해 예스 외치면 미래가 암담하다. 언젠가는 밑천 다 드러나서 갈려나간다. 사장이 교체되는 순간이 수명도래다. 사람 있는 곳 어디든 똑같지만 저런 사람들과 똑같은 인간 되지 않기 위해서 반면교사 삼아 자기성찰과 엄격한 자기통제로, 높은 급의 정상들과 어울리는 사람이 되기 위해 노력해야 된다. 그래야 말년이 편하다고 생각한다.

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12월31일에 회사에서 지급하는 연차 수당이 왜 상여금이라는 명칭으로 지급되는 건가요? 또한 이 년차 수당이 연봉에 포함되어 연말 소득공제에 포함되어 보나스를 많이 지급하는것처럼 보이는 효과는 무슨 작전인가요?

안녕하세요? 가끔 이곳에서 눈팅만 하는 회사직원입니다. 다름이 아니라, 제가 다니는 회사이서 퇴직하고 다른회사를 들어갔는데 현재 다니는 회사와 비슷한가봅니다. 이곳에서 사용하는 설비를 그쪽에서도 새로 들여오는 것 같은데, 제가 작성한 자료좀 보내달라고 톡 보내내요. 이럴경우에 어떻게 대처해야하나요?

현장에서 어떤 조치 취하고 계신지 공유 부탁드려도 될까요? 주변에 물어봐도 그냥 '망했다' 이런 의견들 뿐이라서요. 구체적으로 어떤 조치 취하고 계신지 간단하게라도 알려주시면 큰 도움 될 것 같습니다.

<건축상식> [클립형과 피스형 합성목재데크, 어떤게 좋을까요?] 오늘은 합성목재데크 중 피스형과 클립형에 대해 이야기를 풀까 합니다. 합성목재데크를 보면 피스형과 클립형 부속품이 있습니다. 왜 이런 두가지 모델을 만들었고 어떤 제품을 추천할까요? 결론부터 말하자면 “클립형이 오래 사용하고 하자발생이 적다” 입니다. 예전에 방부목데크나 천연목 데크들 보면 피스형으로 구성되었습니다. 그 시대에는 클립을 사용하는 기술이 없었고 나무에 클립을 끼운다는건 생각지도 못했을 수 있다고 판단됩니다. 1.피스형 데크 피스형 데크는 수축팽창을 피스가 강제적으로 억누르다 보니 피스 끼운 자리에 수축팽창 흔적이 보일겁니다. 그래서 결국 데크의 상하 운동으로 인해 데크가 파도를 치거나 갈라짐현상이 발생될 수 있습니다. 결국 하자의 원인은 수축팽창을 유연하게 만들어 주지 못해서 발생되는데 자꾸 피스형을 고집할 필요는 없다고 생각됩니다. 또한 그 주변 환경에 따라서도 달라질 수 있습니다. 수분이 많은 현장에서는 데크의 품질이 떨어질 경우도 생기고 또한 다양한 현장에 따라 데크의 수명은 많이 변할 수 있습니다. 그렇다고 피스형 데크를 안쓸수 없는 현장도 많이 나옵니다. 그럴때는 결국 데크 길이에 따라 피스 시공하는 방법을 다르게 시공해야 합니다. 데크의 기본적인 특징은 수축팽창이 있으니 데크가 적당하게 수축팽창 하도록 만들어주는게 데크를 오래사용하는 팁이라 말할 수 있습니다. 2.클립형데크 클립형은 생각외로 시공하기가 편하고 데크가 수축팽창이 자유스럽다 보니 피스형 보다 하자 발생률이 현저히 줄어들고 수명도 길어집니다. 클립형 데크도 시공상 데크 간격을 맞추지 못하면 결국 하자가 발생됩니다 특히 데크가 팽창하면서 클립이 부러지거나 데크가 이탈했을 경우 데크를 모두 뜯어야 하는 상황이 발생됩니다. 그렇기 때문에 시공시 수축팽창에 인식을 갖고 데크 간격을 맞추면 좋습니다 최근 목재를 클립형 데크로 출시했습니다 아직 테스트 중이지만 조만간 새로운 모습으로 다양한 신제품으로 소비자들 공간에 시공될 수 있다고 봅니다. 데크나 건축자재는 시공현장에 따라 다양한 기술이 접목해야 하니 시공하기 전 꼭 상담을 하고 시공한다면 데크 수명을 오래 쓸 수 있다고 생각합니다. 상담전화 유웰합성데크/유웰합성목재휀스 02-2637-2555 010-2392-0600 #유웰합성데크 #합성목재데크 #유웰디자인휀스 #합성목재휀스 #옥상합성데크 #방부목데크 #데크시공 #논슬립합성데크 #미끄럼방지합성데크 #전원주택합성데크 #공원합성데크 #해수욕장합성데크 #가림막울타리 #상가합성데크 #안전휀스 #사이딩 #건축외장재 #건축자재 #울타리휀스 #울타리휀스 #글램핑장 #캠핑장 #합성목재합성데크시공 #노인요양원합성데크 #장애인합성데크 #학교데크 #수영장데크

3달치월급으로계산하는거잖아요 3달치가 언제부터죠?? 이번달말(25)에 퇴직한다고 밝히면 이번달 꺼 포함인가요??

탱크의 용량은 최대 100리터입니다. 이 탱크로부터 15미리 파이프를 통하여 배출되는 휘발유의 양을 데이터로 넘겨줄 수 있는 디지털미소유량계를 찾고 있습니다. 조언이나 정보 부탁드립니다.

설연휴 끝나고 연봉협상하는데 어떻게하면 좀더 잘받을수 있을까요 작년에 실적정리해서 보여주면 좋을까요 제가 한번도 협상을 제대로 해본적이 없고 할때마다 설득을 당했습니다 벌써부터 작년실적이 안좋다고 적게 줄려고 하는것 같은데 조언좀 부탁드립니다

플랜트 업종에 계신분들 CCS는 국내에 맞지않고 미국 같은 유전 이나 쉐일가스 보유한 나라가 맞다는 것도 아실것 같고 CCU기술이 부생가스나 NG의 수소전환 그리고 온실가스 감축 환경규제 강화로 5년내 배터리 못지않은 핫한 아이템이 될것으로 보입니다 CCU 기술은 이산화탄소 포집이 습식(아민계 화학반응) 다음은 건식 그리고 최근 분리막으로 발전되고 있고, 이 이산화탄소를 촉매, 화학적 반응을 통해 친환경 건축소재나 화학제품 원료로 변환하는 시도가 이루어지고 있습니다 시장에 나와있는 기술들이 아닌 새로운 시도를 하고있는 스타트업 계시면 함께 시도해보고 싶네요 에기연, 고기연, 화학연, UNIST, 기계연구원 등의 기술은 대략 인지하고 있습니다

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