데일리 업무도 많은데 늘상 업무가 몰아쳐서 늘 하루종일 컴퓨터 앞에서 우다다다다다 하고나면 하루가 끝나네요 발전하는 느낌은 전혀 없고 정말이지 기계가 된 느낌입니다. 생산성을 높여야겠다는 고민을 드디어 하게 됐는데 어디서부터 손을 봐야할지 모르겠네요. 내가하는 업무의 성격을 어떤 기준으로 보면 좋다던가... 하는 팁이 있을까요? 혹은 아이템이라던가...

보전 전문으로 일하고 있습니다. CNC공작기계, PLC쪽은 자신 있어서 어디가도 기죽지는(?) 않습니다. 그러다가 회사에서 생산이 하도 불안정하니까 급기야 기획부장이 제게 생산팀장 해볼 생각 있냐고 제안하더군요. 이전 생산팀장이 눈만 껌뻑이고 책상에만 죽치고 있다가 기획부장에게 매일 개갈굼먹고 퇴사한 걸 봐왔던지라 확답은 안하고 '생각해보고 다음주 월요일에 말씀드리겠습니다' 라고 말씀드렸습니다. 꿈이 공장장이어서 생산관리도 욕심이 나긴 하는데 현 회사의 생산팀이 너무 개판(?)이어서 똥만 치우고 욕받이만 하다가 지쳐서 퇴사하지 않을까 걱정됩니다. 해보고는 싶은데 너무 리스크가 커서 꺼려집니다만, 생산팀장 하시는 분들의 의견을 들어보고 싶습니다. 보전하다가 생산계열 하시는 게 어떤지요. 기획부장이 절 눈여겨 본 큰 이유가 '문제가 발생했으면 해결할 때까지 집요하게 몰두한다' 라는데 암만 생각해도 보전 전문종사자에게 생산팀장을 시키려 한다는게 이상해서요. 제 위에 부장과 이사가 있기는 한데 부장은 부장'대우'라서 실권이 없고 이사는 사내 청소나 하는 잡부를 자처하니.....

지금 회사에 불만족하는 것도 아닌데 좋은 곳에서 오퍼가 들어왔습니다. 면접한번 보라는 제안인데 그래도 구미가 당기네요. 근데 지금회사에서 이제 2년 6개월 근무라, 이전에도 짧게 근무했어서 좀 걱정됩니다. 직무는 품질관리입니다.

DT 외부 컨설팅 받는 것 어떻게 생각하시나요? 내부적으로는 반발이 좀 있네요. 원론적인 이야기만 하다 갈 거라고..

안녕하세요 중견급 제약회사에 간무중인 사회초년생입니다 선배님들 생각엔 생산직과 물류팀중에서 조금더 롱런과 향후 인정 받을수 있는 부서를 추천드립다 ㅎㅎ 그리고 자격증 추천 부탁드립니다!

팀장이 나간다더니 따르던 팀원들이 한번에 나간다고 하네요;; 원래 이분야 그런 경우가 흔한가요? 무슨 컨설팅 팀도 아니고 생산팀이 그러는건 본적이 없어서요...

생산성향상 관련 컨설팅을 고려중인데 내부 특히 실무진에서 반발이 크네요. 변화가 싫은 걸수도 있고 컨설팅 해봤자 형식적인 보고서만 남는다는 인식도 있고. 컨설팅 받아서 좋은 효과 보신 분 혹은 반대의 경험 하신 분 있으시다면 말씀을 부탁드립니다.!

주간 근무만 하다가 근무 체제 전환으로 1~2주에 한 두번 야간근무 하게 된다면. 이렇게 갑자기 싸이클이 변경될 경우 몸이 상하나요? 근로시간 자체는 적어지는데. 다들 그건 아니라 하네요. 사람 바이 사람이겠지만 최대한 지양하는게 좋을까요? 다른 조건이 좋더라도요..

생산/제조 직군에 계신 선배님들 여가시간에 자기계발을 하신다면 어떤 방향으로 하시는지 궁금합니다. 매번 늘어져서 쉬게 되는데 그러면 안된다는 생각만 있고 구체적으로 할 일이 없어서 그런지 쉽게 움직이기 어려워지네요.

제목이 곧 내용입니다. 대표적으로 어떤 역량을 갖춘 사람이 조직장의 위치에 가야 한다고 생각하시나요?

사내에 작은 화재 사고가 발생했는데 담당 직책보임자들이 실수를 숨기려 거짓 보고서를 쓰고 함께한 직원들에게 우월적 지위를 이용해서 진실을 말하지 못하도록 분위기를 조성하고 입을 맞추는 행위를 했습니다. 아무도 진실을 말하지 않아서 누군가 메일로 경영자에게 내부고발을 했습니다. 그런데 오히려 그사람을 불러서 의도가 뭐냐 조직분위기를 개판을 만들었다. 당신은 원래 특이한 사람이었다. 내용을 누가 말해주더냐 이름을 대라 처음부터 마음에 들지 않았다 등 완전 취조를 받았는데 이거 직장내 괴롭힘 맞지요?

조금 여유있으면 꼼꼼하게 해주고 여유없이 바쁘면 대충해주고 다음 사람 보고 하라는게 유도리 있는 업무처리 인겁니까? 업무에 있어서 경계가 불분명해 항상 직원들 끼리 트러블 생기는데도 유도리(?)있는 업무가 맞는 걸까요?

수평적인 문화. 인간다운 문화. 생산라인에도 구습을 버리고 선진문화화 하자는 윗선의 목소리가 큽니다 그런데 워낙 현장과 사무실은 좀 괴리되어있고 오래된 관습이 배어있는 곳이다보니. 굉장히 막막한 기분이 들곤 합니다. 혹시 현장의 분위기를 바꿔보신분들 경험을 나눠주실 수 있을까요?

제조지원부서는 성과지표를 보통 어떤 것으로 설정하나요? 쉬운 질문이라 죄송합니다.

무슨 이유엔지 너무 터무니없게 설정됐는데 이런 경험 있으실까요? 이럴 때 실무자로서 목소리를 내도 될까요? 그냥 탑다운으로 위로부터 내려오는 목표치긴 합니다. 근데 너무 터무니가 없어서 어떻게 해야될지가 고민됩니다. 뭐 말해보는거야 할 수 있는데.. 대부분 이럴 경우 바꿀 수 없는 건지, 팀장에게 말하는게 스트레스만 가중시키는 것일지 여쭤보고 싶어요.