팀장님이 성적서 관리방안에 대해 보고서를 작성하시라는데 1.제품명이너무많습니다 2.고객사별로 규격이 다다릅니다 그래서 어떻게하면 확인 적게하고 빨리작성할수있는지 생각하라는데 도무지 생각이 안나네요 ㅠ 선배님들 도와주세요

저희는 차주 계획이 목요일에 확정됩니다. 아주 가끔은 목요일에도 같은주 토요일 특근이 생깁니다. 생산부문에 근무하면 참 어려운게 생산 안해줄수 없으니.. 그냥 살아왔는데요 사무실 직원 들은 최소 필요 인원 2명만 출근하는데 다음주 수요일(공휴일)에 특근하라고 협의나 통보를 몇일전에 해주는게 좋을까요?

어릴때는 몰랐는데 나이먹어가니 미래의 건강을 끌어다 돈으로 땡겨 쓰는 기분이 듭니다 .. 이러다 나중에 병원비가 더나오는건 아닐지 걱정되고요 .. 특히 반복작업을 하다보니 관절이 많이 상하는것같아요 쉬는날에는 만보 이상 걸어주고 근무할때도 시간나면 좀 걸으려고 산책도 하고있어요 다들 건강관리 어떻게 하고계신지 궁금합니다!

경기가 안좋아서그런가 생산일정이 눈에띄게줄엇네요. 그치만 서류업무량은 그대로인현실....

살균탈취제를 제조하는 업처입니다 생활화학제품 해외인증 대행업체좀 추천해주세요 부탁드립니다

일요일에 시험인데 너무 안외워지네요...

성적서 관리방안보고서를 작성해야하는데 고객별로 나눠야하는지 제품별로나눠야하는지 ㅠ 고객사별로 시험항목들이 다달라서 작성시간이 오래걸리네여 ㅠ 효율적인 방안없을까요

현장근무한지 10년이 넘어서 오히려 업무적인 부분은 새로 부임한 감독자보다 나은 선택이 대부분입니다 저뿐만 아니라 현장사원 대부분 다같이 느끼는 사항이고요 나중에 돌아봤을때 '아 이런 생각을 가지고 이렇게 대응하신거구나' 느껴지면 우리가 생각이 짧았구나 할텐데 그런적도 없어요; 심지어 현장사고 발생 시 나몰라라하고 혼자만 발빼버려요 여기도 감독자분들이 많으신거같은데 현장사원들과 어떤소통을 하고 계신가요?

교대근무 특성상 앞근무조에서 하던일을 이어받아야하는데 일처리가 엉망인 부분이 너무 많아 스트레스네요 저희 회사만 관리가 안되는건지 같은 월급받고 매일 뒤치닥거리만 해주는 기분이 듭니다. 이야기해도 그때뿐이고 매일 반복작업인데 왜 개선이 안되는지 이해하기 어렵네요 ㅋㅋ 쉬는날이라 쉬면서 넋두리 해봅니다..

저는 공장장으로 일을하고 같은 사무실에서 근무하는 중간관리하는 부하직원이 있는데 대표 친인척입니다. 첨엔 일을 곧 잘하길래 많이 가르쳐주고 잘한다잘한다 했었죠. .. 근데 그 대표친인척이 같이 일하는 사람들마다 모두 문제가 있었고 그동안 3~5명정도가 물갈이 되었습니다. 저는 그때마다 중재를 하려고 노력했고 심지어는 그만두려던 직원을 우리팀에 데리고와서 제가 케어를 했던 기억이 있습니다. 그러던중 그직원이 사무실에 올라오게 되었고 저와 같은 사무실을 씁니다. 저도 뒤늦게 들은 이야기이지만 제욕을 엄청해대고 다니더군요. 예전엔 화기애애까진 아니었지만 이렇게까지 회사분위기가 황량해지진 않았습니다. 친했던 부하직원들이 하나둘 제게서 멀어짐을 느낍니다. 얼마전 일인데 그직원 일이 없는지 계속 사무실에서 게임만 합니다. 그러더니 저녁부터 일을 하더니 잔업을 올렸더군요 회사 참 잘 돌아갑니다. 그것도 모르고 열심히 한다고 대표는 칭찬하네요 ㅋㅋ 전 일을 할때 직원들에게 부담을 주지 않기 위해 노력합니다. 대표가 아무리 쪼아대도 제가 다 받아냈고, 직원들한텐 괜찮다고 다독이며 일을 추진했었는데 ... 이건 순전히 관리를 못한 제잘못인건 인정합니다. 하지만 너무 억울합니다. 이젠 대표도 제말은 들어보지도 않고 그친구 편에서 이야기만 합니다. 그래서 고민입니다. 이렇게 나가는게 맞는건지.. 절이 싫으면 중이 떠나는게 맞다지만 다른 중이 싫다면 어째야 하는겁니까?? 유치하게 똑같이 이간질 할수도 없고 ... 답답해서 늦은밤 글 올려봅니다.

저희 팀은 사원, 대리, 팀장 3명이 사무직이고 나머지는 생산직입니다. 하는 일은 품질관리이구요. 생산직은 근무 조에 맞춰서 칼퇴근을 하고요. 사무직은 사실 일에 맞춰서 살아 왔죠. 저희 사무실은 퇴근이 18시.(1시간후 pc 꺼짐) 사원 + 10분 ~ 30분 대리 + 30분 ~ 1시간 팀장 +1시간 ~ 2시간 저희 회사 대부분의 다른 팀은 팀장 부터 퇴근 하는 경향이 있죠. 사실 저는 팀장 직책을 하면, 회의나 출장이 팀원보다 많아서, 관련해서 정보 정리 하거나, 하는 일들도 조금 있어서 저는 조금 늦게 퇴근 하는 편입니다. 하지만, 퇴근이 너무 빠르다거나, 그런 압박을 준다거나, 퇴근 무렵 회의를 잡거나 하지는 않습니다. 업무 시간내에 업무를 끝내고 정리되면 퇴근 하라고 하고 있어요. 님들께서 속해있는 팀은 어떤가요?

다른 회사 최종 합격했는데 얼마 전에 얘기하시나요?

팀장되고 화가 많이 늘었어요. 사례들은 아랫사람들이 틀린말 하면 화가 나요. 옳은말 하면 그리고 제가 잘못생각하는거에 대해서 얘기해주면 괜찮은데 다른 얘기가 아닌 틀린얘기를 하면 화가 나더라구요... 저만 그런가요?? 제가 꼰대인가요??

특히 저희는 생산이라 인원도 많고 코로나 걸리면 전파가 빨라서 라인에서 일하시는 분은 다 맞으라고 하는거같은데... 제목 그대로 코비드 위험에 따른 리스크를 줄이기 위해 아스트라제네카 백신을 강제로 맞으라고 하면 어떠세요... 요즘 사지마비니 맞고 혈전 발생했니 해서 무섭내요 ㅜ

최근 핸드폰 보다 현장에서 넘어져서 십자인대파열로 산재 신청한 사람도 있고 작업 효율로 인해 폰 반입 안하게 하려는것도 있고 너무 여러가지 내가 하지 않는걸로 피해를 보는거 같은데 어떻게 하면 좋을까요??