안녕하세요. 스타트업을 운영중인 대표입니다. 우선 회사에 있는 인력은 C레벨의 인원이 1명 있습니다. 회사수익은 제가다른일을 해서 계속해서 메꾸고 있습니다. 어느덧 7~8천이 생겨 자체서비스를 개발해볼려고 C레벨을 영입했습니다. C레벨분은 저한테 300만원 좀 못미치게 받아가 고 있으며 경력은 1년 좀 안되는데 학력이 좋고 전략적으로 잘짜고 스타트업에 관심이 많아 영입했습니다. 헌데 C레벨분이 공동대표도 관심이 많은데 그것까지도 OK지만 지분을 어느정도 줘야될까요? C레벨분이 공동창업의 개념으로 알고있고 지분에 관심이 많아서요. 저도 회사키우는게 중요해 크게 말리진 않고 있습니다. 전 제가 80은 가져야 된다고 보고있어서요. 제돈으로 운영되는 회사고 월급개념으로 돈을 지급해서요. 전문가님들이나 대표 혹은 스타트업 대표님 들이 보시기엔 어떠신가요?

프로덕트를 만들고 있는 중인데 개발자 로컬 서버가 있고 개발자들이 커밋한 내용을 통합하여 배포하는 기능테스트용도의 개발서버가 있고 QA팀과 같이 보는 공식 QA서버가 있습니다 내부 개발부서에서 개발자 개별 로컬서버에 접속해서 오류/버그를 잡는 등의 작업을 해도 무방한가요?? 어떤 기술적인 이유나 프로세스상의 그렇게하면 문제가 생긴다던지 그런 것들이 있을까요? 개발서버는 배포를 해야하는 번거로움 때문에 잘 사용하지않게되고 그냥 다른 개발자 소스를 받아서 로컬서버에서 보게되는 경우가 종종있는데 이게 올바른 프로세스인지 궁금합니다 상관없고 아니고를 떠나서 기술적으로 체계 문제상으로 문제가 있는지 없는지 궁금합니다

저는 올해로 만 3년차를 지나고있는 IT직군 직장인입니다. 회사규모가 크지않은 5인 미만 중소기업 에서 재직중에 있었지만 올해 말 새로운 곳에 면접합격 이후 퇴직통보를 하였습니다. 인수인계도 필요하고 새 직원을 뽑는일이 쉽지않은걸 알고있기때문에 회사 사정을 고려하여 두달뒤에 퇴사하기로 협의했습니다 문제는 퇴사통보 이후로 출근시 회사대표의 언행이 배신을 했다는 둥 이제 열의가없다는둥 계속 비관적으로 이야기를 꺼내며 잘못된 사람으로 취급을합니다. 나름 첫회사인 만큼 좋게 끝내려고 회사에서 요구하는 바도 들어주고 주위 직원들도 마지막으로 가는데 왜이렇게 열심히 하냐고 물을정도로 퇴근시간 이후에도 남아서 열심히 한다고 생각하는데 돌아오는 이야기가 저러니 참 기분이 착잡하네요 대책을 바란건아니고 그냥 기분이 싱숭생숭해서 넋두리한번 해봤습니다.

개념의 차이.. 업마다,직군마다 적용 개념과 이해도가 다를까요?? 두 개의 차이 어떻게 설명할 수 있을까요? 상위 하위의 개념으로 보면 정책 하위에 관리체계가 있는게 맞다고 생각했고 그렇게 일해왔고 근데 워딩이 Policy 와 Governance라고 하니 이건 또 다른 이야기인가 싶었던거예요. 우물안 개구리라서 이렇게 생각했던건가 궁금했어요

안녕하세요 현재 저희팀은 4명으로 구성되어있고 팀장 차장 사원 사원 (저) 으로 구성되어 있습니다. 저희회사는 유연근무제를 실시하고 8-10사이 출근하여 8시간 채우고 퇴근하는 구조입니다. 이런상황에서 팀장님께서는 우리팀 특성상 누군가 한명쯤은 9:30-6:30 근무를 하셔야 하지 않겠냐고 말씀하셨고 다들 이 시간대를 피하는 눈치입니다. 그래서 막내인제가 이 근무를 맡을것 같습니다. 하지만 저는 애초에 8시 또는 8시 30분 출근을 생각하고 회사에 지원하였고 수습기간에만 9-6를 고정으로하고 줄일생각 이었지만 일이 이렇게 되어버렸네요 (현재는 수습끝나고 정규직입니다) 어차피 제가 안한다고 하면 누군가는 해야할텐데 그러면 상황이 더 안좋아지겠죠?ㅜㅜ 전 진짜 취미생활때문에 일찍 출근하고 싶거든요ㅠㅠ 이거깨문에 이직 생각해도 되는걸까요ㅠㅠㅠ

요즘 뉴스보면 ㅎㄷㄷ 하고 주변에도 슬슬 권고사직도 보이네요ㅜㅜ

자택이나 여행지에서 근무하는 디지털 노마드의 삶을 추구하는 분들이 어느정도 될까요? 궁금합니다.

안녕하세요. 서비스 기획자로 일하고 있는 주니어입니다! 좋은 기획자가 되기 위해서 많은 고민들을 하고 있는데, 커피챗 말고 같은 직무끼리 오프라인 모임 같은걸 가지는 경우도 종종 봐서 보통 어디서 그런 모임을 형성하고 만드는건지 궁금하여 질문 남겨봅니다. 그런 모임을 가져본 경험이 있으신 분이 있다면 어떠셨나요? 모임은 어디서 처음 보고 가지셨는지, 도움이 되셨는지.. 등등 많은게 궁금합니다! 댓글로 얘기해주시면 감사하겠습니다 :) 곧 한 해가 지나가니까 더욱 발전하는 제가 되어야겠다 마음을 먹어서 그런지 벌써부터 새로운 모임도 가지고 더 열심히 살고 싶어져서 이렇게 질문 남깁니다! 긴 글 읽어주셔서 감사하고, 다들 따뜻한 연말 되시길 바랍니다😊

저는 한달도 안된 웹퍼블리셔 신입입니다. 학원을 다니면서 코딩을 익혔고 첫 회사라서 지식이 부족한 상태인데 저희 회사에 웹 담당이 저밖에 없어서 이렇게 글을 써봅니다.. 제가 지금 홈페이지를 만들고 있는데 문의 게시판과 뉴스 자료 게시판을 만들어야합니다. 하지만 게시판은 html css 정도로만 만들어보고 기능을 구현해보진 않았습니다. 여기서 궁금한 점이 1. 보통 뉴스 사례 게시판을 만들 땐 html 직접 내용을 넣어서 만드나요? 아니면 다른 방법으로 만드나요? 2. 문의 게시판 경우에는 글을 등록하면 담당자만 볼 수 있도록 하던가 문의내용을 이메일로 보내록 하고싶습니다. 이랬을 때 뉴스 사례 게시판과 문의 게시판을 jquery로도 게시판 기능을 자연스럽게 구현 할 수 있나요? 아니면 그누보드같은 프로그램을 이용해서 게시판을 만드는게 나을까요?

유니티 클라이언트 프로그래머 3년차입니다.. 이번에 두 곳에서 이직 합격 통보가 와서 고민 중인데 어느 곳으로 가야 할지 망설여집니다.. 1번 회사 복지 무난 탄력근무제 없음 재택 없음 현재연봉 + 500 인원 40여명 90%이상 개발자 거주지에서 1시간 반 소요 2번 회사 복지 무난 주 30시간 근무 탄력근무제 시행중 재택 없음 현재연봉 + 600 인원 10여명 유니티 개발자 혼자 다른 개발자는 5명 정도 거주지에서 30여분 소요 1달 뒤 출시인 프로젝트 있음 내년 중 4명 정도 유니티 개발자 충원 예정 여러분 이라면 어느 곳을 가실건가요??

개발자한테 본인이 하는 업무 다 떠넘기는거 흔한가요… 예를들어 전표 시스템이면 전표처리도 해달라하고 인사시스템이면 발령 대신 해달라하고.. 진절머리 나게 하네요 담당자 바뀌면 인수인계는 개발자한테 물어보면 된다가 끝이고ㅋ.. 다들 그러신가요?

안녕하세요. 국내 데이터 분석 및 시각화 솔루션 전문기업 피앤디솔루션입니다. 올해 40여명의 직원이 매출 100억 이상을 달성한 건실한 20년차 중소기업입니다. 2022년에만 직원을 10명이상 채용했고, 계속 성장중입니다. 올해 리멤버를 통해서 좋은 인재를 한명 구해서 다시 또 올려봅니다!! 파인리포트라는 대시보드 / 리포팅 솔루션을 이용한 개발 업무를 진행할 인재를 찾고 있습니다. 신입/경력 무관하고, 웹 관련 개발을 해보신 분이면 우대해 드립니다! 담당업무 ㆍ파인리포트 솔루션을 이용하여 고객사에서 요청한 정형 대시보드/리포트 시스템 구축 ㆍ또는 파인BI를 이용한 비정형 리포트 및 Self-BI 환경 구축 지원자격 ㆍ경력 : 신입 / 경력 3년 이상(팀원급) 우대사항 ㆍ컴퓨터/시스템공학/소프트웨어 전공자 ㆍ웹 개발 경력자 ㆍ시각화 솔루션 경험자 ㆍLinux / WAS 경험자 회사 복지와 급여는 동일한 레벨의 중소기업대비 상위10% 내 들어가는 수준입니다. - 최근 4,5년 이상 급여 외 성과급 400% 이상 지급 - 유연근무제 (8시 ~ 10시 출근 / 17시~19시 퇴근) - 외부 건강검진 (매년, 본인 무료, 가족 1인 50%지원) - 출장수당, 야근수당, 휴일근무수당 지급 - 중식 지원 - 통신 요금 지원 - 명절 보너스 또는 선물 지급 - 창립기념일 선물 지급 (50만원 상당) - 월 10만원 음료대 지원 등 이 외에도 다양한 직원복지를 가지고 있고, 추가하려고 하는 중입니다. 서류 검토 후 면접이 진행될 예정이고, 관심있으신 개발자 분들의 많은 지원 부탁드립니다! 아래 메일 주소로 이력서/경력서 보내주시면 연락 드리도록 하겠습니다. [email protected] (김동민 이사) 감사합니다~!!

중소 기업에서 기술 영업 4년차까지 일하고, 최근에 중견기업 전략기획부서로 이직을 했습니다. 해당 부서도 제안을 몇차례 받고 고민하다가 이직을 했는데요... 오늘까지포함해서 딱 1달 반을 일했습니다. 이쪽 업계가 한다리 건너면 다 알고 기업특성을 잘 알아서 어느정도 감안하고 들어왔는데요... 현타가 와서 선배님들의 조언을 구하고자 글을 올려봅니다. 전략기획이라는 업무가 워낙 폭넓고 한문장으로 정의하기 어렵지만 직무 조사시 어떤일을 하는지 대략 이해하고 있는 정도입니다. 다른데랑은 다르게 여기서의 전략기획팀은 투자나 M&A를 위주의 롤이 주입니다. 그런데 여기서는 방향성 없이... 시간만 축내고 있는 사람들이 너무 보이는것 같습니다. 이전 직장에서 제가 정량화된 숫자나 영업 전략을 주로 해서 그런지 더 색안경을 끼고 보게 되는것 같습니다. 요점 없이 시간만 끄는 회의 모든 사람들이 한가지 업무에 매달리는 효율적이지 못한 팀워크 정보공유라고 하는 수다가 2-3시간 목적 없는 리서치 의견제시 시 받아들이지 않는 문화 등이 있습니다. 원래 전략기획이라는 업무가 정형화하기 힘든일 인가요? 만약 힘들다면 어떤식으로 일을하거나 자기 개발을 하는게 좋을까요? 그리고... 회사에서 자아실현을 하면 안되는건 알지만 솔직히 여기를 계속 다닐지 고민입니다. 사실 이전 직무로 돌아갈 기회는 있지만 뭔가 시야를 넓히는데 도움이 될것 같아 들어왔는데 현타만 오네요... 혹시 사회 생활에 도움이 될만한 조언이 있으시다면 부탁드립니다...ㅜㅜ

이직해야지...

저는 막 이직하여 이제 3주된 대리입니다. c/s와 영업을 하다가 좋은 기회를 맞아 신규프로젝트의 서비스 운영으로 이직하게 됬습니다. 허나 현재는 무엇을 해야할지 모르겟습니다. 아직 베타테스트중이라 사용자도 많이 없어서 운영측면으로 업무를 진행하기에 데이터가 너무 부족해서 의견을 내기가 어렵습니다. 개선사항이 있지만 개인의견처럼 비춰질까.. 내가 생각한게 맞는지도 의심스럽고 그렇습니다. 신규 프로젝트의 서비스 운영은 과연 무엇을 해야할까요? 선배님들의 조언 부탁드립니다. 감사합니다