안녕하세요, 그간 인사업무만 하다가, 이번에 1000명규모의 제조회사로 이직하여 총무/인사를 총괄하게 되었습니다. 일반 총무부터, 환경/안전, 보안까지 전체를 관리하는데 실무야 팀장이하 팀원들이 수행하겠지만 큰 맥은 집어야 하겠기에... 주요 체크포인트나, 숫자를 알아야 하는 분야나, 주의해야할 법률 또는 관공서 등등 알고계신 어느 정보라도 유용하게 다가올 것 같습니다. 많은 도움 부탁드립니다. ^^

안녕하세요 올해 25살된 여자입니다. 2015년 부터 작년 9월까지 법률사무소에서 근무하고 퇴직하셨습니다. 경리 및 사무보조 업무를 했었습니다. 그만둔 후 취직을 하려하는데 취직이 잘안되네요..이제 한 직장에 오래머물면서 다니고 싶은데 괜찮은곳이 있을까요...?

중소기업은 코르나로 인하여 특히 어려습니다. 당사는 작년에 차장급 이상은 연봉을 동결했습니다. 금년도 더 어려운데 연봉 인상이 고민입니다. 2년 연속 동결한 회사가 있는지 궁금합니다. 직원들의 의견을 물어 보시나요?

회원님의 커리어에서 가장 큰 결정은 무엇이었나요? 커리어에서 우리는 수많은 갈림길을 마주합니다. 어떤 프로젝트를 맡을 것인지와 같은 작은 결정도 있고 이직이나 부서 이동 등 큰 전환점을 만드는 결정도 있죠. 그 결정들이 모여 지금의 모습을 만들어냈을 텐데요, 지금 회원님은 어떤 커리어를 걷고 계신가요? 🔻댓글로🔻지금의 커리어를 만든 결정은 어떤 것이었는지 나눠주세요. 그리고 서로의 기록에 댓글💬과 좋아요👍로 격려와 응원을 나눠보면 어떨까요?

회사에서 이번에 임직원 복지 관련 중소기업복지플랫품에 가입하고자 합니다. 현재 이용자 계시면 이용 후기 부탁드립니다.

안녕하세요. 저는 리멤버 컨텐츠플랫폼팀의 정두현 매니저입니다. 경영지원 커뮤니티를 매일 눈팅하는데 인사 업무 분들이 많은 것 같더라구요. 그만큼 기업문화에 대한 고민도 자주 오가는 것 같고요. 마침 저희 팀에서도 올해 초부터 기업 문화 콘텐츠를 만들어오고 있습니다. <그 회사의 기업문화>라는 이름으로 격주에 한번씩 일요일에 콘텐츠 레터 리멤버 나우(아침에 푸시로 받아보실 수 있어요!)로 우리나라 좋은 기업의 문화를 소개하고 있어요. 단순히 정해진 형식에 답변을 끼워넣는게 아니라 직접 취재해서 스토리텔링을 합니다. 기업들의 문화를 이렇게 잘 풀어낸 콘텐츠는 찾기 힘들다고 자부합니다! 벌써 10개 이상이 쌓여서 콘텐츠를 모아 소개드리면 좋겠다는 생각이 들었어요~ 앞으로도 계속 제작해나갈 예정이니 많은 관심 부탁드리겠습니다 :) 백패커(아이디어스) 천만 다운로드 만든 자율의 힘 “알아서 해주세요” http://now.rememberapp.co.kr/2020/06/21/8718/ 한국신용데이터(캐시노트) 잡무만 하는 주니어는 없는 회사 http://now.rememberapp.co.kr/2020/07/12/9059/ SAP 코리아 직원이 행복하면 실적이 좋아진다는 팩트 http://now.rememberapp.co.kr/2020/02/23/6838/ 스마트스터디(핑크퐁) 마음대로 일했더니 세계 최고의 캐릭터가 나왔다 http://now.rememberapp.co.kr/2020/04/05/7472   베스핀글로벌 생존과 성장을 위한 최우선 전략: 공유 http://now.rememberapp.co.kr/2020/03/08/7107/ 밀리의서재 미션은 직원을 춤추게 한다 http://now.rememberapp.co.kr/2020/04/19/7678/ 패스트캠퍼스 극한의 권한을 주니어에게까지 부여하라 http://now.rememberapp.co.kr/2020/03/22/7313/ 바로고 수직적인 조직문화를 깨는 방법 http://now.rememberapp.co.kr/2020/05/09/7964/ 버드뷰(화해) 성과를 평가하지 마라, 성장했는가 질문하라 http://now.rememberapp.co.kr/2020/05/24/8247/ 세일즈포스 코리아 B2B 사업을 성공하게 하는 기업 문화 http://now.rememberapp.co.kr/2020/06/07/8481/ 번개장터 고객을 이해하라, 조직도를 바꿔서라도 http://now.rememberapp.co.kr/2020/07/26/9313/

사용사업주가 2년을 초과해 파견근로자를 사용하는 경우에는 파견법 6조 3항의 규정에 의해 2년 기간이 만료된 다음날부터 파견근로자를 정규 근로자로 고용한 것으로 간주하나, 사용사업주가 파견사업주와의 근로자 파견계약을 종료한 후 파견근로자를 채용하는 경우에는 당사자의 의사에 따라 계약직 또는 임시직으로 채용할 수 있다”라고 해석하고 있습니다(고관 68400-490, 1998.7.6.). 기간제법 또한 2년을 초과해 기간제 근로자로 사용하는 경우에는 기간의 정함이 없는 근로계약을 체결한 것으로 본다고 정할 뿐, 2년의 계약기간이 만료된 기간제 근로자를 파견근로자로 사용할 수 없다거나, 파견근로자로 사용한 기간과 기간제 근로자로 사용한 기간을 합산해 직접 고용의무를 부과하는 규정은 없습니다. -고용 노동부 행정해석 -헤드헌팅, 파견 전문기업 케이웍스코리아- https://korea-works.co.kr/ 문의 : [email protected]

입사후 6개월째 직원이 계속 이직을 준비하고 있습니다.당연히 업무가 안정도 안되고 일 마무리도 깔끔하지 않은데, 사직도 인수인계 없이 그만 둘게 뻔합니다. 차라리 먼저 내보내고 다른직원을 빨리 뽑고 싶은데,해고 말고는 방법이 없나요?

보통 계약서상에는 30일전이라고 명시되어있지만 그누구도 지키지않고, 2주 짧으면 1주로 사직원을 올리더라고요. 다른 분들은 인수인계할 사람채용까지 퇴사를 막거나 법적인 제재를 하는곳이 있나요? 의견공유주세요

안녕하세요 헤드헌팅, 파견 전문기업 케이웍스 코리아입니다. 당사는 국내 700여개의 거래처와 계약을 맺고 활발한 인재소싱 업무를 영위중에 있습니다. 많은 인재소싱을 경험을 바탕으로 다양한 직무에 대한 인재풀을 보유중에 있으며, 업종별 전문팀을 육성하여 직무적합도를 판단하여 최적의 인재를 추천드릴수 있도록 프로세스가 구성되어 있습니다. 혹 채용에 있어 어려움을 느끼시거나, 현 소싱업체에 불만족하신다면 언제든 문의바랍니다. 항상 최고의 후보자 추천으로 보답드리겠습니다. 문의메일 : [email protected] 연락처 : 010-9621-8484 홈페이지 : https://korea-works.co.kr/

안녕하세요! 기업에 모바일 식대관리 솔루션을 제공해드리는 식권대장입니다.😀 아래 중 하나라도 해당한다면 식권대장이 도움을 드릴 수 있으니 언제든 문의주세요! ✅ 유명무실한 복지 항목을 줄이고 실질적인 복지 시스템을 구축하고자 하는 회사 ✅ 식대를 급여에 포함해 지급하다가, 복지 만족도 향상을 위해 식대 추가 지원을 고려 중인 회사 ✅ 구내식당이나 인근 거래 식당의 메뉴가 한정적이라 직원들이 불만인 회사 ✅ 도시락 배달 등 사무실 안에서 간편하게 식사를 해결하는 방안을 모색 중인 회사 ✅ 종이식권, 식대장부, 영수증 처리 등으로 식대 복지를 운영하지만 비용이 체계적으로 관리가 되지 않는 회사 <문의> https://sikdae.com 1644-5047 [email protected]

의외로 1년에 한 두번 정도씩은 꼭.. 조심스레 따로 불러내서 물어보는 직원이 있습니다. 회사 다니면서 부업이든 뭐든 1인 사업자 내도 되는지.. ㅎㅎ; 그동안은 건 바이 건으로 노동관계법령 내용.. 겸직금지에 관한 약정이 있었는지, 취업규칙에 겸직금지가 있는지 확인해보고 답변드렸는데, 관련해서 잘 정리된 내용 발견했습니다. 이제 그냥 이 링크 보내드리면 될 듯 싶어 공유드립니다~ 직원 입장에서는 퇴사를 요구 받았다면 어떻게 해야 하는지.. 반대로 사측에서는 그럼에도 불구하고 근로자를 해고 또는 제재하고 싶은데.. 이 때 문제는 없는지 등등 참고하시면 좋을 것 같습니다~ https://m.blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=molab_suda&logNo=221948963210&categoryNo=52&proxyReferer=https:%2F%2Fwww.facebook.com%2F (고용노동부에서 작성한 관련 글 링크입니다.)

장애인고용부담금을 매년 납부하고 있습니다. 혹시 장애 가지고 계신 분들의 인재 풀이 있나요?? 고용할 수 있는 방법 모색중입니다만.. 어렵습니다. 다들 어떻게하고 계신지 궁금합니다.

본부장님이 알아보라시는데 업체들 장단점이랑 추천해주실만한 곳 있으면 추천부탁드리겠습니다!!!

잡초는 뽑아도 뽑아도 계속 생겨나지요. 한번 뽑았다고 사라지는 것이 아닙니다. 사업을 하다보면 리베이트, 증빙 없는 지출, 대표이사의 개인적인 사용으로 가지급금은 생겨날 수밖에 없습니다. 한번 해결했다고 없어지는 것이 아니지요... 그렇다고 사업을 안 할 수도 없고... 언젠가는 갚아야 할 빚... 매달 생겨나는 가지급금 합리적으로 매달 해결 대표님들이 걱정하는 가지급금을 해결해드립니다. 중소벤처기업부 등록 중소기업상담회사 (제2018-600호 ) 상담예약 1600-0589