총무 업무만 진행하고 있는데 현재 총무외 회계공부 후 자격증을 취득할까 고민중입니다.ㅜㅜ 아니면 마케팅을 공부해서 퇴사후 자영업으로 넘어갈지 고민입니다. 어는쪽으로 잡아서 나아가는게 좋을지 고민인데 혹시 고민중이시거나 이런 테크트리로 넘어가신분 있다면 조언좀 부탁드립니다.

전문연구연구소를 설립해야 합니다. 설립 요건이 어떻게 되는지 정확히 아시는 분 계신가요?? 제가 알기로는 석사이상 2명, 독립된 공간 보유 등으로 알고 있는데 정확히 알고 계신분 있으면 부탁드립니다.

안녕하세요 고민이 있어서 경력자분들의 지혜 얻고자 글 남깁니다. 대규모 프로젝트에 자주 들어가는 중견 에이전시입니다. 이번에도 프로젝트에 들어가는데, 이젠 우리나라의 52시간 제도가 널리 퍼지면서, 야근이나 과한 업무도 쉽지 않은 상황입니다. 저희 역시 저희회사의 직원분들에게 52시간을 넘기지 않기위해 많은 지원하고있는데, 원청사 혹은 고객사에서 프로젝트 종료를 위해 주말출근과 야근에 대해서 압박을 주는데, 이럴 때 서로의 감정이 상하지 않게, 또한 지혜롭게 넘기기위해서 회사차원에서 공문이나 액션을 취한 곳이 있으실까요? 있으시다면 어떻게 하셨나요? 아니면 다른 좋은 방법이 있으실까요? 많은 조언 부탁드립니다.

프래그래머스 라고 개발자 채용플랫폼을 알게 되었는데요. 혹시 사용해보신 분 계신가요? 현재 개발자 채용중인데 이 사이트에서도 인크루팅을 진행을 할지 말지 고민이라서요.. 사용해보신분 있으시면 조언 부탁드립니다~

이직 시즌이 되니 헤드헌터에게 정말 전화가 많이 오네요. 저는 사실 이직 생각이 별로 없었는데 이렇게 전화가 많이 오니 이직 철인게 실감이 좀 나기도 하네요. 이직 생각이 없다고 얘기해도 헤드헌터가 일단 JD라도 보라고 보내주거나 원하는 조건을 말해보면 검토하겠다고 하는데 딱히 생각해본 적이 없긴하네요. 여러분의 회사를 선택하는 가장 중요한 요소는 뭔가요? 역시 연봉일까요

모든 조직은 다 성과 관리를 하죠?! 근데, 다들 어떤 기준으로 성과 관리를 측정 하시는지 궁금해요~ OKR 도구를 도입해서 하시는 조직이면 더욱 알려주세요!!

복지에 식대가 들어가이쓴건 아닌데.. 워낙 규모가 작은 회사라 (7명) 처음엔 그냥 사줬었는데 그게 고착화되어 그냥 법카 주거든요~ 근데 그러다보니 막 한끼에 15000원 하는거를 먹기 시작하네요.. 너무 부담스러워지기 시작해서 ㅠ 1인 8천원씩 식대를 월급에 더 넣어 주려고 해도 이미 지원금 받고 있는 것들때문에 (이미 식대 포함 월급으로 받고 잇음) 계약 조건을 바꾸기가 어렵고.. 한끼당 8천원 미만으로 먹어라 하기도 좀 그렇고ㅠ 현명한 의견 부탁드립니다..

제목그대로 이런사람이 있는데 처음엔 장난인줄알았더니 그게아니더군요... 이런경우가 더러있는지.. 어떻게대처할지 궁금합니다

대표는 하고싶은게 많아요. 인사부장은 그걸 다 들어주기에는 시간이 부족해요. 대표는 제도가 있어도 자기 입맛에 맞게 이것저것 첨가합니다. 예를 들어 중간관리자 권한 강화를 위해 평가는 직속만 하기로 했는데, 결국 임금인상률에 임원평가를 넣네요. ㅎㅎ 대표는 본인이 똑똑하다고 생각하지만, 잘 모르는 인사분야에 대해서도 같은 기준으로 본인 생각을 주장하면 과연 직원들이 '아 우리대표 역시 똑똑해' 라고 생각을 해줄까요? 자의식과잉 절어있는 대표랑 일하기 쉽지 않네요. 디들 어떠신가요. 대표랑 일하는거?

안녕하세요 회사에서 공무원생활하다가 과감히 그만두고 취직한 후임이있는데요 여러분들회사에서도 그런분들이있나요? 대단하긴한데 업무적응은 잘 할지 궁금하네요

조직 내 만족도 조사를 설문으로 진행하셨던 경험이 있는 담당자 분이 계실까요? 설문문항을 만들려고 하는데 정형화 된 설문 내용이 있으면 도움이 될 것 같아서 여쭙습니다.

회사에 계약직 비율이 높은 편이고, 계약직 직원분들이 두 번 세 번 재입사하는 경우가 종종 있는데요. 재입사시 경력을 인정해서 급여를 높여주시나요? 다른 회사들은 어떤지 궁금합니다.

안녕하세요 중견규모 인력 회사에서 감사법무.어드민지원을 맡아하고 있습니다.. 작은 규모다 보니 시스템이 부재하고 회계담당자가 거의 회계감사 준비하며 자산실사하는 것이 감사의 대부분이긴합니다 감사는 주로 적발감사 제보건 처리하며 거의 인사위원회 및 징계에 따른 면담합의 소송 등 직접 제가 다 기획하고 운영합니다.. 화사문화상 다독이고 독려하며 직원들 면담해 가며 문제점 찾고 있는데 좀 지쳐가긴합니다. 회계에선 감사가 기능을 더 넓혀서 일상 예방 레포팅 사후까지 다 해줄 순 없냐는데.. 몸이 10개라도 부족하네요.. 거의 인사총무는 발걸치고 같이 전략기획하고 지원하고.. 일부 직원 미수금도 있으면 감사법무기능이니 제가 직접 독려합니다.. 이대로 괜찮은 건지... 하반기부터 국제내부감사사 cia 준비하려는데 이길이 맞는지 모르겠습니다.. 출근길에 유사업무하시는 분들의 근무환경이나 의견 궁금해 글을 적어봅니다..

10년이상 인사 경력자 입니다. 대기업 인사 업무하고 있는데 팀장이 있지만 팀장 같은 업무를 하고 있어서 스트레스가 쌓여가네요.. 최근 괜찮은 글로벌벤처 회사에서 인사 총괄 오퍼가 왔는데... 여러분들이라면 어떠실까요? 어느덧 40먹고...리드 포지션에 가야 앞으로의 미래가 있을거같고... 지금은 인정받고잘살고 있지만 언제까지 이럴지 고민되네요... 조언 부탁드립니다...

신규인력에 대한 인건비 지원은 많은 듯 한데, 기존 인력 인건비를 일부라도 지원해주는 정책이 있을까요?? 코로나 관련해서 각종 정책들이 많이 나와서 궁금합니다.. 재직자채움공제나 두루누리 지원, 일자리 안정자금을 제외하구요