지인 회사에서 있던 일입니다. 지인 회사의 어떤 대리님이 근무를 하시는데 코로나 확진이 걸렸다고 합니다. 그런데 평소에 일을 잘 하진 않았는데 상사분이 코로나로 출근도 못하고..평소에 맘에 들지 않아서인지 이번에 짜르고 새로운 사람을 뽑는다고 합니다. 직원의 입장에서는 부당해고라는 느낌을 받을 거 같은데, 이 해고에 대해서 노동부에 문제를 제기해서 근로자가 부당하게 당하지 않을 방법이 있을까요 ? (경력직으로 8개월정도 근무하심) 그리고 이게 부당해고가 맞을까요 코로나 확진으로 이런 상황을 겪는 사람들이 많을까요?

그냥 상상인데 신입이든 신규직원이 입사하고 확진으로 계속 격리한다면 과연 회사는 어떻게 판단해야 할까요? 수습기간는 한마디로 업무적응력을 평가하는 기간에 번번히 확진 등의 사유로 제대로 평가할 기회가 없다면 1. 수습 종료한다 2. 수습기간 연장하고 평가한다 3. 수습해제하고 채용한다

요즘 대선이라고 2030 대상 공약이라고 막 나오는데 솔직히 지방의 중소기업 입장에서는 안그래도 괜찮은 인력을 뽑기 힘들어죽겠는데 무슨 공약이 죄다 서울으과 수도권에서 2030 직장 다니고 집 구해주는 공약 뿐인지. 그렇게 서울로 몰려가니 집값은 오르고 지방은 낙후되고 노인 천국에 공약이라고 공공기관 이전이나 발전소 이런 것 뿐. 최근 다큐 중에 대형 송전탑으로 고통받는 지방 사람들 이야기를 보면서 그 흔한 지방 송전탑 지중화 지원 공약 조차 없는걸 보니 혐오시설은 지방으로 보내고 서울과 수도권만 살기 좋게 하겠다는 건지. 그래도 지방에서 향토기업으로 좋은 회사를 만들고자 노력하는데 사람이 없어 허덕이는게 안보이는지. 사람 없다고 하면 최저임금 타령이나 할게 아니라 좋은 인력이 지방으로 올 수 있게 해야 하는데. 원전문제도 폐기물과 발전소는 지방으로 보내고 그 값싼 전기는 수도권으로. 리스크는 지방이 지고 배네핏은 수도권으로 솔직히 탈원전도 한창 동해안 지진 나서 서울에서도 느껴지고 후쿠시마까지 나오니 그땐 수도권도 불안하다고 탈원전말하다가 이젠 지진도 무뎌지니 다시 원전 만만세. 그럼 수도권에 짓던가 왜 나쁜건 지방으로 보내는지 다수결이 민주주의의 원칙이라지만 다수만을 위한 정치를 보니 답답한 지방 중소기업 임직원의 한탄입니다.

안녕하세요, 7년차 인사담당자입니다. 요즘 고민이 많은 인사 담당자입니다. 6년간 급여, 원천세, 4대보험, 발생시 노무업무, 정부지원금 업무만 하다보니 커리어에 대한 고민만 깊어집니다. 현재 다니는 회사도 인사기획이 업무 중에 있어 입사를 결심하게 되었는데... 실제로는 기존 하던 업무와 총무 업무 약간의 회계업무(전표 및 자동이체 지출내역, 결산인사파트) 일부 영업지원 업무 같은 것들을 하고 있습니다. 지금은 인사기획이나 조직문화 같은 것들을 해야될 시기 인것 같은데.. 저만 인사담당자로서 뒤쳐지는 것 같아.. 고민입니다. 저의 상사분은 인사기획을 알려주지 못하실 것 같고 얼마전 들어온 면접제안 보고 이직 하려고 하는데 인사 선배님들의 고견 여쭤봅니다.

코로나 관련 유급휴가 제공 문제 에 대하여 궁금합니다. 법적으로는 안줘도 될거 같긴 한데 최근에 관련 사례가 많아져서요. *000대리 자녀 - 음성(본인 및 자녀 검사 결과 나오기 전까지 자택 대기, 본인 및 자녀 음성 확인 후 출근 못한 날은 개인 연차 처리 완료 : 코로나 관련 출근 못한 것인데 개인 연차 사용해야 하는 것인지 질문 있었음) *000부장 자녀 - 양성, 본인은 음성(자녀 셋에 부모님까지 대가족인데, 그중 자녀 둘 부모 1인 양성) 이 경우 출근을 하라 해도 될까요? ㅠ 가족 케어를 위해 휴가가 필요하다면 돌봄휴가를 쓰라 하면 될 것 같긴 합니다만.. *000사원 어머니 - 키트 양성, PCR검사 대기중, 사원 본인 자택 대기(어머니가 PCR 양성 나올 경우 어떻게 해야할지.. 최근 며칠 사이에 벌어진 일인데요, 내부적으로 정하신 내용들이 있으신 경우 공유 부탁드립니다. 감사합니다.

작년대비 올해 초 인재 채용이 너무 힘드네요. 중소기업은 원래 좀 힘들었지만.... 이젠 고가의 채용상품을 사용해야하니 더욱 힘듭니다. 채용=비용 다들 공감되나요? 이제 채용에 인당 비용을 몇백만원씩 투자해야 하는게 맞나요? ㅜㅜ

내부관리회계 관련해서 회계조직에서 급여를 지나치게 오픈하여 보려고합니다 전 회사 전전 회사 급여는 어떤 상황에서도 오픈하지 않았는데 내부관리 회계절차기때문에 개개인들의 급여를 보여준다는게 납득이 되지 않습니다 혹시 다른 회사 사례는 어떠신지요

‘진짜 리더’에 대해서 이런 저런 고민을 하게 되네요. 물론 리더에 대한 정의가 어떠냐에 따라 다르겠지만요. 그래서 저도 그냥 제 생각을 주저리 주저리 기록해 봤습니다. ‘진짜 리더는 구성원을 성장시키고 성공시키는 리더＇라는 관점에서요. - 말과 행동이 일치하는가? 의사결정의 기준과 원칙이 명확한가?  - 자신과 팔로워를 동일한 기준에서 판단하고 평가하는가? - 틀렸다가 아닌, 다르다를 인정하고 무엇이 다른지 찾으려고 노력하는가? - 내가 가진 지식과 경험을 계속 새롭게 채우고, 내 지식과 경험을 팔로워들에게 아낌없이 모두 공유하는가? - 서로의 차이 (지식, 경험, 관점)를 이해하려고 노력하는가?  - 일정 시간을 참고, 기다리는가? - 과정과 결과를 분리해서 생각하고, 평가하는가? - 인정과 칭찬을 자주 하는가? 인정과 칭찬의 기준이 리더가 아닌 팔로워 변화 인가? - 피드백을 솔직하게 전달하는가? 피드백의 목적이 리더가 더 뛰어나다는 것을 증명하는 것이 아닌 ‘팔로워의 성장과 성공’ 인가? - 팔로워의 성공을 있는 그대로 노출하고, 브랜딩 해주고, 인정하는가? - 개인의 성장과 성공을 응원하는가? - 인격적으로 성숙한가? - 자신의 장점과 단점, 강점과 약점을 객관적으로 이해하려고 하는가? - 반대 의견을 끝까지 듣고, 자신이 틀렸을 수도 있다는 것을 인정하는가? - 실수를 사과하는가? - 리더의 리더와 팔로워에게 동일하게 행동하는가? - 평가의 기준이 ‘자신이 아닌, 회사와 팀’ 을 향하고 있는가? - 팔로워에게 관심을 갖고 관찰하고, 수시로 대화를 나누는가? - 현재와 미래를 함께 바라보는가? - 함께 행동하고, 함께 가는가? 탁월한 리더에 대한 정의는 조직과 사람마다 다릅니다. 그리고 탁월한 리더의 행동인 리더십 또한 조직과 사람마다 다르죠. 리더십에 정답이 없다고 이야기 하는 이유는 ‘모든 조직, 모든 사람이 만족하는 답안지’가 없기 때문입니다. 그래서 저는 리더십을 이야기 할 때 ‘내가 정의한 리더의 역할과 행동을 공유하고, 반복하면서 평가 받는 것‘ 이라고 이야기 합니다. 탁월한 리더가 되고 싶다면 1) 내가 중요하게 생각하는 리더의 역할을 정의하고 2) 행동을 정하고 3) 그 행동을 반복하면서 내가 먼저 나의 리더십을 피드백하고, 팔로워들의 피드백을 받아 보면 됩니다. 그게 더 나은 리더가 되는 유일한 방법이라고 생각하거든요. 제 역할은 그 과정에서 조금 더 객관적으로, 조금 더 깊이 있게 바라볼 수 있도록 관점을 확장 시켜드리는 것 뿐이고요. 내가 생각하는 진짜 리더는 어떤 역할을 가지고 있나요? 그리고 그 역할은 어떤 행동을 통해 팔로워들에게 영향을 줄 수 있을까요?

중소기업에서 일하고있고 11년차인데 2021년 연말정산 떼보니 총 7000만원 받았더라구요 그런데 이직하려니까 다른 중소나 중견 연봉의 경우 지금 받는것보다 적게 지급하더라구요.... 혹시 연봉을 책정할때 어디까지 봐야할까요? 잔업수당이나 격려금 이런거는 다 뺀 상태로 제 연봉을 다시 판단한후 비교를 해봐야할까요??

300억외형에 위험물안전관리자 자격수당은 얼마나 주나요 기존 직원이 자격증을 취득했습니다 의견부탁드립니다

안녕하세요. 경영컨설팅사에서 행정/운영 담당하는 2년차 주임입니다. 현재 업무 중 일부 섭외 및 파견 업무를 담당하고 있는데, 감정소모가 커서 고민입니다. 전문직 분야 섭외가 다수인데, 아웃바운드 식으로 물어물어 섭외하는게 최선입니다. 제가 심성이 모지란건지 누군가에게 부탁하거나 설득하는 일이 그 분을 귀찮게 하는 것 같아 죄송한 마음이 큽니다. 절 가르쳐줄 사수가 없어요. ㅠㅠ 제게 업무를 주신 책임자는 제가 3할때 30의 섭외건을 책임지는 중이라 이마저도 못할까봐 매일 걱정이 큽니다. 섭외나 초빙에 대해서 제게 도움이 될만한 과정이나 커뮤니티가 있을까요? 대학은 어문학과에 경영부전공으로 유관성이 많이 떨어집니다. 어떤걸 배워야할지 모르겠어요. 살이 되는 조언 부탁드립니다.

여러모로 주주관계가 복잡한 회사의 최종 면접결과를 기다리고 있습니다. 십수년을 영위하던 업종을 내려놓고 전혀다른 업종으로 전환하게된 기업입니다. 상장사이구요. 예하에 여러 회사들이 있는데 새로운 사업을 영위하기위해 인수한 회사들이 몇개있고 자생력을 갖춘 자회사를 제외한 나머지는 면접본 회사에서 인사적인 부분을 케어해주고 있습니다. 기존 사업군에서 새로운 사업으로 변경되다보니 내부직원들도 새로운 조직의 변화에 적응해야하고 새로운 기업의 아이템과 관련한 스터디도 필요한 상황입니다. 해당 기업내 인사총괄로 입사하게되면 기존 직원들도 크게 도움은 되지않을것으로 보이며 직원들을 컨트롤하며 하나씩 해나가야하는 포지션임에는 분명해보입니다. 참고로 현 재직중인 회사에서는 커리어관점에서는 메리트가 없는 상황이라 정리하고 이직하면 큰 문제는 없으나 해당 기업의 업종 전환을 장기적으로 볼때 성장성이나 안정성을 보장할수 없고 내부상황을 정확히 모르는 상황에서 섣부른 이직이 직장 생활의 연속성을 가져가지못했을때의 가능성을 배제할수 없어 이렇게 고민이 됩니다. 연봉의 상승을 제외하고는 나머지는 예측할수없는 상황입니다. 비슷한 상황이라면 어떻게 대처하실지 궁금하네요. 연봉이 1,000만원 정도 차이라면 어떤 결정을 내리실건가요? (회사의 성장성은 예측불가로 배제) 업무강도(상) VS 업무강도(중)

안녕하세요 정년이 55세에서 60세로 연장되면서 임금피크제를 도입하는 것으로 하고 매년 10%씩 연봉을 감액하기로 하였습니다 그당시는 정부지원금도 있어서 그리 정하였으나 2018년에 지원제도가 없어지다 보니 당초 협의하였던 상황과 다르게 되었네요 그래서 회사에서 다시 조정을 하고자 합니다 (수정)저희는 노조는 없구요 저희와 같은 상황에서 정년 연장 임금피크제를 어떻게 운영하는지 간단하게 의견을 주시면 감사하겠습니다 설명절 안전하고 행복하게 잘보내시구요 새해 복 많이 받으세요~!

안녕하세요^^ 현재 외국계 인사 업무하고 있어요 사이즈가 100명정도라 1인 인사입니다. 본사랑 연결도 잘되어 있고, 시스템도 어느정도 안정적이고 사장님이 직원훈련/만족도/인사역할을 나름 중요하게 생각하셔서 인사전문성을 나름 쌓아가는 중입니다. (과장급) 최근 이직제안을 받았는데 여기도 외국계고 1인인사고 조직 사이즈 비슷하지만.. 업계는 물류쪽.. 연봉은 좀 올라가긴 하는데 업무적/경력면에서 저에게 어떤 부분에서 플러스가 될것인가. 옮기기 전에 뭘 물어보고 따져야 후회가 없을까 고민하다가 글 올려봅니다^^ 연봉, 유연근무제여부, 휴가, 보너스, 직장위치 말고 hr 시스템 구비여부, 서버/IT인프라 구비여부, 올해의 인사 목표, 사장/본사의 hr 및 직원에 대한 철학,,, 또 뭘 물어보고 비교해야 할지요? 당장 업무량이 많은지도 궁금하지만 대놓고 물어볼수도 없고 고견 부탁드립니다 🙏

창립부터 15년 근속, 회사 주식을 가지고 있는 직원을 이사로 승진하는데 있어서 어떤 것들이 달라지는지 궁금합니다. 등기 이사인지 아닌지에 따라 임원인지 직원인지 신분도 달라지던데, 등기 이사라면 어떤 부분을 체크하고 업무를 진행해야 할까요?