채용과정 개편을 설득하려 합니다.

04.21 10:06 | 조회수 729
프로이직러로망
최근에 우리회사는 공고 방식에서 상시채용으로 오픈 포지션 하고 수시 검토하는 방식으로 바꿨습니다. 그 과정중에 제가 hr업무를 떠넘겨 받게되었고, 저는 이 채용업무도 처음이지만 상시채용을 처음 담당하는 사람이 된거죠. 그래서 그냥 이메일 접수 받는 형태를 넘어서 상시채용 체제에서 접수시스템 갖추고 잠재적 지원자 대상으로 홍보페이지도 구축하고 싶은 욕심이 생기네요. 근데 그런 과정을 위해선 근거 있게 설득하는 문서를 써야할듯 한데, 일단 2가지 안이 떠오릅니다. 1. 내 머릿속에서 나온 그대로(문제, 대안 등) 일단 팀장한테 문서로 적어서 이슈 제기 2. 최근 채용자 대상 그룹 심층인터뷰를 통해 채용 과정개편 이슈를 도출하겠다고 보고 후 인터뷰 시행 뭐가 나을까요. 오늘 그것 땜시 고민이었습니다. 참고로 우리는 r&d 전문 기관인데, 보수적인 분들과 잘 조율해보는 것도 쉽진 않네요. 한번 경험 있으신분들 답변 부탁드립니다.
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전체 댓글 6
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판게아
04.21
보수적인 분들을 설득해야한다면 근거가 뚜렷한 2번째 안이 낫지 않을까요?
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댓글 달기 | 1개
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프로이직러로망
작성자
04.21
그럴까요. 근거를 명확히 제시하는게 필요할까요?
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황인출
네오밸류 | 
04.22
저는 두개다 추천 드립니다~
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댓글 달기 | 2개
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프로이직러로망
작성자
04.22
둘다 믹스해서 제안해볼까요? 일단 팀장에게 둘다 넘겨봐야하나 싶네요
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황인출
네오밸류 | 
04.22
충분한 이유를 만들려면 1번과 2번이 둘다 필요해 보입니다
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팀장님
04.26
1번으로 가설을 세우시고 2번으로 검증한 결과를 반영하여 MODIFY한 후 보고하시지요.
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