지난 9편의 칼럼 동안 저는 '왜 시니어가 필요한지'를 경영 효율 측면에서 말씀드렸습니다. 오늘은 시선을 조금 돌려보려 합니다. 그 시니어들은 도대체 어떤 마음으로 스타트업이라는 낯선 전장에 다시 서는 것일까요? 저는 지난 몇 년간 수십 명의 베테랑을 만났습니다. 대기업 임원, 글로벌 기업 해외 지사장, 30년 경력의 재무전문가 등 이미 경제적 자유를 이룬 분들이 왜 "돈이 아니라 쓸모가 중요하다"며 현장으로 복귀할까요? 제가 들은 그들의 '진짜 속마음'을 정리했습니다. 1. 존재의 소멸에 대한 공포: "전화기 소리가 멈췄을 때 비로소 깨달았습니다" 글로벌 대기업에서 수천, 수만 명의 인사를 책임졌던 한 글로벌 HR 총괄 시니어는 퇴직 후의 경험을 이렇게 고백했습니다. "현직에 있을 땐 하루에도 수십 통씩 전화가 왔죠. 그런데 퇴직 후 반년이 지나니 전화기가 거짓말처럼 조용해지더군요. 골프도 치고 여행도 다녔지만, 문득 '내가 사회적으로 소멸되고 있다'는 공포가 밀려왔습니다. 제가 원한 건 다시 '그 자리'에 가는 것이 아니라, 누군가에게 꼭 필요한 존재로서의 '사회적 근육'을 계속 사용하는 것이었습니다." 2. 임팩트의 갈증: "시스템의 부속품이 아닌, 항로의 조타수가 되고 싶다" 대기업에서 수천억 규모의 M&A를 이끌었던 한 전략 임원은 이렇게 말했습니다. "대기업에선 내가 없어도 시스템이 돌아갑니다. 하지만 스타트업에선 내 한 마디, 내 결정 하나가 회사의 운명을 바꿉니다. 그 '임팩트'가 저를 다시 뛰게 만듭니다." 그들은 타이틀을 원하는 것이 아닙니다. 자신의 30년 경험이 누군가의 절실한 문제를 해결하는 '실전 무기'가 되는 순간의 희열을 다시 느끼고 싶은 것입니다. 3. 상호 성장: "주니어에게 배우며 '뇌'가 다시 깨어나는 느낌" 50대 후반의 마케팅 베테랑은 의외의 고백을 했습니다. "꼰대 취급받을까 봐 걱정했는데, 오히려 제가 더 많이 배웁니다. AI 툴을 쓰고 숏폼을 논하는 젊은 친구들 곁에 있으면 제 뇌가 다시 젊어지는 기분입니다." 시니어들은 가르치러 오는 '훈수꾼'이 아닙니다. 자신의 노련함과 청년들의 속도를 섞어 새로운 시너지를 만들고 싶어 하는 '러닝 메이트'입니다. 마치며: 그들은 '과거'가 아니라 '현재진행형'입니다. 시니어들은 과거의 영광을 팔러 오지 않습니다. 그들은 자신의 경험이 '진짜 쓸모'를 찾는 곳에서 커리어의 마지막 정점을 찍고 싶어 합니다. 높은 연봉을 요구하지도, 화려한 직함을 원하지도 않습니다. 오직 자신의 지혜가 팀의 성장에 '지름길'이 된다는 확신만 있다면 그들은 기꺼이 모든 것을 쏟아붓습니다. 어쩌면 대표님이 찾는 '게임 체인저'는 화려한 채용 공고 속이 아니라, 다시 한번 자신의 가치를 증명하고 싶어 하는 베테랑의 간절함 속에 있을지도 모릅니다.

다음주 금요일 선약있는데 부사장이 밥먹자할거같음...

마케팅 대행사 근무 중이고, 올해 인센티브 제도가 처음 도입됐습니다. 저희 회사는 1년치 인센티브를 다음 해 연봉협상 후 첫 월급에 합산 지급하는 구조인데요. 문제는 대행사 특성상 기관 용역이나 프로젝트 중 일부가 연말에 과업은 거의 마무리됐지만, 용역비 입금이 다음 해 초로 넘어가는 경우가 있다는 점입니다. 회사에서는 “다음 해 1월 초까지 입금되지 않은 건은, 실제 진행은 전년도라도 다음 해 기여도로 본다” 는 기준을 적용하고 있습니다. 회계상 입금 기준으로 보는 게 이해는 되는데, 4분기에 수주·실행을 집중적으로 했던 프로젝트들이 전년도 성과에서 아예 빠지다 보니 체감상 인센티브가 많이 줄어든 느낌이 들더라고요. 이런 경우 업계에서는 보통 입금 기준으로 인센티브를 산정하는지 아니면 계약/착수 기준이나 보정 방식이 있는지 비슷한 경험 있으신 분들 의견이 궁금합니다.

로레알 다니시는 분들 중 저 고민 들어주실분ㅜㅜ

코벤 펀드 검토 가능한 기관분들 메일주소 적어주시면 제안서 보내드리겠습니다.

어렸을 때부터 모든 면에서 남달랐던 친척 동생이 있었습니다. 외모도 출중하고 뭐든 손만 데면 1등하는 동생이었어요. 성격도 나무랄 것도 없어 만날 때마다 불장난이며 게임이며 같이 놀곤 했었죠. 착해빠져서 놀리기도 좋았답니다. 그런 동생이 작년 이맘때 하늘나라 갔어요. 결혼식이 끝나고 고작 두 달 후였답니다. 해외 출장 중에 심장마비였다네요. 아무 지병도 없었는데.. 그땐 너무 충격이라 말문이 막혔습니다. 지 아버지 장례를 치른 지 몇 해가 안 됐었거든요. 동생 장례식 분위기는 처참했어요. 자리를 함께하며 지 형한테 슬쩍 들은 얘기가 더 충격이었는데, 사인이 자살이었다네요. 화장실에서 목을 멨다고. 그 얘길 들은 우리는 처음 든 생각은 '왜?' 였습니다. 누가봐도 행복해 보였는데 말이죠. 연봉이 9억이랬나 10억이랬나 이제 한창 오르는 시기랬는데. 자기 운전기사에게도 깍듯이 인사하는 동생이었건만. 아직도 믿기지 않지만 몇 몇은 처제쪽을 의심하고 있습니다.. 여튼 그때부터였습니다. 아. 인생 참 뭐 없구나. 다 내려놓게 되더군요. 행복이란 게 참 멀리서 찾을 것도 아니고. 반려에게도 있지 않구나. 사는 게 쉽지도 않지만, 사실 그렇게 어려울 것도 없구나. 그냥. 그런대로, 주어진대로 살면 되는 건가 싶더군요. 그때나 지금이나 생활이 힘든 건 여전하지만, 남의 힘들고 아픔에 더 공감이 가고, 좋고 행복한 일에 더 기뻐해줄 수 있게 되었습니다.

현재 다음주 출근 확정된 회사가 한 곳 있는데 출근일 전 미리 방문해서 계약서를 작성하라고 하는데요. 다음주 첫 출근 전 날짜에 다른 회사 2차면접이 예정되어 있는데, 여길 붙으면 여기로 가고싶거든요. 계약서 작성 하고 첫 출근 전에 다른 회사에 합격해서 못갈것 같다고 말씀드리려고 하는데 문제가 생길 여지가 있을까요....?

나름 기대를 하고 면접을 보러 갔다가, 회사 내부를 살짝 보고 충격을 받았습니다. 대기하는 동안 우연히 탕비실 쪽을 지나치게 되었는데, 게시판에 날짜별로 직원들 이름이 적힌 '탕비실 청소 및 비품 관리 당번표'가 대문짝 만하게 크게 붙어 있더라고요. 요즘 탕비실 관리를 외부 업체나 전담 인력에 맡기지 않고, 직원들이 순번을 정해 직접 청소하는 곳이 있다고는 들었는데 실제로는 처음 봤습니다. 심지어 이름들을 보니 특정 연차나 성별에 치우쳐 있는 것 같아 더 묘한 기분이 들었습니다. 면접을 보기도 전에 '아, 이 회사는 업무 외적인 잡무를 직원들에게 당연하게 전가하는 곳이구나'라는 인상이 강하게 박혀버렸습니다. 작은 디테일 하나가 조직의 문화를 보여준다고 하잖아요. 하나를 보면 열을 안다는 말도 있고... 면접관님들은 친절하셨고 제가 맡게 될 업무들 자체는 마음에 들었지만, 자꾸 그 당번표가 머릿속을 떠나지 않았습니다.. 리멤버 선배님들이 보시기엔 제가 오바하는 걸까요? 아니면 이런 당번 시스템이 있는 회사는 일단 거르는 게 정답일까요? ~~~

상사 욕하는것 옳지 않다는 것을 알지만, 저의 이야기를 한 번 들어주시면 감사하겠습니다. 저는 군 장교 출신입니다. 현재의 회사에 들어오면서 연봉을 다운시키면서 왔는데요, 상사의 문제 때문에 요즘 고민이 많습니다. 1. 가스라이팅하면서 뒤에서 본인 이득만 챙기는 사람. 연봉협상을 하며 나름대로 만족하지 못한 연봉을 제시받았습니다. 그런데 상사가 저에게 "지금 이것도 경험이다, 경험은 돈으로도 살 수 없다"면서 저를 설득시키더라구요. 근데 문제는, 저에겐 저런 말을 하면서 뒤에서는 본인의 이득을 챙기는 것이었습니다. 저는 1월이 아닌 날에 입사를 했는데, 여기는 1월에 연봉협상을 진행하더라구요. 결국 저는 연봉이 입사월을 기준으로 인상되게 되었는데(5월이라고 가정하겠습니다.) 회계쪽 직원에게 예산안을 보고할 때 제 연봉을 인상금액으로 책정해서 올리고, 1~4월의 차액(인상액 대비 기존 연봉의 차액)을 본인에게 인상시켜주면 안되냐는 이야길 했다고 하더라구요. 여기서 정말 띵 했습니다. 결국 저에겐 가스라이팅 하면서 본인 이득만 챙기는 거였으니까요. 2. 업무의 기준 없이 계속 변경하며 업무지시 업무스타일도 다른데요, 저는 보통 일을 하기 전에 기준을 정하던가, 문서를 만들때도 목차를 먼저 정해놓고 가지를 뻗어나가듯이 하는 스타일인데 뭔가 일을 할 때에도 계속 수정을 합니다. 문제는, 그 수정안이 "기본 틀"에 대한 것을을 자꾸 기준없이 수정한다는 거에요. 정부기관 평가가 있는데, 평가를 준비하기 위해 다양한 기관들과 협의를 마친 상황에서 갑자기 기관을 삭제한다던지, 평가가 2주 남은 시점에서 갑자기 기관을 추가한다던지.... 실무자의 어려움은 1도 고민하지 않고 "하면 되지, 뭐가 어려워?" 라고 앵무새처럼 말만 합니다. 3. 어려울땐 나몰라라. 막상 이런식의 업무가 지속되는 중에, 뭐가 잘못되면 발을 뺍니다. 회의자리에서 대표님이 마음에 안드셨는지 표정을 일그러뜨리자 저를 보면서 "이건 왜 이렇게 했어?"라고 하시더라구요. 본인이 시켰으면서. 막상 제가 하기 어려워 조금 건의 드리면, "내가 책임져 줄게!"라고 하면서 책임져주지 않고 발을 뺍니다. 심지어는 회사 차량을 사적으로 운용해놓고 차량 운행일지에 제 이름을 적어놨더라구요. 이런 사람이 무슨 책임을 진다는건지.. 4. 공은 나 덕분에! 제가 여기 처음 오고나서, 정부 평가에 굉장히 신경을 써서 좋은 성과를 낸 적이 있습니다. 덕분에 표창 대상으로 선정되었는데, 제가 업무경력이 2년이 안돼서 결국 하청직원에게 양보하게 되었는데요. 어느날 언급할때 "내가 00 챙겨줬으니까"라고 하더라구요..? 평가지침에 따라 증빙자료 작성, 하청직원의 공적약기도 제가 다 작성해서 주고 본인은 거기에 서명만 했으면서 "본인"이 챙겨줬다고 말하더라구요.... 이게 무슨 생각인가 싶기도 하고... 대표님이 제 업무분야에서 공문을 하나 작성하라고 하셔서 작성해서 상사에게 드렸는데, 대표님께서 깔끔하다고 칭찬을 하실때도 보통은 "아 00가 잘 작성했습니다"라고 부하직원을 띄워주지 않나요? 근데 보고자리에 제가 없었지만 현장에 있었던 다른 직원에게 듣기로는 제 이야기는 한 마디도 없이 본인이 작성한 것처럼 보고드렸더라구요.. 심지어 작년에는 다른 부하직원이 고생해서 다른 평가에서 최우수를 받았는데 그 표창도 자기이름으로 올렸습니다...ㅎㅎㅎ 본인이 지금까지 고생해서 평가 점수가 잘나온거라고 ㅎㅎㅎㅎ 그러면서 아침에 저에게 "올해에는 OO(저) 표창만 하나 챙겨주면 되겠네" 라고 하는데.... 뭔가 제가 고생해서 얻은 성과도 본인이 챙겨준 것처럼 되어버려서 의욕이 너무 없어집니다. 여기 계속 있는게 맞을까요?

플젝 관련 팀원들의 생떼로 스트레스를 받고 있습니다. 저는 팀장이구요. 플젝 기획안을 받아보았는데 지나치게 낙관적인 뷰에 기댄 현실성 낮은 안이라 돌려보냈습니다. 거의 유치원생이 “내 꿈은 대통령이에요”하는 수준이라 용납할 수 없었구요. 다시 수정안을 받았는데 여전히 체계없이 개인기에만 의존하는 현실성 없는 안이라 돌려보냈습니다. 제가 계속 팀원들의 밑도끝도 없는 희망회로에 현실성을 부여하고 있는 중이구요. 솔직히 돈 주고도 사지 않을 이런 조악한 퀄리티의 보고서를 가지고 와서 쪽수로 밀어붙이며 밑도끝도 없이 통과시켜달라며 팀장과 불통이라고 생떼만 쓰는 모습이 꼴보기 싫습니다. 팀원들이 한심할 뿐인데 제가 뭐 놓친게 있을까요????

어렸을때 집이 꽤 콩가루 집안이었던거 같아요. 가까운분에게 말하면 그랬냐고 티가 안난다고 하더라고요 생애 첫 기억이 7살때 부모님이 거실에 물건던지며 너랑 결혼 잘못했다고 싸운거에요 아빠는 회사생활 그만두고 이직이 잦았고, 엄마가 교육비로 돈을 펑펑 쓴다며 엄마에게 생활비를 주지 않았어요. 부부싸움은 늘 봤던거 같아요 아빠는 저에게 쫓아와서 욕하고 때리니까, 엄마도 절 때리고 저는 집을 뛰쳐나오고 싶어서 학원 도서관, 고등학생땐 기숙사 살아서 공부했는데 유학가고 싶다고 말도 하고, 인서울 공대 합격해도 안보내줬어요ㅋ 더 열심히 해서 공부는 반에서 1-2등은 했어요 여자니까 취직도 별로고 돈 없다고 교대가라고.. 어찌 임용은 잘봐서 수도권에서 근무하고 있네요. 저희 형제가 셋인데, 커서 보니 다 불안과 불면증이 좀 있어요 가정의 정서적 지지가 없었던거 같아요. 해외여행도 원가족과 몇번을 같이 제가 예약해서 가보고 해도 할말이 없어요 결혼하고 보니 이제 잘해주기가 싫더라고요 앞만 보고 살다가 결혼하고나서 옛날 기억이 자주 떠올라요 지금은 그 기억과 감정을 좀 분리 시키긴 했는데 부모님은 잘못한걸 잊었고, 딱히 용서를 구하지도 않아요 뭐가 문제인지도 모르는거죠 사과받고 싶다는 마음은 포기했어요 그냥 부모님과 연락안하고 살아도 되겠죠? 어떻게 살아야 좋을까요 상담도 시작했고, 운동도, 독서도 꾸준히 하는 중입니다

안녕하세요. 이번에 이직 준비하고 있는 MD인데 서류지원을 하고 기업 쪽에서 미열람 상태입니다. 근데 똑같은 공고가 새로 올라오거나 타 취업포털에 올라왔을때 재지원을 해도 괜찮을지... 아니면 기다려보는게 나을지 모르겠네요 보통 열람하고 연락이 안오면 탈락으로 간주하겠는데 미열람 상태로 연락을 안주는건 걸러졌다는 거겠죠..?

웬만해서는 비추죠?!

경력 이직한지 어언 한달. 내 위에는 한명의 팀장이 있습니다. a라는 사람이 퇴사릉 한다기에 회사는 저를 뽑았으나, 어떤 이유에선지는 몰라도 아직까지 다니고 있고 심지어 현장이 아닌 재택근무라는 편의를 봐주고 있슴니다. 때문에 저는 가운데서 붕뜬 상태이며 팀장은 인수인계및 알려주어야 할 것들은 알려주지 않은채 바쁘다는 이유로 아무런 정보를 주지 않고 있네요. 통화좀 합시다. 하면 바쁘니까 나중에. 뭐좀 물어보면 다른 팀에 물어봐라 나를 제외한 회사 사람들과는 팀즈로 이야기를 잘 하나 저와는 개떡같이 이야기를 안하네요. 다른 직원들은 가깝지만 저하고 직무 자체가 다르기에 도움을 못받고 있네요. 개떡같은 팀장 어케 해야 할까요...