서비스 구축을 진행하고 있습니다. 서비스가 고객의 구독료를 통해 수익화 하는 방향을 염두하고 있습니다. 개인정보가 하도 화두가 되다보니, 가급적 구독자들의 개인정보 수집을 피하고 싶긴합니다. 웹호스팅업체도 털리지 않으리란 법이 없으니.. 결국, 개인정보 없이도 개인식별과 결제가 가능한 환경이 가능한지 궁금합니다. 블락체인의 개인신원증명 여기 까지는 가지 않고 싶습니다.

저희는 네 명의 아이를 후원합니다. 아내의 권유로 결혼 하면서 세 아이를 후원하기 시작했습니다. 저와 생일이 같은 아이.. 아내와 생일이 같은 아이… 그리고 우리 결혼 기념일에 태어난 아이… 딸이 태어나고 우리는 딸과 생일이 같은 아이를 또다시 후원하기 시작했습니다. 매달 18만원의 후원금… 우리 형편에 못 낼 정도로 큰 금액은 아니었지만 그렇다고 작은 금액도 아닌 금액.. 하지만 나눈다는 것은 또다른 채움이라는 것을 깨닫을 수 있었고 우린 행복했습니다. 풍요롭진 않아도 부족함 없이 살았고 이대로만 살자는 생각뿐이었습니다. 그러나 몇 년뒤 코비드 펜데믹이 발생했고 우리 가족에게 정말 많은 변화가 있었습니다. 우리 회사는 재무 문제로 구조조정에 들어갔고… 와이프 회사는 코비드 영향으로 무기한 휴직에 들어가게 됐습니다. 투자금은 반토막에 집값의 미친 상승으로 두 달 뒤 입주하려고 매매 계약한 집은 집주인의 파기로 부랴부랴 전세집을 알아볼 수 밖에 없었습니다. (손실 금액이크니 증권사에서 등기로 안내도 해주고 계약금 위약금은 22%세금이 부과된다는 것도 이 때 알았네요. ㅋ) 이 날 이후 아내의 표장에선 웃음이 사라졌습니다. 천진난만하게 놀고 있는 딸을 무표정으로 바라보다가 갑자기 눈물을 흘리고… 아이를 안고 울고… 이러다가 우울증으로 큰 일이 생기는 것은 아닐지 걱정도 되더라구요. 아내에게 “괜찮아 다 잘될거야”를 수 없이 말해줬지만 가족들이 없었더라면 제가 먼저 무너졌을지도 모르겠네요. 아이들에겐 미안했지만 제코가 석자라 결국 후원을 멈출 수 밖에 없었습니다. 시간이 지나고 펜데믹이 종결되면서 화사 상황도 나아지고… 아내도 복직하고 투자금도 원금을 회복하고 이익이 발생하였습니다. 아내의 얼굴에도 웃음꽃이 피기시작했습니다. 이젠 요즘엔 그 때의 힘든 상황을 잊고 휴직을 또 하고 싶다고 가 때가 좋았다고 농담도 하네요. ㅋ (제발 농담이길…) 이미 수 억원이 올라버린 집값은 뼈아프지만 나쁘지 않은 위치에 신규 아파트 분양도 받아서 이제 입주를 눈앞두고 있습니다. 올 해 초 아내가 지나가듯 이야기를 하더라구요. 그 아이들은 잘 지내고 있을지 후원자가 포기해버렸다는 상처를 준 것은 아닌지 미안한 마음이 몰려올 때가 있다고 하더리구요. 그래서 3월부터 다시 후원을 시작했습니다. 이미 다들 다른 후원자님들을 만나 다른 아이들이게 후원중이지만 이번엔 어떤 일이 있어도 포기하지 않고 끝까지 함께할 생각입니다. 비록 제가 하는 것은 학교에서 교육을 받을 수 있을 정도의 금액이지만 좋은 교육을 받고 성인이되어 더 나은 삶을 살아가는 아이들이 되길 항상 기도하겠습니다. 이 글을 읽고 계신다면 그 아이들을 위해 짧게나마 기도 부탁 드립니다.

예 공황장애로 12년 다니던 회사를 그만두었습니다. 그리고 운이 좋은 건지 경력이 좋아서 인지 2번 이직에 성공하여 무난히 다니고 있어요.. 나이 50이 넘었는데 철없게 이제 회사 생활 그만 하고 싶다는 생각을 자꾸 하게 됩니다. 다 의미없고 그냥 끝내고 싶다는 생각뿐...

안녕하세요 선배님들 두서없이 적어봅니다. 저는 30대 중반, IT 업계 영업입니다. 국내 제조사에서 일하고 있고, 곧 다른 국내 제조사로 이직을 앞두고 있습니다. 몇 군데 회사를 거쳤지만, 돌이켜보면 “내가 만들었다고 말할 수 있는 고객”은 거의 없는 상태입니다. 파트너 중심 구조에서 사업에 투입되는 형태의 영업을 해왔던 영향이 큰 것 같습니다. 요즘은 앞으로의 방향이 고민됩니다. 주변 선배들을 보면 결국 회사를 나와 개인 사업이나 법인을 차리는 경우가 많더라고요. 그렇다면 지금의 커리어가 그때를 위한 밑천이 될 수 있을지도 생각하게 됩니다. 그래서 궁금합니다. 장기적으로 사업까지 염두에 둔다면, 공공과 엔터프라이즈 중 어느 쪽 경험이 더 도움이 됐는지, 그리고 고객을 만들 수 있는 환경(SI, 제조사 등)은 어디에 가까운지 선배님들 경험담을 듣고 싶습니다. 감사합니다.

회사에서 과장 1회 누락을 당했네요. 여러분이라면 어떤 선택할것 같나요? 저는 남자입니다!! 육아휴직을쓰면 와이프 육아휴직 급여가 올라서 오히려 가계소득이 올라갑니다. 추가정보로는 - 현재 팀장과 조금 서먹하고 진급누락자가되어 팀원들한테 은근한 무시(저의 생각입니다)도 받습니다. 1년 버티는게 고통일것 같네요 - 개인 성과 포상을 받을만큼 일적으로는 인정받고 있으나 업무상 대표이사님께 어필할 수 없고 팀장->그 윗선->대표를 통해 가능합니다. - 그리고 2년전에 이미 육아휴직 한번은 사용했었습니다. - 육아휴직이 꼭 필요한건 아닙니다. 와이프가 휴직으로 아기를 볼수 있기때문입니다. 다만 심리적으로 힘들고 그냥 내려놓고 싶은 마음도 크네요 각각 최악의 상황 * 육아휴직을 쓰고 이직 실패 및 복귀했을때 지옥 * 꿋꿋이 버텼는데 과장진급 2회 누락 ----------------- 26년 새해 -------------------- 모두 복 많이 받으시고 항상 행복하세요! 소중한 투표, 현실적인 충고, 따스한 답변들 너무 감사드립니다! 이 게시글은 향후 제 커리어 노트가 될것 같네요 ㅎㅎ!! 추운날 부디 몸 챙기시고 오늘도 행복한 하루 되십셔!

오늘 결혼관련 이야기가 나왔는데, 더 어나가야 하는지 조금 착잡하네요. 현재 20대 후반이며, 약 3년 가까이 만나고 있습니다. 여자친구는 어머님 일을 돕고 있으며 수입 규모에 대해서는 구체적으로 이야기를 나눈 적이 없습니다. 할부나 대출같이 은행의 힘을 빌리는것은 정말 싫어하는 성격입니다. 또, 이 외의 저를 대하는 성격같은것들은 제 기준 정말 좋다 생각하고 있습니다. 저는 약 3년차 개발자이며, 연봉도 평균 이상? 받으며 살고있으며, 지방 - 서울 상경할때부터 받은 대출도 어느정도 있습니다. 여기서 오늘 술을 마시다가 결혼에 관련하여 물었습니다 “너는 처음 날 만날때 결혼한다면 나와 하고싶다 했잖아? 지금은 어때?” 라고 물어봤는데, 나라는 사람에 대해 아직 확신이 안선답니다. 이 말을 들으니 생각이 복잡해지더군요. 사실, 저와 여자친구와 저는 서로 부모님이 이혼하셨고, 각자의 어머님이 키워 여태 자라온 상황 입니다. 어느 정도 각자의 집안 사정도 다 알고있고요. 그러다보니 앞서 말했듯 결혼이야기가 나왔고, 그 이야기를 하던 중 저에게 “우리 엄마도 이혼했고, 나도 차라리 이혼할거라면 안하게끔 더 확신이 생겨야할거같다” 이 말을 듣고 같은 환경이라도 남/여의 차이인가 싶어서 더 이야기를 하며 더 이어가야할지, 여기서 끝내야할지 잘 모르겠네요... 좀 횡설수설 하긴 하지만, 리멤버 형님 누님들은 어떻게 생각하시나요??

보니 남들은 지인소개로 이직 꽤 하던데 저는 부담될까봐 그런 말을 못꺼내봤었는데 그런 부탁 해도 상대방이 나쁘지 않게 받아들일까요?? 공고 나오는건 다 지원하고있는데 당연히 그것만으로는 부족하다고 느끼거든요;

올릴맘한 사진중에 하얀드레스입고 찍은 사진보다 검정드레스 입고 같이 찍은게 잘나왓는데 괜찮을까요????

집에서 회사까지 도어투도어 2시간~2시간 5분 출근 1시간은 앉아갈 수 없음 퇴근 내내 앉아갈 수 없음 딱 3개월만 버티면 됩니다 왕복 4시간입니다 ㅠㅠ

헤겔 클로스

AI로 만든 연하장 이미지 공유합니다. 주변에 신년인사 전하실 분들은 맘껏 사용하세요. 불의 기운을 받은 말처럼 힘차게 달려나가시는 2026년 되시길 바랍니다! 다른 분들에게 공유하고 싶거나, 더 많은 이미지 보고 싶으신 분들은 아래 링크 방문 바랍니다. ^^ 2026년 신년축하 연하장 이미지들(무료) https://datafortress.tistory.com/m/23

동기들 중에 나이가 제일 많거나, 자기 윗사람보다도 본인의 나이가 많으면 부끄러워서라도 일을 더 잘하고 싶지 않을까요? 저라면 오기 생기고 어린애들한테 부끄러워서라도 일 못 하는 모습 못 보일 것 같아요. 근데 전혀 안 그런 사람들이 있어서 참 힘드네요 한명은 저보다 하나 아래 직급이고 나이는 좀 더 많은데 일을 너무 못해서 저나 그 아래친구가 매번 커버치고요, 다른 한명은 주니어라 더 심한데, 동시에 일을 시작해도 그 직급에 다른 애들은 다 끝내고 리뷰 마치고 갈때 얘는 그냥 아무것도 안나온채로 헤매고 있어요. 그러다 맨날 혼나고, 혼날까봐 눈치보고 혼나기 싫으니까 자기들보다 동생인 동기 애들한테 계속 물어보고 도와달라고 하고..3년넘게 그러고 있네요 저도 힘들지만 저들도 힘들테고 얼마나 눈치 보일까요. 냉정하게 보면 조직 내에서 경쟁력 없어서 다른 쪽 찾아봐야 되는 사람들인데, 그 사람들 솔직히 그것도 여의치 않을 것 같거든요. 조직운영 측면에서는 안고 가는 게 맞지만 그게 그 사람들한테 진짜 도움이 되는 길인지는 의문입니다. 이성적으로는 replacement 계획을 가지고 냉정하게 대하는 게 맞는데, 그것도 쉬운게 아니고 너무 냉정한 거 같아 고민이네요

꼴랑 이거갖고 감사 혜택 어쩌고 하는건가 별로 안 감사한가봄? ㅆㄱㅈ 없는것들… 유심사태에도 안바꿨더니

어떤사람 때문에 모종의 이유로 퇴사를 했습니다 정확히 비율은 그 사람이 5, 나의 발전 및 연봉 등이 5 이직하고싶던 제마음의 불을지핀사람이죠 퇴사할때 인사도 안하고 그사람한테 말도 안하고 나왔습니다 그사람도 제가 퇴사하는데 본인의 과실을 알고있었는지 말도 안하고 피하더군요 물론 저도 피했고 퇴사한지 1년정도 됐고 오늘 우연한 자리에서 만나게 됐는데 한 3미터 떨어진 거리에서 눈이마주쳐 눈인사만 했습니다 그러다가 얼마후 제게 아는척하면서 미안하다고 하더군요 언젠가 만나면 미안하다고 말하고 싶었다고.. 뭐 기대하지않은일이라 기쁘지도 슬프지도 않았습니다 오히려 본인의 찝찝한 감정을 해소하고자 하나? 라는 반감도 드네요 앞으로 만날일 거의 없는 사람이긴한데 제가 그 사람을 감정적으로 용서를 해야하는건가요? 사람이 미안하다고 하는데도 쉽게 용서가 안되는 제가 속이좁은건지 나이를 먹어도 참 이런게 쉽지않네요 생각이 많아지는 밤입니다