모회사 경력직 공고를 확인해 보니 정규직(수습 3개월)으로 운영이 있습니다. 저는 경력이 8년 이상이라 수습기간 자체보다 운영 방식과 고용 안정성을 미리 확인하고 싶습니다. 현재 아래 사항들은 인사팀에 확인해 보려고 합니다. 1. 경력직 수습도 합격/불합격 개념이 있는지(실제 수습 종료 사례가 있는지) 2. 수습평가가 형식적인 절차인지, 실제 탈락 사례가 있는 문화인지 3. 수습평가 기준이 명확한지, 어떤 경우에 수습 종료가 되는지 4. 수습기간 급여 100% 지급 여부 및 복리후생 적용 범위 혹시 이 외에도 처우협의 단계에서 반드시 확인해 두는 것이 좋거나, 실제 경험상 놓치기 쉬운 부분이 있을까요? 현직자나 인사 경험 있으신 분들의 조언 부탁드립니다. 감사합니다.

하이에나는 사냥하지 않는다. 남의 성과 옆에서 기다린다.

법인의 가장 큰 가치 중의 하나는 결국 ‘지속 경영’입니다. 회사가 흔들리지 않고 오래 살아남는 것만큼 중요한 것은 없으니까요. 상장사와 대형 성형외과에서 인사 총괄로 근무하며 경영진을 보좌했을 때도 처절하게 느꼈던 점이고, 지금 상업용 부동산 전문 중개사로서 상담을 진행하면서도 끊임없이 느끼고 기업 임원분들을 설득하는 본질이 바로 이 점입니다. 아무리 매출이 잘 나오고 사업이 확장되어도, 기반이 되는 ‘부동산 자산’이 안정적이지 못하면 회사 전체가 한순간에 위태로워질 수 있습니다. 안정적인 자기 사옥이나 전략적인 부동산 자산을 확보한 기업들은 어떤 불황이 와도 그 안에서 버틸 든든한 방어벽을 갖추게 됩니다. 지금처럼 경제 상황이 급변할 때일수록 더욱 그렇습니다. 리스크를 분산하고 지속 경영의 체력을 만들기 위해, 기업의 부동산 자산 관리는 이제 필수적으로 고려해야 하는 영역입니다. 다가오는 하반기 경영 계획을 수립하실 때, 기업의 장기적인 안정성을 담보할 ‘부동산 자산 전략’을 꼭 검토하고 반영해야 하는 이유입니다. 계획과 실행력이 법인의 전략성공,수익창출 그리고 지속경영으로 이어집니다. 상업용부동산 자산관리 지속 파트너 자신있습니다. FM부동산 신민근 02-597-5921 https://youtube.com/shorts/lDtoX6Qzma8?si=J3pPBtt5Sxc3HdID

유용한 기능인지 피드백 한번 주시면 감사하겠습니다 다른 아이디어 있다면 적어주세요! https://teo1-chi.vercel.app/

의료 한류의 중심에서 VIP들의 마음을 읽고, 병원 경영에서 오랜 기간 저만의 공식을 증명해 왔기 때문에 "대표님 같은 프로필을 가진 분이 왜 강남에 계시지 않나요?" 주변에서 종종 던지던 이 질문 속에는, 제 스펙 뒤에 숨겨진 지난 몇 년간의 여정이 있습니다. - 선택: 강남을 떠난 이유 제 커리어의 방향이 바뀐 건, 어머니의 갑작스러운 병환 때문이었습니다. 병원 일을 모두 정리하고 어머니를 돌봐드리기 위해 내려간 신도시. 이곳에서 코스메슈티컬 연구소를 운영하였고 1, 2년 뒤 매니저에게 맡기고 본업으로 복귀할 계획이었습니다. 하지만 그 시기에 예기치 못한 코로나 팬데믹이 찾아왔습니다. 다행히 멤버십 기획력으로 데미지 피부와 조기 노화로 인해 절박한 마음을 가진 분들이 '코스메슈티컬' 방식에 반응하여 대체 불가능한 매니아층이 되었고, 규모 대비 안정적인 매출을 만들 수 있었습니다. 또한 대부분 피부과나 에스테틱은 한 고객이 1년 이상 관계를 유지하기 어렵지만 저희 회원들은 3년에서 7년까지 저를 믿고 찾아주신 분들이었습니다. 그 미안함과 책임감 때문에 계획보다 훨씬 오래 이곳에 머물렀습니다. - 600억 대형 프로젝트, 200억의 제안 감사하게도 의료와 화장품 분야에서 꾸준한 제안들이 있었습니다. 그중 최근, 오랫동안 알고 지낸 분을 통해 규모가 큰 제안을 받았습니다. 총 투자 600억 원! 대형 병원 프로젝트! 그들이 필요로 했던 것은 특별한 시스템으로 채워줄 기획력이었습니다. 또한 이곳을 정리하고 오는 대가를 포함, 총 투자금 중 200억 원 규모의 MSO 의료컨설팅 법인을 맡기겠다는 제안이었습니다. 마침 제품 개발이든, 병원 경영이든 다시 역량을 펼치고 싶었기에 결심을 내렸습니다. 겹겹이 신뢰를 쌓아온 회원들을 과감히 줄여나가며 그 약속을 실행하기 위해 움직였습니다. - '온전한 신뢰' 그러나 거대해 보였던 프로젝트는 여러 이유들로 계속 지연되었습니다. 거액의 투자금이 움직이는 세계에서 흔한 일이라 말할지 모르지만, 저에게 그것은 단순한 일정 지연이 아니었습니다. 저를 믿고 수년간 함께해 온 회원들을 정리하면서까지 내린 선택이었기에, 매출에 타격을 입은 것에 더해서 쌓아온 신뢰에 대한 타격이었습니다. 누구나 신뢰를 쉽게 이야기하지만, 온전한 신뢰는 때로는 손해를 보더라도, 약속을 지키는 것에서 부터 시작됩니다. - 파트너를 찾는 일. 대형 프로젝트의 연락은 지금도 계속 되고 있지만, 이제 그들의 손을 놓으려 합니다. 약속을 가볍게 여기고, 결과를 무책임하게 말하는 파트너와는 아무리 큰돈이 움직인다 해도 함께 갈 수 없기 때문입니다. 물론 다시 해야 한다는 부담감은 결코 가볍지 않습니다. 하지만 거창한 투자액의 숫자보다, '신뢰'의 가치를 아는 분을 만나려 합니다. 지속 가능한 메디컬 생태계의 성공 여부도 결국 신뢰가 바탕이 되기 때문입니다. #병원경영 #MSO의료법인 #메디컬컨설팅 #코스메슈티컬 #웰니스 #vip마케팅 #병원컨설팅 #화장품개발 #MSO의료컨설팅

안녕하세요. 최근에 이직을 했습니다. 저는 5년차 경력직으로 입사를 한 건데, 이직한 회사는 성장세가 매우 가파르며, 모두가 많이 분주한 곳입니다.. 생각했던 것보다 훨씬 더 분주하고 바쁩니다. (대부분의 구성원들이 정신이 하나도 없고, 야근을 많이 합니다) 직전 회사가 첫 회사였어서 비교군이 처음 생긴 저는 이직한 이 회사가 너무 버겁기만 합니다. 직전 회사도 많은 고비와 퇴사욕구를 짓눌러서 4년이란 시간을 채웠던건데, 그때보다 이직 후 2주간 스트레스가 더 극심해서 잠도 못자고, 매일 꿈에서도 일을 합니다.. 매일 두통을 달고 살고 속도 안 좋아요.. ‘2주 다니고 뭘 알겠어?’ 싶다가도 너무나 많은 업무량에 이직 첫날부터 2주 내내 야근을 했습니다. 업무가 손에 안 익어서 그런거라 생각하려 했지만, 대부분 1주차에 웬만큼 손에 익었고, 기능적으로는 이미 많이 숙달되어 있는 상태라 절대적으로 업무량이 너무 많습니다... 절대적으로 제게 주어진 시간 내에 할 수가 없는 분량의 일이 주어집니다..ㅠㅠ 그리고 무엇보다 저는 말주변이 없고, 누군가 앞에서 말하는 걸 극도로 싫어하는 편인데 입사 2주차부터 JD에 없던 외부 미팅도 참석하게 됐습니다.. 이 날은 너무 걱정이 돼서 밤에 잠을 한 숨도 못잤어요ㅠㅠ.. 그냥 이게 이직한 곳에서 아직 적응을 잘 못해서 제가 이렇게 힘든건지, 아님 저랑 잘 안 맞는 곳인건지 판단이 잘 안 섭니다... 시간이 지난다고 지금의 저의 고민들이 해결될 수 있을지 모르겠습니다 (업무량, 외부미팅 등) 이직을 많이 해보신 분이나, 경력이 더 많으신 분들의 조언을 구하고 싶습니다..

홈플러스에 긴급 자금 2천억원이 지원 된다고 한다. MBK가 연대보증을 서서 메리츠금융이 DIP로 대출한다고 한다. (DIP 금융은 기업회생절차를 밟고 있는 기업이 영업을 지속하고 회생계획을 이행하기 위해 외부에서 새로 조달하는 자금으로, 법원의 승인을 받아 기존 채권보다 우선 변제되는 회생금융을 말한다. 회생절차 중인 기업이 신규 자금을 확보하기 어렵다는 점을 고려해 새로 공급되는 자금에 우선변제권을 부여하는 제도로, 채권 회수 가능성을 높여 금융기관이나 투자자의 자금 공급을 유도한다. 이 자금은 주로 임금 지급, 납품 대금 결제, 원재료 구매, 물류 유지 등 기업의 일상적 영업을 유지하기 위한 용도로 사용되기 때문에 기사에서는 흔히 ‘긴급 운영자금’으로 표현되지만, 엄밀히는 긴급 운영 목적의 우선변제형 회생금융에 해당한다. 예를 들어 기업회생절차에 들어간 홈플러스가 추진하는 자금 조달은 점포 운영과 협력업체 결제를 위한 긴급 운영 목적을 갖지만, 법원이 기존 채권보다 우선 상환을 인정하는 구조라는 점에서 DIP 금융으로 분류된다.) 이는 기존 상거래 채권보다 우선 순위기 때문에 메리츠와 MBK를 제외한 타 채권자들-물품 대금 못 받은 업체들은 권리가 밀려 더욱 못 받을 가능성이 높다. 그래서, MBK나 메리츠가 지원을 했다기 보다는 노력했다는 명분 축적용으로 봐야 한다. 2천억이 아니라 그 몇배를 투입해도 지속되기는 어려울 것으로 보인다. 적자 기업으로 금방 급여로 나가기에 밑 빠졌다. 기업도 사람처럼 생로병사 이기에 사라질 기업은 사라지게 둬야 새로운 기업들이 들어 올 여지가 생긴다. 사라질 기업에 자금 투입을 하는 건, 새로은 기업들에 갈 자금을 그만큼 줄이게 되는 것이다. 홈플러스, Jtbc/중앙일보 등 기업이 사라지는 건 자연스러운 일이다. 정부나 국회가 나서서 살려라 할 것은 아니다. 물론 경영상 또는 대출권자가 불법을 행한 바가 있다면 적합한 처벌을 헤야 하나, 주식회사란 주주의 책임이 투자금으로 제한된 것인데, 신규 투자나 대여를 강제 해서는 안 된다 노동법 개혁이 시급한데, 해고가 원활했다면 선제적 해고로 한번에 무너지지 않고 부분 매각 등이 더 원활헸을 것이고 결과적으로 더 많은 직원들이 계속 일 했을 수도 있다. 현 노동법은 사측 뿐 아니라 노에게 더 안 좋다. 오로지 노조 지도부와 정치권과 관료들, 법조의 이익을 위한 것 이다. 노동법 개혁이 한국 사회에서 시급하다. 지연될 수록 더 많은 기업들이 무너지고 고용은 더 줄어 들며 신규 고용은 위축된다.

긴머리가 답답하다 하길래 “그럼 숏쳐” 라고 해주었어요

원래부터 한 번쯤 꼭 가보고 싶었던 회사였습니다. 이직을 고민할 때마다 후보에 올려두던 곳이었는데, 최근 링크드인으로 먼저 제안을 받아 프리스크리닝까지 진행했습니다. 직무도 제 경험과 잘 맞고, 지금까지 업무적으로 자주 협업하던 회사라 실제로 어떤 일을 하게 될지도 어느 정도는 알고 있습니다. 그래서 더 끌리는 것 같아요. 문제는 외국계 기업이라 영어 테스트와 영어 면접이 있고, 이후 전형도 5단계 이상으로 꽤 길다는 점입니다. 사실 저는 지금 다니는 회사에 큰 불만이 없습니다. 오히려 만족하면서 다니고 있고, 적극적으로 이직을 준비하던 상황도 아니었습니다. 그냥 “제안이 왔으니 한 번 이야기나 들어보자”는 마음으로 프리스크리닝을 진행했던 거예요. 그런데 막상 다음 전형 이야기를 들으니 갑자기 현실감이 확 오더라고요. 제일 큰 걸림돌은 영어입니다. 영어를 못하는 건 아닌데, 영어 테스트와 영어 면접을 볼 만큼 준비가 되어 있냐고 하면 전혀 아닙니다. 너무 갑작스럽게 전형이 시작돼서 준비도 하나도 안 되어 있고, 생각만 해도 부담이 큽니다. 그래서 지금 고민이 두 가지입니다. 1. 일단 영어 테스트까지는 경험 삼아 보고, 그 이후에 전형을 중단한다고 말씀드릴지. 2. 아니면 괜히 시간만 쓰지 말고 지금 정중하게 철회할지. 한편으로는 ‘지금은 준비가 안 된 것뿐이니까 2년 정도 더 현 회사에서 경험을 쌓고 영어도 준비해서 다시 도전해 보자’는 생각도 듭니다. 그런데 또 그때도 이런 기회가 올까? 먼저 제안을 받을 수 있을까? 하는 불안도 있습니다. 곰곰이 제 마음을 들여다보면, 사실 회사가 싫은 게 아니라 영어 테스트를 회피하고 싶은 마음이 제일 큰 것 같기도 합니다. 혹시 비슷한 경험 있으셨던 분 계실까요? - 영어 때문에 전형을 중단했던 경험 - 준비가 안 된 상태에서도 일단 도전해 본 경험 - 나중을 기약했는데 정말 다시 기회가 왔던 경험 어떤 선택을 하셨는지, 지금 돌아보면 어떤 선택이 더 괜찮았는지 듣고 싶습니다.

30~33살쯤엔 얼마를 모았어야 했을까요?

화장품 스타트업에서 MD로 일하고 있습니다 원래도 1년 경력 쌓고 다른 곳으로 환승이직을 할려고 했어요 근데 다른 팀 직원들이 먼저 그만두고 있는데 , 후임자를 바로 구하지 않아 관련 직무가 아닌데도 업무가 폭탄 돌리기처럼 나눠지고 있어요 이미 20명 중 10명 정도 퇴사한다는데 환승될때까지 기달리는게 맞을까요? 이미 다른 직원들이 그만두면서 업무가 더 많아지고 있어 다니면서 이직준비는 못할 것 같습니다 ㅠㅠ md 경력으로는 3년차 정도라 바로 이직이 가능할지도 잘 모르겠지만 저도 그냥 그만두는게 맞을지 너무 고민이 많이 되요

생산직 반장(팀장) 평균 급여가 어떻게 될까요?.. 생산직이 이정도 벌면 많이 버는거라고 그래서 제 급여는 세전280입니다. 4년차예요. 팀장 맡은지는 2년되어가네요

창업이 유행이다 채용이 적으니 취직 못 하는 젊은 층들, 직장에서 퇴직해야 하는 사람들 등 창업이 유일한 방법이기도 하다 정부에서도 적극적 장려를 하여 여러 지원책들이 있어 환경도 괜찮다 그러나, 창업기업들은 대부분 실패한다 그냥 확율이 그렇다. 수십년된 기업들도 사라지는데 새로운 회사가 자리 잡기란 어렵다 그럼에도 창업 자체가 대단한 성취인양 어깨뽕이 들어가 있는 젊은 창업자들을 보면 안타깝다 어디서나 오만과 건방은 실패의 씨앗이 되나 창업기업에서는 치명적이다. 창업하여 실패하면 투자금이야 그렇다 하고, 창업 대출은 그대로 남아 신블자 된다 건방 떨만큼 만만하지 않다. 투자는 받아도 대출 받아 하진 말아라 주식 투기를 대출 받아 하는 것도 동일하다. 자신만 예외라는 ‘생존 편향’에 가스라이팅되어 은행 증권사 배 불리는 짓 하지 말고. 기업의 세계에 단기 승부는 없다. 오늘의 성공이 내일의 생존을 보장하지도 않는다. 오너 대표는 아무리 작은 회사의 대표라도, 대기업 임원과도 다른 사고방식을 가져야 한다. 투자 받아 기업 운영하는 대표는 또 다른 빌려 찬 완장 놀이가 되지 않도록 스스로를 제어해야 할 것이다.

난 싱글 상대는 돌싱 회사에서 함께 일하고 있음 그런데 얼마전부터 챙겨주고 하더니 저녁 먹자고함 같이 일하고 있어 거절하기도 그렇고 그렇다고 땡기지는 않고. 어쩜 좋지요??

혹시 취업 준비, 자격증 공부, 개인 프로젝트처럼 혼자 이어가는 개인 작업을 하다가 계획대로 진행되지 않거나 중간에 멈춘 경험이 있으신가요?🤔 현재 이러한 경험을 더 잘 이해하기 위한 사용자 설문을 진행하고 있습니다. ✔️ 소요 시간: 약 3~5분 ✔️ 설문 문항 수: 약 16~17문항 ✔️ 응답은 익명으로 처리되며, 서비스 기획 및 연구 목적으로만 활용됩니다. ✔️ 설문 마지막에는 후속 인터뷰 참여 여부도 선택하실 수 있습니다. 여러분의 경험을 들려주시면 더 나은 서비스를 만드는 데 큰 도움이 됩니다. 감사합니다! 🙏 https://forms.gle/SwPiv74KVFrDRU4k6