다른 분들에 비해 특별히 더 어려웠다고 할 수는 없겠지만, 나이가 조금 들어 어렵게 아이를 얻은 시기에 공교롭게도 회사의 경영 여건이 악화되며 무급휴직을 권고받게 되었습니다. 아이를 키우는 데 들어가는 비용은 피할 수 없는 현실이었기에, 출산 이후 1년간 육아휴직을 선택했습니다. 무급휴직 상황이 아니었다면 아마 쉽게 결심하지 못했을 선택이었을 것 같습니다. 많지는 않았지만 육아휴직 수당을 아이를 위한 비용에 보태며 지냈고, 그 시간 동안 아이와 함께할 수 있었습니다. 육아휴직이 끝난 뒤에도 회사 사정은 크게 나아지지 않았고, 약 3개월 동안 정말 열심히 이직을 준비한 끝에 올해가 가기 전 새로운 직장으로 옮겨 다시 일하고 있습니다. 지나고 보니 아이를 만난 것, 그리고 육아휴직 동안 아이와 함께했던 시간은 제 인생에서 가장 잘한 선택이었다는 생각이 듭니다. 또한 쉽지 않았던 한 해를 버텨내고 새로운 회사로 자리를 옮길 수 있었기에, 올해 크리스마스만큼은 아이에게 마음 편히 선물을 건넬 수 있다는 점이 스스로 조금은 대견하게 느껴집니다. 앞으로도 흔들릴 때가 있겠지만, 계속 아이에게 부끄럽지 않은 부모가 되기 위해 노력해보려 합니다.

요즘 플랫폼 영업대행도 끝물인거같네요. 앱 영업으로 할만한것도 잘없고, 요즘 영업대행 주로 어떤것들 하시나요?

헤드헌터 통해서 삼성전기 세종사업장으로 제안이 왔습니다 근데 사실 조금만 검색해보면 세종은 가는거 아니다 라는 말이 엄청 많은데요.. 마지막으로 대기업 맛을 볼 수 있는 기회일 뿐더러 현 회사의 불명확한 비전으로 인해 고민이 됩니다 개인 사정상 퇴근 후 아이른 하원시켜야 하는 상황이라 워라밸도 고려해야합니다 1. 개발 부서 분위기 2. 워라밸 상기 두가지에 대해 답변 부탁드립니다

저희 부서 사무실 직원들 구성이 팀장/부서장 등 관리자급 제외하면 거의 사원/대리급입니다. 저 역시 마찬가지고요. 관리자 아닌 과장님 한 분 계시네요... 다들 사이 좋고 친목도모도 좋은데, 관리자들 자리 비울때 소음공해가 좀 심합니다. 그러니까... 수다 노가리야 가끔 저도 끼지만 어쩌다 한두번이 아니라 5시간동안 끊이지 않고 속삭이지도 않고 쩌렁쩌렁 울리면 저도 업무에 방해가 됩니다. 각자 자리에서 유튜브만 시청해도 아무 신경 안 쓰일텐데 대학 과방에서도 이렇게까지 들어본 적 없는 소음이 요란하게 지속되니 좀 괴롭네요. 최근에는 관리자 단체 장기 출장 등으로 사무실이 며칠간 어린이날처럼 되니 하루이틀이야 놀 수도 있지만 샌드위치를 만들자고 재료를 가져왔습니다... 사실 막내 직원의 주도인데 여기가 첫 직장이고 다들 예뻐해주고 귀여움 받다보니 종종 아직 학교랑 혼동할 때가 있습니다. 점심시간에 탕비실에서 만들고 놀고 먹으면 제가 이러지 않죠... 근무시간 중에 오피스에서 재료를 늘여놓으며 수다와 냄새가 안 끊기는데 좀 피곤합니다... 당연히 관리자 아닌 사람이 한마디 하면 예민한 사람으로 찍혀있고, 어느새 업무시간보다 많아진 저 “놀이”에 껴야 분위기 안 깨는 사람이 되어있습니다... 신경 쓰이는 사람이 귀에 이어플러그 꽂아야 하겠지만 인사팀에 얘기하기엔 좀 오버스러운 것 같고, 그냥 안보이는 척 같이 노는듯 굴어야겠죠...

안녕하세요 저는 팀에서 중간연차인 주니어입니다 6개월~1년미만 된 신입이 있는데요 여러가지 답답한 부분들이 있어.. 제가 어떤 행동을 취해야할지 조언을 여쭙고자 합니다 아래 문제는 제가 직접 겪은 것과 주위에서 들은 일들을 바탕으로 적었습니다 1. 고집이 셉니다 윗사람이 시킨일을 바로 처리하지않고 본인이 하고싶은 걸 먼저 합니다.. 그래서 두번 세번 얘기해야 처리가 됩니다 또한 윗사람이 얘기한걸 받아들이지않고 본인의 생각을 고집하는 성향이 있습니다.. 그것을 본인은 꿋꿋하게 신념을 가지고 간다고 생각합니다 (고집부린 건 고객사에 안해도 될걸 본인이 하고싶다고 해버림) 2. 오해(?) 신입사원 교육기간에 있었던 일입니다 너무나 기본적인 개념을 이상하게 알고있어 시니어급 분들께 몇번 혼이 났는데.. 그걸 일부러 기죽일려고 한거라고 생각합니다 이걸 듣고나니 신입에게 뭔가 지적해도 잘 고쳐지지 않는 이유가 저렇게 생각해서 인가? 라는 의심이 들었습니다 ---- 개인적으로 저는 이 신입이 너무 답답하고..일 머리가 없어서 저랑 프로젝트 할 때는 일을 최대한 적게 줘서 리스크를 줄일까 이런 생각까지 했는데요 그래도 1년도 안된 신입을 이렇게 싫어할 것 까진 없나 싶고.. 어떻게 해야 나아질까 고민입니다..ㅠㅜ 읽어주셔서 감사합니다

제목 그대로 입니다. 업무상 자리배치가 맞은편이죠 평소대로 업무를 해도 어떤 일이 있건 개인통화가 간혹 있건 때때로 빈 회의실에서 통화하기도 사무실에서 통화하기도 해요 그런데 저의 이 모든 일거수 일투족을 하나하나 궁금해 합니다 저는 개인적으로 되게 싫은데 가급적 티를 안내고 있는데 그렇게 저의 개인적인 내용을 하나하나 혹은 업무적인것도 손님 대화내용 하나하나에 매번" 어머 그런거야? " 그러면서 궁금해하고 알려달라하고.. 때로는 되도 않게 제 칭찬을 하면서 엄청 착한척 친한척 굽니다. 제가 이렇게 비판적인 이유는 사내에서 공개적으로 싸웟고 그 분이 저한테 공식적으로 사과했거든요 일이 이렇게 되었다 보니 그리 가깝게 지낼 사이는 아닙니다. 신경끄고 좋은게 좋다란 마인드로 셋업중인데 저렇게 훅 하고 친한척 들어오면 어유.. 그냥 확 일단 주저리 주저리 잡담좀 늘어놧구요 에혀 그냥 갑갑하네요

저희 팀은 한달에 3~4번 정도 회식을 자주하는 편입니다. 저녁회식은 2주에 한번 꼴로 있고 낮에도 팀장이 기분 좋으면 순대국집이나 중국집 가서 반주를 합니다. 제가 술을 별로 안 좋아하기도 하고, 퇴근 후에는 온전히 제 시간을 갖고 싶어서 저녁 회식은 웬만하면 빠지려고 하는데요, 오늘 저녁에도 번개라면서 회식 잡혔길래 팀장님께 진~짜 죄송한 표정으로 오늘 중요한 선약이 있어서 참석 어려울 것 같다고 말씀 드렸습니다. 그랬더니 다다음주 날짜를 달력으로 보여주면서 이때 회식할거니까 ㅇㅇ씨는 그때 꼭 와? 이게 선약이다? 이러셨습니다. 근데 저는 이해가 안 되는게 우리 팀은 10명 이상으로 인원수가 많은 편이고 저 한명 빠진다고 티도 안납니다. (심지어 회식 자리에서도 팀장님이나 팀원들이랑 얘기도 별로 안 나눔.) 그냥 고기만 굽다가 술이나 먹고 제 시간 뺏기고 오는건데 이런 자리를 왜 하는지 납득도 안되고 너무 스트레스 받습니다. 그냥 팀장님의 마음이라도 이해해보고 싶어서 여쭙니다. 회식 빠지는거 왜 그렇게 싫어하시는걸까요? 다른 팀원들도 뒤에서는 궁시렁 거리면서 앞에서는 좋습니다 좋습니다 하는거 보면 제가 이상한가 싶기도 하고요. 아예 금요일에 PT 같은 고정 일정을 박아버릴까 싶은데 이러면 미운털 박히겠죠 정말 고민입니다.

마이크로필터 전문가 (멤브레인, 필터 판매 경험 보유) 를 어떻게 찾을 수 있을까요?

재택근무가 많은 회사라 연말 파티를 줌으로 진행했습니다. 한창 분위기가 무르익고 있는데 갑자기 채팅창이 미친 듯이 올라오더라고요. 제 이름이 계속 언급되길래 무슨 일인가 싶어 화면을 넘겨봤는데... 어떤 사람이 자기 노트북 카메라에 스케치북을 대고 있었어요. 거기에 '[제 이름] 좋아해! 진심이야!'라고 적혀 있더군요 ㄷㄷ 미쳤나 진짜... 사내 메신저 디엠으로 계속 연락이 오더라고요. 누구냐, 언제부터냐, 왜 비밀로 했냐, 대박이다... 근데 문제는 저는 그게 누군지 몰라요. 그 사람이 줌 접속할 때 익명으로 들어온 데다, 얼굴을 스케치북으로 싹 가리고 있어서 얼굴도 안 보였거든요. 그리고는 곧 퇴장해버리더라고요. 고백만 공중파 타듯 전 직원 앞에 뿌려졌지, 정작 당사자가 누군지 모르는 기괴한 상황이 된 거죠. 남은 건 갑자기 세상에 벌거벗겨진 저 뿐... 사람들은 신나서 난리였는데, 저는 지금까지도 기분이 너무 별로고 당황스럽습니다. 정말 저를 좋아한다면 따로 진지하게 말을 하든가, 아니면 본인 얼굴이라도 까고 나오든가요. 전 직원 다 보는 화면에 익명 뒤에 숨어서 저러는 게 그냥 공개 처형 당하는 기분이에요. 사람들의 관심 속에 저만 던져놓고 본인은 쏙 빠져나간 느낌이랄까? 저를 싫어하는 누군가가 일부러 저런 거 아닌가 싶은 생각까지 드는데 이거 제가 예민한 거예요? 누군지 모르는 사람 때문에 연말 기분 다 망쳤습니다. 물론 다른 사람들은 지금도 제 얘기하면서 신나있겠죠 ㅠㅠㅠ 진짜 누군지 찾아내서 따지고 싶어요 누구냐 진짜

입사 3일차, 회사 현황 파악중인데 2달안에 성과 만들어오라는 압박이... 준비할것도 많은데 ㅠㅠ

평가 시즌만 되면 이런 말, 한 번쯤 들어보셨을 겁니다. “일은 잘하는데…” 듣기에는 나쁘지 않은 말인데, 정작 본인은 “그래서 난 잘하는 편인 건가, 아닌 건가” 애매할 때가 많습니다. 누가 물으면 그냥 “시킨 일 하는 정도죠”라고 넘기게 되고요. 올해 리멤버에서는 “일은 잘하는데, 이 회사 안에서는 더 못 크겠다”는 구간을 여러 각도에서 같이 이야기해봤습니다. 이제 그 시리즈는 한 번 숨을 고르고, 오늘부터는 “일을 잘 한다는 것 자체”를 2~3편 정도로 나눠서 풀어보려 합니다. COO 자리에서 팀과 사람들을 오래 보다 보니, 저는 보통 ‘일 잘함’을 이렇게 세 단계로 나누게 되더라고요. 1단계. 맡은 일을 끝까지 책임지고 가져가는 사람 1단계의 핵심은 “안 까먹고, 안 흘리는 것”입니다. 기한을 지키고, 중간에 막히면 먼저 공유하고, 마감 직전에 따로 재촉하지 않아도 되는 사람. 결과물을 보면 디테일이 조금 아쉬울 수는 있어도 “전반적으로 정리가 잘 돼 있네”라는 말이 나오는 유형입니다. 요청받은 범위 안에서, 큰 사고 없이 일을 끝까지 들고 가는 사람들입니다. 많은 조직에서는 여기까지만 올라와도 충분히 “일 잘한다”는 평가를 받습니다. 팀장 입장에서도 “저 친구에게 맡겨두면 최소한 사고는 안 나겠다”라는 기본 신뢰가 생기는 구간이죠. 2단계. 팀 전체의 속도와 퀄리티를 챙기는 사람 2단계부터는 시야가 달라집니다. 내 업무만 잘하는 게 아니라, 주변 사람들의 속도와 퀄리티까지 같이 보는 사람입니다. “이 이슈는 우리 팀보다 저쪽 팀이 먼저 막히겠다.” “이걸 이번 분기 안에 안 맞추면, 다음 프로젝트에서 뒤탈 나겠다.” 이런 것들을 미리 보고 먼저 움직입니다. 그래서 자연스럽게 일정,정보,의사결정이 이 사람을 한 번 거쳐 가게 됩니다. 흥미로운 건, 이 단계 사람들은 평소에는 잘 티가 안 난다는 점입니다. 회사 바쁠 때는 그냥 “일 잘하는 선배/동료” 정도로 느껴지는데, 한 번 빠지고 나면 갑자기 회의가 산으로 가고, 커뮤니케이션이 꼬이고, 예전에 없던 이슈들이 하나둘 생기기 시작합니다. “아, 그동안 저 사람이 팀 전체를 받쳐주고 있었구나.” 이걸 뒤늦게 깨닫게 만드는 타입이 2단계 사람들입니다. 3단계. 판 자체를 바꾸는 사람 3단계부터는 아예 질문의 수준이 달라집니다. “이 일을 더 빨리 끝내려면?”이 아니라 “우리가 이 일을 애초에 이렇게 하는 게 맞나?”를 묻는 사람입니다. 프로세스를 통째로 바꾸거나, 목표를 다시 정의하거나, 고객에게 가는 가치 자체를 새로 설계하기도 합니다. 이 사람들의 관심사는 “내 퍼포먼스”를 넘어서 “이 판이 앞으로 1~2년 안에 어떻게 바뀌어야 하는가”에 더 가깝습니다. 그래서 이 사람이 지나간 자리에는 숫자뿐 아니라 일하는 방식, 협업 구조, 기준 자체가 달라져 있는 경우가 많습니다. 재미있는 건, 이 세 단계가 연차나 직급과는 생각보다 크게 상관이 없다는 점입니다. 8년 차여도 1단계에 머물러 있을 수 있고, 3~4년 차인데도 이미 2단계, 3단계 감각을 가진 분들도 있습니다. 그래서 연말마다 저도 제 일을 돌아보면서 이런 질문을 스스로에게 던져보게 됩니다. 나는 지금 1단계에서 얼마나 탄탄한가. 나는 2단계, 팀이 굴러가게 만드는 일에 얼마나 에너지를 쓰고 있나. 올해 내 행동 중에 3단계, 판을 조금이라도 바꿔본 순간이 있었나. 어느 단계에 있든 틀린 건 아닙니다. 다만 “나는 지금 어디쯤 서 있는지”를 조금 더 정확히 알고 있는 사람과, 그냥 “열심히 일한다” 정도로만 스스로를 설명하는 사람은 몇 년 뒤에 꽤 다른 자리에서 만나게 되더라고요. 올해가 거의 끝나가는 이 시점에, 한 번쯤은 각자만의 기준으로 “내 일 잘함은 지금 어느 단계에 와 있나”를 조용히 짚어보셔도 좋을 것 같습니다.

- 전 회사 경력 6년 자금+공시+이사회 등 잡무 - 중간 공백 2년간 회계사 시험 준비했으나 불합격 - 현 회사 경력 2년 자금 제 짧은 경력 요약인데요.. 전 회사는 중소라서 이것저것 업무를 많이 했습니다..배운 것도 많구요 현재는 자금쪽만 담당하고 있는데 솔직히 미래가 암울합니다. 자금 하나로만 제 역량 키우기는 턱 없이 부족하고..어떻게 진로를 잡아야 할 지 고민입니다. 아무 말씀이나 좋으니 좋은 생각이나 경험들 들려주시면 감사드립니다..!

중견기업에서 7년정도 근무했고 4년정도는 팀장으로 일하고 있습니다. 원래는 저도 만족도가 매우 높았었고, 한 1년전만 해도 이직생각이 전혀 없었는데 올해부터 회사의 방향성과 경영진의 요구사항이 제생각과 너무 다르고, 전에는 진심으로 일하는게 재밌었는데 요즘엔 업무 하나하나를 꾸역꾸역 쳐내는 느낌이라 요새 급 이직을 알아보는 중입니다. 생각보다 외견상으로늘 맘에드는 오퍼들도 조금 있구요.(뭐 가보면 아닐수도 있지만...) 아직 이직하기로 100퍼센트 마음을 굳힌건 아닌데 만약에 진짜 이직을 한다고 상상하면 가장 마음에 걸리는 부분이 지금 팀원들이 너무 눈에 밟힙니다. 팀원이 5명인데 다들 저를 잘 믿고 따라주어서 팀 분위기도 너무 좋고, 퍼포먼스들도 좋아서 사내에서도 나름 인정받는 조직이라 제 개인적으로도 아쉬움이 남는것과 동시에 회사 상황이 업무적으로 쉽지 않은 상황에서 팀장이 먼저 떠난다고 말하는게 미안한 마음이 드네요. 냉정하게 생각하면 어차피 업무적인 관계고 제가 그친구들의 미래를 책임질 위치에 있는것도 아닌데 괜한 고민같기도 한데, 아무튼 막상 이직을 진지하게 생각하니 여러가지로 마음이 복잡하네요. 비슷한 경험 있으셨던분들 계시면 어떻게 마인드컨트롤 하셨는지 궁금합니다.

입사한지 5개월정도 된..팀장은 아니지만 시니어입니다 팀장자리에 입사라 언젠간? 팀장을 달것같은데요?(지금도 팀원관리도 하고있으니..주겠죠?) 옆자리 팀원이 매달 나오는 보건휴가를 따박따박 씁니다 본인연차는 이미 소진된상태고 툭하면 아침에 저 휴가라고 카톡날리는데 승인권자인 본부장은 오케이~이미 했구요 경영지원에서도 저한테 그팀은 근태관리안하고 저렇게 툭하면 연차쓰는거 놔두냐는데 뭐 지금은 같은 팀원이니까 쓰던말던 놔두나요? 팀원휴가면 그날은 제가 해야할일을 못해서 이렇게 급연차는 당황스럽네요ㅠ