"게시글로도 문장 모두가 등록되지 않아 “게시글 Vol.4”로 응원합니다. 제 2의 회사생활. 저는 상급자 하급자 구분 없이 모두에 기대하는바가 없습니다. 마찬가지로 실망감. 그런거보다 순간의 분노. 그냥 혼자 삭힙니다. 뭐라고 해봐야. 검은머리 짐승 바뀌지 않는다는거 이미 숱하게 겪었고. 이제 사람과 몇마디 섞어보면 그 사람의 성향마저 보이다보니. 말 안해도 알아서 하는 사람은 인사팀에 걔 물건이다. 업무를 알려줘도 협조를 잘해줘도 무능함이 보이는 분은 누가 물어봐도 다른 대화 주제로 돌리며, 조용한 회사생활 이어가는 중입니다. 분하다는 감정 느껴지실 때. 가족을 생각하며, 웃어보세요. 일이 더 손에 잘 잡힐겁니다. 퐈이삼~! The end.

"게시글로도 문장 모두가 등록되지 않아 “게시글 Vol.3”로 응원합니다. 이후 저는 더 위상이 높아지는 분위기가 되더군요. 요즘 MG라는 말로. 젊은세대들 개념 없다고 하는 표현들이 많이 나오나봐요. 전 첫직장에서 국내,해외Proj.할 것 없이 닥치는대로 숱한 야근과 주말근무를 당연하다는듯이 했지만, 야근수당 같은거, 해외출장 수당 같은거 받아본적 없는데... (월화수목금금금 격무에 이 직군은 다시 하지 않으리라 다짐했건만...) 자영업은. 주휴수당과 퇴직금 지급은 기본. 갓 20대들의 사회진입 징검다리 같은 곳이라 첫아이 출산 때도 3개 점포에서 서로를 모르는 알바들이 약속이나 한듯 무단결근해서 53시간 동안 일하다(손님없는 시간 매장 카운터에서 업드려서 잠을 좀 자기는 했습니다.) 출산 당일 아이를 받으러 갔던 기억이 있습니다. To be continue... 제목 : “"그란데말입니다(제약영업)"16년차 직장생활에서 역대급 피가 거꾸로 솟는 일을... - Vol.4 (마지막회) -

"게시글로도 문장 모두가 등록되지 않아 “게시글 Vol.2”로 응원합니다. 상사들이 해야할 일 눈치껏 모조리 해치우고나니 상사들과 친구같은 관계가 됬고 이 와중에도 무개념 하급자 1은 업무에 필요한 문서 눈치껏 출력해서 가져다주고 "혹시 이것이 필요한걸까요?"하고 하급자에도 공손히 물어봅니다. 공손히 물어보는 이유는 “상하급자 관계이기 이전에 사람VS.사람이라고 생각하는 1인”입니다. 근데, "이걸로 어쩌라는거죠?"라는 말을 상사들 다 있는 자리에서 하더군요. 순간 피는 거꾸로 솟았지만, "이 자료를 찾는거 같아서 드려봤습니다."라고... 말하고 화가 났지만, 화가 나는 것은 “나의 문제이지, 당신의 문제는 아니니까, 나 혼자 해결해야하는 문제”라는 생각으로 내색하지 않고 제 일을 했습니다... To be continue... 제목 : “"그란데말입니다(제약영업)"16년차 직장생활에서 역대급 피가 거꾸로 솟는 일을 겪고 있습니다. - 댓글 Vol.3 -”으로 이어집니다.

"댓글은 1200자를 넘을 수 없습니다."가 떠서 게시글로 응원합니다. 대기업 댕기다 자영업 10년 넘는 세월 보냈어요. 직장생활 땐 모두 열심히 자기자리 맡은 임무 열심히. 자영업 소매점 5개점 운영중에 한 300~500번 채용했던 것 같아요. 면접 질의내용 약 10~15문항 중 2~3문항 간격으로 상호 개연성 있는 내용구성 질의응답식 면접 진행중 거짓된 내용 있으면 탈락. 그래도 채용된 분들 10명 중 1~2명은 채용되서 첫출근하면 제공해준 매뉴얼 안보고 핸드폰에 집중 그러려니하고 핵심업무만 해주세요. 시전. 그것도 못하는 분들이 있어요. 일단 네임벨류 없는 소매점이라 알바들이 진짜 함부로 일하는거에 익숙해져서 윗사람으로써 이젠 대수롭지도 않아요. 그래서 벼는 익을 수록 고개를 숙이는구나 하기도해요. 코로나19이후 장사는 변변치 못해졌고 다시 첫직장 직군 유사직군으로 취업해서 회사원 하고 있어요. To be continue...

치열하고 경쟁적인 편인가요? 회사 이미지만 보면 그럴거 같은데, 또 거대한 조직인만큼 은근히 배째면 편한 편일수도 있을거같고요. 아예 중소기업이랑 비교하면야 당연히 좋겠지만 비슷비슷한 타 대기업이나 공기업이랑 비교하면 어떤가요

중국이 다 잡아 먹을 것이기 때문 그리고 미국 한국인들은 음주가무, 대충대충, 국뽕, 패거리로 이익집단으로 개혁 방해. 노조와 경영진이 짜고 정부와 주주 업박 미국 중국이 주력 산업으로 여기는 영역에선 경쟁이 안 됨 한국은 흥선대원군 시절처럼 쇄국정책 해야 가능? 그건 불가능 한국 반도체 최대 수출국이 중국 그리고 중국 부품 없이 한국 자동차 등 못 만들고 이미 종속됨. 로봇도 동일 foundation model이건 world model이건 중국과 비교가 안 되고, 부품도 기술 가격에서 경쟁이 안 됨 세습 재벌들이 만든 모래성이 무너진다 개개 기업 문제가 아닌 국가 개혁이 필요하다 노동법 개혁하여 해고 자유화 및 노조 과도한 권한을 제어해야 한다. 한국 대기업들 대부분은 10년내 크게 쇠락할 것인데 현 임원들은 어차피 자기 일 아니다 하고 관심 없고 빼 먹는 짓만 한다 우사인 볼트 기록 갱신한 로봇 https://youtu.be/54LtKDteooc?si=D8W-0sma7SnIw907 Beijing Humanoid Robot Games https://youtube.com/shorts/-276yD5XNfo?si=bwFf7ZNTtV2gbtE6

기술팀장 3년차인데 영업팀이 무책임하고 안일한 일처리에 스트레스가 쌓여서 퇴사를 고민중입니다. 대리, 사원들이면 놓치고 실수해도 가르치고 모르니까 그런걸로 넘어갑니다. 그런데 B2B회사의 기술영업직들이 초보적인 실수하고 메일도 제대로 안읽고 대응을 합니다. 바쁜 것도 이해하고, 매출달성할려면 고객만나고 스트레스받는거 있겠지요. 그래서 기술자료만들어주고, 고객한테 설명하는 자료 만들어줘도 안봅니다. 그냥 검토해주세요. 하고 메일이 오지요. 주말에 너무 화가나서 카톡 멀티프로필에 '미치기를 바란다면'이라고 써놨는데, 그걸 대표이사님이 보셨더라구요. 18일 연휴끝나고 아침, 팀장회의 생략하고 저녁에 식사자리에 팀장들 다 모아서 소통하고 대화하자고 하시더라구요. 영업팀장들중에 서글서글한 동갑내기가 있어서 서로 웃으며 대화했습니다. '내가 영업팀장님들 부장들한테 요즘 까칠하게 대해서 미안하다. 다만 너무 단순한 일이다. 지원을 해주기위해서 너무 시간을 잡아먹는다. 서로 더 들여다봐달라.' 말하고 이해한다고 하더라구요. 다른 영업팀장들이랑도 대화하자고 하고... 술자리에서 대표이사님이 옆에 부르셔서 제가 말씀드리고, 더 적극적으로 대화하라고 하시더군요. 약간 다그치듯이, 그런데 대표님 성향을 알아서 그게 달래주려고 하시는거고 다른팀장들 들으라고 하는 이야기인걸 알 수 있었습니다. 술자리동안 영업이사와 다른팀장에게 요청한 프로젝트관련 자료요청한거에 대해서 설명했습니다. 어렵게 생각하지마시고 본인들이 가지고 있는 매출자료로 할 슨 있는만큼만 작성해달라. 그게있어야, 구매, 재무, 품질이 검토하고 다음일을 한다. 당신들은 업체관계없이 한번만해두면 그다음은 우리가 다 일한다구요. 영업팀 모두 어렵지않다라고 자신있게 말하더군요. 근데 약속한 날짜가 되어도 답이 안오길래, 메일로 재요청했더니.... 시장성 검토라고 PPT한장짜리 메일이 왔습니다. 요약하면 원가가 내려가면 많이 팔 수 있다. 1번시장은 조금 많이 2번시장은 아주많이 3번시장은 모름 이런식인거지요. 영업책임지는 팀장들끼리 앉아서 만든게 그런 자료라고 생각하니 한심하고 나한테 멕이는건가 싶고.... 이사람들과 계속 일을 할 수 있을까라는 물음에 자신이 안생기는 단계까지 와버렸네요. 회사 인수단계부터 대표이사님과는 함께 해서 신뢰도 있고 관계도 좋습니다. 부서원들도 유대관계도 좋고 적극적인데, 핵심관련부서와의 관계가 극단으로 가다보니 스스로 지쳐서 마음이 병드네요. 퇴사가 맞는거겠죠?

제 동료는 AI를 제대로 활용하지 못하면서 모든 업무를 AI에만 의존합니다. 멀리서 보면 그럴듯해 보이지만, 자세히 들여다보면 프롬프트를 단순하게 설계했다는 게 티가 날 정도로 사소한 오류가 많은 결과물입니다. 그럼에도 본인은 AI 결과물을 맹신하며 “AI가 그렇다는데요?“라는 말을 반복합니다. ASAP으로 업무를 요청하면 AI를 돌려놓고 그 시간 동안 딴짓을 하는데, 그 시간에 직전 결과물을 검토해야 할 텐데 오히려 본인이 일을 빠르게 처리한다고 착각하며 “이미 다 했는데요?”우쭐대는 모습에 솔직히 화가 납니다. 성과라도 뛰어나면 배울 점을 찾아보겠지만, 객관적으로 그렇지 않다는 게 문제입니다. 제가 평소 AI 활용을 적극적으로 하고 그 결과로 좋은 고과를 받다 보니, 그가 제 업무 방식에 영향을 받은 것 같은데 이렇게 엉뚱한 방향으로 흘러갈 줄은 몰랐습니다. 매번 앉혀놓고 하나하나 짚어주는 것도, 이젠 AI 활용법까지 가르쳐야 하나 싶은 것도 부담스럽습니다. 저는 그보다 한 직급 높지만, 4살 어린데, 이런 제가 나서서 지적하는 것 자체가 조심스럽고, 제 업무도 바쁜 와중에 매번 알려주는 데는 한계가 있습니다. 경력 3년차라면 AI 결과물을 스스로 검증하고, AI를 쓸 때와 쓰지 말아야 할 때를 구분할 줄 알아야 하는데 그게 안 되니 답답합니다. 팀장님께 말씀드려도 “AI 없이 일할 때보단 지금이 낫다”고 하시는데, 틀린 말은 아닙니다. 하지만 클로드, 젠스파크 같은 고기능 AI를 업무에 쓸 수 있는 시점부터는, 그만큼 기대되는 성과 수준도 함께 올라가야 한다고 생각합니다.

저는 인테리어 설계쪽에서 일하고 있습니다. 연봉이나 복지는 괜찮은편이고, 면접봤을때 1년에 어쩌다 한번 주말에 근무할 수 있고, 9to6이지만 부득이하게 야근을 좀 할 수 있다고 했습니다. 그리고 저는 현장 진행상황파악이나 소통을 위해 현장에 가는 것을 좋아하고, 전 직장에서도 샵드로잉을 했어서 여쭤봤는데 현장에도 나간다고 해서 면접이 합격이 되고, 저도 입사를 결정하게 되었습니다. 워낙 이쪽일이 야근이 잦은 편이라 왠만하게 늦게 끝나는 것은 그럴 수 있다고 생각하는 편입니다. 그런데 거의 11시 12시에 퇴근하고, 최근에는 오전 5시에 끝났습니다. 다행이도 주말이였어서 괜찮았지만 평일이였다면 별다른거 없이 9시 정시출근입니다. 1년 넘게 다닌 사원에게 물어봤는데 퇴근시간 적어놓은 달력을 보면서 저녁에 퇴근한건 10번도 안되고 대부분 11시 12시쯤 퇴근했다고 하더라구요.. 그래도 복지는 좋은 편이라 야근하게되면 저녁식대 영수증 처리가 되고, 차비도 지원이 됩니다. 퇴사를 달마다 줄줄이 하고 있는데, 그래도 좀 연차가 찬 상태에서 퇴사라 제가 들어온 타이밍이 그런가 싶어서 애매한 기분이였어요. 3번째 회사인데 회사에만 있고, 설계만 하면서 이렇게 오래 하는 곳은 처음이라 제 경험이 적어서 다른데가도 이런건지 좀 참아야하는지 고민이 됩니다. 사실 퇴사하고 4개월을 쉬고 겨우 취업했는데 다시 이직준비하기가 힘들기도 해서 퇴사를 하고 싶지만 고민이 크네요... 제 생각대로 너무 비정상적인건지, 전 회사들이 양호한편이고 이게 원래 업계가 이런건지 판단이 잘 안섭니다. 어떻게 생각하시나요?

++ 댓글 하나하나 보고있습니다 좋은 댓글들 많아서 너무 감사한 마음으로 읽고있어요 결론은 저의 마음가짐이라고 생각하는데 평생을.. 부모님의 착한 딸로 살다보니 엄마의 강한 반대가 많이 힘든건 사실입니다 하지만 말씀들 주신것처럼 제 인생 부모님이 대신 살아주시는 것도 아니고 더 고민해서 결정해보겠습니다 다시한번 좋은 댓글들 감사드립니다. +++ 내용은 삭제하겠습니다 좋은 댓글들 다시 한번 감사드립니다

저는 30대 초반 남자이고, 지금까지 연애를 거의 시도해 본 적이 없습니다. 저는 흔히 말하는 은수저~금수저 집안에서 태어났으나 학벌 면에서 만족할 만한 성과를 거두지 못했습니다. 학벌에서의 실패를 만회해야 한다는 생각에 매달려 전문직 시험/군 복무 시기를 거치다 보니 20대 후반까지 순식간에 지나갔습니다. 그나마 그 전문직 시험도 재미를 보지 못했습니다. 어찌어찌 저를 뽑아준 회사에서 버티고 있으나, 연봉과 위치 모두 만족스럽지 못하네요. 그러다 보니 이제는 남들보다 정말 모든 게 크게 뒤처졌다는 조급함이 생겼습니다. 저는 연애 기준과 자존심이 강한 편입니다. 진심으로 좋아하고 존중할 수 있는 사람을 만나고 싶고, 한쪽만 매달리거나 무시를 감수해야 하는 관계라면 차라리 혼자가 낫다고 생각합니다. 하지만 현재의 제 능력과 매력으로는 눈을 크게 낮추거나, 제가 원하는 사람에게 일방적으로 맞춰야만 연애할 수 있는 것 아닌가 하는 불안도 큽니다. 자존감은 낮은데 자존심은 강한 것 같습니다. 상대의 반응이 미지근하면 제 가치가 낮다는 판결처럼 받아들이고, 상처 받기 전에 먼저 마음을 접거나 냉소적으로 굽니다. 연애를 자연스러운 만남이 아니라 밀린 숙제이자 제 가치에 대한 시험으로 여기고 있는 것 같습니다. 또한 우리 사회에서 요구하는 남자로서의 외향성도 떨어지는 편이고요. 경험이 늦었다는 사실과 현실적인 부족함을 인정하면서도, 자신을 비하하지 않고 연애를 시작하려면 어떤 마음가짐이 필요할까요? 기준은 어디까지 지키고 무엇을 유연하게 조정해야 할지, 막연한 위로보다 솔직한 의견을 듣고 싶습니다. 남들보기에 전 쓰레기 혹은 저급한 삶을 살고 있지만 저 같은 사람도 살아가고 싶습니다.

탕비실 예산을 줄여야 한다면 단가가 비싼 품목부터 빼기보다, 한 달만이라도 아래 네 가지를 같이 기록해보는 게 낫지 않을까 생각했습니다. 1. 품목별 주간 보충 횟수 2. 월말에 남거나 버리는 수량 3. 직원 1인당 월 비용 4. 무가당·알레르기 대체품 여부 이렇게 보면 회전은 느린데 대체 가능한 품목부터 줄이고, 생수나 커피처럼 자주 찾는 기본 품목은 유지하기가 쉬울 것 같아요. 예산을 실제로 줄여보신 분들은 소진량, 만족도, 단가 중 무엇을 우선하셨나요? 줄였다가 다시 살린 품목이 있었는지도 궁금합니다.

저는 78. 상대방 여성은 77년생 결혼정보업체 소개로 16회(42일 중) 정도 만났고 그 과정중 식사, 콘서트, 영화,야구, 교회 봤어요. 16회 만나던 날 그분이 친구로 지내자고 하네요. 갑작스러운 발언이라서 그래. 그럼 그러자하고나서 며칠 정도 (4-5일) 톡은 나눴는데 냉랭함이 느껴져서 톡 중단.. 연락 안 한지 2주 지났고 여태 만나거나 문자 톡은 주거나 받지 않았어요. 이분의 의도는 친구로 남자는 걸까요? 그만 보자는 걸까요?

매년 경영 위기라고 합니다. 경영진 잘못된 운영이면 책임 줘야 하는데 모기업에서는 무슨생각 인지 계속 연임 할까요? 가능성 없어 매각 검토하는지 아님 통합인지 알수 없네요. 비밀이 너무 많고 갑자기 터틀고 관리부문이라 거기에 대응 하는 것에 지쳐 갑니다. 팀장 또한 비전문적이고 버럭 하는 스타일이라 매번 얼굴 보기도 싫네요.

안녕하세요, 리멤버의 비즈니스 리더 및 MICE 산업 동료 여러분. 글로벌 MICE 인텔리전스 【 MICE SIGNAL 】의 90번째 시그널입니다. 최근 국내 MICE 업계의 시선이 서남아시아 최대 시장인 인도 뉴델리로 쏠리고 있습니다. 바로 킨텍스(KINTEX)가 현지에서 운영을 맡은 '야쇼부미(Yashobhoomi)' 전시장에서 국내 250여 개 유망 기업이 참가하는 【 2026 한국산업박람회 (KoINDEX) 】를 공식 개막하고 대규모 수출 상담회를 가동했기 때문입니다. 민간 13년 법인영업과 공공 베뉴 시설·기획을 총괄해 온 실무자의 관점에서, 이번 이슈는 단순한 "해외 박람회 개최 1건"을 넘어 우리 MICE 산업과 수출 기업들에게 매우 중대한 전략적 변곡점을 시사합니다. --- 💡 [MICE SIGNAL의 전략적 재해석 (Strategic Read)] "국내 베뉴 운영사가 해외 메가 전시장을 수탁 운영하며, 국내 전시 콘텐츠와 중소기업을 해외 거점으로 직수출하는 'K-MICE 글로벌 영토 확장' 모델의 실효성을 입증하고 있습니다." 1️⃣ 단순 대관(Rental)을 넘어선 '플랫폼 선점' 국내 전시장들의 공간 포화와 가동률 한계 속에서, 해외 유력 베뉴의 '수탁 운영권'을 확보하여 우리 기업들이 언제든 진출할 수 있는 안전한 교두보(홈그라운드)를 구축했습니다. 2️⃣ 전시와 B2B 수출 파이프라인의 직결 250개 참가 기업과 서남아시아 진성 바이어를 현장에서 1:1로 매칭함으로써, 전시회가 단순 관람 행사가 아닌 즉각적인 수출 계약 플랫폼으로 기능합니다. 3️⃣ 공공 베뉴와 민간 PCO/기업의 동반 진출 모델 베뉴의 하드웨어 파워와 민간 기획사의 소프트웨어 역량이 결합하여 해외 신흥 시장을 공동 개척하는 선순환 생태계를 보여줍니다. --- 🎯 [3대 부문별 즉각 실행 과제 (Action Directives)] 이 시그널에 대응하여 각 부문의 리더들은 다음의 과제를 즉시 점검해야 합니다: 🏛️ 지자체 · CVB 관내 유망 수출 중소기업이 이러한 해외 순회 박람회에 적극 참여할 수 있도록 부스 참가비 및 물류 지원 예산을 조기에 편성·배정하십시오. 🏢 전시장 · 베뉴 해외 자매결연 전시장과의 교차 대관 인센티브를 개발하고, 현지와 실시간 연동되는 스마트 원격 상담 부스 인프라를 구축하십시오. 📋 기획사 · PCO/PEO 인도·아세안 등 신흥 거점 진출을 위해 현지 전문 PCO와의 글로벌 컨소시엄을 선제적으로 구성하고, 타깃 바이어 사전 검증 시스템을 가동하십시오. --- 국내 MICE 산업은 이제 좁은 내수 대관 경쟁을 벗어나 글로벌 비즈니스의 최전선 플랫폼으로 진화하고 있습니다. 여러분의 조직과 비즈니스는 이러한 글로벌 MICE 인프라를 어떻게 레버리지하고 계신가요? 현장의 생생한 의견과 다양한 시각을 댓글로 편하게 나눠주시면 감사하겠습니다. 📊 SIG-2026-090 상세 분석 및 글로벌 인텔리전스 원문: https://mice-signals.web.app/SIGNALS_DESK.HTML?id=SIG-2026-090 #MICE #킨텍스 #KoINDEX #야쇼부미 #전시컨벤션 #해외수출 #전시장운영 #전시기획 #MICESIGNAL #SIG090