앱뿐만 아니라 웹에서 친구톡을 발송하는 곳도 활용해보면 좋을 것 같다. 진정성 있는 CRM 마케팅을 하는 법 1️⃣ 수량의 희소성: 100개 한정 판매! 구매를 서둘러주세요. 현재 00개가 남았어요. 2️⃣ 시간의 긴급성: 딱 오늘 하루 구매 가능한 특가! 세일 종료까지 00분 남았어요. 3️⃣ 사회적증명: 지금 보고계신 상품은 1시간동안 00건 판매되었습니다. 지난 00시간동안 00명이 이 상품을 조회했습니다. 4️⃣ 시크릿쿠폰: 숨겨둔 쿠폰을 찾으셨어요! 쉿 구매를 고민 중이신 고객님들께만 쿠폰 한 장을 챙겨드릴게요. 📍출처: 모비인사이드 브런치 https://brunch.co.kr/@mobiinside/3986

비업무적인 성격이 강한 해외출장을 임원 한분 모시고 같이가게될것같습니다. 다들 고생할거라고 겁주는데, 미리 학습이나 준비할 수 있는 바이블이나 책자, 매뉴얼, 팁같은게 있을까요?(사내는 별로없네요 ㅠ) 실수없이 수행하고싶은데 회사생활은 산넘어산이네요

https://www.saramin.co.kr/zf_user/jobs/relay/view?rec_idx=42606874&view_type=search

흐으음.. 커뮤니티형이니 대표라고 불러야 할지 운영자라고 불러야할지는 모르겠으나, 뭔가 내부 잡음이 있는 것 같네요? 커뮤니티형 서비스들이 수익을 만들어 내는 단계가 되면 내외부에서 잡음이 생기는거 같긴 한데. 꽤 말들이 많네요? 운영자들간의 신뢰관계가 깨진건가요? 소식 아시는분?

https://findstartup.oopy.io/ 진짜 힘들었습니다.. 우선 시리즈 A부터 시리즈 C 중간 정도까지 하다가 일단 공유해요 (토스, 당근 등 누가 봐도 좋은 회사들은 아직 포함 전입니다..) 반응 좋으면 주말에 좀 더 추가해볼게요!

(사)한국인간과학연구소 “인성을 최우선 덕목으로 교육해 온 인성검사 전문기관입니다.” (사)한국인간과학연구소는 1992년에 인·적성 종합검사를 개발하여 30여 년 동안 학교 및 군·경·일반인을 대상으로 인성교육에 전념해 온 교육기관입니다. 국내 최초로 개발한 인·적성검사 PIA는 MBTI, Holland, MMPI의 이론적 배경을 기초로 한국의 교육과 역사, 사회적·문화적 배경을 참고로 하여, 10여 년간 표준화 작업을 거쳐 개발을 완료한 최상의 검사 도구로써 인성, 지능, 학습역량, 학습 성취도, 적성, 핵심인재기량을 종합적으로 검사한 후 부족한 부분을 찾아내 함양교육을 통해 이를 발전해 나아갈 수 있는 동기를 부여해 주는 프로그램입니다.

서비스 기획 과정에서 신규 기능이 추가되거나 사용성 증진을 위한 개선으로 개발이 필요할때, 저희 개발팀이 항상 이 두가지를 첫 질문으로 물으십니다. "이게 왜 필요해요? 이게 꼭 필요해요?" 왜 그러시는 걸까요?? 정말 궁금해서인지, 딴지를 거시는건지, 서비스 기획이나 사업적 역량에 대한 신뢰가 없는건지 잘 모르겠습니다. 다들 그러시나요??

이제 1년 근속 넘은 신입 기획자 입니다. 처음은 Ux/Ui 기획/디자인 에이전시에서 ui기획일을 6개월 정도 하고 인하우스 PM으로 일한지 6개월이 넘었습니다. 사실뭐 실질적인 경력은 6개월인 생 신입 기획자 입니다. 지금 하는일이 잘 맞고, 회사도 같이 일하는 사람들도 너무 좋습니다. 다만 오래 동안 일을 한다고 생각하니 좀 답답하기도 해서 마음속으로는 3년 일하고 1년 쉬고... 3년 일하고 1년 쉬는 ... 그런 싸이클을 멀릿속으로 그리고 있는데 이는 과연 저희 업계에서 불가능한 싸이클 일지 궁금합니다.. 혹은 최종적으로는 사실 프리렌서 기획자가 하고싶은 마음도 큰데 (에이전시에서 일할때보니 정말 본인 실력만 좋으면 돈을 엄청 받아가고 일도 넘치더라구여 ㅠㅠ) 기획력과 매니징 능력이 잘 다듬어지면 프리랜서로 전향하고 자유롭게 일하는게 정말 가능할까요?

갈까 말까 갈까 말까 망설이다 일에 밀려 결국 40대가 되었습니다. 대학원을 가서 딱히 커리어 전환을 하려는 목적도 아니고나중에 관리자로 올라갈 때 좀더 넓은 시각? 그런 관점에서 다니면 어떨까요. 공부에 늦은 나이란 없다고도 하지만 일과 병행하며 들어가는 시간과 돈 등 기회비용이 있다보니 또 망설여지네요. 다녀보신 분들 어떠신지? 혹시 같은 고민 하시는 분들 계실까요? 전공은 전략기획 업무에 도움이 될 수 있는 곳을 생각하고 있어요

우리 후발주자들이 어떻게 하는지 보통 궁금해서 찾아보잖아요? 우리도 멋드러지게 잘나가는 상황은 아니지만, 그들이 택하는 비즈니스 전략, 마케팅 보다보면 마음이 괜히 짠해요. 우리가 성과 봤던걸 따라 시도하면 '이거 잘되는거 어떻게 알았지? 포인트 잘 짚었네' 마음도 있고 가끔은 '저거 우리 폭망했는데 ㅋㅋ 아이고 힘들겠다' 하면서 웃기기도 하고요 ㅎㅎ 한편으론 성장속도가 우리 그맘때보다 빠른거 같아서 조급한 마음도 듭니다. 요새 연말이라 타 경쟁제품/서비스들 살펴보는데 이런저런 생각이 들어 공유해봅니다. 다들 공감하죠?

코로나로 오프라인 모임 대신 기존 멤버들이랑 온라인으로 독서모임을 1년 이상 진행하고 있는데, 관심 있으면 같이 해요! 1. 진행 방식 모임 당 4~10명, 2시간 단위로 모임이 진행되고, 매주 혹은 격주로 구글 밋(온라인)으로 만나서 진행하고 있어요 참여자는 나이는 보통 20중후~30초중 직장인 위주로 다양한 업계와 직종 사람들 이야기를 하면서 시야도 더 넒어지고, 정보도 얻고 생각을 다지는 시간으로 활용하기 좋아요! (개발,공무원, 외교, 교육, qa 등등) 참고로 주최자와 참여자의 책임감을 위해 참가비를 받는 유료모임입니다! 커피 혹은 밥을 먹는 비용이지만, 네트워킹도, 책도 같이 읽고 더 많은 경험을 나눌 수 있어서, 만족스러워하는 후기 참고해주세요😌😊 2. 신청방법 1월 수,일 모임 진행합니다! https://c11.kr/commonair 에서 내용을 확인하실 수 있으세요! 보시고 궁금한 점이 있으시면 알려주세요! 3. 모임 진행 예시 및 운영 단톡

스타트업에서 신규 사업 개발을 8년째 하고 있습니다. 대부분 장렬한 실패의 역사였는데요. 신규 사업 개발에서 실패는 성공을 향한 과정이라 생각하며 허허~ 하며, 하고 싶은 일 하면서 살고 있습니다. 기획이나 비즈니스에서 실패라고 하면 내가 생각하는 대로 고객이 반응해주지 않는 것일텐데요. 성공이냐 실패냐는 예측하기 어렵기 때문에 이런 고객의 반응을 검증하는 주기를 짧게해서 더 많은 시도를 해보는것을 지향점으로 삼고 일하고 있습니다. 그 과정에서 가장 유용했던 전략이 '랜딩페이지' 였습니다. 서비스를 만들기 전에 랜딩페이지 부터 빠르게 만들어보고 고객의 절실함의 정도를 확인하고, 뜨끈미지근하다면 인터뷰이를 모집하는 계기로 삼았습니다. 이 과정에서 얻은 내용으로 글을 써봤습니다. 참고 삼아 읽어주시면 감사하겠습니다. https://brunch.co.kr/@byungjunjang/27 (광고) 그리고 저는 제 컨텐츠로 혼자 매출을 낼 수 있는지를 실험하고 있습니다. 이 컨텐츠가 또 하나의 랜딩페이지인 셈이죠. 랜딩페이지로 사업 가설을 검증하는데 관심이 있으시고 내 일에 적용하고 싶으시다면 라이브 워크샵에도 참여해주시면 감사하겠습니다. 커뮤니티 여러분 모두 따뜻한 연말되시길 바라겠습니다. 피드백은 언제나 환영입니다 😀

코오롱 "아카이브앱크 : 당신이 만드는 브랜드, 당신의 일상 속에 있나요" 지금의 소비자는 내가 사는 물건이 나를 대표한다고 생각합니다. 이유도 이야기도 없는 제품은 사지 않습니다. 그릇을 왜 에르메스에서 살까요. 다이소 그릇도 기능은 같잖아요. 어떤 소재를 쓰고, 어떻게 만들었는지를 이야기 할 수 있어야 합니다.  계속 시도할 수 있는 힘은 ‘내가 이걸 왜 하는지’ 알고 있는 데서 나와요. 팀원들에게도 항상 말하죠. “지금 이 일이 궁극적인 목표에서 어느 지점에 위치하고 있는지 알아야 한다.” https://www.longblack.co/note/122?ticket=NT4a3f726723161dd1a525646e23b597a89bbc3db3

매년 고민입니다. 연간 진행한 프로젝트 개수로도 어필해봤고, 프로젝트 관리 측면에서의 협업 및 리더십도 어필해봤고, 클라이언트의 만족도나 성과평가 중심으로도 어필해봤습니다. 다 조금씩 제 업무를 잘 반영해주는 것 같진 않습니다. 적절하게 섞어야 하는 것 같긴한데 기획자분들께선 어떤 항목들로, 어떤 우선순위로 연간 성과를 어필하시나요? 제가 구체적으로 써야 조언을 구하기 좋을 것 같은데.. 업계가 좁아서 정체가 드러날까 좀 걱정돼서 ㅋㅋ 좀 두루뭉술하게 여쭙는 점 이해부탁드립니다.

요새 고민하는 부분입니다. 동기나 후임 보면 팀장님이 하자는거에 넵 알겠습니다. 네 해보겠습니다! 이렇게 긍정적으로 반응하는데. 저는 이 일이 나중에 미칠수도 있는 부정적인 파급효과, 한계를 먼저 생각하며 딴지를 겁니다. 하기 싫어서라기보단.. 좋게 표현하면 다방면으로 신중하게 고민하는 타입이고 나쁘게 말하면 안될걱정부터 하는 스타일...ㅎㅎ;; 너무 부정적인 반응만 하나 싶어 고치려고 노력하는데. 예쓰맨 기질은 안되나봅니다. 예쓰맨 아니더라도 회사생활 잘 할 수 있나요? 뭐든 조언 받고 싶어 글 남깁니다. 쓴소리도 좋으니 마구 던져주십쇼.