푸시문구는 짧고 임팩트 있을수록 잘된다! 가 항상 배웠던 부분인데 브런치는 이렇게 길게, 스토리텔링을 넣어서 보내기도 하더라고요. 저는 이게 굉장히 누르고 싶어 보였고 또 진정성이 보여 좋았습니다. 푸시는 짧고 임팩트 있을수록 좋은 게 아니라, 메시지가 명확하냐가 중요하고, 그게 명확하다면 긴 스토리텔링도 좋은 무기가 될 수 있다. -> 라고 보는게 맞다는 생각을 했네요. 짧은 케이스인데, 기획자분들과 나누고 싶어 공유드려요.

작은회사에 사수도 없고 일도 제대로 못배우고 있어요,, 실수만 엄청하고ㅠㅠㅠㅠㅠ 진짜 자존감도 낮아지고 스트레스 너무 받아서 속도 아픈데ㅠ 서비스 기획자로써 읽을만한 책있을까요?

사업 2-3년 서비스 기획 2년하고 PM 하고 있습니다 열심히 공부하고 열정적으로 살고 싶은 마음은 가득한데 뭘 공부해야 할 지 모르겠습니다 빅데이터 자격증이라도 딸까 영어공부라도 할까 하는데 뭘해야 할지 모르겠어요 ㅠㅠ 다들 5년차쯤 되면 어떤 공부들 하시나요?

'유저가 자발적으로 우리 서비스를 사용하게 하는것'은 모든 프로덕 제작자의 바람일텐데요. 여러분들이 오가닉으로 자주 들어가게 되는 앱과 들어가는 상황이 궁금합니다ㅎㅎ (너무 당연한 카카오톡, 네이버 같은거 빼고요) 우선 저는 👉 29cm, 지그재그 : 이벤트 쿠폰이 떴는지 확인하러 수시로 들어감. 푸시로는 발송되지 않지만 비정기적으로 쿠폰을 뿌리기 때문에 그걸 놓치고 싶지 않아서 들어가게 됨 👉 토스, 카카오페이 : 내 주식,투사 현황이 궁금해서 수시로 들어가서 봄. 내 수익률이 올랐는지, 떨어졌는지 확인함. 나와 관련된 사항, 내가 보고 알아야 하는 사항이 업데이트 되기 때문에 계속 들어가게 됨. 👉 건강(아이폰 기본앱) : 얼마나 걸었는지 확인하기 위해 주기적으로 들어감. 특히 많이 걸었다싶은 날에는 꼭 생각나서 들어가게 됨. 체중을 기록하기 때문에 기록용으로도 주기적으로 들어감.

태스크의 전략을 짤 때 항상 데이터를 보는데요 그 데이터로 정말 명확한 의사결정을 할 수 있었던 적은 또 많지 않은 것 같아요 결과가 애매해서 데이터 외 다른 요소들도 종합적으로 고려해서 결정을 했던 것 같습니다ㅎㅎ 그런데 최근에 데이터를 보다가 정말 명확한 클루를 얻은 경험을 했는데, 정말 짜릿하더라구요ㅋㅋ 데이터 1차 확인 -> 어?이 시기부터 수치가 떨어지네? -> 가설 수립(혹시 이거때문일까?) -> 가설을 확인할 수 있는 데이터 2차 확인 -> 가설이 맞았다(유레카!) -> 그럼 이 부분을 해결해서 수치를 다시 올려보자! 당연한 얘기지만 큰 데이터를 바탕으로 가설을 잘 수립하고 그걸 요리조리 잘 파보는 것이 중요하다는 걸 새삼 깨달았습니다ㅎㅎ 아 그리고 데이터분석가와의 협업이 아주 잘 되어서 적시에 잘 전달해주신 것도 한몫한 것 같아요 다른 분들도 이런 경험을 하신 적 있으신가요?ㅎㅎ

쿠팡이츠 디자이너의 글이네요~ 참고요 https://brunch.co.kr/@coupangdesign/68

어떤 앱이 떠오르시나요? 온보딩 설계중인데 참고할만한 레퍼런스 추천좀 부탁드려요~

안녕하세요 기획자 여러분? 기획자에게 성장은 일종의 트렌드처럼 자리잡은 것 같습니다 다들 공부하고 토론하고 습득한 내용을 SNS에 올리고. 그러던 와중에 기획실 차원에서 주기적 케이스스터디를 해보자고 했고 저도 성장의 흐름에 낄 수 있다는 마음에 기쁘게 참여했죠 근데 정말 일주일에 하나씩 케이스스터디를 정말 많이 하는데 이게 실행으로 이어지기가 너무 어렵고 또 하다보니 케이스들이 다 거기서 거기라는 생각도 드는 요즘입니다. 뭔가 관성적으로 한다는 생각도 들고요. 비슷한 생각 하는 기획자들 계실까요?

안녕하세요? 앱 서비스 기획자입니다. 최근 유저 리텐션이 떨어지는 이유를 파악하기 위해 유저 인터뷰를 진행하려고 하는데요. 작은 회사이고 진행해본적이 없는지라 어디서부터 시작해야하고 질문할땐 어떤걸 고려해야 할지 참 어렵네요. 선배님들 계시면 조언을 좀 구할 수 있을까요? 아마 질문도 좀 부족할텐데, 가감없는 질문과 조언, 채찍질을 부탁드립니다.

직무 관련해서 스킬을 더 쌓고 싶은데 어떤 스킬셋을 갖추면 기획자로 더 역량을 키울 수 있을까요?

오.. 기획자 커뮤니티 ㅎㅎ 전 문과가 IT회사 로켓에 올라타는 거의 유일한 길이라 생각해서 기획전선에 뛰어들었습니다. PM으로 성장하려고 조금씩 배워나가는 단계입니다. 기획자로선 아직 진짜 부족하다고 느끼고 있어서 많이 교류했으면 좋겠습니다.

☑️ 기획이란? 어떤 대상에 대해 그 대상의 변화를 가져올 목적을 확인하고, 그 목적을 성취하는 데에 가장 적합한 행동을 설계하는 것을 의미한다. ------------- 회원님, 안녕하세요. 리멤버 커뮤니티 팀입니다. 기획은 모든 일의 시작입니다. '기획자'라는 이름의 멋스러움 덕분인지 기획자 포지션은 이곳저곳에서 참 다양하게 쓰입니다. IT 기획, 사업/전략 기획, 콘텐츠 기획, 디자인 기획, 방송 기획, 예술 기획까지. 그런데 신기하게도, 제가 만나본 기획자들은 하는 일은 각기 달라도 같은 지향점을 갖고 있었습니다. 바로, [ 성장하는 기획자 ] 요. 기획이란 무릇 열정적인 사람만이 꿈꾸는 직무인건지. 혹은 슬프게도 포지션과 R&R의 애매함 때문인지. 기획자는 늘 [ 성장 ]에 목마릅니다. 혼자면 쉽게 지치지만, 함께 하면 빠릅니다. 함께 성장하기 위해, 여기 기획자 회원님을 위한 공간을 마련합니다. 기획자들만의 고민과 질문을 나누고, 사업, 앱/웹 서비스, 콘텐츠, 디자인 등 모든 기획물을 함께 스터디해요. 기획자의 본질과 Thinking power는 같으니까요! 그럼 시작해볼까요?