백앤드 개발자가 하고 싶은데 뭐 부터 해야 할지모르겠어요 c와 c++ c#은 어느정도 다룰줄아는데 다른 언어를 어떤걸 해야할지모르겠고 옆에 아무도 가르쳐주는 사람이 없어서 걱정입니다

https://www.longblack.co/note/312?ticket=NT34b7d12210766ecd806b343fd0707c9abd7b3a18 * 롱블랙 콘텐츠는 공유 시점부터 24시간 동안만 전문을 읽으실 수 있습니다. 이번 주말에는 책상에 쌓여 있는 종이책 한 권과 e-북 책장의 고전 한 권을 꺼내 읽어야겠습니다. 😉 "읽기를 통해 우리는 타인이 돼요. “자기 밖의 낯선 세계들과 새롭게 만날 때마다 자기 생각 속에서 홀연히 떠오르는 가공되지 않은 무한한 가능성”_26p을 경험해요. 이 경험을 통해 인간은 더 확장되고 강해지며, 지적・감정적으로 변화합니다. 읽기는 지식을 습득하고, 타인을 이해하며, 우리 자신을 바꾸는 행동이에요. 현재 우리 사회를 지배하는 극한의 대립은 읽기의 쇠퇴와 큰 관련이 있어요. 읽지 않는 인간은 “타인에 대한 무지와 공포와 오해에 사로잡히고, 견해가 다른 사람을 ‘사악한 타자’로 여기는 호전적 불관용을 즐기며, 문화적 다양성을 상실”_85p하기 때문이에요. 읽기가 활발한 사회만이 건강한 공동체를 만들 수 있습니다." #롱블랙 #다시책으로 #tldr증후군

대학교 창업동아리 '직장선배'에서 서비스 테스트 차원으로 멘토링 한 건을 진행하려고 합니다. 저희 동아리는 현재 재학생, 취준생들과 현직에 계시는 현직자분들의 1:1 익명 채팅 상담을 주선하고 있습니다. 이번 멘토링은 현직에 계시는 기획자를 위해 다른 기획자가 멘토링을 해 주기 위해 마련되었습니다. 따라서 멘티도 마찬가지로 기획자이고 사전에 자기 소개와 질문을 작성해서 보내줄 것입니다. 이 후 정해진 시간에 1대1로 카카오톡을 통해 멘토링을 진행합니다. 사전에 질문과 시간을 합의할 수 있는 만큼 부담 갖지 마시고 신청해 주세요! 멘토링이 성공적으로 끝난다면 사례하겠습니다. 관심있으신 분들은 댓글 남겨주세요!

MD 7개월 -> 서비스기획 1.6년 총 3년차 서비스기획자입니다. 중견 패션기업에서 온라인 서비스기획을 진행하고 있으나, 업계 특성상 오프라인 기반, 고인물, 워터폴 방식을 고수하고 있는 회사고 성장을 아래와 같은 이유로 느끼지 못해서 이직을 준비하고 있습니다. • 비 서비스 기획 업무 병행 수행(기획전 제작 등) • 애자일 업무형태 X + PO의 개념이 회사 내 없음 • 일정만 관리하는 상급자 (데이터 접근 및 문제 개선방법 인사이트를 사원이 제작해서 이해시키는 시스템) • UI 개선에 치중된 팀 업무 위와 같은 사유로 이직을 준비하게 되었습니다. 다만 연차가 부족하여 더 쌓으라는 분들도 계시기도 하지만, 낮은 연차때 더 많이 배우고 성장하고 싶어 결정하게 되었습니다. 다른 분들의 의견이 궁금해서 처음 올려봅니다 🥲 +) 이직 시 MD 경력은 없애는게 나을까요?

다양한 분야나 다양한 기업에 제안할 일이 있으시거나, 파트너십이 필요할때 여러 기업 실무자에게 직접 연락하기란 쉽지가 않습니다. 지인이 아니더라도 바로 제안 자료를 전달하거나 받아볼 수 있는 커뮤니티로 만들어가고자 합니다. 명함이 인증된 분들만 모시기 위해서 아래 리멤버 모임주소록으로 먼저 참여해주시면 순차적으로 오카방 링크를 문자로 전달드리겠습니다~ [리멤버] "마케팅/미디어/파트너십" 모임주소록에 초대합니다. 모임주소록에 참여하시면 모임 멤버들의 주소록을 명함 기반으로 손쉽게 관리할 수 있습니다. 아래 링크를 누르면 모임주소록에 바로 참여하실 수 있습니다. 참여 링크: https://app.rmbr.in/3kEUYHWISpb

프로덕트 매니저 선배님 여러분! 책이나 이론에 나오는 내용 말고 실무 경험을 토대로 생각해보셨을 때, PM에게 진짜 필요한 역량은 무엇이라 생각하시나요? 1. 무엇이 문제인지 정의하는 문제 정의 역량 2. 이해관계자 설득을 위한 커뮤니케이션 역량 3. 데이터를 이해하고 분석할 수 있는 역량 4. 기타 다른 역량 어떻게 생각하시는지 궁금합니다!

1. 조직문화 2.워라밸 3.연봉 4.회사비전 5.업무내용 우선순위가 어떻게 되시나요? 기획자들의 가치관이 궁금합니다!

안녕하세요, 제가 속한 스타트업에서 1주일 동안 함께 금융습관 챌린지에 참여하실 분들을 모시고 있습니다🔥 다른 사람들과 함께 정말 부담없이 참여할 수 있는 챌린지이니, 관심있으신 분들은 들어와주세요ㅎㅎ 🚨노답인 내 자산관리… 뭐부터 해야할지 고민만 하던 분들 필참 요망🚨 안녕하세요, 저희는 자산관리의 일상화를 실현하고자 하는 핀테크 스타트업입니다! 관심 밖이었던 금융에 익숙해지고 싶은데🥺 계속 미뤄오셨던 분들, 저희랑 함께 ‼️부담없이 딱 1주일‼️ 동안만 금융습관 만들어봐요! 관리는 저희가 대신 하겠습니다~! 📌 챌린지 기간: 4/18(월) ~ 4/25(월) 📌 모집대상: 부담없이 금융습관 만들어보고 싶은 으른이라면 누구나 들어오세요! 📌 모집인원: 각 챌린지별 최대 10명 (선착순 모집) 📌 참여방법: 1. 지금 바로 챌린지 신청하기 ▶️ 링크: https://forms.gle/93UAUcjZ2eb319DL8 2. 챌린지 참여하고 프로 금융러로 거듭나기 <금융습관이 필요한 이유?!> “꾸준한 습관이 모든 것을 이깁니다 💪 ” - 유튜버 너나위 “초반에 금융습관만 잘 잡아도 🏠내집마련 성공합니다” - 유튜버 부읽남 금융습관 만들기는 나의 금융 라이프를 되돌아보고, 내가 지향하는 삶의 가치를 찾도록 도와줍니다. 하루 한 개의 습관이 앞으로의 자산계획을 결정짓고, 나아가 자신의 인생계획을 만듭니다. 영끌, 플렉스, 짠테크… 이제 남들 따라하지 말고 나만의 금융습관을 만들어봐요! <지금은 이런 챌린지가 개설되어 있어요!> 1. [난이도 🔥] 매일매일 소비기록 🙆 이런 분에게 추천합니다: - (내가…얼마를 썼더라…) 소비라면 내 머리속의 지우개가 되버리는 분 - 어디에 돈을 쓰는지 알고 싶은 분 2. [난이도 🔥🔥] 감정 저축하기 🙆 이런 분에게 추천합니다: - BBAK치는 일이 많은 분! 화날 때마다 1818원을 저금해보는 것 어떤가요! - 센치한 감정이 차오르는 분… 행운의 777원 저금하고 기운을 얻어가요 - 행복한 감정을 주체할 수 없는 분~ 555원 저금으로 샤우팅을 대신해요~ Oh Oh 3. [난이도 🔥🔥🔥] 내 소비의 한계는 어디까지? 🙆 이런 분에게 추천합니다: - 돈을 언제 이렇게 썼지? 하고 호들짝 놀란 적이 있는 분 - 얼마나 아껴서 살 수 있을까? 나의 한계를 체험하고 싶은 분 - 이제 슬슬 돈을 절약해보고 싶은 분 👍 챌린지에 참여하면 이런 게 좋아요! - [성취감 UP!] 미션을 성공할 때마다 그날의 블록이 채워져요. 자기 전 올라오는 진행상황을 보고 팀원들과 함께 으쌰으쌰 달려봐요! - [금융 팁 공유!] 챌린지 외에 금융에 관련된 내용이라면 언제든 팀원들과 이야기해봐요! 자주 보는 유튜브, 나만의 금융 꿀팁, 자산계획 고민 등 팀원들과 함께 공유해요:) - [방장의 확실한 케어!] 방장이 아침, 저녁으로 보내주는 응원의 메세지! (페이스 메이커로서 방장도 챌린지에 함께 참여합니다) 🔥각 챌린지별 MVP 금융러분들에게는 소정의 상품을 제공합니다!🔥 다같이 프로 금융러가 되어봐요😎 

안녕하세요 전략/기획 방에도 공유드렸었는데 이 방에 다양한 분야 기획자 분들이 활동중이셔서 다른 관점으로 읽어주시고 피드백 주실 수 있으실 듯 해 공유드려 봅니다 쓱봐주시고 한말씀 부탁드려도 될까요TT https://brunch.co.kr/@groschool/69

첫 회사 1년, 현재 회사 1년 좀 넘게 다니고 있는 서비스 기획자입니다. 언젠가 “수치로 표현할 수 없으면 물경력이다”라는 이야기를 들었는데, 제 이야기 같아서요. 첫 회사와 현 회사 모두 헬스케어 관련 신사업을 주로 맡고 있습니다. 두 회사 모두 본업(먹거리)이 따로 있는 중소 기업입니다. 미래 먹거리 확보 차원에서 헬스케어를 시작했고, 수익이 안된다는 이슈로 사업을 철수했어요. 특히 현 회사에서는 팀 소속이다보니, 인사평가로 “성과가 없다”는 피드백을 계속 받습니다. 그렇다고 다른 일을 쉽게 받지도 못하는게, 이미 메인 서비스는 빠른 유지보수가 필요해서 제가 들어가면 효율이 떨어지거든요. 그리고 제게 주어진 서브 서비스는 홀딩시키거나 철수하는 식이구요. 회사의 주요 프로젝트가 분기 단위로 진행되다보니 저 같은 신입을 키우면서 쓸 상황과 의지가 없는 분위기입니다. 마음 같아선 헬스케어로 성과를 내고 싶지만 대표님의 사업 진행결정이 이루어져야 하고, 관련 팀빌딩도 필요한 상황입니다(헬스케어 경험자는 저뿐입니다..) 무엇보다 이미 수익성이 낮은 BM을 계속 주장하셔서 “또 철수되는 건 아닐까?” 싶고, 팀빌딩과 사업 진행을 고려하면 MVP 개발까지 최소 반년은 걸리지 않을까 싶네요. 이런 상황을 고려해 제가 아는 선에서 고려사항을 정리하곤 있지만, 아직 사업이 결정되지 않아서/요구가 없어서 보고하는 게 애매하다는 이야기를 팀으로부터 많이 듣습니다. 결국 할 일 없이 마음고생만 하는 나날을 보내고 있네요. 제게 남은 방향은 메인 서비스에 비벼보기 vs 이직 준비하기 정도의 선택지가 있다고 생각하는데요. 다른 분들은 제 상황에서 어떻게 커리어를 준비하실지 의견을 듣고 싶습니다. 긴 글 읽어주셔서 감사합니다.

이직 준비를 하려고 포폴을 준비하려고 하는데 2년차 기획자이다보니... 포폴은 처음이라...어떻게 준비해야할지 감이 안잡히네요... 노션을 뭐 활용해서 준비한다는 말들도 있는데 조언을 구하고자 합니다!!

앱뿐만 아니라 웹에서 친구톡을 발송하는 곳도 활용해보면 좋을 것 같다. 진정성 있는 CRM 마케팅을 하는 법 1️⃣ 수량의 희소성: 100개 한정 판매! 구매를 서둘러주세요. 현재 00개가 남았어요. 2️⃣ 시간의 긴급성: 딱 오늘 하루 구매 가능한 특가! 세일 종료까지 00분 남았어요. 3️⃣ 사회적증명: 지금 보고계신 상품은 1시간동안 00건 판매되었습니다. 지난 00시간동안 00명이 이 상품을 조회했습니다. 4️⃣ 시크릿쿠폰: 숨겨둔 쿠폰을 찾으셨어요! 쉿 구매를 고민 중이신 고객님들께만 쿠폰 한 장을 챙겨드릴게요. 📍출처: 모비인사이드 브런치 https://brunch.co.kr/@mobiinside/3986

비업무적인 성격이 강한 해외출장을 임원 한분 모시고 같이가게될것같습니다. 다들 고생할거라고 겁주는데, 미리 학습이나 준비할 수 있는 바이블이나 책자, 매뉴얼, 팁같은게 있을까요?(사내는 별로없네요 ㅠ) 실수없이 수행하고싶은데 회사생활은 산넘어산이네요

https://www.saramin.co.kr/zf_user/jobs/relay/view?rec_idx=42606874&view_type=search

흐으음.. 커뮤니티형이니 대표라고 불러야 할지 운영자라고 불러야할지는 모르겠으나, 뭔가 내부 잡음이 있는 것 같네요? 커뮤니티형 서비스들이 수익을 만들어 내는 단계가 되면 내외부에서 잡음이 생기는거 같긴 한데. 꽤 말들이 많네요? 운영자들간의 신뢰관계가 깨진건가요? 소식 아시는분?