누굴 특정해서 한 얘기도 아니고 악의도 없었지만 광역저격으로 조금 거만해보일 수 있는 말이었어요ㅠㅠ 농담하다 나오긴 한 건데 창피하네요 원래 과묵한 편인데 누가 말 걸어줘서 갑자기 신나서 얘기하다가 흘린 말이라 더 후회돼요 잊고싶다ㅠㅠ 내일부터 다시 묵언수행 갑니다…ㅜ힝

(펌)

우선 사원 초봉이 예전에 비해 많이 오른 것 같습니다. 그러다보니 주임하고 300만원밖에 차이가 안나네요. 그리고 주임하고 대리는 400만원 차이가 나는데 업무 숙련도에 비해 사원-주임-대리의 임금 격차가 너무 적지 않나 생각해 봅니다. 그나마 대리에서 과장은 800 차이가 나는데 20% 조금 넘는 수치이긴 합니다만 약 5%씩 4년에 걸쳐 연봉이 오른다면 대리5년차때는 과장 월급을 받을 수 있겠네요. 과장정도면 약 10년차 정도라고 했을때 사원에서 대리를 5년만에 달아야 합니다. 중소기업이니까 승진이 빨라서 일까요. 계산이 조금 이상한 것 같습니다. 그리고 가장 안타까운 사실은 차장에서 부장이 600만원 차이가 나는데 현업에서 차장과 부장 사이의 업무 간극과 책임의 정도를 생각하면 금액 차이가 너무 적게 나는 것 같습니다. 리멤버 라운지나 블라인드 같은 커뮤니티를 보면 몇년차에 연봉 6~7천 달성하고, 1억을 달성했다는 분들이 심심치 않게 보입니다. 하지만 대한민국 근로자의 90%가 넘는 중소기업 근무자들은 최소 15년 이상 연차가 쌓인 부장 정도가 되어도 6천을 받지 못할 수도 있습니다. 정신승리 하자는 말씀은 아니고 고액 연봉자의 사례를 보면서 자존감이 낮아질 필요는 없을 것 같습니다.

꽤 오래 회사 생활을 한 팀장이나 임원이 업무 시키는 것 보면 저렇게 지시하면 명분은 있지만 현실적으로 아무런 일도 일어나지 않을 지시를 하는 것을 자주 본다. 다음 3단계로 일을 시키면 대부분 일이 돌아간다. 1) 왜 하는 지 알려준다 아무리 단순한 일도, 초짜 신입이라도 업무 배경을 알려주면 더 적극적으로 한다. 사람은 기계가 아니라서 인풋이 있다고 무조건 아웃풋이 나오는 존재가 아니다. 그러므로 왜 하는 지 설명해야 한다. 2) 상황을 만들어 준다 청소를 시키면 최소한 청소 도구 정도는 준비해주고 시킨다. 또한, 청소할 시간에 다른 일을 시키지 않고, 다른 사람에게 청소하는 사람 건들지 말라고 알려준다. 업무를 시키면 업무를 할 수 있는 여건을 만들어 주어야 한다. 3) 확인한다 담당자가 그 일을 정말 수행하고 있는지, 의도한 방법으로 하는지 확인한다. 생각과 다르면 다시 한 번 방법을 알려준다. 반대로 담당자가 하면서 겪는 문제도 들어본다. 지속적으로 확인하면 일 하는 당사자도 그 업무를 꼭 해야 하는 일로 인식하고 빈복적으로 업무를 한다. 이 밖에도 업무를 할 사람을 정확하게 지정해 주는 것, 업무를 상세하게 설명하는 것도 중요하다. 위에서 말한 3단계만 확실하게 실천하면 시키는 일의 80% 실행이 된다.

몇달 전 새 회사에 이직해와서 일을 배우고 있습니다. 여러 사람 일들을 조금씩 받고 있는데 그 중 한 명한테 대부분의 일을 인계받고 있어요. 문제는 이분의 인수인계 방식이 지금껏 경험해보지도 못한 방식인데다가 저를 대하는 태도도 차가워서 스트레스가 많습니다. 인수인계할 때 미친듯한 속도로 말하고 저는 알지 못하는 구조에 대해서 회사 내부 용어 사용해가면서 압축적으로 말하니 정확히 플로우가 그려지질 않습니다. 설명이라도 해주면 다행이고 담당자가 바꼈다고 하면서 메일을 그대로 포워딩해주며 해결하라고 하는데 설명을 들은적도 없으니 뭘 하라는 건지도 모르겠고.. 질문할게 있다고 부르면 세상 뚱한 표정으로 저를 보고 있고 설명한거에 대해서 두 번 물어보는 날에는 저번에 얘기하지 않았냐고 핀잔 듣습니다. 인계 제대로 못받은 업무 처리하려고 도와달라고 하니 "그래서 이게 뭔데요?" 라고 하거나(뭔지 알면 제가 했겠죠). 자기가 준 파일 봤냐고 하길래 그 파일 보면 정말 업무를 처리하는 방법만 나와있지 그게 정확히 뭔지에 대한 설명도 없습니다. 항상 답변의 대부분이 자기가 한 파일 보면 있다 인데 파일보면 당장에 급한 실무는 할수 있어도 업무에 대한 히스토리나 이슈파악이 전혀 안됩니다. 지금껏 인수인계 받을 때는 업무에 대한 설명, 실무 처리 방식에 대해서 옆에서 보면서 설명을 듣고 제가 실제로 해보고 처음 한두달 간은 현업에서 오는 문의를 제가 메인으로 대응은 하되 잘 알지 못하니 전임자분이 같이 봐주시고 했습니다. 제가 그간 너무 친절한 사람들한테 인수인계를 받은건지, 아니면 저 분 방식이 힘든 방식이 맞는건지. 본인에게 얘기하자니 좋게 받아들이지 않을 것 같고 팀장님께 얘기하자니 괜히 위에다가 문제제기 하는 사람으로 찍힐것같네요 이럴땐 어떻게 대응하는게 현명할까요?

회식을 하고 집에가는데 취한 여직원이 팔짱끼고 손을 잡는데 성희롱 신고 되나요?

구매부 신입입니다 ! 매입 거래처 방문할 예정인데 조언 부탁드릴께요 미팅 잡고 가보라고 하시는데 무슨말을 해야할지 모루겠습니다 ㅜㅜ

저번주부터 옆팀과 협업할 일이 있었습니다. 이때 하나의 문제(아젠다)에 대해 옆팀 동료(선배)와 갈등이 시작됐고, 이 문제가 길게 늘어지면서 갈등이 반복될 수밖에 없는 구조(?)에 놓였습니다. 근데 이 동료가 오늘 퇴근하고 술 한잔을 하자고 하네요. 사실 술 한잔하고 관계를 개선하는 건 당연히 좋은 일이고, 저한테 술한잔이 그렇게 부담되는 일도 아니라서 괜찮긴 한데 딱 하나 걸리는 건 의사결정입니다. 제 의사결정에 근거와 확신이 있고, 이 사람한테 (특히 선배라는 이유로) 밀리고 싶지 않아요. 근데 술 한잔을 하자는 게 건전한 토론보다는 자기가 위니 자기 의견으로 가자고 밀어붙이려는 것 같아서 딱히 가고 싶지 않네요.. 어떻게 하면 좋을까요?

안녕하세요, 리멤버 회원 여러분! 모두 따뜻한 연초 보내고 계신가요? 2023 계묘년을 맞아, 회원님들께 행운을 전해드리고자 준비한 <새해 소원 이벤트>가 종료되어 안내드립니다. 👉 <새해 소원 이벤트> 보러가기 https://app.rmbr.in/aTgFtXxlEwb 당첨된 여러분 모두 축하드리며, 리멤버를 애용해주시는 회원 여러분 모두 기쁘고 행복한 일 가득하시길 진심으로 응원하겠습니다. 🙇‍♀️🙇‍♂️ [당첨자 명단] * 행운(네이버페이 포인트 1천원)은 리멤버 가입 휴대폰 번호로 전달될 예정입니다. 2222 16년차 재경 가락동 고프로 김경원 김지훈 꼭 이직 꾸벅스 내불남로 네이밍 녹성23 다둥아빠 다이아 더불어삽시다 둥근해 로또1등가자 로빈토토 리차드 황 멍이뿅 메가로봇 명탐정 묵향군 미루룽 방랑필객 법우 블루문 빨간5월 뼈개발자 사마 선시우 성윤파파 솔직하게 송샤이 수민아빠 스카니안 시공의다람쥐 신한량 아로미0623 아이오씨 안전인 수암 애프리2023 야호호야 양휴이 열심히사는배짱이 올롸잇 올리오올리 요오용 우리모두yo 유형록 은퇴한발짝 이동성 이스트라이트 자취하는직딩 장수 조규훈 즐거운도비 쫄랭이 천진석 최신EDM 코요테모멘트 쿨째즈 크미 토끼28ZY 토끼남 툴리 파란츄리닝 포토시 폴리폴리 하자매파더 할렐루야49 해뜰날 허브맘 헤피CEO 호기심쟁이 환환환 황석진 획기 후유미즈 휘바휘바2 흑뽈 흑살풍 히달고2세 힘내자이이잉힘 Ari Bass치는아아 binaida Dio hiQ kim봉8 Lovelyjm mccoy mkpapa momimi pakgoon QBaMaze Redo SungChan the비 thisisme wagamama

사실 작년 12월에 연봉협상을 하기로 예정되어있었는데, 대표가 아무 말도 하지 않고 2023년으로 넘어왔습니다. 그러다가 2주 전이었나요? 오랜만에 사무실에 출근해서 얼굴 내밀더니 대뜸 "연봉협상 할 때 되지 않았냐", "얼마 받길 원하냐"라고 툭 던지더라고요? 그래서 "최소 10% 인상했으면 좋겠는데 정확한건 연봉협상하면서 이야기했으면 좋겠다" 말했어요. 제대로 갖춰지지 않는 자리에서 협상하는 기분이 들어서 그게 싫었거든요. 그랬더니 대표는 늦어도 다음주(말하는 시점 기준, 실제로는 지난주)까지 연봉협상 할 자리 만들어서 하자더군여. 그러나 지난주가 다 지나갈 때까지 아무말이 없어서 제가 물어봤어요. 연봉협상하자고 하셨는데 소식이 없는데 언제 하냐고요. 그랬더니 이번주에 하겠대요. 근데 뭔가 이번에도 안 지켜질 것 같은 느낌이 오네요;; 대체 대표는 왜 이러는 걸까요? 제가 회사에 있든말든 관심이 없는건지 참.. 답답합니다

내 뒤에ㅓ서 내 작업물 같이 보다가 파티션에 걸려있던 내 머리띠 씌워줬는데 좀 떨렸음.. ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ왜지

트라우마를 지워내고 ... 나 자신으로 살아가는 방법을 알아가고자! 흔들리지 않는 나 자신 되겠습니다. 지금처럼, 하고 싶은대로, 해오던대로 그렇게 계속 살아가도 괜찮다고.. '나는 나'라는 위로를 스스로 할 때까지... 타인의 인정에 목말라 하지 않고, 내가 가치를 규정하는 날까지.

보통 what 에 주목하는것이 인간의 본능입니다 그리곤 who와 how를 가지고 빡터지게 싸우죠 근데왜낭비가생기고 헛짓거리만하고 성과가 안나오냐 why! 를생각안해서 그런거입니다 늘 why why를먼저생각하세요 배경목적맥락 이런거입니다 why가 부실하다면 차라리 드롭하던가요 why가 확실해지면 그때 강력하게 추진하세요!

안녕하세요. 계속 고민하다가 따로 물어볼 곳이 없어서 질문 드려봅니다. 인사고과 평가시즌인데, 50명정도 되는 팀원 중 보통 2명정도가 A등급으로 선정됩니다. (참고로 10년 근속중이며 그동안 계속 B~C등급이었고, 팀장과는 친하지 않습니다.) 얼마전 팀장님이 저를 따로 불러내 이번 인사고과에서 A등급을 주었다고 말씀하셨습니다. 감사하다고 인사는 드렸는데 좋은 평가를 준 이유도, 굳이 따로 불러내서 말씀하신 이유도 모르겠습니다... 딱히 눈에 띄는 업무성과가 있었던 것도 아니고 평소에 이런 얘기를 할 사이도 아니었구요. 감사하지만 솔직히 부담스럽기도 하고... A등급을 주면 준거지 따로 불러서 '이번에 내가 A를 줬다'고 말씀하시는 이유가 뭘까요. 혹시 따로 뭐 바라시는게 있는건지ㅠ 큰게 아니더라도 감사인사(선물)를 따로 드려야하는 걸까요? 사회생활 선배님들의 의견 여쭤봅니다.

400만 직장인 커뮤니티, 리멤버 인플루언서에 도전하세요! ✅ 2023 인플루언서 활동이란? : 인플루언서만 글을 쓸 수 있는 공간, <인사이트>에서 이직, 연봉협상, 리더십 등 '커리어'와 관련된 인사이트를 기록하는 활동이에요! ▼ 인플루언서 신청하기 (~1/24) ▼ - 모집이 종료되어 신청 링크를 삭제하였습니다 - .