직장생활을 한지 10년이 넘었는데도 막내생활을 오래 해서 그런지 밑에 직원에 일 주는게 너무 어렵네요.. 그냥 제가 하는게 편하고 줬다가 마음에 안들면 제가 다시 수정하고.. 반대로 일 주는게 은근 눈치보이기도 하구요.. 이러다가 팀장, 부장 역할은 제대로 할지 제 스스로도 의문이네요. 계속 일을 줘서 익숙해지는수밖에 없겠죠?
일을 시키는것도 능력인가 봅니다..
23년 07월 05일 | 조회수 15,206
블
블라디미르K
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도
도니도니
23년 07월 05일
일을 주면서 정확하게 지시하고 언제까지 기한을 꼭 주세요. 그리고 중간에 잘되고있는지 점검 해주시구요. 이렇게 한번씩 던져주고 결과받는 연습(?)도 필요합니다. 팀장은 팀원들의 업무를 할수 있고 알고 있어야 하지만 팀원들 일까지 직접하라고 팀장시킨게 아니에요. 잘 관리하는 것도 능력일듯합니다.
일을 주면서 정확하게 지시하고 언제까지 기한을 꼭 주세요. 그리고 중간에 잘되고있는지 점검 해주시구요. 이렇게 한번씩 던져주고 결과받는 연습(?)도 필요합니다. 팀장은 팀원들의 업무를 할수 있고 알고 있어야 하지만 팀원들 일까지 직접하라고 팀장시킨게 아니에요. 잘 관리하는 것도 능력일듯합니다.
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82
아
아니오
23년 07월 07일
통상적인 이야기입니다.
벨빈의 팀역할을 살펴보면, 한국적인 상식이 얼마나 불합리한 것인지 알 수 있습니다.
저희 회사에도 이런 생각을 가진 사람들이 많이 있는데 ... 망합니다.
팀장은 그 팀의 모든 면에서 Master가 되어야합니다. 사람을 믿지 마세요. 제가 아는 대표이사님 한 분은 직원을 믿었다가 프로젝트가 쫑나고 물러났습니다. 그런데.. 그 책임 팀장은 ' 난 할 일을 했을 뿐이고... 성공은 못했어' 이~런 세상에 ... 대표이사님은 뭐가 잘 못되었는지도 모르시고 '집으로 가셨지요' .. 끝.
통상적인 이야기입니다.
벨빈의 팀역할을 살펴보면, 한국적인 상식이 얼마나 불합리한 것인지 알 수 있습니다.
저희 회사에도 이런 생각을 가진 사람들이 많이 있는데 ... 망합니다.
팀장은 그 팀의 모든 면에서 Master가 되어야합니다. 사람을 믿지 마세요. 제가 아는 대표이사님 한 분은 직원을 믿었다가 프로젝트가 쫑나고 물러났습니다. 그런데.. 그 책임 팀장은 ' 난 할 일을 했을 뿐이고... 성공은 못했어' 이~런 세상에 ... 대표이사님은 뭐가 잘 못되었는지도 모르시고 '집으로 가셨지요' .. 끝.
3
초
초가집
23년 07월 11일
시간이 필요해요. 점점 익숙해질겁니다
시간이 필요해요. 점점 익숙해질겁니다
0
리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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