원어민 영어 전화&화상 회화를 상품으로 기업영업에서 필요로 하는 니즈는 무엇이 있을까요? 이곳에서 영업을 하는것이 아니라 실무진과 도입을 원하는 임원들의 의견이 궁금합니다.

 안녕하세요. 저는 외국계회사에 다니고 있는 30살 직장인입니다. 이전 직장은 3년정도 다녔고 제약회사 품질직군으로 야근을 한달에 50시간을 하고 그랬었는데 지금의 회사는 기술영업인데 널널해도 너무 널널합니다. 연봉은 3천후반대이고 8-5 무조건 칼퇴입니다. 하루에 1 ~ 2시간 일할까 말까에요. 이번 겨울이면 입사한지 1년이 다되어가는데요. 시간이 너무 많기때문에 이번달부터 방통대를 다녀서 학위를 따고자 합니다. 그런데도 시간이 남을거같아요 ㅋㅋㅋㅋㅋ 여기서 할 수 있는 최선의 자기개발이 뭘까요?! 여러분들이라면 뭘 하실거 같으세요?! 돈 많이 벌고 싶어요 !! 

부끄럽게도 경력기간 중 기업 규모가 가장 큰 곳에서 1년이 조금 넘는 기간동안 근무하며 업무 성과가 매우 좋지 못 했습니다. 그 곳을 퇴사한 이후에 몇십차례 지원하고, 면접을 보고, 그 중 몇차례는 이직에도 성공했는데 규모가 큰 기업들은 면접까지는 상대적으로 쉽게 가지만 최종합격은 되질 않네요... 탈락한 이유로는 면접 결과가 가장 크겠지만, 혹시나 평판 조회 결과가 문제가 되는건 아닌지 하는 생각도 드는데, 정작 이전에 재직했던 기업의 상사나 인사 담당하시던분들에게 물어보면 그런 연락이 온적이 없다고 하네요. (공교롭게도 제가 재직하던 당시의 상사나 인사 담당자분들 중 상당수는 지금 그 기업에 재직하지 않습니다) 재직자나 인사 담당자에게 물어보는거 말고 다른 방법으로 평판조회를 하는 방법이라도 있는건지... 왜 자꾸 떨어지는건지 답답하네요.

(인용) A씨는 1997년 현대차에 입사해 2002년 3월부터 2020년까지 판매직원으로 근무했다. 2020년 3월께 회사에 “A가 상습적으로 업무시간에 나가서 장시간 집에 머문다”는 제보가 들어왔고, 회사는 감사에 들어갔다. 2020년 3월 5일부터 5월 28일까지 약 3개월간 A씨 아파트 주차장에서 사진, 영상 촬영 등을 통해 조사를 벌였다. 그 결과 A씨는 근무일 56일 중 51일 동안 업무시간에 자신의 아파트에서 하루평균 2시간38분 정도 머문 사실이 드러났다. 자녀나 모친과 함께 출입하는 모습도 여러 차례 목격됐다. https://n.news.naver.com/mnews/article/015/0004876702?sid=102 해고까진 너무했다 vs 해고는 옳다 어떻게 보시나요?

안녕하세요 선배님들! 직장생활한지 1년 6개월이 되가는 뉴비입니다. 내년 6월에 결혼을 앞두고 있습니다. 결혼할 사람은 회사에서 신혼여행으로 2주정도 갈수있고 저는 길어야 평일기준 6일(총 8일)정도 갈수 있습니다. 그래서 어짜피 내체공도 내년 3월에 끝나고 신혼여행 가는김에 퇴사한 뒤에 2주 갔다가 저는 2주 더 여행하다 돌아와서 이직할까 합니다. (아마 유럽쪽일것 같습니다) 뉴비의 입장에서는 문제 없는 계획인것 같은데 선배님들이 보시기에 현실적인 문제가 있을것 같아 글 남깁니다! 객관적인 시선을 듣고자 올린 글이니 많은 의견 부탁드립니다 감사합니다 + 역시 저 말고 다른분들의 시선이 필요하다는걸 또 느꼈습니다! 말씀해주신대로 잘 해쳐 나가보도록 하겠습니다 :)

혹시 여기에도 병원 행정사무직 계신가요?? 의원, 로컬, 종병, 대병급 계신지 궁금해요.. 계시다면 연차별 연봉도요 ㅠㅠ!!!

안녕하세요, 혹시 스타트업에서 500명 이상의 인원을 상대로 서베이를 할 때 주로 사용하는 설문조사 업체 정보 관련해서 조언을 주실 수 있으실까요? 서베이는 웹 또는 모바일로 진행하면 좋을 것 같습니다. 혼자 찾아보는데 여러 업체들을 랜덤으로 보고 있어서 기준도 잘 안잡히도 퀄리티는 어떨지 또 막막해서.. 비용도 궁금하고요. 고수 여러분들의 고견 부탁드립니다, 감사합니다..

안녕하세요 블루라이언스 지환국 대표입니다. 다음과 같이 월급모음 이치스 서비스의 1차 오픈을 했습니다. 사용해 보시고 많은 의견 부탁드립니다. □ 월급모음 서비스 1차 web 서비스 오픈 □ 연말정산 기능 및 소득 경정청구 기능, App 서비스는 추후 오픈예정 □ 모바일에서 가능하나 가급적 PC환경에서 이용 부탁드립니다. https://www.ichis.kr

안녕하세요. 저는 제조업 공정직무에서 일하고 있습니다. 제가 아직 사회생활을 한지 1년이 채 되지 않아 선배님들의 의견을 듣고 싶어 글을 적습니다. 우선 편의상 직급 높은 순서대로 A>B>C 로 적겠습니다. A는 P/L이고, 3개의 파트를 맡고 있습니다. 그 중 두개는 B가, 나머지 하나는 저와 제 사수인 C가 하고 있습니다. (제가 막내입니다) 저는 현장에 거의 항상 있습니다. 점심 제외 8시간 근무 중에 거의 7시간은 있는 것 같네요. 근데 두세달 전부터 C가 현장에 오는 빈도와 시간이 부쩍 줄어들었습니다. 처음에는 크게 신경이 쓰이지 않았습니다만 시간이 지날수록 느껴지더군요. 일은 많아지는데 대부분 혼자 처리하고 있었고.. 현장에 계시는 분들도 'C는 어디있어요?' '왜 매일 혼자 일해요' 하는 등의 말들을 많이 하셨습니다. 또 C가 현장에 아예 오지 않는 것은 아니나, 아무래도 빈도가 줄다보니 현장 업무 연락이 모두 저에게 오기 시작했습니다. C가 저를 좋게 봐서 그런 것 같다고 생각하기도 했고, 아무래도 짬이 낮으니 짬맞는다?고 생각하기도 했습니다만... 솔직히 많이 힘들었습니다. 그렇게 대부분 혼자 처리하다 보니, 굳이 C에게 제가 한 업무를 알릴 필요성을 느끼지 못하게 되었습니다. 말해봤자 어차피 처리는 제가 할거고, 저도 충분히 할 수 있었으니까요. 또 저는 C는 뭘 하고 있는지도 몰랐고, 상급자에게 뭐 하냐 물을 수도 없어 그렇게 조금씩 멀어져갔습니다. 그러던 중에 A가 현장에 좀 더 깊게 관여하기 시작했습니다. 저도 대부분의 것들을 A에게 알리기 시작했구요. 솔직히 저는 A가 많이 도와주셔서 배우는 것도 많았고 도움도 많이 됐습니다만.. A는 그렇게 생각하지 않은듯 합니다. A는 저에게 C랑 말 안하냐며 둘이 같은 업무 하는데 서로 뭐하는지 모르고있으면 안된다고 했습니다. "내가 계속 관여하면 C는 계속 뒤로 빠질거다"라며 둘이 알아서 해야 한다는 얘기도 하셨고.. 혹시 둘이 사이 안좋냐고 물어보시며 C랑도 얘기해보겠다고 하셨습니다. 그러다 얼마 전 A가 이제 현장에 관여하지 않겠다는 말을 하며, 그동안 쌓인게 많은 듯 얘기를 하기 시작했습니다. 솔직히 저야.. 제가 기존에 하던 것들과 별반 달라질거라 생각하지는 않지만, 이런 얘기까지 나온다는건 사소하게 넘어갈 수 있는 안건이 아닌 것 같습니다. 또, A의 심정은 충분히 이해가 가는 상황이지만.. 제가 어떤 스탠스를 취해야 하는지, 솔직히 생각이 너무 많아서 머리 터질거 같습니다. 스트레스받아서 잠도안옵니다. 제가 업무 능력이 부족해서 A가 관여했고 여기에서 터지신건지 아니면 C가 안하는거 알고계셔서 그런건지 아니면 다른건지. 다른 팀에서 이거 문제있다고 몇번이고 얘기했다는데 왜 난 처음듣는건지. A는 왜 문제있는걸 얘기안하냐고 하는건지. 제가 일을 못하는건지. 잘못하고있는건지. 방식이 틀린건지. 글에 두서가 없고 정리가 잘 안돼서 읽기 힘드실거라 생각합니다.. 저조차도 정리가 잘 되어있지 않은거 같습니다.. 팀원과의 불화아닌 불화인듯한데, 스트레스받아서 어떻게 해야할지도 잘 모르겠네요. 글을 너무 못써서 죄송합니다 .. 블라같은데 쓰면 너무 많이 읽을까봐 상대적으로 적은 곳에 씁니다. 그래도 읽어주셔서 감사합니다...

아직 사회 초년생인 대리 때였습니다. 그 당시 저희 팀장님은 열정이 넘치는 분이셨죠. 그러다 보니 점심시간도 대부분 일 얘기로 채워졌습니다. 제가 그때 무슨 용기였는지 식사 중에 “팀장님, 점심때는 저희 일 얘기 안 하면 안 될까요?”라고 여쭤보았습니다. 한참 일 얘기 중이시던 팀장님 눈이 동그래지시더니 “왜?” 하시더군요 저도 사실 왜 그랬는지는 잘 모르겠습니다. 밥이 안 넘어가서 그런 거 같아요. 하지만 나름 대답은 잘 한 것 같습니다. “저희가 회사에서 다 같이 사적인 얘기할 수 있는 시간이 거의 점심때 밖에 없잖아요. 그런데 이 시간마저 일 얘기하니까 더욱 서로 잘 모르게 되는 거 아닌가 싶어서요” 팀장님께서는 웃으시면서 좋은 아이디어라고 하시더군요. 그 이후로 한동안은 점심때 모두 침묵이었더랬죠. ㅎㅎ 이틀쯤 지나고 팀장님께서 점심때 “아 나 일 얘기하면 누구한테 혼날 거 같고 죽겠구먼" 하시면서 웃으셨죠. 하지만 나중에는 조금씩 사적인 얘기도 하고 점차 서로 취미나 가족 이야기도 하면서 나아졌습니다. 그렇게 서로의 배경이나 좋아하는 것들을 알아가다 보니 그 사람의 행동이나 사고방식도 이해가 되기도 하더군요. ​ 제가 리더가 되고도 지키는 철칙입니다. 직원들과 점심때는 절대로 일 얘기 안 하는 것. 혹시나 저의 중간리더가 직원들과 식사 중에 일 얘기를 하면 슬며시 다른 주제로 말을 돌립니다. ​ 작은 것이지만 제가 행복하게 직장 생활을 하는 하나의 방법이기도 한데요, 오늘은 그 얘기를 좀 더 깊이 있게 해보겠습니다. ​ 우리의 모든 감정은 쾌 혹은 불쾌로 나누어집니다. 진화의 과정에서 생존과 번식에 유리한 것은 ‘쾌’라는 시그널을 주고 불리할 때는 ‘불쾌’의 시그널을 주어 왔기 때문입니다. 예를 들어 맛있는 식사, 꿀잠, 타인의 인정, 이성으로부터의 호감 ‘쾌’에 해당됩니다. 반면 상한 음식, 꾸중, 수면 부족, 허기, 피로, 이별, 벌레나 뱀 등은 생존이나 번식에 불리하니 우리 뇌에서는 ‘불쾌’를 외칩니다. 이는 생존과 관련된 정보들을 더욱 효율적으로 처리하기 위해 우리 뇌에 심어진 버튼과도 같습니다. ​ 직장에서의 식사시간은 여기서 딜레마에 빠집니다. 일 관련된 상사의 질문은 피곤한 일이고 엄밀히 따지자면 불쾌에 해당됩니다. 신중해야 하고 뇌를 풀가동해야 하기 때문이죠. 반면 식사는 ‘쾌’에 해당됩니다. 특히 4시간 열심히 일하고 출출할 때 먹는 식사는 꿀맛이죠. 밥 먹으면서 일 얘기 하는 것은 마치 좋아하는 이성과 뽀뽀를 하면서 상사의 전화를 받는 것과 비슷한 상황입니다. ​ 행복은 ’쾌‘라는 감정을 일상에서 얼마나 ’자주‘ 경험하느냐에 달려 있습니다. 즉 강도보다는 빈도가 더 영향을 주게 되죠. 이 ’쾌‘를 하루에 세 번 확실하게 느낄 수 있을 기회가 바로 식사 시간입니다. 이 기회를 일 얘기로 망쳐 버리리 지 않기를 바랍니다. 문제는 보통 리더들이 일 얘기 하는 것을 좋아한다는 겁니다. 본인이 가장 잘 아는 분야이고, 공통의 관심사이기도 하며 마침 얼굴 보면 일 생각이 떠오르기 때문입니다. 그러니 미워하지 마시고 먼저 이해를 해주시기 바랍니다. 그리고 제 방법도 나름 괜찮은 듯합니다. ”사적인 얘기로 서로 좀 더 알아가는 것도 좋은 것 같아요“라고 조심스럽게 말씀드리는 거죠. ​ 물론 직장 내에 싫은 사람이 있다면 일 얘기든 사적인 얘기든 즐겁기는 힘들 겁니다. 그래서 주위 사람들을 미워하지 않는 것이 가장 우선이겠죠. 아래 블로그 포스팅 같이 드립니다~ https://m.blog.naver.com/happy_salaryman/223140480316

최근에 주5일 직장으로 이직해서 다니고 있습니다. 주5일 직장은 처음인데, 공휴일 다 쉬고 주말 출근하면 대체휴일 보장해주고 근무시간은 오전8시~오후6시까지. 마음의 여유가 생기고 자기공부 시간도 많고 진작에 주5일 직장 다닐걸 그랬습니다. 이게 당연한 근무환경인데..... 그전에 내 능력이 주5일에 연봉은 보장될 정도의 레벨이 되어야겠죠.... 전 직장에 비하면 연봉은 많이 낮춰 갔지만, 전 직장은 주6일 하루 12시간 근무에 공휴일 무조건 출근이라.... 내가 사람인지 가축인지 헷갈리고 몸에 무리가 많이 오더군요. 중소기업 치고는 돈은 많이 받았는데, 일을 워낙 많이 하니 많다는 느낌은 안 들고.... ㅈ소기업 특성상 일 잘하는 사람한테만 일이 몰리고 월급은 안 올려주니.... 기술로 먹고사는 기술자라서 항상 공부하고 연구하다 보니, 기술 실무와 관리업무 둘다 되서 박차고 나와도 취업은 잘 되더군요. 한번씩 ㄸ 밟는 경우도 있었지만요.... 10년 넘게 주6일의 땡볕과 열악한 환경에서만 일하다가 에어컨 빵빵하게 나오는 사무실과 현장 공장동에서 일하니 사람다워진 느낌이 듭니다. 자랑으로 보인다면 죄송하고요. 그동안 고생만 하다가 나도 드디어 편하게 일하게 되는구나 하는 감개무량한 마음에서 글써봅니다. 저보다 열악한 환경에서 일하시는 분들도 계실텐데 자기 분야 관련된 공부를 항상 하고 어떻게 하면 더 효율적으로 할 수 있을까 고민하게 되면, 사람이 그에 맞춰서 능력이 올라가더군요. 그런 사람은 어딜 가도 주변에서 가만히 놔두질 않습니다.... 그런 노력으로 연봉 올릴 수 있는 데까지 최대한 올려 놓으시고 30대 후반부터는 주5일 직장 테크트리 추천합니다. 노력을 게을리하게 되면 밑에서 치고 올라오는 20대 친구들한테 개무시 당합니다. 젊은 친구들 학벌 좋고 스펙 빵빵해서, 그런 친구들을 압도하려면 깊이있는 전문성과 다양한 경험에서 나오는 노련함은 필수입니다. 그래서 우리가 싫어하는 꼰대분들이 노오오오오오력을 강조하죠. 주5일 장점 쓰다가 자꾸 이야기가 새네요 ㅈㅅ 좋은 날이 빨리 올 때도 있고 늦게 올 때도 있으니 항상 포기하지 말고 도전하는 마인드를 잃지 말라고 말씀드리고 싶습니다.

주기만 하는 사람을 기버 받기만 하는 사람을 테이커 주는 만큼 받는 사람을 매처라고 합니다. ​ 이 중에 사회적 하류층에 속하는 사람들은 누구일까요? 여러분의 예상을 뛰어넘어 기버가 하류층을 형성합니다. ​ 그 위로 테이커와 매처가 있고, 다시 최상류층에 기버가 있는 것이죠. 도서 기브 앤 테이크에서는 여러 가지 사례를 들며 이를 설명 하고 있습니다. ​ 왜 그런 현상이 나타날까요? 저는 이 원리가 아주 흥미로웠고 제 경험과 함께 깊은 사색에 잠겼더랬죠. 제 나름대로 정리를 해보면 이렇습니다. ​ 최상류층과 최하류층의 기버는 같은 기버가 아니었습니다. 최하류층의 기버는 사회적 욕구나 무언가를 이루고자 하는 열망이 없는 기버 입니다. 주는 것 자체로 만족하는 삶을 살아갈 수도 있지만 사회적 성공은 불가능하겠죠. 이들은 얻고자 하는 욕구가 없어 누구에게나 주기만 하기 때문에 최하류층을 벗어나기는 어렵습니다. ​ 테이커 들은 그 무욕기버들로 부터 이익을 취합니다. 반면 테이커들은 이기적으로 사고하고 눈앞의 이익을 쫓아가다 보니 장기적으로는 성공하기 어렵게 됩니다. ​ 매처는 우리 주위의 가장 평범하고 일반적인 사람들입니다. 받은 만큼만 주기 때문에 점차 받을려고만 하는 테이커들과 관계가 멀어집니다. 반면 최상위 기버들에게도 받은 만큼은 돌려줍니다. ​ 최상위 기버들이 가장 흥미롭습니다. 이들이 무한한 기버들 같지만 기본적인 열망이 있기 때문에 최하층 기버들과는 다르게 행동합니다. 바로 테이커 들을 점점 의식적으로 멀리하는 것입니다. 그리고 매처들을 이해하고 그들로부터 주고받습니다. 기버들끼리는 아낌없이 주고 그들만의 인맥을 유지하게 됩니다. 매처와 다른 점은 내가 받을 것을 기대하지 않고 준다는 것입니다. 이 방식은 기버들 사이에서 신뢰를 형성합니다. 그들끼리 주고받으며 최상류층에 머물기 때문에 결국 가장 많이 받는 사람은 기버들이 됩니다. 최상류층 기버들은 이 원리를 깨우친 사람들입니다. ​ 이렇게 보면 테이커들이 받을 수 있는 사람은 최하류층 기버들 밖에 없어집니다. 그들이 끊임없이 성공을 열망하더라도 상류층으로 올라가기 힘든 이유가 바로 여기에 있습니다. ​ 블로그에 표로도 정리해 봤습니다 :) https://m.blog.naver.com/happy_salaryman/223131877125

스카웃제의가 2분헤드헌터분한테왔는데 1분은 상세히 회사및직무에대해잘알지만 친절하지못한느낌을 받았고 2번째분은 친절하지만 전문성이 떨어진다는 느낌을받았습니다. 보니 헤드헌터 10명이 똑같은 공고를 냈더라고요 헤드헌터 10명하고 상담하고 그중 마음에드는사람 골라서 지원해도 상관없나요?

직장인들의 가장 큰 비애는 싫어하는 사람이라도 필요에 따라서는 함께 일해야 한다는 것입니다. 특히 그 사람이 나를 평가하는 상사라면 눈치도 봐야하고 비위도 맞춰야 하니 힘들어질 수밖에 없죠. 아래는 최근에 옆 회사 ㅇㅇ님과 식사 자리에서 나눈 대화인데요, 이 주제에 대해 많은 생각을 하게 되었어요. ​ "안녕하세요, 오랜만에 뵙습니다. 살이 좀 빠지신 거 같은데요?" "네, 요즘 좀 힘들어요. 몸도 좀 안 좋고요" "무슨 일 있으세요?" "그분 아시죠? XX 상무님, 그분이 요즘 골프에 빠지셨는데 거의 매주 모시고 있어요" "아, ㅇㅇ님도 골프 좋아하셨던 거 아니었어요?" "저도 싫어하진 않았는데, 이렇게 까지는 아닌 거 같아요. 돈도 엄청 쏟아붓고 있어요. 심지어 요즘 다리도 안 좋아져서 이게 뭔가 싶어요" "아, 그렇게까지 해야 되나요? 싫으시면 공손히 거절하는 게 좋지 않을까요?" "해봤죠. 그런데 기분 나쁜 티를 내시더라고요. 그 이후로는 안 가는 거보다 가는 게 마음이 편해서 그냥 가고 있어요. 가족들한테도 미안하고 스트레스네요" "아..." ​ 요즘은 덜해졌다지만 아직도 직장인들 사이에서 종종 볼 수 있는 장면이에요. 저도 겪었던 일이고요. 이분께 해드리고 싶었던 이야기가 있었는데 차마 못 했습니다. ​ 오늘은 이런 경우 어떻게 하는 것이 가장 좋은 것인지 말씀드려보고자 합니다. 결론은 공손히 거절하는 것이 좋다는 건데요, 몇 가지 이유가 있습니다. ​ 예전에 받았던 리더 교육 중에 인상 깊은 내용이 있었습니다. 부하직원이 아무리 마음에 들어도 어느 정도 거리를 두라는 것이었는데요, 평가에서 자유롭지 못하게 되기 때문이라더군요. 상당히 공감 가는 내용이었습니다. 조금 규모가 있는 직장이라면 직원 평가는 단순하게 이루어지지 않습니다. 업무 목표와 성과, 업무역량, 근면성과 태도 등 다양하게 이루어집니다. 업무 목표를 초과 달성하고, 역량이 뛰어나면서도 근면한 직원을 상대적으로 낮게 평가하는 것은 분명한 이유가 있어야 합니다. 리더가 사적인 감정이 반영되어 평가를 공정히 못한다면 결코 좋은 리더가 될 수 없습니다. 그런 리더는 피드백을 해줄 수도 없습니다. 스스로 부끄럽기 때문이죠. 그리고 직원들은 점차 실무보다는 리더 비위 맞추기만 신경 쓰게 됩니다. 결국 성과를 낼 수 없는 조직이 되는 겁니다. 그런 리더는 오래갈 수 없겠죠. ​ 저도 직장 생활을 하며 제 직속 평가자는 10번이 넘게 바뀐 듯합니다. 그분들 중 반 이상은 연락처조차 없습니다. 상사들이 바뀔 때마다 그분들이 좋아하는 것을 맞춰가며 아부하는 것은 비효율 적이면서 근시안적인 대처일 뿐입니다. 결국 업무역량을 높이고 사고력을 키우는 것, 자신만의 가치관을 확고히 해나가는 것이 변하지 않는 경쟁력을 갖추는 길입니다. 직위가 올라갈수록 업무로 평가하는 직속 상사들로 포진됩니다. 사적인 이유로 평가하는 리더들은 대부분 도태되기 때문이에요. 그러니 회사에서 비전을 갖고 계신 분이라면 더욱 역량을 키우는 것이 중요하고, 퇴사 계획하고 계시다면 더 당연한 이야기가 되겠죠. ​ 상사에게 아부하려 하기 싫은 것을 억지로 하지 마세요. 그 시간에 다양한 독서를 하고 운동을 하면서 실력을 키우시면 그 자리에 없어도 마음이 편해집니다. 대신 거절을 할 때는 거짓말은 가능한 하지 말고 공손하게 하는 것이 좋습니다. 굳이 상사를 적대시할 필요는 없으니까요. 예를 들어 아프지도 않은데 아프다고 핑계를 댔다가는 자주 아파야 하는 상황이 됩니다. 또한 술을 잘 먹는데 못 먹는다고 했다가 나중에 거짓말한 게 들통나면 기분 나빠하실 수도 있습니다. 차라리 독서 모임을 나간다던가, 운동 모임이 있다고 하는 것이 훨씬 좋습니다. 실제로 그런 모임을 갖는 것이 더욱 좋을 거고요. 몇 번 거절하다 보면 물어보지도 않으실 거예요. ​ 혹시 오해할까 봐 정리를 해보자면, 오늘 드리는 말씀은 직장에서 왕따가 되라는 말씀이 아니에요. 대부분 일들이 사람과 사람 사이에서 이루어지기 때문에 사람들과의 좋은 관계를 유지하는 것은 무엇보다 중요합니다. 하지만 근무 외에 하기 싫은 자리를 억지로 할 필요까지는 없고, 대신에 실력을 쌓으라는 말씀이었어요. ​ 그럼 당당한 실력을 갖추고 아부로부터 자유로운 직장인 여러분 되시기를 바라겠습니다. 아래는 해당 내용의 블로그 게시글 입니다~ https://m.blog.naver.com/happy_salaryman/223163431789

형 동생 하며 친하게 지내는 직장 선배가 안 좋은 표정으로 차 한잔하자고 회의실로 불렀습니다. 앉자마자 직속 상사의 험담을 폭포수처럼 쏟어내더군요.. 요는 승진에 눈이 멀어 공을 가로채고 차기로 거론되는 자신이 치고 올라오는 것이 두려운지 남들 앞에서 계속 깎아내린다고 합니다. 참고로 그 형은 재테크도 잘 되었고 집안도 좋아 금전적으로 여유가 있는 사람이었습니다. 분에 찼는지 저에게 "결국에는 퇴사하고 나중에 재산 많은 사람이 승자 아냐?"라고 말을 하더군요. ​ 너무 안타까운 일이라 한참을 형님의 진로에 대해 진지하게 얘기를 나누었어요. 그리고 직장생활의 승자에 대한 제 의견을 얘기 했습니다. "형 근데, 직장 생활이 꼭 승패를 가르는 게임은 아니잖아요? 그런데 승자, 패자가 어디 있겠어요. 그럼에도 굳이 승패를 가려 보자면 그게 재산이 아닐 수 있다는 생각은 드는데? 극단적인 예를 들어 볼게. 서로 90살 즘 돼서 '내가 당신보다 재산 많으니까 내가 이겼다' 할 수 있을까?" "음, 그건 아니겠지" “그렇지. '그때 인생 참 행복하고 즐겁게 살다 간다'라고 말하는 사람이 승자일 거예요. 직장 생활에서도 남들보다 더 높게 승진하고 연봉을 더 많이 받은 사람이 승자 같아 보일 수도 있어요. 하지만 그분 직장 생활이 다시는 생각하기도 싫을 만큼 끔찍하고 주위 사람들에게 질타를 받는 삶이었으면 과연 승자일까? 더 많은 행복감을 느끼고 동료들과 함께 사랑을 나누고, 가치 있는 일을 즐겁게 해낸 사람이 승자 아닐까?" 그 형님은 제가 평소 갖고 있던 생각들을 잘 알고 있었고, 본인을 힘들게 한 상사가 주위의 미움을 받는 분이라는 것도 잘 알고 있었죠. 결국 웃음을 짓더니 ”그렇겠네ㅎㅎ' 하시더군요. ​ 나이가 들어가며 '아! 이런 분도 진정한 능력자였구나'하며 깨달음을 주시는 분들이 생깁니다. ​ 큰 재산을 쌓아 많은 사람들의 부러움을 사는 분들도 물론 능력자지만, 자신이 하는 일에 의미를 두고 꾸준히 어떠한 분야에서 몰입하며 즐겁게 일하시는 분. ​ 말도 재미있게 하고 외모도 수려해 여러 이성에게 인기가 있는 사람도 능력자지만, 한 사람을 진심으로 아끼고 사랑해서 둘만의 세상을 아름답게 가꾸는 분도 숨은 능력자 이겠죠. ​ 저도 직장에서의 승자를 가리라고 하면 확신은 없습니다. 역시 승패를 가르는 게임도 아니고, 행복이라는 것이 금전적 여유도 생각해야 되기 때문이겠죠. 하지만 최소한 행복하게 직장 생활을 했는지는 스스로 판단할 수 있을 거라 생각해요. ​ 인생에서의 승자가 더 행복한 삶을 산 사람이고 그분이 진정한 능력자이듯, 직장에서의 승자도 승진이나 재산을 떠나 더 행복한 직장 생활을 해낸 사람이겠죠. ​ 행복과 승진이 꼭 무관할 수는 없겠습니다만, 남들을 짓밟고, 모욕하며 갈아 넣어서 일궈낸 승진이라면 패자에 가까운 직장 생활 아닐까요? 물론 회사의 성장과 발전에 도움이 되는 직장 생활을 해야 하겠죠. 그렇다고 조직을 상처 내고 곪게 만들며 내는 성과는 장기적으로도 회사에도 결코 도움 되지 않습니다. ​ 그럼 진정한 직장 생활의 승자가 되시는 여러분 되시기를 바라겠습니다! 아래는 블로그에 게시글 주소 입니다~ https://m.blog.naver.com/happy_salaryman/223139612047