안녕하세요 선배님들 저는 현재 중견기업 생산 기술직으로 근무한지 1년이 된 28살 청년입니다. 다름이 아니라, 업무에 대한 교육을 받고 저 혼자 업무를 진행해야 할 때 배운대로 실행하기 어려워 이곳에 글을 올리게 되었습니다. (혹여 어플의 성격과 맞지 않다면 말씀해주세요 바로 지우겠습니다.) 생산 완제품 중 불량이 발생한 부분들에 대하여 수리를 하는 부서이며, 불량 물량이 많다보니 매일 정규업무시간을 초과하여 두세시간씩 더 근무하고 퇴근하는게 일상입니다. 앞서 말씀 드렸 듯, 일을 배우고 제가 혼자 하려면 늘 안됩니다. 머릿속이 하얘지고 안개라도 낀 것 마냥 혼잡스럽구요, 혹여 집중해서 진행이 잘 된다해도 그것도 머지않아 갑자기 다른 생각들로 가득차버려 업무진행에 장애를 겪고있습니다. 일을 알려주는 선배들은 ‘본대로, 알려준대로만 따라서 해라’ 라는 말을 하며 정확한 업무교육을 해주는 편이라고 생각합니다. 이부분은 무엇때문에 불량이 발생한 것이고, 이 부분에선 무얼 이용하여 어느정도의 시간을 투자해 처리하는건지 자세하게요.. 문제는 제 자신입니다. 분명 본건 잘 봤는데 기억력이 좋지 않은건지, 매일 욕을 먹는것이 일상이다보니 괴롭기도 합니다. 전공을 살려 현 부서로 배치되었고 희망과 미래를 기대하며 근무를 시작한 지금의 회사지만, 실력이 좀처럼 늘지 않아 하루이틀 스스로를 원망하던게 이제는 몇개월째인지 모르겠습니다. 도대체 무엇이 문제인지 모르겠고 자책만 하는 제 상황을 벗어나고 싶습니다. 어떻게 하면 좋을까요? 두서없는 긴 글 읽어주셔서 감사합니다. 쓴 말씀도 달게 받아들이겠습니다.

안녕하세요 좀 급해서 여기에 글을 올립니다 첫째 18.11.06 둘째 23,01.19 태어난 날짜 구요 저는 13년정도 회사를 옮기며 다녔구 22년 10월부터 23년 4월까지 둘째 출간으로 인한 육아로 전 직장에서 육아휴직(일반) 을 사용했어요 첫째가 장애인이라 좀 힘든 상황 이기도 했습니다.. 23년4월 말에 현재 직장에서 근무중입니다 사실 지금 현 직장에서 괴롭힘이 좀 있어서..이상한 임원이 들어왔거든요 다들 퇴사하고 안좋은데..4개월만 지나면 다른 예전 임원분이 오시기로 해서 저도 육휴를 쓸까말까 고민인데 알아보는중에 6+6 이 도입되었더라구요 혜택이 너무 좋은데.. 부모가 돌아가며 써야해서..지금 알아보고 있는중입니다. 질문하기 전 다시 내용 정리드리자면.... 와이프는 과거 무직이였는데 다음주부터 출근합니다(24년 1월 10일) 6+6 육아휴직을 하고 싶으면 와이프도 6개월뒤 육아휴직을 쓰고자 하는데 (다행이 아내 일하는 곳 대표님께서 아내 대학 담당교수님이시고, 친분이 있어서 승낙받았습니다) 둘째 18개월을 계산해 보니 24년 7월 18일 전에는 신청해야 하더라구요 저희 부부는 이 개정을 어제 알고..이제라도 알아봅니다.. 꼭 가능하다면 6+6을 쓰고 싶습니다. 질문 1.아내 재직기간을 검토결과 (입사후 180일/최소 8월12일까지는 다녀야함..) 둘째 출생후 18개월(7월18일 이전 신청)에 충족하려면 제가 육아휴직을 중간에 더 빨리 신청하는 방법도 가능한가요? 전 담달이라도 쓸수 있습니다. 저는 22~23년도에 6개월을 이미 썼습니다만 제가 한번 더 쓰는게 도움이 될지 모르겠습니다.. 2.아내는 지인 회사라 최저시급정도에 저 연봉 직원입니다. 급여가 혹시 6+6 육아휴직에 지장이 있는지 궁급합니다. 3. 동시에 6개월 이상 같이 6+6육아휴직을 써야하는지 문의드립니다. 4. 추가 편법이더라도 6+6 을 3900만원 받기 위한 조건 추가로 코칭부탁드립니다.

저같은 경우엔 손 닿는 곳곳에 비치해두고 필요할 때 제 카드 지갑에 여러 장 챙겨갑니다. 삼성페이를 쓰다보니 카드지갑을 명함 전속? 용도로 쓰고 있긴합니다. 다만 직무가 금융 상품 영업인 만큼 명함지갑을 별도로 구비하는게 좋을지 고민이 되어 질문드립니다. 선배님들의 고견 부탁드리겠습니다.

회사에 다닌지 4년차이고 경력입사 5년차 대리직급을 달 시즌인데 진급이 누락되었어... 6년차에 대리직급 달게 생겼어 나는 회사에 고정비용 거진 4.5억/년 중에 3~4천만원 절감하고 시스템 오류도 발생빈도를 50% 이상 줄일 수 있도록 잘 맞춰놨어...근데도 진급 누락이되었어. 진급 누락 이유도 모르고, 날 책임져주는 본사책임자나 팀장은(4~5개 공장 중 하나 담당하고 총괄은 본사에 있음) 내년을 기약하자고 이러네... 퇴사준비하는게 맞을까? 분명 누군가는 호되게 현실적으로 내 자체적인 문제가 있었을 것이라 말할거야. 그런 의견도 겸허히 받아들일 생각이야 다만. 이유없는 진급 누락에 팀장/총괄담당자의 안일한 말뿐인 위로... 어떻게 하는게 좋을까? 정말 화가나서 일이 하기 싫어져. 나는 연차에 맞게 헌신하고 성과를 내었다 생각하는데 누락이 되었어. 퇴사가 너무 하고 싶은데 준비없는 퇴사는 오히려 내가 지는거라지? 어떻게 해야할까? 너무 마음이 심란해... ----------------------------- 추가글 리멤버 글 문화를 모르다보니 계신분들이 대부분 선배님들이시고 형누나와 같이 생각하다보니 말을 편하게 썼던게 불쾌하신 분들이 상당히 계신 듯합니다. 불쾌하셨다면 진정으로 사과드리며 그 불쾌가 조금은 누그러뜨리길 바라는 마음에 글을 추가합니다. ------------------------------ 추가글 윗선과 떨어진 이유를 가지고 면담을 했습니다. 누락이유가 아무 근거 없었고 저는 지원부서였는데요... 결론은 그냥 이유가 없습니다. 제 부서장은 인사판단은 CEO 및 본부장이 하는데 성과가 회사기준에 안맞다 하는데 이번에 저희 팀내부에서 승진한 사람은 이 회사에 다닌지 오래됬다는 이유로 승진하고 저는 그 눈높이에 안맞아 떨어졌다는데 객관적인 근거로만 봐도 이유가 서질 않습니다. 승진하신분은 금액지표도 어떤 특별한 성과가 없이 승진했습니다. (너무 괴로워서 제 상사 부장님께 별도로 상담을 했었고, 별도로 알아봐 주신 바에 의하면 그냥 경력직으로 입사해 이 회사에 다닌지 얼마 안됬다는 이유였습니다.) 그래서 부서장이 면담 요청하기에 솔직하게 이야기했습니다. 그러면서 부서장이 어떤 딴 마음갖고 있냐고 어떻게 할꺼냐고 약간 뉘앙스가 (돌려서) 퇴사할 생각도 가지고 있는지 걱정되는 말투로 묻더라구요. (퇴사한다고 할까봐 걱정인지...) 그래서 솔직히 현재 부서사람이 좋아서 남는거지 회사가 나가라고 하는 것 밖에 안들린다. 솔직히 발표되고 나서 나갈 생각했고 지금도 나쁜 마음이 생긴다 했더니 별말이 없더라구요. 네 그래서 확실하게 마음을 잡았습니다. 다시 인사관련 어필을 해줄 생각이 없구나 라고 그래서 헤드헌터 오픈잡 열었습니다. 현재 4군데 정도에서 들어왔는데 규모는 작더라도 처우가 여기보다 훨씬 낫더라구요... 떠날 준비를 남모르게... 조용히 떠나서 준비하려고 합니다. 수많은 조언과 진심어린 걱정, 회사 생활의 선배님들로서 주신 의견 잊지않고 퇴사하는 노력이 되었던, 이 곳에 남아 발전하는 노력이 되었던, 저에게 좋은 방향으로 노력하도록 하겠습니다. 정말 감사드립니다.

안녕하세요 스타트업에서 주문취합과 물류를 담당하는 사회초년생직원이 있습니다 주문 누락, 오출고가 잦은데 아무리 얘기해도 나아질 기미가 안보이네요 어떤식으로 더 일을 알려줘야할까요

마음은 고객에게 도움이 되고 .. 친하게 지내고 싶어 자주 연락드리면 좋아하시겠지 했지만.. 고객들의 생각은 그렇지 않을수도 있을거 같습니다.. 여러분이 저의 기존 고객이시라면 (또는 가망고객) 영업이 1. 안부전화 얼마나 자주 하는게 좋을까요 ? (예, 주1회, 월1회 ,분기1회 등) 2. 정기적인 이메일링은 얼마나 자주 하는게 좋을까요 ? (예, 주1회, 월1회,분기1회 등) 3. 정기적인 만족도조사는 얼마나 자주 하는게 좋을까요 ? (예, 주1회, 월1회,분기1회 등) 4. 안부 방문미팅은 얼마나 자주 하는게 좋을까요 ? (예, 주1회, 월1회,분기1회 등) 번거러우셔도 알려주시면..대단히 감사하겠습니다.

걍 그러든지 말든지 자기일만하고 신경 안쓰나요? 아니면 몰래뒤에서 윗분들이나 다른직원분들한테 꼰지르나요?

여건상 제안ppt의 최종발표를 제가 하게되었습니다 이후 윗선에서 ppt작성물에 대해서 수정을 요구하였는데요, 기존 ppt작성한 팀에서는 발표자가 해야하는거 아니냐고 하네요 참고로 저는 제안사업과 관련부서도 아닙니다.. 너무 당연하게 저보고 하라면서 데이터나 장표 출처자료도 안주고 황당하더라구요 그래서 항의 및 의견 전달 전에 여러분께 여쭙고자합니다. 보통 ppt발표자가 최종작성물에 책임이 있는것인가요? 제가 잘못알고 있었다면 상황을 최대한 감내해보려고 합니다. 감사합니다.

사내에서 쉬쉬하며 티내진 않지만 사석에서 회사에 대해 불만 많은 사람들이 많습니다 제가 생각하기에 일 잘하시는 분들은 딱히 불만사항이 없는데 다른분들은 대부분 불만사항이 많습니다 직원들이랑 일하기가 껄끄러워요 다들 힘든게 뭐 그리 많은지 뭐하나 물어보기도 어려워지고요 더 이해가 잘 안되는 부분은 불만 많는 분들은 이곳이 첫직장이라는거에요.. 제가 보기에 저희 회사는 굉장히 자유로운 분위기에 꼰대도 없고 업무상 교류도 없어서 각자 터치도 없거든요 근데 다들 칼퇴하면서 일이 너무 많다 직원이 부족하다 다른직원보다 내가 고과를 못받은게 이해안된다 상사가 의견반영을 안해준다 등 너무 말이 많고 이젠 상당히 스트레스로 다가옵니다. 자기 의견반영이 안되고 고과를 못받고 성과급이 안나오면 나에게 어떤 문제가 있는지를 되돌아 봐야하는 것 아닌가요? 물론 금융권은 작년한해 장이 좋아서 성과급 챙기신분들 많겠지만 주변 대기업 친구들 보면 요즘 경기도 안좋아서 입사때 연봉 그대로 몇년째 동결인 친구들도 있고 성과급도 첫해만 좀 받고 2년차부터는 회사가 적자라 한푼도 못받고 있는 친구들 수두룩 입니다. 연봉이 그렇게 불만이고 회사 업무체계에 불만이 그렇게 많고 본인 역량을 회사가 급여로 보상을 못해준다 생각하면 이직하면 되는 것 아닌가요? 절이 싫으면 중이 떠나야지 능력 안되서 나가지도 못하면서 떨떠름 한 소리들만 하는 직원들 때문에 저도 부정적인 에너지가 쌓여 일하는게 스트레스네요.. 다들 동료 중 이런 사람들은 어떻게 대처하시나요? 저도 사회 초년생에 속하는 편이라 더 큰 스트레스로 다가 오는 듯 하네요 최대한 안엮이려 하는데 어쩔수 없이 대화를 시작하게 되면 매번 저런 내용이라 너무 스트레스 받습니다

일단 저는 지금까지 직장 생활을 하며 단 한번도 내가 워커홀릭이라 생각해 본 적은 없습니다. 그런데 지금 회사 구성원들에게 그리고 신입 직원들에게 워커홀릭이라 평가 받고 있습니다. 제 업무 스타일은 1. 일정을 잘 잡고 목표일 까지 빡시게 당성하기 위해 노력합니다. 이유는 목표 일정 이후 놀기 위함 입니다. 2. 동일한 업무도 끊임 없이 업무를 간소화하고 효율을 높이기 위하여 지속적으로 노력합니다. 이유는 이딴일에 제 시간을 동일하게 투입한는 것이 싫어서 입니다. 시간 아껴 더 많이 놀아야죠 3. 많은 일을 하는 것에 스트레스를 많이 받지 않습니다. 일이 많아 봐야 내가 하면 한 만큼 진행되고 끝나는 것이 이닌까요 꿈쩍도 안하는 사람들 움직이게 하는 것이 어렵고 힘들지… 4. 업무가 싸이는 꼴을 못 봅니다. 많이 싸여 있다면 놀때 부담되서 불편합니다. 제가 주니어 때 봐온 워커홀릭들은 정말 일을 사랑하고 즐기는 일에 미쳐있는 사람들이였는데…. 아~~~~~~놀고 싶다~~~~~~ 그냥 하루 빨리 놀고 싶어서 하는 넋두리였습니다.

안녕하세요 최근에 이직하여서 새로운 곳에 자리잡은 5년차 직장인입니다. 한곳에서 4년 좀 넘게 있다가 왔습니다. 전 회사에서는 누가 봐도 일 안 하고 술 마시고 늦게 오고 해서 연구소장에게 혼나는 상사가 있어서 타산지석으로 삼았습니다. 그런데 이 회사에 와서도 똑같은 상황이네요 처음에는 제가 잘못 생각하는 건가 싶어 이해해 보려고 노력했지만 정말 아닌 것 같습니다. 글 쓰기 전에 팀장은 원래 실무 안 하고 팀원들이 필요할때 가이드 내려주고 하는 것만으로도 바쁘다 정상적인 팀장의 모습이다라는 말을 많이 봤는데 일단 지금 팀장은 다른 아이템을 하다가 이직해서 자사 아이템을 잘 모르는데 공부를 안 합니다. 알려고도 하지 않고 이슈가 생기면 담당자에게 넘기기만 합니다. 그래서 가이드를 내려줄수가 없습니다. 한번은 어떻게 하는지 물어봤더니. '자기는 그런 아이템 해본적 없어서 모른다'라는 답변만 옵니다. 그리고 팀원 관리도 바쁘다고 하는데 팀원이 저 포함 3명입니다. 재밌는 거는 다른 팀장에게 메일 보내는 것은 팀원에게 부탁하고 다른 본부 본부장에게 메일 보내는 것은 본부장에게 부탁합니다. 외부로 메일 쓰는 것을 본적이 없네요.. 진짜 이게 정상적인 팀장의 모습인가요? 회의감이 오네요...

매사에 불평불만인 바로 옆자리 동료 때문에 너무 힘듭니다. 제가 입사한지 이제 8개월인데 저는 사수가 없어서 조직 내에 다양한 사람들에게 일을 물어보면서 배워야했습니다. 어쩔 수 없이 바로 옆자리의 동료에게도 물어보면서 일을 스스로 학습할 수 밖에 없어서, 불평불만을 계속 들으면서 참고 지낼 수 밖에 없습니다. 불평 불만이 많은 바로 옆자리 동료는 제가 입사할 때부터 틈만나면 지금 회사에 대한 비하, 업무에 대한 불평, 미래가 없다, 일할 곳이 못된다 본인은 지금이라도 나갈 수 있다 등등 회사에대한 불평불만 뿐만아니라 팀장님을 포함한 근속연수가 오래된 사람들의 무능력함, 지금은 그만두었지만 예전에 근무하신 분들의 실수와 무능력함에 대한 뒷담화, 그리고 새로 들어온 사람들의 무능력함에 대한 뒷담화가 끊이질 않습니다. 제가 봤을 때는 무능력한것이 아니라 사람이기 때문에 실수하고, 그 상황과 직책을 수행하다보면 놓치는 부분이 있기 마련인데 그런부분들을 이해할 수 없다면서 무능력하다고 욕합니다. 출근하면 한숨쉬고 일하면서 한숨쉬고 퇴근시간 1시간 전에 한숨쉬고 그러고는 퇴근할때 모든 사람들에게 웃으면서 깍듯이 인사하고 갑니다. 그래서 다른 사람들은 그렇게 매사에 불평 불만인지 모릅니다. 저는 불만이 많은 만큼 빠른 시간안에 퇴사할 줄 알았는데 계속 계약 연장해서 다닙니다. 저는 이분이 금방 그만두실거라 생각하고 조금만 더 참자 내 월급에 이 분을 상대하고 잘 지내서 팀내 분위기를 좋게해야하는 돈이 포함되어 있다는 생각으로 버텼는데 너무 괴롭고 많이 쌓였는지 얼마전에는 제가 스스로 분노를 못 참는 일이 종종 발생해서 정신과에서 상담받고 약을 복용중입니다. 그리고 얼마전에는 이분의 독단적인 행동으로 인해서 팀장님 부장님께 제가 문제를 일으킨것으로 오해를 받아서 안 좋은 평가까지 받았습니다. 제가 이분 때문에 회사를 그만두는건 불합리하고 저의 손해라고 생각해서 회사를 계속 다니는 방향으로 생각하고 있고 이 분과는 조용히 손절하는 법을 찾고 있습니다. 다양한 조직 사회에서 활동중이신 분들에게 매사에 불평불만인 바로 옆자리의 동료와 무난하게 지내는 법에대한 조언을 부탁드립니다.

안녕하세요 10명 내외 규모 직장을 다니는 직장인입니다 24년을 맞아 협업툴 그룹웨어도 바꾸자 하고 내부 보고 체계도 대표님에게만 버튼 하나로 신청하거나 채팅하는 형태로 유연했는데 그룹웨어 때문에 별도 결재를 올려야 하고 휴가 같은 요소도 부서장 확인도 추가로 받는 것으로 바뀌었습니다 저희 부서장은 매일 출근도 안해서 결재가 아주아주 참 늦습니다 작은 조직이 갖는게 유연함이라고 생각해서 좋았는데 너무 칙칙한 ㅈㅅ로 바껴나가는 게 아닐까 생각도 조심스레 듭니다 회사 직원들은 대체로 답답해도 그러려니 한다고 하는데 저는 그렇지 않습니다 뿐만 아니라 회사 홈페이지도 리뉴얼하자고 하는데 저는 굳이 리뉴얼할 필요 없이 성과를 만들어내는게 더 우선이라고 생각합니다 하지만 그 업무를 하느라 성과를 만들어낼 시간과 기회가 줄어들 것만 같습니다 그룹웨어도 회사 리뉴얼도 제가 원치 않는 변화를 해나가야 하는 것에 있어 불만사항을 가지는 것 같습니다 이 마인드를 갖고 있는 제가 문제인걸까요 어떻게 해야할까요? 진지하게 상담도 받아야하나 싶네요

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일단 소시오패스의 특징중하나는 공감불가 1.가치없다 판단된 동료등 어려움에 처한경우 아무런 심적 변화없음 2.가치있거나 권위가 최고조의 인간에게는 충성 및 아부 3.공감 및 내적 갈등이 거의 없기에 냉정하게 상황판단 및. 말을 잘함 간부들의 평가가 좋음 등등이 있는데. ============================ 15명정도의 회사에서. 10명정도랑 사이가 않좋거나 싸움이력+(저 하고는 절교및 무시 중) 이지만. 이사급과. 대표님하고는 찐친 입니다. 오늘도. 한판 했는데. 옆에 부사장이 있는상황에서. 오늘 회의중 했던말땜시. 빡돌아서. 저에게. "이친구가 잘못해서. 프로젝트 못하고, 전체 공지까지 보내고 " 라고 난리를.. 서로간의 직책이 있지만 "이친구 반복". (제가 기술팀장/그놈이 영업부장) 다들 당황? 아무말 안하고. 저두 그냥 듣고있습니다.(이유=상대해봣자 피곤하고. 대표님하고 찐친!!) 옆의 책임과. 수석님이 "왜? 듣고민있냐? 공격해야지? 우습게 본다" 아무리 생각해도 저는 대부분의 동료들이 평가가 좋지 않으며, 저와는 절교를 그어버린 상황에서. 무대응이 장기적으로도. 현명하다 생각됩니다. 회사내에는 다양한 인격의 닝겐들이 있고. 공식/확정인 미친놈이있어야 저두 실수? 할경우 방패? 역할도 될꺼라 생각합니다. 다른 분들은 어찌? 생각하시는지요? *전 낮짝이 두꺼워 욕먹어도 별로 영향없음*