프로젝트 한참 다 진행되었는데 막 갑자기 저런 아이디어? 들 듣고 오셔서 뒤엎으시려는... 대표님 어떻게 방어? 설득해야 하나요.. 그 아이디어들도 다 평이하고 책에서 많이 나오는 매용이고..저희 내부 리소스는 예산은 서비스 특성은 고려 안된 내용들이고 ㅜㅜㅜ 초기 아이데이션때 말씀해주시던가요...ㅠㅠ

회사 임원이 채널의 성향 , 시스템 , 우리 인력, 회사사정 고려없이 있는거는 전부다 지껄이네요 ㅋ 영업인원 2명이고 지원부서나이런거 없는데 2명이서 마트 직매입도 좀 활발하게하고 로드쇼도 재고나 판매관리 더 확실히하고 신규채널도 좀 많이개발하고 이마트한테 우리는 한가지상품에 바코드2개로 운영할꺼니 그렇게전달하라고하고 ㅡㅜ 듣고 대답하다가 하도 어이없어서 씹었더니 회의 끝내내요 그러면서 요즘 무슨일 있냐고? 안색이 안좋다고 하아~니가 무슨일이라고 말해주고싶어요 주방용품 요즘 오프힘든데 매출0 에서 2년만에 마트매출만 작년에 15억해줬더니 관둬야겠네요 나이가있어서 일단 구하고 관둬야지 ㅠㅠ

회계감사 활동때문억 법인카드 사용증빙 및 내역 이메엘로 전송받고있습니다. 대표님 이메일로는 전송이 안되도록 설정을 해놓고 싶은데 방법이 있나요?

정말 뼈빠지게 일해서 이제야 좀 괜찮은 커리어를 이어가고 있는데 주말 오랜만에 만난 친구들과 대화하면서 친구들이 코인으로 불과 며칠만에 제 연봉 반에 버금가는 돈을 벌고 차를사고.. 이런 말을 들으면서 마치 그것이 새로운 진리인듯 "부지런하게 돈벌면 멍청한 시대야" 라는 말을 듣는데 현타 세게오네요. 저는 그쪽에 관심이 별로 없고(이역시 제 잘못이겠지만) 일하면서 얻는 보람, 그로인해 쌓아가는 자산 등이 가치라고 생각해서 거의 도박이라는 생각으로 멀리해오고 있었는데 (주식은 소소하게 하지만요..) 분위기가 이렇게 되니 정말 제가 바보인가 싶고요.

1. 첫 미팅 때 30분 지각 2. 기한을 지킨 적 없는데 3. 우리에겐 아직 기한이 안 지났는데도 엄청 재촉 4. 그러면서도 '우리는 이 협업이 간절하다'는 말만 반복 5. 딱 봐도 그 회사의 업무체계가 엉망인듯 함 6. 수정사항 요청도 전혀 사정을 모르는 윗 사람의 지시에 휘둘림 문제는 저희도 이 협업이 꽤나 필요한 것입니다.. 상대의 태도를 고쳐 협업을 정상화하는게 베스트인데.. 빨리 손절하고 다른 곳을 찾아보는 게 나을지요?

안녕하세요. 리멤버 팀입니다. 다른 회원들의 의견이 궁금하다면 무엇이든 물어보세요. 특히 나와 다른 일을 하는 전문가의 답변이 필요할 때 활용해보세요. 누구나 원하는 정보를 쉽게 찾을 수 있도록 아래 가이드를 꼭 지켜주세요. ✍️ 글 작성 가이드 - 답변을 받고싶은 직무가 있다면 말머리로 ‘꼭' 남겨주세요. 좋은 질문은 적극적으로 해당 직무 분들께 알려 답변을 유도해 드립니다. 예시) 세무 전문가에게 질문할 때 : [세무] 상속을 받는게 낫나요? 증여를 받는게 낫나요? 예시) 데이터 전문가에게 질문할 때 : [데이터] 업무상 SQL 사용자 우대한다는데 배우기 어떤가요? - 광고성 글은 예고없이 삭제될 수 있습니다. ‘질문'만 허용됩니다. 🧑‍💻 답변 작성 가이드 - 답변을 통한 서비스 홍보가 일부 허용됩니다. - 답변은 닉네임, 실명 모두 가능하나 실명을 답변을 주시면 서비스 홍보 효과를 보실 수 있습니다. (실명 작성 시, 프로필에 등록하신 성함, 회사명이 공개됩니다.) - 질문 내용과 관계 없는 무차별적 홍보 댓글은 예고 없이 삭제될 수 있습니다. - 꼭 해당 직무가 아니시더라도, 답변을 주실 수 있으실 경우 지식을 나눠주셔도 좋습니다. 그럼, <모두의 Q&A>에서 회사에서 풀지 못한 더 다양한 고민을 해결해보세요. 감사합니다.

안녕하세요. 리멤버 커뮤니티 팀입니다. 리멤버 커뮤니티에서 같은 일을 하는 사람들과 교류하지만, 회사에서 풀지 못한 고민의 분야는 정말 다양하죠. 그동안 나와 다른 직무 전문가들에게 궁금한 것은 <모두의 Q&A> 커뮤니티에서 나누셨을텐데요. 더 많은 회원님들이 오가는 공간에서, 더 많은 질문이 빠르게 해결될 수 있도록 <모두의 Q&A>와 <모두의 라운지>를 4/6(화) 통합합니다. 새로 만들어진 본 게시판에서 더 풍성하게 교류하시길 바랍니다! 감사합니다. * 이전에 <모두의 Q&A> 커뮤니티에서의 활동내역은 4/6(화) 모두 자동 이관됐음을 안내드립니다.

📌최고의 창업자 CEO들이 글을 씀으로써 얻을 수 있었던 탁월한 성과에 대해 말씀드립니다. 리멤버와 협의해 책 <최고의 리더는 글을 쓴다>의 내용을 요약, 정리해 연재합니다.📌 오늘은 박현주 미래에셋그룹 회장이 독서로 이뤄낸 놀라운 성과에 대해서 이야기해보겠습니다. 그를 한국 금융투자업계에서 가장 빠른 시간 안에 가장 큰 성공을 거둔 인물이라고 이야기하는 건 과장이 아닐 겁니다. 1997년에 서른아홉 살의 나이에 창업한 미래에셋을 20여년만에 한국 19위(2020년 공정위 발표 기준)의 대기업 그룹으로 키워낸 인물이니까 말이죠. 2007년, 미래에셋그룹 창립 10주년이 되던 해 박현주 회장은 자신의 첫 번째 책을 세상에 선보입니다. <돈은 아름다운 꽃이다>라는 제목의 책이었는데요. 이 책을 읽어나가면서 가장 흥미로웠던 점은 그가 틈날 때마다 독서의 중요성에 강조하고 있다는 점이었습니다. <나를 키운 것은 8할이 독서>라는 소제목을 단 챕터가 있을 정도죠. 어떻게 투자하면 돈을 잘 벌 수 있는지를 말하기보다는 인생에서 성공하고 싶다면 반드시 많은 책을 읽어야 한다는 사실을 끊임없이 강조하고 있습니다. “장기 트렌드를 이해하고 받아들이기 위해 나는 책에 의존할 수밖에 없었다. 나는 회사의 나아갈 방향을 찾기 위해 탐욕스러울 정도로 책을 읽었다” “나는 마치 강의를 듣는 듯한 느낌으로 책을 읽는다. 세계적인 석학들이 나 하나만을 위해 특강을 하고 있다는 생각으로 책을 대하면 읽는 속도도 빨라지고 요점도 빨리 파악할 수 있다.” 미래에셋의 창업을 준비하던 30대 후반 무렵 그가 가장 많은 지혜를 얻은 곳도 책이었습니다. 온갖 책들을 읽어나가면서 앞으로의 비즈니스 모델을 구상했죠. “나는 창업을 준비하면서 줄곧 ‘어떤 회사를 만들어야 하나?’라는 화두를 갖고 있었다. 이 화두를 붙들고 창업 전에 혼자서 고민에 고민을 거듭했다.” “경영 관련 서적 20여 권을 싸들고 호텔에 들어가 읽고 또 읽었다. 건물을 짓기보다 도시를 건설한다는 생각으로 개념을 정리하려고 노력했다.” 이처럼 박현주 회장은 창업 초기부터 책을 통해 회사를 성장시키기 위한 전략의 실마리를 찾아왔는데요. 여러 책들 중에서도 그가 여섯 번이나 읽었던 책이 있었습니다. 바로 미국의 경영 컨설턴트인 짐 콜린스가 쓴 <좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로>(Good to Great)인데요. 박 회장은 최근 미래에셋증권이 운영하는 유튜브 채널에 나와 젊은이들에게 이 책을 읽어볼 것을 권했습니다. "<굿 투 그레이트>는 몇 파트가 이해가 안 돼서 6번 정도 읽었다. 저자와 대화하듯이 읽었다. 이럴 때는 겸손해야 한다“고 말하면서요. 이 책은 제프 베이조스 아마존 창업자에게도 큰 영감을 준 책으로 유명한데요. 이 책의 내용에 흠뻑 빠진 베이조스는 짐 콜린스를 초빙해 아마존 임원들 앞에서 강연을 하도록 했죠. 실제로 아마존의 핵심 전략인 플라이 휠(Fly Wheel) 전략도 이 책에서 영감을 얻었고요. 미래에셋의 조직 구조를 구상할 때는 소수 정예 병력으로 거대한 제국을 건설했던 칭기즈칸과 관련된 서적을 집중적으로 탐독했습니다. 박현주 회장은 자신의 책에서 투자에서 성공하기 위해선 ‘소수의 관점으로 세상을 봐야만 한다’는 사실을 여러 차례 강조합니다. 맞는 말이죠. 다른 사람들과 똑같이 생각하고, 행동해서는 결코 크고, 안정적인 수익을 올릴 수 없으니까요. 남들 살 때 다 같이 우르르 몰려가서 사고, 남들이 겁에 질려 내던질 때 나도 똑같이 팔아버리면 제대로 된 수익을 남길 수 없죠. 그는 자신이 소수의 관점으로 세상을 볼 수 있었던 것 역시 독서 덕분이라고 말합니다. 꾸준히 책을 읽어온 덕분에 세상이 흘러가는 큰 흐름을 바라볼 수 있는 눈썰미를 갖출 수 있었다는 말입니다. “사람들은 나를 보고 예측력이 있다고 말한다. 기회 포착 능력이 뛰어나다는 말도 자주 들어왔다.” “만일 나에게 정말로 다른 사람보다 나은 예측력과 기회 포착 능력이 있다면, 그 상당 부분은 독서의 힘에서 비롯된 것이다.” 그는 청소년기와 청년 시절에 자기에게 큰 영향을 줬던 책들에 대해서 찬찬히 이야기하고 있는데요. 청소년기에 아버지를 떠나보냈던 박 회장은 방황하던 이 시기에 자신을 잡아준 것도 책이었다고 말합니다. 마키아벨리의 <군주론>, 미국의 전설적인 외교 전략가 헨리 키신저에 대해 다룬 <헨리 키신저 자서전>, 강철왕 카네기의 <카네기 자서전> 등이 그런 책들이죠. “이런 책들이 대학시절 ‘내가 직접 조직을 만들어 경영하고 싶다’는 꿈을 갖게 해준 것 같다“는 게 그의 말입니다. 홍선표 작가 [email protected] <최고의 리더는 글을 쓴다>, <내게 유리한 판을 만들라>, <홍선표 기자의 써먹는 경제상식>, <리치 파머, 한국의 젊은 부자 농부들> 저자 -지난 연재 읽기 -꾸준한 글쓰기가 최고의 마케팅 수단인 3가지 이유 https://community.rememberapp.co.kr/post/44026 -제프 베이조스의 롤 모델 CEO에게 배우는 설득하는 글쓰기 노하우 https://community.rememberapp.co.kr/post/43834 -책 <최고의 리더는 글을 쓴다> 어떤 책인지 살펴보기 https://bit.ly/3ozH62s

안녕하세요, 강남이 위치한 약 10층 건물의 사옥 외관 또는 지방 고속도로 인근에 위치한 공장 건물 외관에 대형 현수막 설치를 고려하고 있습니다. 전문 분야가 아니다 보니 인바우드로 하는 것이 맞는가 라는 생각과 허가 받지 않은 대형 옥외 광고 설치가 가능한가 라는 생각이 들어 문의드립니다. 조언 부탁드립니다. 현수막 사이즈는 51m * 4m, 33m * 4m 로 전면과 측면 외벽에 설치를 고려하고 있습니다. 감사합니다.

안녕하세요. 고민으로 처음 글을 쓰게 됐습니다 제목 그대로 다른 직업을 가져야 하나 너무 고민이 됩니다. 일을 할 수록 느끼는 한계와 정말 노력하고 열심히 했는데(3자가 봤을땐 열심히 했다고 못느낄 수도 있겠지만) 항상 결과물은 상사 및 팀에서 기대했던 것보다 이하가 나오더군요. 기대 이하의 결과물로 인해 반복된 수정과 야근... 그래서 그런지 같이 일하는 동료들도 제 이야기에는 집중 안하고, 의견에 반응도 안합니다. 이러한 제 능력의 한계와 주위의 복합적인 문제로 점점 이 직업을 계속 해야하나라는 의문이 생기더군요. 그러는 와중에 다른 직업군에 대해 생각을 하게되고, 그 방향으로 흥미를 조금씩 갖기 시작했습니다. (잘 모르겠지만 아마 현실을 탈출하고 싶어한 것 같습니다) 물론 더 좋아하는 것이 아닌 현재가 싫어서 도망가듯 직업을 바꾸는건 옳지 않은 것이란 걸 알지만 그래도 더 늦기 전에 나에게 맞는 일을 다시 찾는 것도 나을 수 있다는 생각이 들기도 합니다. 몇주동안 고민을 해도 풀리지 않아 고심 끝에 조언을 얻고자 글을 올리게 됐습니다 이런 경험이 있으시거나, 먼저 많은 삶을 살아보신 선배님들이 계시다면 현실적인 조언 부탁드리겠습니다. 긴 글 읽어주셔서 감사합니다.

합성고무를 활용해서 작은 제품을 만들어보려고 하는데요 아는바가 전혀 없습니다. 만나서 도움주실분 계실까요? 잼있게 할수 있을겁니다. 난이도는 낮은듯 합니다. 메일주소 남겨주시면 소통하고 뵜으면 좋겠습니다.

영어 단어 그대로의 뜻은 알고 있는데요, 링트인 보다 본 principal software engineer principal information security principal security officer 등 principal 이라는 표현이 자주 쓰이는데 직무 관련해서 자주 쓰이는 표현 인가요? 어떤 의미를 내포하고 있으며 한국어로는 뭐라고 번역해야 할까요?

출장이 굉장히 많은 곳에서 근무하고 있습니다. 주 1회이상 출장을 나가요 기한은 유동적으로. 가서 자고오는일도 많구요. 가끔은 돌아와도 도착이 10시가 넘는일도 많습니다. 어떤분은 신입 입사시 기본 3000부르라고 하시는데, 결론만 말하면 지금 3천도 안됩니다.. 다른 신입들이 보통 3천넘겨서 받는지 좀 궁금해요. 🤔 지방대 졸업에 프리랜서 하면서 학점은행제로 학사땄고, 남들에 비해서 스펙은 대기업이나 중견기업은 서류는 프리패스되는 스펙이라고 자부합니다.

3대 방송사에서만 8년 정도 있었는데 영어쪽 외신쪽에서 이직 제안을 받았네요 당장에 오르는 연봉은 혹하지만 복지나 이런건 거의 없다시피하고... 커리어상으로도 가는게 맞을지 고민됩니다

코로나 이후로는 회식이 거의 없어졌다고 하던데 저희는 팀장님이 술자리를 좋아하셔서 그런지 팀원들 돌아가면서 4명 이하로 맞춰서 회식을 간간히 하거든요 다른 곳은 어떤가요? 요즘도 회식 자주 하시나요?