중간만 해야지 설렁설렁 일하는데도 왜 성과좋은 몇명만 하는 일을 차출 시킬까 무난하게 일하다 이직 할려고 했는데 성과가 그렇게 좋지 않은데도 굳이 버거운 일 시킬려고 하는 이유가 뭘까 이직이고 뭐고 그만두고 싶게

안녕하세요 이제 4개월차 되는 신입사원입니다 제가 다니는 회사는 그냥저냥한 중소기업입니다 그런데 정말 심하다 싶을 정도의 복지를 자랑합니다 1. 업무용 컴퓨터 없음 2. 수습 6개월 3. 야근은 기본(새벽까지도 함) 4. 야근 수당 당연히 없음 5. 업무는 알아서 하는거라며 아무 것도 안 가르쳐줌. 정말 아무것도 안 가르쳐 줍니다. 컨펌을 받으러 가면 뭐가 잘못됬다는 피드백도 없이 퇴짜를 맞아 수정하고 보완하는데만 2시간 3시간을 잡고 있습니다. 6. 심지어 위 행동이 신입이 자율적으로 업무를 하기 위한것이라며 자기 정당화를 하는데 납득은 가면서도 피드백은 전혀 주질 않습니다. 7. 야근 식대 없음 8. 회사가 성장은 함 9. 들어오고 나간 사람만 8명 대충 이런 상황인데.....화병도 나고 도저히 이게 맞나 싶어 현명한 인생 선배님들에게 여쭤봅니다 장점이라면..... 제 업무를 아무도 터치 안해서 제 마음대로 할 수 있습니다. 즉, 하는 만큼 얻는 것 같긴 한데 항상 맨바닥에 헤딩을 하는데 아무도 도와주질 않으니 이게 맞나 싶습니다 선배님들께선 저 같은 상황이라면 퇴사가 답이 맞을까요?

연봉협상은 내년 1월이긴한데 주로 평가는 언제 마무리가 되는지 궁금해서요

심리를 이용하고 고정관념을 꺠라 미스치프가 하는 비즈니스 프로젝트들은 다소 파격적이긴 하지만 남들이 하지 않는 시도 자체가 따로 마케팅을 하지 않아도 마케팅이 되는 그런 현상을 만들어냅니다. 현업에 꼭 적용할 필욘 없지만 아 이렇게 해도 큰 반향을 만들 수 있구나! 하는 작은 자신감이 생깁니다. 여러분도 지금 하는 일에서 남들이 반대하는 쪽으로 한 번 가보세요 거기에 새로운 길이 있을지 모릅니다 ^^ Chapter 1. 자동차 한 대에 천개의 키, 공유경제를 뒤집은 발상 미스치프의 가장 최근 프로젝트, ‘키포올Key4All’ 이야기부터 해볼까요. 모두를 위한 열쇠라니, 뭘 의미하는 걸까요? 자동차 키예요. 차는 한 대인데 똑같은 키가 무려 1000개! 1개당 20달러면 살 수 있어요. 키에 반응하는 차량을 발견하면, 그 차를 운전할 수 있죠. 차량 모델은 비밀. 힌트는 두 가지예요. 클래식한 차종이고요. 터보 기능이 있어서 운전하는 재미를 느낄 수 있어요. 차는 어떻게 찾느냐고요? 미스치프가 운영하는 핫라인, +13375394255으로 전화하면 돼요. 차량 위치와 속도 데이터를 실시간으로 알려줘요. 만약 차량이 주변에 있다면, 손에 쥔 키의 LED 색상이 변해요. 우와, 게임 같아요! 모험심을 자극해요. 키는 출시하자마자 매진됐어요. 지금 이 순간에도 차는 어디론가 이동하고 있겠죠? 혹은 어딘가 덩그러니 세워져 있을 수도 있어요. 차를 찾아내기만 하면 운전은 자유! 그렇다고 방심하면 안 돼요. 이 차의 주인은, 당신 말고도 999명이 더 있어요. 공유 자동차인 셈이죠. 누구나 자유롭게 사용할 수 있는 차, 과연 영원할까요? 미스치프의 이번 프로젝트가 의미하는 바였어요. 공유경제에 던지는 물음표랄까요. 공공자원은 개인의 사리사욕으로 빠르게 파멸된다는 것, 미스치프가 내세운 전제였습니다. 과연 이 차량은 어떤 운명을 맞이하게 될까요? -- Chapter 2. 분노를 모아 변화를 이끌던 개구쟁이 미스치프는 2주에 한번씩, 온라인에 기발한 한정판 제품을 기습 출시해요. 모든 물건은 재발매하지 않아요. 소량만 출시하고 끝나죠. 사람들은 이런 미스치프를 인터넷 세계의 뱅크시Banksy*라고 불러요. 이 기묘한 집단을 만든 건, 가브리엘 웨일리Gabriel Whaley예요. 웨일리는 군인이었던 미국인 아버지와, 호랑이 같은 한국인 엄마 사이에서 태어났죠. 결코 평범하지 않았어요. 이런 일화도 있대요. 육군사관학교에 입학했는데, 기숙사에서 종종 소지품 검사를 했어요. 모두가 잔뜩 긴장했죠. 먼지라도 쌓여있으면, 팔굽혀펴기를 1000번씩 해야 했거든요. 웨일리는 아랑곳하지 않아요. 『공산주의 선언』과 같은 책을 일부러 꺼내둬요. 검사관이 알아차릴지, 모르고 지나갈지 시험한 거죠. 웨일리는 얼마 안 가 육군사관학교를 그만뒀어요. 대학에서 철학과 코딩을 배우다 뉴욕으로 넘어가죠. 그 사이 몇 가지 프로젝트를 성공시키며 언론의 주목을 끌었어요. 가장 화제였던 건, 레스토랑 팁을 대신 계산해 주는 앱이었어요. 이게 왜 이슈였나고요? 마지막에 서버의 성별을 묻는 질문이 나오거든요. 여성을 선택하면 팁을 22% 공제해 줬어요. 여성 서버가 팁을 덜 받는 거죠. 듣기만 해도 화가 나죠? 딱 웨일리가 원한 반응이었어요. 직장에서 평균적으로 여성이 남성보다 22% 급여를 더 적게 받는다는 통계를 착안했어요. 앱이 팁 계산을 마치면, 마지막에 백악관 페이지로 넘어가요. 남녀임금 불평등에 대한 청원을 넣을 수 있도록 한 거예요. “모두를 극도로 화나게 만들어야 해요. 그럼 그 분노는 변화를 만드는 방향으로 전달될 수 있습니다.” _가브리엘 웨일리, 2015년 Observer 인터뷰에서 . . 더 흥미진진하고 파격적인 이야기는 아래 링크에서 누구나 무료로 읽어볼 수 있습니다. https://www.longblack.co/note/445?ticket=NT82eb73684800985fb127b8b75691f3b18d34ac01

안녕하세요.생산 부서에 재직중인 28살 청년입니다.다름이 아니라 현재 생산 부서 중간 관리자로 있는데 '성격이 너무 물러터졌어요.' 저는 작업자든 관리자든 사람 대 사람으로 동등하게 대해야 한다는 마인드인데요.그래서 모든 분들한테 호의적으로 대하곤 해요. 그런데 오늘은 이 마인드가 잘못된 건가 하는 일이 생겼는데요. A 공정에서 B공정으로 반제품을 넘겨서 B공정에서 외관 검수를 하는데 수량에 문제가 생겼나봐요. 그래서 A공정 담당자가 확인하다가 전산에 올라와있는 해당 공정 작업일지를 보더니 '형이 작업일지 잘못 올린 거 아니에요!'이러면서 화를 내더라구요. 저는 당황해서 아무 말도 못 했는데 결국은 작업일지 상에 아무 문제도 없었고 수량에도 아무 문제가 없었어요. 문제는 제가 그 말투와 그 태도에 화가 난거죠.그때 작업자한테 딱 뭐라고 해야 했는데 이 무른 마음때문에 아무 말 못 하고 혼자 화를 삭히며 담배만 피었어요. 이런 적이 과거에 다른 부서에서도 한 두번이 아니었는데 그때는 한 두번 참다가 좋게 얘기하되 단호하게 말을 하면서 잘 풀기는 했어요. 하지만 저는 이제 이런 일들이 반복되고는 하니까 '호의가 계속되면 권리인 줄 아는건가'싶기도 하고 이런 호의적인 태도가 타인으로부터 저를 만만하게 생각하게 하는 요소인가 싶기도 해서 참 고민입니다. 저도 관리자로써 작업자와 불화도 안 일으키고 싶고 감정도 상하게 하고 싶지는 않아요.작업자분들도 매일 야근하면서 고생하는 걸 알기 때문이기도 하고 감정적으로 사사건건 처리하면 서로 안 좋은 앙금만 남는다는 걸 알기도 해서요. 참 매 순간 고민하는 문제이지만 저도 이제 이 성격을 고치고 싶네요. 다른 좋은 방법이나 조언이 있을까요?매일 지치고 어떤 마음가짐을 갖고 관리자로 재직을 해야 할 지 고민입니다.

1. 지금하는일은 각 거래처별 설치된 우리 기기들을 정기방문하여 점검하는 일을 하고있습니다. 2. 위 업무 외에 사무실에서 체험 개념으로 신규거래처 방문 일정도 잡아줍니다 3. 제가 이 업종 경력이 8년차에 3년이상 영업 경험이 있어서 회사에서는 저를 영업으로 끌어와서 쓰고싶어합니다. 4. 보직변경시 근무조건이 어떻게 바귀고 급여가 어떻게 바뀌는지 구체적으로 상의 전입니다. 어떻게 접근해야 제 몸값을 최대한 올릴 수 있을까요? 4-1 현재조건. 연3000, 차량지원, 유지비 톨비지원, 식비지원 (거의 주5일 외근) 보직변경시 식비지원&차량지원 안될 수 있음 4-2 예상되는 변경조건은 인바운드 내근직 예상 및 일부 외근 들어오는 문의가 너무 많아 유입고객이 빠지는 사례가 발생한다고 함. 현재 근무중인 영업직원은 실제 기기를 다루기까지는 못해 심도있는 답변 및 기기 설치, 철수 등 불가함. 추후 인바운드 영업이 정리되고나면 외부영업으로 확장하려는 것으로 보임.

장거리출장으로인해 운전하는시간을 근무시간으로 포함하는게 맞을까요? ex) 편도로 300km 이상 혹은 1시간 이상 운전 등등 장거리운전으로 피곤한데 업무는 업무고 운전은 그냥 운전인걸까요? 자유롭게 의견 댓글 투표 부탁드립니다

이대근입니다. 인사이트 주제 5가지 중, 4가지의 순서를 정해봤고, 한 직장에서 평생을 다하는 경우는 공무직 외에는 드물기 때문에 직장인에 대한 썰을 풀어보려고 합니다. 편하게 읽어 주시면 고맙겠습니다. 💬 4. 먼저 '성공적인 이직'을 마지막으로 두었습니다. '이직'이란 의미는 회사에서 회사의 이동도 있지만, 내 사업도 이직으로 보았습니다. (자의든 타의든) 지인인 B대표는 직원 일 때, 매출 10억에서 100억이 되기까지 15년을 함께 했고, 이직 후 20억 회사의 대표가 되었고 몇 년 만에 100억의 회사를 만들었습니다. 성공이 우연한 시점에 도달했다고 말할 수 있지만, 1% 행운과 99% 노력이라는 에디슨의 말을 떠 올려 봅니다. 💬 3. '좋은 리더되기'는 성공하는 이직의 전 단계로, 나의 경험을 압축하여 후배들에게 전달 및 육성함으로써 다 함께 성장하고 결과적으로는 좋은 리더가 되는 과정을 그려 봅니다. 경험 상 좋은 리더는 후배들의 능력치를 키워주는 사람이라고 믿어 의심치 않습니다. (내가 가진 것을 공유할 때, 더 성장할 수 있는 기회를 얻었습니다.) 💬 2. '전문가로 성장하기' 시쳇말로 개고생 하는 단계입니다. 고통 없이는 절대 성장할 수 없다고 하지요. 이는 모든 생명체가 변태 과정을 겪어야 할 단계라고 볼 수 있습니다. '좋은 리더' 보다 앞 순위를 둔 이유는 제 경험 상, 능력이 없는 사람을 좋은 리더라고 보지 않았기 때문입니다. 💬 1. '현명한 회사생활'은 우리가 직장 생활을 하면서 겪는 여러 배움을 첫 단계로 뽑았습니다. 리멤버 고민 상위권 30개를 보면 누구나 공감하며 함께 열받아 하는 내용들로 가득합니다. ('슬기로운 회사생활' 교본으로 만들어서 책으로 엮어도 될 듯) 이를 토대로 나만의 회사 생활 패턴을 터득하면 무난한 회사 생활 영위가 가능할 것으로 보입니다. 저 역시 정글을 헤쳐나가는 3단계라고 보고 있습니다. 고민이 많을 때, 리멤버에서 답을 찾았으면 좋겠습니다. 감사합니다. ------------------------------------------ 뒤늦게 책을 읽기 시작했고, 매일 글을 씁니다. 쓰면서 다시 배웁니다. 직장인의 꿈! 팀 패리스의 '나는 4시간만 일한다' 참고해 보시면 좋겠습니다. https://blog.naver.com/lovedaegun2/222899651678

[마케팅/PR/커뮤니케이션 담당자라면... 어머 이건 꼭 봐야해!] —̳͟͞͞💁🏻안녕하세요, 별별 회사/직무를 거쳐 지금은 은행사에서 보도사진을 찍고 있는 김사무엘입니다. 좋은 마케팅/홍보 혹은 커뮤니케이션이란 무엇인지, 한 다리 걸치고 있는 저에게도 늘 고민이었는데요. 이걸 본업으로 하시는 통칭 커뮤니케이터 분들이라면 아마 더 치열하게 답을 찾고 있겠죠? ◟(ᵔ ̮ ᵔ)͜❓이런 생각 해본 적 있으세요? ❓"왜, 우리회사 채널은, 돈을 써야만, 구독자와 조회수가 늘지?" ❓"왜, 저 B급 채널은, 별 거 없고, 허접한데, 계속 크지?" ❓"그리고, 왜, 사람들은, 저런 걸, 좋아하지?" ❤️[충주시] 채널은 유퀴즈에도 나올 정도로 많은 분들이 이미 알고 있으시죠? 우리나라 정부기관에서 만든 유튜브 채널 중 인지도나 화제성면에서 단연 선두예요. 충주시 인구(21만명)보다 구독자수(27만명)가 더 많은데요. 그 인기 비결에는 공무원 조직에서 나올 수 없는 시도라는 점이 대중에게 충격이자 웃음포인트로 작용했다고 볼 수 있죠. 그러나 단순히 B급 감성만이 강점의 전부가 아닙니다. 정보전달의 목적이나 시의성, 소재성 모두 꼼꼼하게 챙겨내고 있거든요. 일단 구독해두면 이렇게도 영상을 만들 수 있는 거구나 깨닫게 되는 지점이 분명히 생깁니다. 🧡[티키틱]은 제가 최근에 정말 사랑하게 된 채널인데요, 기획/연출/노래/조명 등 다양한 파트의 실력자들이 모여서 한편의 짧은 드라마/영화/뮤지컬/광고를 보는 것 같은 착각을 불러일으킵니다. 창작자의 의도를 명확하고 세련되게 전달하는 방식이 정말 돋보입니다. 메이킹필름도 따로 제작하고 있어서 이 채널의 팬들은 완성된 작품과 비하인드 스토리를 모두 즐기며 팬심을 더욱 키우게 됩니다. 팀 밖의 셀럽을 초빙해 함께 영상을 찍기도 합니다. 근데 보시면 알겠지만 퀄리티가 정말 너무 뛰어납니다. 💛[빠더너스]는 실존인물 문상훈이 연기하는 가상의 여러 캐릭터를 선보입니다. 지리는 문쌤, 문상 기자, 문이병 브이로그 등 시청자는 문상훈의 매력에 스며들어 갑니다. 동시에, 이 채널의 제작자이자 연기 동료들이 콘텐츠를 만드는 실제 회사(마치 하나의 동아리 같음) 생활이 또 하나의 콘텐츠로 생산/소비되고 있습니다. 극중에서만 아니라 극밖에서도, 한 번 들어온 구독자를 놓아주지 않고 꽉 붙듭니다. 💚[빵먹다살찐떡]은 스물 초반의 여성 개인이 만든 채널입니다. 영상 시작할 때 "먀~"라는 이상한 소리를 내는 게 시그니처고, 원숭이라는 별명이 적절하다는 생각이 들 정도로 활력 넘치는 인물이 다채로운 캐릭터를 연기해냅니다. 원래 틱톡에서 활동한 덕인지 유튜브에서도 숏츠에서 엄청난 강력함을 자랑합니다. 못생김과 예쁨 사이를 줄타기하며 끊임없이 매력을 발산하는데, 원맨채널이 이렇게 큰 것은 아마 일상 속 평범한 소재를 바탕으로 최대한도의 공감대를 형성해내는 창작자의 능력 덕이라고 밖에는 설명이 어렵습니다. 💙[Kurzgesagt – In a Nutshell] 이 채널, 정보를 전달하는 논리나 그래픽이 아주 깔끔합니다. 코로나 바이러스에 대한 설명은 8천만회의 조회를 넘겼습니다. 어려운 이야기를 쉽고 재미있게 할 수 있는 능력이야말로 이 채널의 성공 비결이 아닐까요? 매크로와 마이크로를 넘나들며 온갖 상식과 지식을 전하는데, 잘 검수된 한글 자막을 제공하고 있으니 영어 채널이라고 어려워말고 꼭 시도해보시길 권합니다. 💜[CU [씨유튜브]] 상업브랜드에서 자기네 매장을 배경으로 이야기를 써내려가는데 그게 너무 재밌고 공감된다... 다른 편의점은 왜 이런 거 할 생각을 못했을까요? 했더라도, 이렇게 생활에 밀접한 공간에서 발생한 에피소드는 누군가의 경험 속에서 불쾌할 수 있고 때론 슬플 수도 있거든요. 그런데 씨유(에서 돈을 받은 창작자)가 아주 유쾌하고 흥미진진하게 스토리텔링을 해냈습니다. 이 채널의 급속 성장 직후, "우리는 왜 이렇게 못하냐"는 회사의 핀잔을 홍보담당자들이 당분간 받았을 것 같네요. 🖤팔리지 않는 콘텐츠를 만드는데 익숙해진 커뮤니케이션팀에서 진짜 고객들이 사랑하고 오래 기억해줄만한 그 무언가를 만들기 위해서 오늘도 고군분투하고 있는 여러분을 응원합니다. 마지막으로 저와 제 친구들의 브이로그와 짧은 여행을 담은 [삶은 여행]도 한 번 둘러봐주시면 너무 고맙겠어요. 아래 채널링크를 모아두었으니 갈무리해보셔요. 맘에 드는 채널에 투표도 하실 수 있습니다. ⬇️ 소개한 채널 링크 모음 ⬇️ 1️⃣ 충주시 youtube.com/c/충주시 2️⃣ 티키틱 youtube.com/user/shinhyuk0209 3️⃣ 빠더너스 youtube.com/c/빠더너스 4️⃣ 빵먹다살찐떡 youtube.com/c/빵먹다살찐떡 5️⃣ Kurzgesagt – In a Nutshell youtube.com/c/inanutshell 6️⃣ CU [씨유튜브] youtube.com/user/BGFretail 7️⃣ 삶은 여행 youtube.com/channel/UCjN31L7G4l0vw-PMUBxA3Rw

토욜날 터질때는 그래도 회사 가기 전까지는 고쳐지겠지.. 이랬는데 ㅜㅜ 지금도 계속 이래요ㅜㅜ 하ㅜㅜㅜ

회사에서 업무개선보고 의견을 2개정도작성해달라고하는데 평소에 개선안 있으시면 댓글부탁드려요 아무리 생각해도 번뜩떠오르는게 없네요ㅜㅜ

1.생계 2.개인발전 첨에 직장생활했을땐 남들보다 열시미해서 승진도빠르게하고 하자해서 회사에몸바쳐일했으나 남는건없더라고요. 그래서 생계를위해 다니는게 맞는건지 혼란스럽네요. 다른분들은 회사를 왜다니시나요?

조용한 퇴사(quiet quitting)는 회사 생활에 냉소적인(개인 생활에 충실해지려 하는) '직원'의 스토리이다. 이에 반에 조용한 해고는 상사와 회사의 그것이다. 조용한 해고를 단행(?)하는 상사 특정 직원에 대한 피드백이나 능력 향상을 위한 기회를 부여하지 않는 경우다. 알아서 나가주길 원하게 된다. 왜 이런 일이 일어나게 될까? 우선 리더십의 한계 때문이다. 리더십 개발 컨설팅 회사인 DDI 발표 자료에 따르면 최근 리더의 준비 수준은 지속적해서 하락하고 있다. 리더로서의 역량을 갖추지 못한 채 리더가 되는 비중이 높아지고 있다는 것이다. 이는 리더 승진을 일을 잘한 보상으로 생각하거나 임명 전에 충분한 교육이 이뤄지지 않아서 그렇다. 실제 한국의 주요 기업들의 팀장급 대상 설문을 해보면 45% 이상이 승진 전에 역할에 대한 명확한 설명이나 교육이 없다고 답했다. 리더십은 리더만의 전유물이 아니다. 지금 중간관리자의 상사들은 대부분 고급 정보를 독점했으며, 조직을 완전히 장악하고 있었고, 사내에서 해당 분야 최고의 전문가였다. 하지만 많은 정보가 오픈돼있고, 조직의 결속력은 높지 않으며, 리더보다 특정 영역에서 뛰어난 전문가도 많다. 이럴 때 '분산형 리더십'이 필요한데, 불행히도 지금 중간관리자들은 이런 걸 경험하지 못했다. 해야 한다는 당위성과 어떻게 해야 할까라는 고민 속에 허우적댄다. 리딩의 대상이 되는 직원의 호응도에도 변화가 크다. 최근 직장 생활의 패러다임은 과거 '관계' 위주에서 '일' 위주로 재편되고 있다. 또한 개인의 삶에 관한 관심과 투자가 어느 때보다 높다. 조직의 이해를 대변하는 리더와 직원과의 마찰과 갈등은 심해질 수 있으며, 양측 모두 적극적인 해결보다는 임시방편의 해소나 암묵적 포기로 결론되기 십상이다. 더 큰 문제는 리더 본인이 조용한 해고를 하고 있다는 사실 자체를 인식하지 못하는 것이다. 특히 오래되고, 보수적인 조직에서 더 그럴 수 있는데, 과거 선배 리더 중에 이런 사람이 많았고, 소위 왕따 당하는 직원도 있었기 때문이다. 별다른 문제의식 없이 말이다. 이같은 현상은 원격 근무 상황에서 더 심각해질 수 있다. 의도하지 않으면 소통의 기회 자체가 없을 수 있기 때문이다. 대상(?)이 되버린 직원은 강화된 고립감을 느끼게 된다. 회사가 요구하는 경우도 있다 지금은 최고의 기업이 된 직장에서 몇 개월 동안 창고 같은 사무실에서 컴퓨터도 없이 '역량 강화 훈련'을 받았다는 선배 얘길 들은 적이 있다. 매일 의미 없는 보고서를 수기로 작성하고, 화장실 갈 때나 식사할 때마다 보고하고, 비슷한 강의를 수강하고, 책을 보고 독후감을 써냈다고 한다. 이른바 저성과자 관리 프로그램이다. 물론 현재 이 행위를 대놓고 하는 회사는 없을 것이다. '직장 내 괴롭힘' 대상이 되는 대표적인 행위가 되기 때문이다. 그렇다고 '내보내고 싶은' 직원이 없어진 것은 아니다. 회사 차원에선 조직적으로 위험한 수를 두기보다는 은밀하게 진행하게 된다. 해당 조직장을 통해 나갈 수밖에 없는 환경을 만들라 지시하고, 이는 결국 '조용한 해고'의 형태로 나타나게 된다. 대책 편으로 이어집니다. --> https://app.rmbr.in/YgpABh9Khub 사진 출처: @teravector at freepix 김진영 24년 직장 생활, 14년 팀장 경험을 담아 <팀장으로 산다는 건> (6쇄)을, 2021년 4월에 <팀장으로 산다는 건 2> (2쇄)를 2022년 7월에 출간했다. 삼성전자, 현대자동차, SK하이닉스, LG이노텍, KT CS, CJ대한통운 등에서 리더십 강의를 했으며, 한라 그룹 리더를 위한 집단 코칭을 수행했다. 현재 '리더십 스쿨'이라는 코칭 프로그램을 운영하고 있다. http://leadersclub.tistory.com

안녕하세요 리멤버 인플루언서 4기 두꺼비세상 김지영입니다. "우리는 물건이 아니라 꿈을 팔고 있다. 물건을 팔면 소비자는 물건을 받지만, 꿈을 팔면 감동을 받는다." - 애플의 창업주 '스티븐 잡스' . . . . . 오늘은 기사 두개의 내용을 공유하면서 '미'에 대한 이야기를 시작해 볼까 합니다. 모바일 운영체제중 하나인 iOS의 시장 점유율은 구글의 AOS에게 위협이 될 여지가 없었습니다. 하지만 최근들어 모바일시장에 심상치 않은 변화가 일어나기 시작하였습니다. """ 사회초년생인 M세대(만 26~35세)와 학생인 Z세대(만 14~25세)는 통상 같은 MZ세대로 분류되지만, 선호하는 스마트폰 브랜드는 확연히 다른 것으로 나타났다. 27일 온라인 설문조사기관 오픈서베이의 ‘Z세대 트렌드 리포트 2021’에 따르면 삼성전자 갤럭시는 M세대에게, 애플 아이폰은 Z세대에게 선호도가 상대적으로 높았다. M세대는 갤럭시 사용 비율이 높았다. M세대가 쓰고 있는 휴대폰은 갤럭시가 53.3%, 아이폰이 43.3%로 집계됐다. 반면 Z세대는 아이폰 사용 비율이 52.2%, 갤럭시는 42.7%로 집계됐다. """ 위 기사에서 볼 수 있듯이 최근 젊은 층을 중심으로 모바일 시장의 변화가 두드러지게 나타나고 있습니다. 또한 모바일 트래픽 지표를 수집하는 서드파티툴인 '앱스플라이어'에서는 최근 퍼포먼스 마케팅 시장에서의 변화에 있어 iOS 부분의 변화에 주목하였습니다. """ 퍼포먼스 인덱스 15차 주요 내용: -시장 내 Google Ads와 Meta Ads의 입지가 전반적으로 줄어든 반면, 중소 매체들의 시장 점유율이 늘었습니다. -Meta는 iOS 14.5+ 앱의 광고 성과를 기준으로 하는 SKAN 순위에서 1위를 차지했지만, 여전히 Apple의 개인정보 보호 강화 조치에 심각한 영향을 받았습니다. -Apple Search Ads의 시장 점유율이 2020년 상반기 이후 껑충 뛰어 iOS 최우수 매체로 자리매김 했습니다. """ 즉 더이상 iOS의 광고 시장 역시 무시할 수 없는 규모를 가지게 되었으며, 이와 동시에 독립적인 광고매체 시장에 접어들게 되었다는 뜻이 되겠습니다. 이러한 현상은 비단 한국 뿐만이 아닙니다. 미국의 글로벌 리서치 회사인 '카운터 포인트 리서치'에따르면 최근 미국 시장에서 처음으로 모바일시장에서 iOS의 점유율이 50%를 넘겼다고 합니다. mz세대에게 두드러 지게 나타나는 현상인 아이폰(ios)을 이용하는 이유에는 무엇이 있을까요. 많은 이유가 있겠지만 압도적인 이유는 '디자인'입니다. 미학은 지속성이고, 미학적인 제품을 소비자들은 지속적으로 사용하게 되기 때문입니다. 이미 모바일의 발전은 어느정도의 상향수준을 이루었고, 소비자들을 움직이는 부분은 '감성'이기 때문이죠. 젊은 사람들이 애플에 대해 충성심을 갖는 이유는 다른 브랜드에 비해 아이폰이 훨씬 더 매력있고 구매하거나 사용할때 좋은 기분을 느끼기 때문이죠. 미국의 유명한 사회학자이자 하버드대 교수인 '로버트 머튼'은 이러한 감각을 미적 감성에 대하여 이렇게 말하였습니다. "상대방을 기분 좋게 만드는 요소는 멋진 외모가 아니라 매력적인 언어이다." 합리적이고 데이터를 기반으로 한 이유가 아닌, 제품의 미학적인 요소가 오늘날의 애플생태계을 만들었고, 충성 고객을 만들어 왔다고 볼 수 있습니다. 우리는 이러한 점들에 주목하여 실용성과 효율이외의 부분에서 가지는 가치에 대하여 생각해 볼 필요가 있을 것 같습니다. 언제까지나 대세으로 시장을 장악하던 구글의 aos 패권이 오래갈까 생각하였지만 이러한 모바일 시장의 변화는 또 다른 변화를 불러오고 있습니다. 매력. 누군가를 묘하게 끌리게 만드는 힘입니다. 기억하세요. 설명없는 좋음을 이길 수 있는 것은 없습니다. . . . . . PS. "뭔 소리야 난 아이폰 안쓰는데- 갤럭시인데?" 이 글을 읽으시는 대부분의 리멤버분들의 생각일 것입니다. 그럴 줄 알고 리멤버 앱의 os사용률을 조사해봤습니다ㅋㅋ aos : 약 110만명 ios : 약 38만명 약 34%비율. 2.88배가 많은 사람이 안드로이드 유저네요... 이유는 30대 남자가 압도적으로 많기 때문입니다. 참고 자료로 리멤버의 사용자 분포를 첨부하였습니다. 참조자료 : -한경 IT과학지면 발췌 -앱스플라이어 퍼포먼스 인덱스 15회 자료 참조 -책 '하버드 씽킹' 발췌 -앱분석 툴 App ape 자료 참조 김지영 -스타트업들을 돌아다니며 기술분석, 패션 등 다양한 분야에서 경험을 쌓으며, 현재 프롭테크 '두꺼비세상' 피터팬의 좋은방구하기- 데이터 분석 전담. -개발% 분석50%하는 반반 개발 분석자. -완벽한 자연어 처리에 대한 관심. -웹크롤링, 텍스트마이닝, 머신러닝 기법에 관심. .cc @IOS @APPLE @JOBS

공공병원 근무하고 있는데 직원 한명이 10년이 넘는 동안 1년에 3~4번은 무단지각을 합니다. 부서원들한테 연락도 없이요.. 지금까진 부서장들도 그냥 효력도 없는 형식상 경위서만 받고 마무리했어요. 근데 엊그제 연락도 없이 8시반 출근인데 12시가 넘어서 출근했네요. 부서장은 2년정도 한번씩 바뀌는데 현재 부서장이 이번에는 못넘어가겠다며 부서원들에게 어찌하면 좋겠냐고 메신저로 물어보네요. 참고로 부서장은 지각한 직원을 감싸고 돌아요. 이번에도 보여주기 식으로 물어보는것 같은 생각이 들었죠. 어떤 직원은 이번에는 징계라도 먹여야하지 않냐하고 봐주자하는 직원도 있고.. 근데 역시나 결국엔 인사과 부장한테 한소리 듣고 또 일단락되는듯 보여지네요. 구멍가게도 무단지각하면 이러진 않겠죠? 고용노동부 산하 공공기관에서 이런 일을 그냥 묵과한다는게 도저히 이해가 되질 않네요 사내에선 이문제를 크게 생각하지도 않는 것 같은데 이럴 경우 어디에 신고를 하면 진상조사를 할까요? 사내 감사실도 못 믿겠고 상위기관인 고용노동부나 국민신문고에 올려야 할까요? 글이 길지만 너무 답답하고 해서 조언 구해요ㅠ