‘음, 막상 해보니 할만한걸?’ 🤔 2~3달의 짧은 기간 동안 재택근무는 우리의 일하는 모습을 많이 바꾸어 놓았습니다. 그래서, 재택근무는 앞으로 우리의 직장생활에 어떻게 자리 잡게 될까요? 💬 예방접종을 맞은 것이다. 앞으로 긍정적으로 전망한다. 💬 근무시간을 지키는 것보다 일의 실제 성과로 평가하는 것이 중요해 질 것이다. 💬 앞으로 조직체계를 수립할 때 원격근무도 가능하다는 것을 고려해야 할 것이다. - 리멤버 커뮤니티 회원들 의견 중 - 회원들이 공통적으로 이야기 해주신 것처럼 산업별/직무별 차이는 있겠지만 긍정적으로 전망된다는 것은 분명한 것 같습니다. 이미 한 번 해보았기 때문에, 앞으로 근무형태의 변화가 필요한 시점에는 더 쉽게 적응할 수 있겠죠. 아래의 댓글 모음을 읽어보며, 리멤버 다른 회원들이 이번 재택근무를 도입해보며 느낀 생각이나 경험을 확인해보세요 : )

요새 다들 데이터 사업을 한다고 하는데 무슨 데이터를 어떻게 가공해서 어떤 가치를 창출하는지 그 로직을 모르겠습니다. 이런걸 잘 설명한 강연이나 책이 있을까요?

안녕하세요. 파이썬 데이터수집,분석을 실무에 적용시키고 쉽고 알려드리기 위해 다양한 활동을 하고있는 Play with Data 라고 합니다 올해 초에 책도 내고(직장인을 위한 데이터분석실무 with파이썬) 세미나, 워크샵 등으로 많은 활동을 계획했었는데 코로나로 인해서 계획했던것들 모두 취소하고 조용히 기다리고만 있었네요ㅠ 다행히 요즘 좀 괜찮아 진것 같아서, 활동들을 다시 시작해보려 합니다. 리멤버 게시판에는 관심있는 분이 몇 분이나 계실지,, 게시판 취지에는 맞을지 좀 걱정이긴 하네요(홍보물도 가능하다고는 확인했습니다만,,) 아래 내용 보시고 관심있는 분들은 문의 or 신청주세요 고맙습니다. 일교차도 심해지는데  바이러스 조심하시고, 이번이 아니더라도 다음에 좋은 기회로 또 뵙겠습니다. 고맙습니다. ^^    ※ 상세안내 페이지: https://bit.ly/pwd_1day_202005   --------------------------------------------------------- [원데이세미나 진행 개요]  1. 일시 및 장소:      - 토요일반(5/23)  오후 4시 ~ 오후 7시 (3시간)      - 일요일반(5/24)  오후 4시 ~ 오후 7시 (3시간)      ※ 토요일, 일요일 중 참석 가능한 일자로 선택하여 등록해주세요      ※ 토요일 원데이세미나는 종료후 별도 교류의 시간을 가질 예정입니다(희망자 대상)  2. 장소: 서울 홍대입구역~합정역 인근 세미나 공간(상세장소 안내 예정)  3.  진행내용     Part 1. This is PYTHON       * 천리길도 설치부터. 파이썬 설치하기       * 파이썬 실행 및 기본 사용법 알아보기(실습)     Part 2. 데이터 수집 / 크롤링       * 파이썬을 이용해 데이터 수집 직접 해보기(실습)     Part 3. 파이썬 데이터수집/분석 활용예시 소개 ※ 상세안내 페이지: https://bit.ly/pwd_1day_202005 ※ PlaywithData 커뮤니티(http://bit.ly/forPlaywithData)에서 이후에 진행될 세미나/워크샵/스터디 진행 공고 및 데이터수집,분석 관련 정보를 확인하실 수 있습니다. -- [Play with Data]  - 페이스북 그룹 : http://bit.ly/PlaywithData - 이메일 : [email protected]

가까운 후배가 질문을 했는데, 여기계씬 분들의 의견이 궁금합니다. 후배는 수백개의 오프라인 매장을 운영하는 회사에서 전략팀에 있었는데요 요즘 다른 회사 채용 공고가 자꾸 눈에 걸린다고 합니다. 같은 전략이고 기획인데 다만 IT 앱 서비스를 운영하는 회사래요. 논리적인 사고를 하고, 그에 따른 전략을 짜는 큰 틀에서는 비슷하겠지만 아예 도메인이 다르다보니 따라가기 버겁지 않을까 고민을 하고 있더라고요. 어떻게 생각하세요? 아직 4년차 정도여서, 도메인이 다른 것은 의지에 따라 충분히 극복할 수 있다고 생각하는데, 저도 양쪽 다 경험해본적은 없어서, 서비스 성격이 다른 product를 경험해본 분들이 계실까 궁금합니다.

직원들의 인문학적 소양을 함양시키라는 과제가 인사팀에 내려온 것 같네요 뭐, 물론 인문학은 소통의 발판이 되기에 꼭 필요하다고 생각합니다만 제가 느끼는 문제의식은 회사에서 이런걸 시킨다는 겁니다. 독서모임을 추진하고 있는 듯 한데... 직원들이 짜증을내고 동기부여가 오히려 떨어질까봐 걱정이 되는데요 비단 인문학공부 뿐만 아니라 업무역량이 아닌 다른 능력을 키우고자 할 때 회사의 움직임은 늘 이런 반발심에 부딪히는 것 같습니다. 전혀 효과도 없을 것 같고, 그렇다고 하는 것 자체가 무용이라고 말하고 싶지는 않은데 그렇다고 어떻게 접근할 수 있을지 어렵기만 하네요.

기획실 채용이 몇개월 째 결실을 보지 못하고 있네요 사실 이렇다할 체크리스트가 있는 건 아니고, 이 회사에서 기획 일을 오래한 사람들의 암묵지 하에서 사람을 판단하는데, 중간관리자 입장에서는 과하게 엄격하게 본다는 생각도 들고, 그렇다고 대안도 떠오르지 않네요~ 채용할 때 어떤 기준을 가장 높게 보시는지 궁금합니다~

신입때는 재무팀에서 그리고 2년차부터 4년차까지는 기획팀에서 사업관리 및 수익성관리 업무를 메인으로 하면서 해외사업전략 쪽을 구상하는 일을 했습니다. 그러다가 해외사업본부가 사업부에 신설되면서 하던일 중에서 사업관리 수익성관리는 남겨두고 나머지 업무들은 가지고 발령을 받아 갔는데요. 혼자 입니다. 팀장, 임원은 없고 본부장님이 바로 위 보고를 받으십니다. 사업부다보니 본부 산하에 실적관련된 그룹 (영업 등)들도 있어서 그쪽 업무들도 쏟아지고 있고... 하던 업무도 계속 하고 점점 쌓여만 가는데 원래 해야했던 사업개발은 계속 미뤄지고 있고.... 제가 요즘 뭐하는지도 잘 모르겠는데 이런 시기는 어떻게 극복하셨나요 선배님들!

IT회사이고, 앱서비스 하고 있습니다. 직원수는 30명 좀 넘습니다. 저번에 고민을 올렸다가 너무 좋은 답변들을 받아서 한번 더 올립니다. 감사해요 직원들이 자발적으로 움직이도록 만들기 위해서는 권한 부여가 필수라고 하죠 오래된 이야기라고 생각합니다. 하지만 무턱대고 전권을 부여할 수 없는 노릇이고, 또 같은 직급의 직원이라고 다 같은 권한을 주자니 직원간 역량차이가 크고 기존에 쌓아온 문화가 있으니 관성도 무시할 수 없고요. 엄격하게 책임을 지게 하는 게 답일까요? 하나 둘 씩 업무체계를 바꿔가면서 시도해보게 하면 될까요? 저희 사내 분위기를 생각하면, 강한 책임은 오히려 직원들을 움추러들게 만드는 역효과가 있을 것 같기도 해서요. 저번과 마찬가지로 다소 벙벙한 이야기입니다만. 자유로운 경험담 등을 듣고 싶습니다.

커뮤니티 회원님들, 안녕하세요 : ) 지난달 이맘때 쯤보다 출퇴근 지하철에 사람들이 점점 밀집되고 있는 것을 보니, 많은 회사들이 리모트 근무를 슬슬 완화하고 있는 추세인 것 같습니다. 물론 아직까지 안심할 수 없는 상태이고, 긴장을 늦추면 안될테지만요! 이번에 새롭게 대두된 리모트 워크 문화에 대한 여러분의 생각이 궁금해요! 저희 리멤버의 경우에는, 재택근무&화상회의가 빠르게 자리 잡아 지금도 여느 때와 다름없이 협업이 진행되고 있습니다. 오히려 회의 시간에도 꼭 필요한 이야기만 나누게 되어서 효율이 높아지는 것 같기도 하구요. 물론, 근무시간의 경계가 조금 모호해지는 문제는 있는 것 같습니다 ㅠㅠ 여러분들의 회사는 어떠신가요? 그리고 앞으로 리모트 워크 문화가 우리 직장생활에 어떻게 자리 잡게 될지 생각을 나누어 주세요 : )

경기도 용인시 처인구 중부대로 2401번길 14 엠피에스코리아 연락처: 031 286 3990 전기차 제어기 및 배터리 관련 시스템 개발

반갑습니다. 사단법인을 만드려고 합니다. 사단법인 만들기 전에 행정 절차를 좀 알려주시면 감사드리겠습니다. 이동호 배상 연락처 010-5203-5774

기획을 하기 위한 프로젝트를 선정 하실때 다양한 채널들로 선정하실텐데요. 우연한 기회의 신문기사에 의한 흥미, 사업성, 미래발전성, 현재회사 일들과의 연관성, 경영진의 지시, 브레인 스토밍, 전시회, 온라인 마케팅 인커리 등등 여러가지 계기가 있으실텐데요. 최근 하시는 프로젝트의 발단은 어떻게 되시나요? 저는 큰 주제와 회사의 기술한계와 접목에서 아이템의 가지를 그려나가는데, 요즘 드랍되는 경우가 많아서 고민이 많네요. 다른 분들이 접근하시는 사례를 듣고 좀 다르게 접근해보고 싶어 여쭤봅니다.

선배가 건설사 인수희망하고있습니다. 신용등급 BB이상, 매출액400억이상 매물있으신분 연락주시면 감사하겠습니다.^^ 010.9096.1817 서경식입니다. 즐거운주말되세요!

저희 회사는 요즘 기업 치고 꽤나 위계질서가 엄격한 분위기를 가지고 있습니다. 꼰대들만 있어서는 아니고, 그것이 빠른 결정과 실행에 도움이 된다는 판단이었는데요, 언제까지고 수직적인 문화를 가지고 달려올 순 없을 것이고(계속 동료는 많아지는데, 누구나 창업 멤버처럼 열정을 가지고 있진 않을 거니까요) 언젠가는 바뀌어야한다는 생각을 하며 지내왔는데, 그 시기가 다가오고 있는 것 같아요. 헌데 이런 문화는 '기질'같은 것이어서, 저희 조직 전체에 스며들어 있는 것처럼 보이거든요. 그래서 잘 안 바뀔 것 같은 불안감이 들어요 바꿔야할 포인트도 보이고, 어떻게 바꿔야 할지도 논리적으로는 생각이 되는데, 그냥 '쉽지 않을 것 같다'는 느낌적인 느낌이 계속 드는 거죠. 결재 프로세스부터 의사결정 방식, 팀 업 형식 등등. 눈에 보이는 것들을 바꾸기 전에 선행되어야 할 게 뭐가 있을까요? 동료들과 이에 대해 많은 소통을 해야 한다고 생각하긴 하는데, 머릿속에서 정리가 잘 안 되네요

지금 우리의 제주는 어떤가요? 깨끗하고 푸른 제주를 위해 환경 정화활동 플랫폼 공공프로젝트 '제주를 그리다' 잠시 시간 내서 공감 한번 해주시겠어요? 500명의 공감을 받으면 실현될수 있어요! https://jejudsi.kr/issue/1OVO